第一模块选煤厂管理基础知识文档格式.docx

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选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事的报酬事项；

审议批准董事会的报告；

审议批准监事会或者监事的报告；

审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案；

审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

对公司增加或减少注册资本作出决议；

对发行公司债券作出决议；

对股东向股东以外的人转让出资作出决议；

对公司合并、分立、变更公司的形式、解散和清算等事项作出决议；

修改公司章程。

2.董事会的职权是

负责召集股东（大）会，并向股东（大）会报告工作；

执行股东（大）会的决议；

决定公司的经营计划和投资方案；

制定公司的年度财务预算方案、决算方案；

制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

制定公司增加或者减少注册资本的方案；

拟定公司合并、分立、变更公司形式、解散的方案；

决定公司内部管理机构的设置；

聘任或者解聘公司经理，根据经理提名，聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；

制定公司的基本管理制度。

3.经理的职权是

主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；

组织实施公司年度经营计划和投资方案；

拟定公司内部管理机构设置方案；

拟定公司的基本管理制度；

拟定公司的具体规章；

提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人；

聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；

公司章程和董事会授予的其他职权。

4.监事会的职权是

检查公司财务；

对董事、经理执行公司职务时违反法律、法规或者公司章程的行为进行监督；

当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

提议召开临时股东会；

公司章程规定的其他职权。

5.各职能部门和厂长的职权是

各职能部门和厂长负责执行经理安排的工作任务，对经理负责，是企业生产经营活动的具体执行机构，企业的各项计划、政策都是通过这一管理层来落实和实现的。

6.事业部的职权是

事业部的基本特点是把企业的生产经营活动按产品大类或地区划分部门，设立若干事业部。

各事业部在公司统一领导下，实行独立经营、单独核算，承担盈亏责任；

各事业部是实现总公司目标的责任单位；

各事业部统一管理所属产品或地区的生产、销售、采购等全部活动，在经营管理上拥有相应的独立自主权，对公司赋予的任务负全面责任。

事业部一般适用于经营多样化、规模大、市场覆盖地区广、产品品种多、市场变化快、产品间工艺差别较大的公司。

7.车间、班组的职权是

车间、班组是工厂内部设置的管理机构，在厂长或分厂厂长的领导下，负责完成生产任务和对产品质量和材料、人工等消耗的控制。

（二）非公司制企业的组织机构

非公司制企业的组织机构比较简单，其关系如图1-3所示，各机构的职权与公司制企业类似，只是厂长或经理拥有相当于公司董事会的职权。

图1-3非公司制企业组织机构示意图

四、工业企业管理的内容

工业企业管理的内容就是工业企业的生产经营活动，包括供、产、销、人、财、物等方面。

（一）物资供应（采购）管理

物质供应主要是原材料供应，是生产过程得以进行的首要环节，合理地规划原材料的采购批量、采购时机、存储定额，做好库存管理工作，是生产正常进行的保证，也是提高资金利用效果，提高企业经济效益的重要一环。

