生产组长发言稿文档格式.docx
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通过考核合格后再任命为班组长。
！
3.怎样做好班组长演讲稿
班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。
4？
最关键的是有了平安不肯定有了一切，而没有平安就等于没有一切，所以在平安工作方面肯定要坚持平安第一，预防为主。
防止工伤和严重事故，以及监督员工严格根据操作规程办事等，都将是我努力于平安方面工作的重要环节。
5？
假如我有幸能出任集输站的班组长，我将让本人在肯定时间内通过观看和谈话来了解员工们的思想以及个人工作力量，从而建立一套完善的适用于班组同时又与公司和队部制定的规章制度不相冲突的班组管理规章制度，从而更好、更有力地管理我的井组。
6？
在管-理-员工和与员工相处中我要极力做到严人先律己，做到奖惩鲜亮，绝不行以掺杂丝毫个人感情在里面。
不能由于某人和我走得近就管得松点，反之则管得严，那样的话将会把班组工作搞得愈加简单和不行管理，更不行能体现出班组长在公司基层管理中的重要性。
由于之前没有担当过类似的职务，所以我对班组长职责的大致作法和理解就这么多，详细的班组长职责和我的不足之处，盼望各位领导以及评委指正！
感谢！
实例二某石油企业班组长竞聘演讲稿单位职务：
***站站长姓名：
***各位评委、各位同志：
为协作我分公司及**公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据***队“关于员工竞聘班组长、机长通知”要求，我将竞聘采气队站长职位，并作如下竞聘报告，请各位评委审议：
一、本人的基本状况本人于**年**月毕业于****专业，**年**月参与工作，**年**月任***站站长，现为大专学历，**高级工，中国共-产-党党员，现担当**开发公司***队**站站长。
二、竞聘优势本人从事***工作**年，有担当**站站长**年的工作经受，熟识站内工作流程，通晓站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基矗参与工作至今先后被评为**公司2002年度优秀共青团员，**年度**公司双文明先进个人，并荣获**年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过**职工技术比武第一名、技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。
现已通过***学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担当***站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方请批判指正。
【扩展阅读篇】演讲稿又叫演说词，它是在大会上或其他公开场合发表个人的观点、见解和主见的文稿。
演讲稿的好坏直接打算了演讲的胜利与失败。
演讲稿像谈论文一样论点鲜亮、规律性强，但它又不是一般的谈论文。
它是一种带有宣扬性和鼓动性的应用文体，常常使用各种修辞手法和艺术手法，具有较强的感染力。
演讲未必都使用演讲稿，不少闻名的演讲都是即兴之作，由别人经过记录流传开来的。
但重要的演讲最好还是事先预备好演讲稿，由于演讲稿至多有两个方面的作用：
其一，通过对思路的细心梳理，对材料的细心组织，使演讲内容愈加深刻和富有条理。
其二，可关心演讲者消退临场紧急、恐惊的心理，增加演讲者的自信念。
演讲稿特点次要区分演讲和表演、作文有很大的区分。
首先，演讲是演讲者就人们普遍关注的某种有意义的事物或问题，通过口头语言面对肯定场合的听众，直接发表看法的一种社会活动。
其次，作文是作者通过文章向读者单方面的输出信息，演讲则是演讲者在现场与听众双向沟通信息。
严格地讲，演讲是演讲者与听众、听众与听众的三角信息沟通，演讲者不能以传达本人的思想和情感、心情为满意，他必需能掌握住本人与听众、听众与听众心情的应和与沟通。
所以，为演讲预备的稿子就具有以下三个特点：
次要特点第一、针对性。
演讲是一种社会活动，是用于公众场合的宣扬形式。
它为了以思想、感情、事例和理论来晓喻听众，打悦耳众，“制服”群众，必需要有现实的针对性。
所谓针对性，首先是作者提出的问题是听众所关怀的问题，评论和论辨要有雄辩的规律力气，要能为听众所接受并心悦诚服，这样，才能起到应有的社会效果；
其次是要懂得听众有不同的对象和不同的层次，而“公众场合”也有不同的类型，如党团集会、专业性会议、服务性俱乐部、学校、社会团体、宗教团体、各类竞赛场合，写作时要依据不同场合和不同对象，。
4.生产车间班组长年终总结发言稿
时间荏苒，2007年已经悄然离我们而去，回首过去的一年，内心不由感慨万千。
一年来，在公司领导及各位同事的支持与关心下，我严格要求本人，根据公司及车间的要求，较好地完成了本人的本职工作，并且通过努力，使本人在工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。
现将2007年的工作状况总结如下：
一、次要完成的工作1.班组的建设与管理得到加强冲压车间成立的时间不长，因其前身“XX公司”的管理比较混乱，故在班组中存在着很多亟待处理问题。
为了处理这些问题我实行了规范执行正激励制度的措施。
对于班组表现较好的员工赐予加考核分，而对于表现较差的员工则坚决扣除肯定的考核分。
