农牧业商业计划书文档格式.docx

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1.1.6项目组织机构和劳动定员

1.1.7项目周期

1.1.8投资估算和资金来源

1.2编制依据及研究范围

1.3编制原则

1.4项目建设优势

1.5主要经济技术指标

1.6结论

第二章某农业信息化项目建设的背景及必要性

2.1项目背景

2.1.1行业发展背景

2.1.2国家政策背景

2.1.3区域背景

2.2项目建设的必要性

2.2.1贯彻落实国家相关政策的需要

2.2.2引导和转化潜在物流需求的需要

2.2.3促进区域经济发展的需要

2.2.4增加税收、促进就业、带动相关产业发展

第三章行业及市场分析

3.1物流行业分析

3.1.1经济环境

3.1.2国家政策

3.1.3行业趋势

3.2农业信息化行业分析

3.2.1我国成为全球最大农业信息化基地

3.2.2四川省加速建设成农业信息化产业带

第四章某农业信息化项目运营模式

4.1仓储物流中心业务建设方案

4.1.1运输业务

4.1.2仓储业务

4.1.3配送业务

4.1.4增值业务

4.2仓储物流中心管理系统建设方案

4.2.1仓储物流中心管理系统业务框架

4.2.2仓储物流管理系统功能框架

第五章某农业信息化项目建设方案

5.1项目选址及选址原则

5.2建设规模

5.3目标定位

5.4规划建设的目标原则

5.5空间发展原则

篇二：

“生态农业”商业计划书

一、市场环境分析

现在，食品安全问题已经引起广大市民的重视。

即便是县城，也难以买到放心的农产品。

猪肉是用瘦肉精、各类添加剂养大的；

米是抛光的过期米，即使是所谓的“泰国米”，也许只是加了香精的假“泰国米”；

青菜是化肥农药催大的……

如今，许多农村已经没人养猪、鸡了，偶有人养，也是留着过年自己吃的。

所以，土猪、土鸡、有机菜概念大行其道，广受市场欢迎。

当然，其中许多只是所谓的“土”。

眼下经济形势虽然不好，但人们的消费意愿、消费能力没有下降，反而随着生活态度、（:

农牧业商业计划书）消费观念的改变而大幅提升。

从出境游的火爆可以看出来，从小汽车进入农村可以看出来，从“有机农产品热”可以看出来。

但是，从人们涌往香港和境外抢购奶粉、去日本抢购马桶等事件看，中国人的消费能力，不大敢在国内大胆释放。

也就是说，老百姓有较强的消费意愿和消费能力，但企业没有提供相匹配的高品质产品。

这一现象，已经引起许多有识之士的重视，许多企业纷纷进入有机农产品领域。

一些品牌如“壹号土猪”横空出世。

基于此，我们拟以生态农业为主。

先做好农产品，时机

成熟时，结合仁化县丰富的旅游资源向生态农业旅游拓展。

二、竞争形态分析

我们准备进入生鲜农产品市场。

这一领域日常用量较大的有猪肉、鱼肉、青菜、蛋、米、油。

考虑到超市已有壹号土猪等品牌进驻，土猪肉专卖店也有了瑶土猪等品牌，专门的土猪市场，已经没有后来人的发展空间了。

而米、油更是品牌林立。

我们拟采取生鲜有机农产品小超市的方式进入市场。

先在仁化试行一个店面，积累经验和人才（要有分猪肉、鱼肉的人）后，开拓广州及珠三角市场，然后采取自营连锁的方式发展。

据悉，韶关新丰有个老板在东莞走的就是这条路。

他在东莞拥有三个这类店。

广州也许有这种店，但我未听说。

“钱大妈”是生鲜农产品连锁店，但它的方式与我们不同。

它是加盟店，加盟店的店主为了节省成本，会偷偷从其它途径拿货；

而且，“钱大妈”好象不是有机农产品。

即使广州已经出现了这类生鲜有机农产品小超市，但是，空间还是比较大的，我们的起步，相对来说也不算晚，还有机会。

三、主要产品

在这样的背景下，我们拟组建“丹霞农家生态农业公司”（“小土帽生态农业公司”），主攻生态农产品的种养、加

工、销售。

主导产品包括：

土猪、水库鱼、米、土鸡蛋、青菜、花生油，冬季还包括黑山羊、牛肉。

时机成熟时，再适当加入其它产品。

公司的理念是：

做让老百姓放心的生态农产品（让老百姓不再吃“毒”）。

土猪是自有基地与合作基地生产（目前有两个合作基地）；

水库鱼是合作基地生产（目前有两个合作基地）；

米是从农户中收稻谷来加工；

土鸡蛋是合作基地生产（目前有一个合作基地）；

青菜是自有基地与合作基地生产；

花生油是自有基地与合作基地生产。

当我们建立起自己的销售渠道后，土猪的养殖还可采取公司+农户的方式进行。

目前农民有强烈的致富欲望，但一是找不到好的项目，二是没有产品销售渠道，三是资金紧张。

仁化县黄坑镇打响了贡柑品牌，引起整个县的农民跟风。

但是，贡柑有一种致命的病，一旦感染，无法治疗，现在黄坑镇贡柑已经出现了这种病，目前是采取大量喷农药的方式来延缓柑树的生命（因此，县城的机关干部已经不吃这种贡柑了）。