（二）生产管理

生产管理是指对企业的全部生产活动进行综合性的管理。

从事生产活动，是工业企业最基本的特征。

做好生产管理工作，可以合理地组织企业的生产活动，充分利用企业资源，有效地进行生产控制，提高企业的生产效率。

保证按品种、按质量、按数量和按期限完成企业的生产任务。

生产管理的主要内容有：

生产计划、生产作业计划、生产控制及生产现场管理等。

（三）销售管理

企业生产的目的就是要把生产的产品销售出去，实现其价值，取得收入，以获取利润。

所以，销售是企业经营活动的中心环节，销售管理就是工业企业管理的主要内容。

（四）劳动管理

劳动是基本的生产要素，在任何工业生产过程中，劳动力是最基本的生产力。

任何工业生产过程，都必须有三个基本条件：

一是具有熟练生产技术和管理能力的劳动者，二是劳动手段，三是劳动对象。

在生产过程中劳动者直接或间接地运用劳动手段，使劳动对象发生物理的、化学的变化，成为合乎社会需要的产品。

加强劳动管理，提高劳动时间利用率和劳动生产率，是提高企业经济效益的重要措施。

（五）设备管理

工业企业的机器设备是生产的工具，是企业生产的物质技术基础。

设备的技术状态，对产品的数量、质量以及工业企业的生产经营成果都有着重大的关系。

因此，合理地使用设备，及时地维修设备，不断加强设备管理，就成为工业企业管理中一个十分重要的问题。

加强设备管理，提高设备利用率，合理利用设备，是提高企业资金利用效果的重要保证。

（六）技术管理

企业竞争优势是企业在竞争性市场中存在和发展的核心，竞争优势归根结底产生于企业为客户能创造的价值。

竞争的优势来源于产品的技术优势、成本优势和销售优势，这些优势的取得，根本在于企业的技术创新。

技术创新包括新产品的开发、新技术在生产过程中的应用、开辟新的原材料供应来源、开拓新的市场、进行技术改造等。

做好技术工作，不断开展技术创新，是提高企业竞争力的保证。

（七）财务管理

工业企业的财务管理，就是利用货币、价值形式，对企业的生产经营活动进行综合的管理。

它是企业资金的形成、分配和使用过程中的各项管理的总称。

加强财务管理，对于促进生产的发展、加强经济核算、增加利润、节约资金，有着巨大的作用。

第二单元选煤厂管理基本知识

一、选煤厂管理机构

1、生产系统

设置生产技术部（科）

主要任务是

①负责制定本厂年度生产规划和季、月度生产计划，并组织实施；

②入厂原煤及生产过程中的检查管理；

③编制与修订有关生产工艺方面的技术规范；

④设备工艺效果检查试验工作；

⑤组织生产事故、质量事故、工程质量事故的追查处理工作。

2、技术检查系统

设质量管理科（质检科或煤质管理部）

负责选煤厂原煤、洗选产品及中间产物的质量管理和检验，并主管计量工作。

具体来说是

①负责制定选煤厂煤质管理年度计划和煤质管理发展规划；

②组织制定提高和保证煤质指标的具体措施；

③制定煤质考核指标及考核奖罚办法；

④监督检查煤质管理措施的执行情况；

⑤组织召开质量事故分析会，及时提出整改措施；

⑥研究解决煤质管理中存在的问题。

3、经营管理系统

设经营办或企管部

负责组织本单位财务管理、人力资源管理、合同管理、预算管理和统计管理等项工作。

具体负责

①组织制定财务规章制度和各种经营管理办法；

②组织制定本单位预算方案；

③审查各种合同的合法性和规范性，并定期检查合同的履行情况；

④做好本单位的统计工作，并按规定向上级有关部门上报；

⑤组织制定本单位的年度工资分配方案和职工培训方案；

⑥审定各项福利、基金的发放、上缴办法；

组织制定本单位的各种人事管理奖罚办法；

⑦制定本单位的职工劳动保障措施和劳动保护用品管理办法，并监督执行。

4、安全监察系统

设安全监察科（站）

①负责督促各单位认真贯彻落实各项安全生产规章制度；

②传达、部署和落实厂里下达的各项安全任务；

③组织开展质量标准化、安全创水平活动并定期对各单位进行考核；

④组织安全检查和隐患排查，及时汇报检查中发现的重大问题，并协助领导制定安全措施且督促实施，及时消除各种隐患；

⑤参加制定和完善选煤厂事故应急预案，并定期组织演练；

负责检查入厂安全教育、安全培训工作和车间、班组安全培训的落实情况；

⑥负责安全技术措施计划编制和上报工作；

⑦负责每月安全生产考核以及厂内安全费用的使用管理。

除了职能科室的设置外，选煤厂还设有车间。

车间是选煤厂内部组织生产、具体完成生产任务的基层单位。

车间的划分可根据生产特点、工作性质和环境状况等因素来考虑，并遵照工艺性质、对象原则、混合原则和区域原则具体确定。

大型现代化选煤厂一般设原煤受储车间、原煤准备车间、选煤车间和储装运车间。

①原煤受储车间的任务是接受原料，并具备一定时间的储存能力，以便调节生产环节及物料输送时的不均衡性，减少原料煤基地（矿井）和选煤厂之间的依赖性，保证较长时间内连续正常生产。