由于实行了这种奖惩分明，公正公正的考核方法，班组员工的执行力得到了很大的提高而且提高了班组的分散力。
2.狠抓平安管理冲压车间相对于公司其他车间来说平安隐患较多，比较简单出事故，在过去的2007年里也发生了几起严重的工伤事故，这些事故给公司和车间带来的损失是巨大的。
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避开事故”。
身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命平安的重担。
因而，对于平安工作我从未放松过，月月讲，每天讲。
3.保证产质量量随着公司规模的扩大和品牌知名度的日益提升，消费者对xx汽车的质量要求也越来越高，因而，公司高层对产质量量的注重程度也被提到了一个史无前例的高度。
作为整车产业的龙头工艺，冲压车间所肩负的责任也越来越大。
我深知作为车间班组长，本人的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的担任任，我在质量掌握方面始终不敢有所松懈，乐观与检验班的同事准时进行信息的沟通与沟通，对于生产过程中消失的问题件，缺陷件从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的熟悉，要求大家仔细做好自检互检工作，确保不让一个问题件从本班组流入下一道工序。
4.乐观参加车间改善活动冲压车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个暖和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的愈加美妙和谐。
因而，一年来，我乐观参加车间的改善活动，并调动班组员工的乐观性，利用集体的才智对车间提出了很多有价值的改善。
5.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子很重，而本人的学识、力量和阅历与一名优秀称职的班组长都有肯定的距离，所以总不敢掉以轻心，始终在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，乐观提高本身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的自动性。
通过这一年的努力感觉本人还是有了肯定的进步，能够比较从容地处理日常工作中消失的各类问题，在组织管理力量、综合分析力量、协调办事力量和文字言语表达力量等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
二、工作中消失的问题及处理方法一年来，我敬业爱岗、制造性地开展工作，取得了一些成果，但也存在一些问题和不足，次要表现在以下几点：
1.平安生产方面平安管理没有做到位，力度不够；
平安培训不到位；
检查不到位。
许多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因而在完成当天的产量，做整理现场的工作中消失忽视平安的现象，更是有在劳保用品没有穿戴划一的状况下进行操作的现象从而导致9月10月连续两次发生划伤事故。
现在想来这两起事故的发生，我有着不行推卸的责任。
首先：
在组织班组日常平安培训的过程中没有真正做到让每一个员工时辰将平安生产牢记于心；
其次：
在平安检查方面没有做到全程跟踪全程检查；
最终：
在发生一次事故后没有准时总结阅历教训，避开类似的大事再次的发生。
使我的员工患病苦痛，使车间的荣誉及利益遭到损伤我很是自责。
为此，我打算在今后的工作中加强平安培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组平安员的责任感，使班组每位员工都熟悉到平安生产的重要性，从而构成“人人注重平安生产，人人参加平安生产”的良好氛围。
2.质量掌握方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要根据目标要求仔细抓好每一个环节，每一道工序。
同时质量检查又非常重要，特殊是在生产过程中的质量检查可以有效地避开发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事中掌握，变被动为自动。
虽然目前公司从上至下都开头注重质量，但在实际操作过程中还是存在很多问题，尤其是班组之间的协作，例如在板料的运输和成品的装卸过程中还有很多有待改进的地方。
要处理这些问题不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想做好质量工作，必需把握“严、细、实”的准绳，要严格管理，仔细细致，狠抓落实。
3.班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了肯定的提高但还是存在一些问题，如：
员工的标准化作业状况有待改进，员工的专业技术水平有待提高，员工的工作乐观性还没有被充分的调动起来等。
我深知：
没有高水平的管理，就没有高素养的员工，就没有高质。
5.胜利竞选后厂班组长发言稿该怎样写
这里有一篇范文，盼望可以帮到您单位职务：
XXX长姓名：
XXX各位评委、各位同志：
为协作我分公司及XX公司有关岗位竞聘、深化完善内部安排制度改革的顺当实施，现依据XXX队《关于员工竟聘班组长、机长》通知要求，我将竞聘采气队XX站站长职位，并做如下竞聘报告，请各位评委审议：
