项目成本控制可用表格Word文件下载.docx

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序号

项目机械设备用量及单价表

1．项目所用机械设备的数量应如实填写。

2．新购置的机械设备应填写购买费用及安装费用，并填写该机械设备在本项目中的折旧金额（旧设备亦填写折旧费用）。

4．租赁设备需在备注中注明内、外部设备及服务情况。

金额

机械设备规格及名称

项目工程分包情况表

1．分包内容为分项工程及计日工等。

2．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

3．在备注中注明履约情况。

4．属分包商的工作范围但在项目部领用材料、用电等应注明扣除（单独列一行，金额用负数表示）。

分包单位名称

年度完成量

累计完成量

本月完成量

分包内容

项目劳务分包情况表

1．分包内容包括三通一平、临时设施及分部（或分项）工程等。

4．本表可扩充。

现场管理及财务费用情况表

1．累计栏均为从项目开工至本月，如跨年度则还需分别填写各年度年终的量及金额。

2．本表可扩充。

费用名称

其他费用情况表

合格供应商及分包商情况汇总表

部门负责人：

联系方式

联系人

履约情况

工作内容及有关价格情况

价格/单位

内容

供应商及/或分包商名称

目标成本预算基本表

项目名称

数量

合价

合计

审核人：

日期：

制表人：

目标成本预算附表：

主要材料控制计划表

材料名称

主要设备控制计划表

目标成本预算各项费用表

代号

项目

说明及计算式

费率

一

定额直接费用（即定额基价）

指概预算定额的基价

二

直接费用（即工、料、机）

按编制年所在地的预算价格计算

三

其他直接费用

（一）*其他直接费用综合费率

1．冬季施工增加费

2．雨季施工增加费

3．夜间施工增加费

4．高原地区施工增加费

5．沿海地区工程施工增加费

6．行车干扰工程施工增加费

7．施工辅助费

四

现场经费

（一）*现场经费综合费率

一类地区

1．临时设施费

2．现场管理费

3．现场管理其他单项费用

a．主副食运费补贴费

综合里程按市区XX公里计算

b．职工探亲路费

一般省区

c．职工取暖补贴费

准二区

4．工地转移费

按中标单位距离取定

五

定额直接工程费用

（一）+（三）+（四）

六

直接工程费用

（二）+（三）+（四）

七

间接费用

（五）*间接费用综合费率

1．企业管理费

2．财务费

八

施工技术装备费

（五+七）*施工技术装备费率

九

计划利润

（五+七）*计划利润费率

十

孤岛施工各项费率增加系数

十一

税金

（六+七+九+十）*综合税率

十二

建筑安装工程费

（六+七+八+九+十+十一）

其中：

项目部现场经费

上交局管理费

上交局利润

项目费用估算表

费用

分部（部门）成本目标责任书

项目

分部（部门）成本目标责任书

为了加强项目成本管理，降低消耗，提高效益，高速、优质、安全地实现一流项目的目标，项目部特与分部全体员工签订本责任书。

分部全体员工为责任人，实行全员项目成本限额目标责任制。

一、项目成本目标，包括。

成本总额为A。

其中，人工费：

材料费：

设备费：

其他费用：

（包括等）

现场费用：

分部分项工程成本费用表、人工、材料、设备费用见附页。

二、考核费用计算原则。

1．人工费

2．材料费，包括周转材料如大型钢模、其他零星材料费用

3．设备费，包括外租设备费用

三、项目完工后，进行成本核算。

项目财务审计后按本责任书的奖励和处罚规定兑现。

四、责任人成本控制在A限额内，项目部给予基本奖励万元。

成本降低5%以内，每一个百分点，奖励万元；

成本降低5%以上部分，每一个百分点，奖励万元；

成本降低10%以上部分，每一个百分点，奖励万元。

分级累进计算奖金总额。

五、通过努力获得的工程费用补偿，项目部对责任人和参与索赔工作的人员给予一定的奖励。

设计变更和方案变更，按变更程序测算成本，纳入目标成本进行考核。

六、按照合同工期完工，工程合格率达到100%，优良率达到85%，各占奖励的30%；

未发生重大安全、机损、工伤死亡责任事故、现场文明考评达标各占奖励的20%。

七、成本考核超过限额的，不参与项目部的第三次分配。

八、分部员工实现成本目标奖励的分配：

分部负责人的奖金由项目部核定，其他人员的奖金按奖金分配系数计算，报项目部审定后发放。

九、项目部其他人员奖金总额为分部奖金总额的二倍，奖金分配按奖金分配系数计算核发。

十、签订成本责任书的单位，不再享受项目部其他人员的奖励分配。

十一、对项目成本目标管理做出显着成绩的员工，由项目部研究给予特别奖励。

项目经理：

分部责任代表：

职代组代表：

责任副经理：

XXX项目部

固定资产折旧提取明细表

类别

原值

已提折旧额

净值

折旧率

净残值

本次折旧额

生产用

固定资产

非生产用

不需要用的固定资产

租出

土地

月成本核算材料分解表

班组：

月日至月日

材料类别

材料名称及规格

控制数量（金额）

领用数量（金额）

节超量（+，）

主材

零星材料

制表人：

审核人：

审批人：

若无其他临时加工调令和材料限额单，仓库严格按此表控制发料。

项目费用单价分析表

定额或参考文件依据：

工作内容：

名称

1

人工

2

材料a

3

材料b

4

材料c

5

其他材料费

6

机械a

7

机械b

8

其他机械费

单价构成分析表

工料机名称

-

月度（月）成本计划完成情况报表

考核负责部门：

报送时间：

月日

任务项目

本月目标

计划

本月实际

节超（%）

本月完成进度

月成本完成情况报告

项目部：

XX分项工程X月项目计划成本元，实际成本元，盈余量元，成本节约%，与上月比，

一、劳动用工情况：

二、材料消耗情况，材料计划万元，实际消耗万元，材料节约%

三、机械设备使用情况：

设备成本计划万元，实际消耗万元，成本节约%

附件：

部门：

报告人：

年月日

挣值跟踪报告

项目编号：

年月日文件编号：

描述：

页数：

项目：

签字：

至当日