贡柑，将成为仁化县的历史记忆。

我们的综合养殖公司，只要在外面站稳脚跟，打出品牌，

打开销路，可与农户合作。

例如：

土猪生产，我们可以为农户提供猪苗，届时向农户回收成品猪；

稻谷种植，我们也可以制订标准，由农户按标准种植，我们回收；

青菜也是这样。

届时，作为国家级农业示范园区的仁化县，将成为我们生态农业事业的强大支撑。

包括原始产品供应、产业政策支持以至金融优惠政策等等。

四、筹备期的有关工作

公司立足于建立自己的品牌形象，争取早日取得国家有关绿色农产品认证。

目前比较急着要做的是以下几件事：

一是把养猪基地建起来。

韶关市已经发文不许再批新的养猪场，但我们现在做，还有办法，再晚，就可能没机会了；

二是把碾米房建起来，配置小型烘干机。

榨油坊可以以后建；

三是配置一台小货车；

四是在仁化县城物色一个小店面试运营。

初步估计要筹六十万，另外加适量的运营资金。

当然，这个数字没有严格核算。

特别说明：

农业机械采购有政府补贴。

五、股权设计

股权设计可采取二元制，决策权与经济（分红）权适当分离，既保证合伙人、投资人的经济利益，也确保创始人、

合伙人的决策权。

谭提供廉价的养猪场地（猪场近三千平方、另有12亩水田），提供一年的猪食（番禺叶等），提供一台拖拉机，提供一个粮仓，并将每周的大部分时间投入公司运营。

粗略计算，猪食大概价值如下：

一头猪每餐按5元猪食（番禺叶等）计，一日3餐，喂养不少于7个月（猪苗约2—3个月大，猪苗后的第一个月喂饲料）。

100头猪伙食计约：

5元X3餐X210天X100头=3150元/头X100头=31.5万元。

谭较看重决策权，经济权大家议，关键是把事情做起来。

股权分配比例作如下建议（请各位多提意见建议）：

采取二元制，决策权与经济（分红）权适当分离；

45%的股权由参与创建公司的所有人（3—5人）分取。

决策权与经济（分红）权都按适当比例分配；

（创建公司的每一个人）决策权与经济（分红）权对等，比如：

甲有多少决策权就有多少经济（分红）权；

留下55%的股权不动，用作以后股权激励或增资等用途；

这部分股权的分红留作公司发展基金，这部分股权的决策权由谭代理，以保证有最后决策人，且利于以后公司发展（如果一个公司决策权太分散，投资人是不敢加入进来的）；

以后股权激励或增资的时候所分配的股权，原则上只有经济权，对应的决策权仍由谭代理；

篇三：

农业企业商业计划书样本

创办农业企业的商业计划书格式

FoRmaTFoRTHESETTinGUPoFan

aGRicULTUREBUSinESS

20XX

页次

执行概要.....................................................................1

1.市场营销计划...........................................................4

1.1．

1.2．

1.3.

1.4.

1.5.

1.6.

1.7.

1.8.

1.9.

1.10.

2.1.

2.2.

2.3.

2.4.

2.5.

2.6.

2.7.

2.8.

3.1.

3.2.

3.3.

3.4.

3.5.

3.6.

4.1.

4.2.

4.3.

4.4.

4.5.

产品描述..............................................................4目标买家..............................................................5市场范围..............................................................6销售预测..............................................................7产品策略..............................................................9地点策略..............................................................9促销策略.............................................................10价格策略.............................................................10用于营销的固定资产...................................................11总营销费用...........................................................11耕作区/农场/企业的所在地及其名称.....................................13相关生产方式或生产程序...............................................14产量估计.............................................................15固定资产需求——成本与折旧...........................................17原料需求与成本.......................................................18劳动力需求与成本.....................................................20其它需求与成本.......................................................22总生产费用...........................................................23企业类型与企业名称...................................................24企业主的情况.........................................................24组织结构.............................................................25工资.................................................................26营运前的活动及其成本.................................................27管理费用总额.........................................................28总投资成本...........................................................30贷款担保.............................................................31贷款偿还与利息计算...................................................31损益表...............................................................32财务假设.............................................................322.生产计划...............................................................133.组织管理计划..........................................................244.财务计划...............................................................30

执行概要

1.

项目简介[说明您项目的名称以及您打算如何发展该项目。

您的农业企业将提供哪些农产品？

]…………….

2.企业主的基本情况

[说明您的背景、经历和将来的计划。

如果有其它参与企业管理的人员，也请提供他们的详细资料。

]

3.

生产计划概要

[说明生产采用的技术以及计划使用的固定资产。

组织管理计划概要

[简要说明企业的组织形式以及参与企业管理的人员。

市场营销计划概要[简要说明目标客户群以及您将采取的策略。

]4.5.