本人于XXXX年XX月毕业于XXX专业，XXXX年XX月参与工作，XXXX年XX月任XXX站站长，现为大专学历，XX高级工，中国共产党党员，现担当XX开发公司XXX队XX站站长。
二、竟聘优势本人从事XXX工作XX年，有担当XX站站长XX年的工作经受，熟识站内工作流程，通晓站内业务，能独立处理站内事务，有良好的群众基础，参与工作至今先后被评为XX公司2002年度优秀共青团员，XX年度XX公司双文明先进个人，并荣获XX年XX公司首届、二届“XXXX”、XX年度中国石油化工集团公司“青年岗位能手”，获得过XX职工技术比武XXX组第一名，XX公司首届、二届职工技术比武采气专业组技术状元和技术能手等荣誉称号。
现已通过XXX学院专接本考试并完成全部课程。
下面，我借这次机会，把我担当XXX站站长以来在班组管理方面的一些阅历和心得向各位领导和评委作一次汇报，并同各位班组进步行沟通，有不对的地方起批判指正。
1、班组管理方面：
班组是企业组织生产运营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。
企业的全部生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业运营的成败，只要班组布满了勃勃生气，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长期地立于不败之地。
而一个班组能否有活力，有战役力，多取决于班组中的领导者——班组长，班组长是班组生产管理的直接指挥和组织者，也是企业中最基层的担任人，属于兵头将尾，因而，我个人认为要作为一名合格的生产一线管理者，应当是一个能充分发挥全班组人员的客观能动性和生产乐观性的调动者；
是一个能团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行、产生“1+1>
2”效应的指挥者；
是一个能做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产方案目标的执行者。
所以，我个人认为要担当好班组长应当具备以下几点：
（1）有良好的群众基础、协调力量和沟通力量。
（理由）
（2）具有过硬的理论基础和实际操作力量（理由），那种只会说不会做，只说不做，或只会做不会说的班组长都是不合格的（3）懂得资源共享。
我这里所说的资源是指工作阅历和技术共享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三点，使得站内工作得到顺当开展。
2、班组平安管理方面：
XX站作为XX开发公司计量窗口，平安的保证是确保生产顺当进行的第一要素，是确保公司经济利益不受损害的前提保证，抓好班组平安管理是配气站日常管理工作的重点内容。
所以，在班组平安管理中，我明确本身责权，树立平安"
第一责任人"
的抽象，严格恪守各项平安规章制度，并结合站内实际状况制定了班规，进一步加强对平安（班内巡回检查，平安学习）、生产（材料审核）、设备的管理（计量设备检查和调试），在班组实际平安训练工作中，着重突出平安训练有“实效”（比如灭火器材器材和空气呼吸器的使用方法和维护保养），技术培训有“有用”（如工作阅历的沟通），制度管理有“落实”（制定班规），仔细抓好“三违”掌握，准时制止担心全行为，确保了站内生产平安。
三、工作设想；
假如在此次竞岗中得到领导和同志们的支持，得以连续担当XX站站长一职，我的工作设想重要有一下几点；
（1）、连续加强学习，乐观进取，不断提高本人的综合素养和创新力量，不断改进工作中的薄弱环节，提高工作质量。
（2）、明确本身责权，在班组管理中不墨守成规，不断提出新的设想和方法，努力提高平安管理水平。
（3）、提高产质量量、生产效率、降低生产成本，严格进行班组考核，充分调动全班组人员的生产乐观性，用真诚的情感团结配气站全体员工。
竞争出人才，竞争出效益，我将以这次竞争上岗为本人工作的新起点，与大家一起乐观努力，为共创新业绩而勤奋工作。
材料来源：
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6.生产部班组长总结怎样写好呢
2021年工作规划一、公司2021年运营目标：
1、年度销售收入：
1800万元2、年度利润：
3、公司口碑：
宁波模具企业前十强二、公司规划1、销售目标：
2021年营销工作2、销售合同额：
区分年度总额1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合同额1800万元回款3、客户结构：
高端客户？
，中端客户？
三、现有产能评估：
（含2007年工作报备）1、生产部现有员工68人（其中1名质检实习、钳工38人、机加工25人）结构配置如下如图12、从现有人员配置分析：
拆卸钳工与机加工比例1.5:
1，机加工人员略为失重，没有达到合理安排目标（目标比值为1:
1.5）.3、总体人员满足度机加组略显差些，其中缺陷次要包括：
1）、总体专项技能水平不足。
2）、模具结构识别力量不够。
3）、模具尺寸公差把握、掌握不到位。
4）、个别人员责任心不够专注。
4、总体效率同现有产值、现有人员配置不高。
现以一副抽屉模具为例，如下：