对多种（或多层煤）原煤混合入选时，通过原煤受储设施，可以实现原料煤均质化，达到均匀掺合的要求，这对生产指标的稳定和提高自动化水平起着非常重要的作用。

当分组或分级入选时，原煤受储设施可起到调配原料分运分选的作用。

②原煤准备车间的任务是为后续工序准备合适的原料，主要作业有筛分、破碎、排矸、除杂等。

筛分是根据下段工序对物料粒度的要求，通过筛分设备将原料分为不同粒度级别。

破碎是根据物料的物理性质，选择适当的破碎设备将物料粒度减小到适当尺寸，或将嵌布脉石的物料适当解离。

排矸是通过机械或人工方法除去物料中的铁器、木屑等杂物。

③选煤车间的任务是根据用户需求，按照生产计划，对原料煤进行分选，生产合格的产品。

主要作业有洗选、产品脱水、介质回收、产品收集和运输等。

根据原煤性质不同，主要的分选工艺环节有跳汰、重介、浮选、干法选煤等。

④储装运车间主要是指产品装车仓和封闭式产品储煤场（尤其是精煤储煤场），其主要任务是调节选煤厂与铁路运输的正常生产。

选煤厂均设有调度室（集中控制室），其任务是负责选煤厂的日常生产管理和指挥工作；

组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题；

及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节进行专题调度；

定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向上级领导汇报生产状况和存在问题并传达有关领导指示；

对全厂设备运转状况进行监视，协调各岗位的操作；

对生产故障做出正确的分析、判断，协调有关人员尽快处理好；

完成好各项生产指标。

二、选煤厂规章制度

1、生产管理制度

岗位交接班制度

生产调度会制度

生产事故追查制度

煤质管理制度

生产考核管理办法

调度生产统计制度

防洪防汛应急预案

生产指挥对讲机呼叫应答制度

计算机网络管理制度

放射源管理办法

外来施工队伍综合管理制度

2、机电管理制度

机电管理及机电责任奖罚制度

机电工作质量考评制度

机电设备标准化自检考核制度

机电设备包机制度

机电设备大修管理制度

机电设备点检制度

机电设备防火制度

机电设备维修保养制度

机电设备润滑管理制度

机电设备在籍管理制度

机电事故追查制度

机电设备使用标准和完好标准

计量管理办法及实施细则

计量考核奖惩办法

节能管理制度

电工交接班制度

电气工作票使用制度

供电管理制度

集中控制系统管理制度

停送电制度

电气设备巡检制度

3、经营管理制度

合同管理办法

经营管理考核办法

财务管理办法

劳动管理办法

定额管理办法

基层核算管理办法

废旧物资管理办法

经营管理考核由各职能部室根据厂对各车间所制定的考核内容进行。

考核形式采用集中考核与平时抽查相结合。

考核内容以成本管理为主。

考核结果和各部门职工工资总额挂钩并兑现奖罚。

凡能够考核工作数量和质量的生产经营活动都必须制定定额，实行定额管理。

4、安全管理制度

安全质量标准化管理制度

安全教育和培训制度

安全办公会议制度

安全生产目标化管理制度

安全生产监督检查制度

安全技术审批制度

事故隐患排查制度

安全生产投入保障制度

消防安全培训教育制度

防火巡视检查制度

消防装备和器材管理制度

用火审批管理制度

火灾隐患整改制度

易燃易爆危险品管理制度

消防工作考核和奖惩制度

电气设备检查制度

重点部位防火防爆管理制度

厂区防火管理制度

设备检修或处理故障“停电挂牌”制度

安全生产奖惩规定

化验室有毒药品管理制度

三、选煤厂基础工作

选煤厂基础工作是指为实现选煤厂的经营目标和管理职能提供资料依据、共同准则、基本手段、必要条件等必不可少的工作。

主要作用是为选煤厂的计划决策提供资料依据，为选煤厂有秩序地进行生产经营活动提供有效的组织手段和控制工具，为选煤厂推行经济核算、贯彻按劳分配原则提供计算和考核的依据，为选煤厂改善环境条件和人员素质提供保证。

选煤厂的基础工作包括标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、规章制度、职工教育和班组工作等几个方面。

