一级建造师考试技巧.doc

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应试技巧

考试第一部分

一级建造师（机电工程）

执业资格实务选择题，共三十题40分

1、选择题类型及时间管理

1-1单选题20题，每题1分，完成时间控制在1分钟；

1-2多选题10题，每题2分，完成时间控制在2分钟；

第一次用40分钟做完所有题目，尔后花5分钟检查核对，再花5分

钟考虑那些没能做出的题目。

选择题一共花50分钟！

学习要点

1，以书本有关章节内容为准；

2，注意书上结论性的语句、带数字的语句；

3，长篇大论，捉不住重点的就看一遍跳过；

考试第二部分

一级建造师（机电工程）

执业资格实务综合题，共五题120分

一、关于机电实务综合题考试心得

1，初次参加考试的考生反映

（1）看了各种考试参考书，背诵了许多综合题的例题，就怕对不上号，

用不上去；

（2）跟另外三门考试的路子完全不一样，请教了历届考生，仍觉得无从

下手。

2，以前参加过考试的考生的反映

（1）准备的东西还是没用得上。

一紧张，会做的题也忘了，时间缺口大！

（2）题目是一次跟一次不一样的。

问题回答了，心里还是没有底，最后

还是没能过96分这道关！

二、机电实务综合题特点

1，书上没有实务考试综合题的现成答案；

2，每个综合题目的题量大，一般20分的题有4--5问、30分的题5—6问；

3，答题所需要的知识面广点多，需要掌握的实际经验多；

三、如何应对综合题考试

1，有选择地多背诵现有的各种类型辅导习题，同种类型的只要背一题就

够了。

有助于增加应试能力和培养应试信心；

2，答题前先看清题意，尔后对每一小问都须作出“是或不是”、“能或

不能”的肯定回答（每一小问题的编号都写好，留出空白。

回答不出的

就跳过，挑能回答的先做），这样可以增加得基本分的机会；

3，先列出解题思路，然后知道多少写多少。

因为题量大，所以第一次答题

是点到为止。

五道大题做完后，利用余下时间再逐一补充。

对没把握的题多

写一点，虽显得啰里啰唆，争取拿到基本分。

4，书本上许多基本知识点仍要背诵熟记，考试时仍会用得上！

5，时间控制，综合题的20分的题目用时30分钟；30分的题目用时40分钟。

综合题一共用去170分钟。

余下20分钟时间作总体机动！

四、实务综合题的解题脉络

1，仔细阅读背景资料，查找隐含其中的有用信息，在题目中有关文字下

面划线作出标记；

2，针对每一个小问题，在考题纸的卷面上列出你准备回答的要点（主要

的论点及依据），这样就可以直接在答题纸上书写答案了。

考虑清楚了

再下笔，减少涂改；

3，构思如何组织描述语句，一般20分的题整体上要争取回答600-800字

（A4纸两页），30分的题整体上要争取回答800-1200字（A4纸三页），

一个知识点1-2分，所以综合题的120分，包含了80—90个知识点；

4，计算题主要是关于工期、款项的支付、费用的索赔和降低成本方面的，

而且是围绕这方面的概念展开而要求计算的。

五、情景假设

作为一级建造师（项目经理），设想你在项目的整个实施过程中，尤其在施工现场会碰到哪些问题需要你来处理？

所有辅导和自学都是以此目标展开的！

1，只有厘清所有你可能面对的问题并找到应对它们的方法，你才有可能通过实务科目的综合题考试，因为讲到底，实务考试就是侧重于看你能否条理清晰地圆满处理项目进程中以及工地上的突发事件！