NC钻床铣床线割精雕EDM抛光磨床车床配装方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时252274160185304252898015016022021280160247884864以一副全自动围框为例，如下NC钻床铣床线割精雕EDM抛光磨床车床配装方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时方案工时实际工时2882751261303624316340264451360370271603626886480综合机加工：
线割平均一天22时计算，每天可加工9500cm2左右，一月可加工285000cm2折合15副门条类模具或6副抽屉类模具或5副围框类模具。
5、人员流失率2021年生产部共流失人员20名，其中包括：
模具学徒4名，机加工学徒8名，机加工技工4名、制模技工4名，总体流淌率29%6、生产部现有设备50余台，其中火花机1台、中走丝线割4台、钻床3台、磨床2台、铣床1台均为2009年新购置设备。
设备加工进度：
以现有人员技能水平、加工工艺的把握、质量意识等综合力量下快走丝线切割±
0.04—0.05、中走丝±
0.03、磨床±
0.01、铣床±
0.05、抛光±
0.1电火花±
0.057、设备维护现有加工人员及管理人员对设备的维护意识，总体的结构了解，现有设备现只限于外部件日常清扫，上油保养。
对机床内部保养，导槽、导轨保养、修理次要依靠外协人员。
机加工工装设备、刀具、现场量具则次要体现在操作不规范，养护不到位。
以钳工对游标卡尺使用为例，现场有卡尺15把（带表），要测量一工件，一般会单独顺手取出一工件，不管工件能否有磁性，能否有损坏卡尺的加工残留物，就对其测量，用后顺手摆放，下次测量照旧，下班后将卡尺放入包装盒（有些甚至包装盒遗失），长此以往卡尺自然得到精度。
8、生产部制造现场物料物料质量：
现使用模架次要有龙记、富信，其中龙记模架直角度达到100mm±
0.01其余供应商模架直角度在100mm±
0.01以上，甚至1000mm±
0.03，富信模架超过600mm以上的模板加工过程中会产生变形，变形量会因模板厚度而变化。
模仁材料次要有得乐斯、富信、龙记、上钢五厂等，其中以龙记交期、质量最为保障，其余供应商在交期、质量上存在问题，硬度方面均不合格。
模具配件均为选购，其次要供应商有盘起、嘉得等，在交期、质量等方面均能满意现场生产要求。
但上海耐司生产的蒸发式热流道质量不好，零部件易损坏，且功效未能达到设计预期效果。
物料的消耗，现场制造物料消耗正常使用消耗外，以扁顶、推杆、加工材料、刀具消耗材料过大。
以下图为例：
模具名称顶针推管扁顶皮圈油石螺钉磨头斜导塑料角相片其它饰条方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际方案实际910121620243525308085101244201722----9、制造现场制造过程掌握图纸自设计部发放到生产部，生产部对图纸进行审核、分析未完全到位，对物料加工工时评估不够精确 ，对图纸所对应的工件加工工艺未能完全了解，设计意图未了解清晰，故产生加工精度不够。
设计加工工艺方案在设计制定后，生产部应在加工前对其进行评审，并将其执行到位，各机加组制定合理加工工艺规程，并对其进行培训，指点操作。
各加工工件需制定合理检验标准。
由于上述因素执行不到位，制约着生产进度，形成重工、返工现象。
过程掌握时生产中重中之重，也是2021年工作的重中之重。
10、环境与制造文化在工作中要打造有激情、重责任的优秀团队：
1）提高员工的平安意识，培训和现场指点员工规范操作，努力将平安事故降到最低。
2）制造现场全面推行7S文化。
3）车间要保持足够的照明和通风，削减对地面的震惊和生产乐音，使生产有效有序的进行。
综上所述，生产各个环节都是影响生产的重要因素，掌握住以上各个环节就是掌握了生产。
四、现有产能提升规划1、人员配置，如。
7.班组长年终总结发言稿
时间一晃而过，弹指之间，2021年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指点下，通过本人的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但也存在了诸多不足。
回顾过去的一年，现将工作总结如下：
在工作中，我始终以坚持勤奋、务实、高效的工作作风，仔细做好工作。
听从领导分工，不计得失、不挑轻重。
对工作上的事，只注轻严重小，不分彼此厚薄，任何工作都力求用最少的时间，做到本人的最好，在今后的工作中，不能耽搁任何领导交办的任何事情。
在生活中，要坚持耿直的生活作风，摆正本人的位置，敬重领导，团结同志，公平相处，以诚待人，不欺上压下，正确处理好与领导、同事相处的尺与度的关系，大事讲准绳，小事讲风格，盲目抵制腐朽思想的侵蚀。
本人都尽力做到给领导满足。
对领导交办的事项，仔细对待，准时办理，不拖延、不误事、不敷衍；
对职工要本人办的事，只需是准绳范围内的，不做样子、不耍滑头、不出难题。
通过一段时间的工作，我也糊涂地看到本人还存在很多不足，次要是：
一、我工作的步伐总比交给我的任务慢，所以我要分清工作的轻重缓急，将每一项工作都记录在本上，以防漏掉某一件事情。
二、由于力量有限，对一些事情的处理还不太妥当。
我会仔细学习其他同事的规范。
总之一句话：
在工作中，我通过努力学习和不断摸索，收获特别大，我深信工作只需专心努力去做，就肯定能够做好。
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