1、标准化工作

标准化工作包括技术标准、管理标准和工作标准的制定、贯彻和管理等工作。

技术标准是选煤厂标准的主体。

它是对生产对象、生产条件、生产方法以及储运等所有应该达到的尺度和必须共同遵守的规定。

技术标准主要有基础标准、产品标准、工艺规程、操作规程、安全与环境保护标准、设备使用、维护和修理规程。

技术标准除国际标准（ISO）外，在我国有国家标准（GB）、部颁标准和企业标准。

管理标准是对选煤厂各项管理工作的职责、程序等所作的规定。

管理标准按内容可分为基础标准、分工标准、程序标准、方法标准、定额标准、考核标准、奖惩标准等。

工作标准是为部门、工作岗位及各类人员制定的有关工作质量的标准。

它对完善选煤厂标准体系，保证正常的生产和工作秩序，提高工作质量和工作效率有着重要的作用。

在选煤厂标准体系中，技术标准是主体，管理标准和工作标准是实现技术标准的保证条件。

2、定额工作

定额是选煤厂在一定的生产技术组织的条件下，对人力、物力、财力的消耗利用或占用的数量界限。

选煤厂的定额种类很多，主要有劳动定额、物资消耗定额、设备利用定额、流动资金定额和管理费用定额等。

定额工作包括各类技术经济定额的制定、执行和修订等工作。

定额管理的关键就是要制定出先进合理的定额。

所谓先进合理，概括地说就是要符合客观实际，能够促进选煤厂的生产发展，保证选煤厂取得比较好的经济效益。

3、计量工作

选煤厂计量工作是指采用一定的计量工具和科学的计量手段对入厂原煤、入选原煤、最终产品及部分中间产品实行数量管理。

计量工作包括测试、化验、分析、能源平衡等，是企业开展质量管理的一项重要的基础工作，是保证产品质量的重要手段和方法。

计量工作要求各种计量器具、试验和化验设备等必须齐备，精度达到要求，质量稳定可靠，并实行严格管理。

目前，选煤厂常用的计量工具主要有轨道衡、地磅、电子皮带秤、微机核子皮带秤、电磁流量计、微机质量流量计、同位素料位计等。

4、信息工作

选煤厂信息工作主要是指选煤厂在进行生产经营活动中所需要的资料数据的收集、处理、传递、储存等管理工作。

选煤厂信息的主要内容由生产技术信息（包括原煤信息、产品信息、分选效率信息、月技术经济指标综合信息、单机及全厂技术检查信息和国内外新技术、新工艺、新设备相关信息）、销售与市场信息、经济信息、人员信息和管理信息等组成，信息系统由原始凭证、原始记录、统计分析、技术经济情报、科技档案等构成。

选煤厂的各种信息是选煤厂的重要资源，能为选煤厂的经营决策、计划编制和组织控制工作提供科学的依据。

只有及时、准确、大量地获取适用信息，选煤厂才能正常积极地运作，才能提高经济效益。

选煤厂信息主要通过在线检测仪器、技术检查、台帐记录、互联网搜索和问卷调查、访问交谈、参观展览、参加会议等方式获取。

5、职工教育

职工教育是为了使选煤厂的在职人员（包括工人、技术人员、管理人员）具备从事本职业、本岗位工作所必需的道德品质和基本的技术业务知识与能力而进行的思想、纪律和技术业务等基本素质的教育。

它是提高选煤厂人员素质的途径，也是推进选煤厂管理现代化的需要。

职工教育的内容包括四个方面：

一是政治思想方面的教育，如道德教育、纪律教育、法制教育。

二是技术业务方面的基础教育，主要指工人应知应会教育、管理人员专业知识教育和专业基本技能训练、科技人员知识更新教育等。

三是现代化管理方面的教育，主要指管理人员进行现代管理方法教育等。

四是安全生产教育，主要指按照《选煤厂安全规程》和其他国家有关安全生产的法律、法规、规程和标准对选煤厂直接从事生产建设的职工进行强制的安全培训，规范选煤厂的安全生产，保障职工安全和健康，防止和减少事故发生。

6、班组工作

班组工作是关于提高班组日常民主管理和班组日常建设的工作。

班组是选煤生产和管理的第一线，是实现选煤生产经营目标的基本单位。

班组工作的主要内容是建立团结、思想觉悟高的班组集体，开展民主管理、质量管理和班组核算，开展群众性的革新和培训，提高技术操作水平。

班组工作的基本任务是组织好班组每个工人的生产活动，保证按质、按量、按期全面完成车间下达的计划任务，在生产过程中精打细算，厉行节约，力求少消耗、多洗煤、洗好煤，讲究经济效果。

班组工作应严格日常考勤，做好上下班交接，每天开好班前会，加强安全保护工作；

填好每天工作记录，关心工人疾苦，做好评优评先等工作；

开展各种活动，丰富工人的生活。

复习思考题

1.说明工业企业的概念及分类。

2.说明公司制企业的组织机构。

3.工业企业管理的内容有哪些？

4.选煤厂规章制度包括哪些？

5.选煤厂管理机构由哪些系统组成？

分别说明其职责。

6.选煤厂基础工作有哪些？

其主要内容是什么？

雨滴穿石，不是靠蛮力，而是靠持之以恒。

——拉蒂默