2，另外三门科目你可以死记硬背，凭记忆力选对答案。

在实务考试中，灵活分析运用比记忆更重要！

第一章综合题构题分析

一、组成综合题的基本要素

1，项目推进程序过程中的管理控制节点

2，主要工种的施工方案控制节点

所有机电实务综合题都由上述节点混合交错构成；

目的只有一个：

测试你的实际应对能力！

二、组成综合题的三段式

1，案例—具体叙述项目推进过程中的一个模拟场景；

2，条件—给定的假设条件；

3，问题—规定必须回答的内容以及对答案给出合理的解释（提供有力的

证据）；

三、应对原则

1，对突发事件要分析原委；

2，判断风险、评估后果及可利用的各项资源；

3，纳入各项专业处理流程；

答题要领

1，在背景资料中找信息点！

2，考书本上的知识点！

3，查回答问题时用的关键词！

4，考试中运用时间管理！

信息点特征

1，时间—会涉及工期、进度划分、双节点网络图、工期索赔、保修责任

期划分；

2，地点—会涉及地下室作业、高空作业、交叉作业带来的危险源和人身

事故，与此有关的施工方案；

3，气候和环境—会涉及夏季的潮湿、多雨、泥石流、高温、雷电；冬季

的风雪冰霜、低温所造成的各种问题；

4，人物—各级管理人员、特殊作业人员、分包、业主、监理、政府管理

部门人员；

5，矛盾—因为施工作业而发生的各种问题；从而引发了那么多的“是否

妥当？

是否正确？

为什么？

”。

从项目施工每一道程序看书本关联内容

一、关于招投标、合同管理

《项目管理》240/275页

《机电实务》165/171页

二、设备、材料采购

《项目管理》37页

《机电实务》178页

三、机电工程技术（详见书本内容和下面天灾人祸、内外关系讲解）

四、试运行

《机电实务》291页

五、竣工、验收结算

《项目管理》87页、177、281页

《机电实务》302页

六、交付保修

《机电实务》309页

从项目三大目标+安全看书本关联内容

一、费用控制

《项目管理》69页

《机电实务》205、211、216、223页

二、质量控制

《项目管理》155页

《机电实务》234、239、247、286页

三、进度控制

《项目管理》119页

《机电实务》199、216、279页

四、安全管理

《项目管理》60、196页

《机电实务》253页

五、施工中应对的环境

1，天灾人祸—因自然灾害和其它外部原因而引发的施工中发生或预见将

发生的问题；

2，内外关系—因施工项目而发生的与其他方的联系及各种利益冲突；

1，天灾人祸

1-1自然灾害—狂风、暴雨、山洪、潮汛、冰冻、低温、高温、高湿、流

沙、地下水、泥石流、雷电、干旱；

1-2人祸—社会风波、地下文物、安全事故、邻里交恶、第三者责任、错

误指令、非自然灾害引发的停水停电；

1-1-1狂风：

影响起重、焊接、球体拼装、材料进场

1-1-2暴雨：

影响现场室外的所有工作诸如起重、地下机房设备安装、室

外管道敷设、室外电气管线敷设、材料进场

1-1-3山洪：

影响现场几乎所有工种和所有工作

1-1-4潮汛：

影响潮水线以下的所有工作诸如起重、地下机房设备安装、

室外管道敷设、材料进场

1-1-5冰冻：

影响焊接、水试压、登高作业、油漆、保温

1-1-6低温：

影响焊接、水试压、油漆、保温

1-1-7高温：

会引起人员中暑影响施工、引发火灾

1-1-8高湿：

结露影响焊接、油漆、保温、电气测试1-1-9流沙：

造成土层的不稳定，引发管沟坍塌、管道变形、电杆倾倒、

地下室渗水造成二次灾害

1-1-10地下水：

影响地下管线及设备房内施工、引起空管（罐）起浮

1-1-11泥石流：

对工程造成毁灭性灾害

1-1-12雷电：

影响起重、电气测试、室外作业

1-1-13干旱：

影响生活质量、一切与水有关系的工作

1-1-14土质疏松：

起重、埋管、设备安装

1-2-1社会风波：

引发社会动荡、经济风险、人身安全、施工停顿；

1-2-2地下文物：

配合保护、局部或全部停工、设计修改；

1-2-3安全事故：

组织或配合调查、局部或全部停工、经济损失；

1-2-4邻里交恶：

施工受干扰、经济损失、工期影响；

1-2-5第三者责任：

人身伤害、财产损失；

1-2-6错误指令：

影响作业和工期、来回修改影响质量而又增加费用；

1-2-7非自然灾害引发的停水停电：

影响作业进度和工期；

2-1对外关系

2-1-1政府、其它相关部门和第三方

（1）规划、环保、市容、质监、公安、交通、航道、海事、气象、消防、

人防、电力、自来水、排水、工务所、劳动管理、安全监察、燃气、税

务、特种设备检验所；

（2）相邻居民和单位、行人；

2-1-2业主

业主本身

与业主有合同关系的供应商、分包商

现场工程师（业主代表）

监理公司（土建、设备安装、特种工艺）；

2-2对内关系

2-2-1总承包商（一般为土建）

2-2-2专业分包（合同约定/业主同意）

2-2-3劳务分包

2-2-4设备、材料供应商

结论

施工进度计划的调整方法主要有两种：

1，通过压缩关键工作的持续时间来缩短工期----压缩关键工作的特点是

不改变工作之间的先后顺序关系，而通过缩短网络计划中关键线路上工

作的持续时间来缩短工期。

这时，通常需要采取一定的措施来达到目的。

2，通过组织搭接作业或平行作业来缩短工期----组织搭接和平行作业的

特点是不改变工作的开始时间和完成时间。

后果是：

不管采用搭接作业

还是平行作业，工程项目在单位时间内的资源需求量都会增加。

容易混淆的概念

1，质量不符合要求时的处理

（1）不合格材料处理—更换、让步接收或降级使用；

（2）施工质量事故处理—返工、返修、限制使用、不作处理和报废；

（3）建安工程质量验收评定不符合要求时处理—修补处理、返工处理、

不作处理、不合格；

（4）工业安装工程验收质量不符合时的处理—返工或返修（对评定影响

不一）；

2，组织设计

（1）施工总组织设计—以机电工程或建筑群形成使用功能为对象，总承

包单位编制；

（2）施工组织设计—以单位工程为对象；

（3）施工方案—以分部分项或专业工程为对象；

注：

另分为投标前规划性/施工前实施性两种施工组织设计，注意其差别。

3，技术交底

（1）施工技术交底

1）设计交底—设计人员向施工人员交底（会审阶段）；

2）施工组织设计交底—编制人员向施工人员（工程开工前）；

3）施工方案交底--编制人员向施工作业人员（工程施工前）；

4）设计变更交底--设计人员向施工人员交底（发生大变化前）

（2）施工安全技术交底—只是施工技术交底的一部分，针对其中与运输、

高空作业、地下作业、大型设备试运行。

4，施工方案对象

（1）施工方案对象—难度较大、施工工艺较复杂，技术及质量要求高，

采用新工艺的分部分项或专业工程；例如：

大型设备起重搬运、吊装、

调试方案；重要焊接方案；设备试运行方案；若签补充协议，还可以包

括联动试车、带负荷试验方案；

（2）经济分析常见的主要施工方案对象—特大、重、高或精密价值高的

设备的运输、吊装、调试方案，重要焊接方案，设备试运行方案；工程

量大、多交叉的工程的施工组织方案；特殊作业方案；

5，特殊作业人员

（1）特种作业人员—机电安装企业的焊工、起重工、电工、架子工等；

（2）特种设备作业人员—特种设备制造和安装的焊工、探伤工、司炉工

等；

以上两种人员统称为特殊作业人员

6，进度计划中的图形

（1）横道图适用于：

1）施工总进度计划；

2）作业进度计划（分项工程或工序）；

（2）网络图适用于：

1）工程规模大、制约因素较多，资源情况未清晰的项目；

2）单位工程进度计划；

7，单机试运转与联动试运转的比较

项次

内容

单机试运转

联动试运行

1

所属阶段

施工安装

移交生产单位前

2

运行方式

空负荷或单台模拟试运行

系统模拟运行

3

负责单位

施工

4

参加单位

施工、监理、设计、建设、设备生产厂

建设、生产、施工、设计、监理、设备生产厂

5

方案编制

施工单位

建设单位

6

方案审批

建设单位

建设单位的上级单位

8

前提条件

工程完成

全部建成

资