施工单位项目经理工作岗位职责如果施工单位项目经理由于工作失误Word文档格式.docx
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6.督导项目经济技术部门，向监理、建设单位及时办理各种签证、工程款项结算，以及索赔事宜。
7.接受地方主管部门对工程项目的监督、检查；
接受上级职能部门的审计，定期向企业法定代表人（或委托人）报告工作。
8.负责工程竣工验收申请书的制作和报审，参与竣工验收。
负责竣工后的工程保修和项目管理工作的经验总结。
9.完成领导交办的其它工作。
浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理论文
浅析如何加强建筑工程施工项目成本管理全文如下：
建筑工程的施工项目成本，是建筑工程企业中具体的成本内容之一。
在建筑工程的项目施工过程中，前期的投入、施工过程的支出、竣工后的维护检修等等一系列的资金资源支出，这种为了获取工程以及完成工程任务的所支付的一切人力物力资源资金，称之为施工项目成本，也称作建筑成本。
广义上来讲就是为了完成工程进度而投入的一切人力物力资源资金，从狭义的角度来讲，施工项目成本的具体范围只局限在某一范围中，在工程施工过程中付出的管理费用、经营费用、税金等等并不包含在内。
一、建筑工程施工项目成本管理现存的问题
（一）人员管理问题
（二）材料管理问题
许多建筑工程企业没有实行严格的领料用料制度，作业人员从仓库中申领材料没有经过审核批准和的登记，材料的支出不明晰，事后盘点清算时账实不符。
施工现场的作业人员和管理人员缺乏节能减排的意识，剩余的建筑材料没有进行妥善的回收保管，随意舍弃，浪费现象严重。
在施工开始前的材料物资的采购方面，企业人员为了贪便宜，没有按照规定购买相应的材料，或是以次充好，或是缺乏专业知识，购买错误，导致在实际施工过程中，大量物资材料因为质量劣质损毁，需要大量替换，或者是型号不对无法使用。
其中耗费的施工项目成本累积起来是非常可观的。
材料的管理人员没有做到严格的监管，材料丢失、浪费、购买错误等等情况都导致了企业的损失。
（三）成本核算问题
建筑工程企业中对于施工项目成本的财会核算也存在问题，在施工开始前的成本预算编制并没有被纳入事后的成本核算的内容中去，结果核算出来的成本数据并不符合实际，失去了参考价值。
由于成本核算没有结合阶段性的成本分析和事前的成本预算，无法进行动态的比较校正，在实际施工过程中起不了指导和约束作用。
二、如何加强建筑工程施工项目成本管理
（一）抓好成本预测、预控，加强合同管理
在企业进行完施工前的成本预算编制后，企业与客户签订合同时要明确列明施工所费的成本预算、工期长短、质量保证、安全指数等等，依照成本预算编制来进行合同价格的议谈。
通过条目清晰的合同规定，明确建筑工程企业和发包方两者之间的权利责任，当出现纠纷时可以凭借合同为依据向法院提出仲裁或索赔，以此来减少企业不必要的亏损。
（二）加强材料管理，避免施工过程浪费损失
建筑工程业对比起其他行业，在生产经营中耗费的国家资源要多得多，工程施工过程中消耗的人力物力资源在施工项目成本中占据了极大的比例，约占60%到70%。
因此要严格控制材料费用和加强材料管理，建立健全严密的材料申领管理制度，降低施工项目成本，节约国家资源。
事前做好材料的购买、使用计划。
在发包方提出建筑要求后，企业的相关部门人员应该针对合同要求作出详尽的材料列表，并在进行过市场调查后筛选出适用的性价比最高的材料进行选购，以保证建筑材料满足施工的要求而又不影响施工进度。
材料的购买量也应依照合同的工程量进行购买，适当地宽余但绝不购入过多的材料，防止材料囤积浪费，也减少材料的管理库存成本。
按需采购材料。
采购部门不能一手独揽建筑材料的采购任务，必须另设监督部门，在采购部门进行采购前对采购的材料列表清单进行审查，审查过后是符合合同要求又符合施工需求而又不会超出定额造成材料浪费的，予以批准购买。
采购部门实行双人采购制，重要的大型的建筑材料要货比三家，选取性价比最高的材料进行购买。
采购后的材料的入库登记和资金销账等等，必须要附上材料购买的原始凭证或发票，财务部门要将相关的票据妥善收好以便日后对账盘查仓库时用。
材料的出入库工作要做好。
材料的入库要按照规定进行严格的登记、清点，相关的入库手续必须办全，仓库管理员和采购员要做到“四验”――验质、验量、验品种、验发票。
若出现不能及时登记的情况，应先登记材料的数量，然后尽快补办登记手续。
材料的出库也要严格按照申领制度进行，材料的申领要由上级管理人员进行审核批准后才允许到仓库进行申领，仓库管理员要核实过批准条文后才允许作业人员领取材料。
现场施工的作业人员对于材料的领取不能随意，必须严格按照设计图纸来进行材料的领取使用。
施工完毕后剩余的材料要妥善收好收归仓库保管。
（三）控制现场管理费用
施工现场的管理人员要每日作好财务报表，详细记录每一日施工中所花费的各项费用开支，并进行及时的记录分析，减少不必要的开支项目;
现场管理过程中，上级领导人要有先见之明，优化管理组织，减少不必要的管理机构，从而降低管理费用;
加强现场消耗材料的记录和管理，严格执行预算编制和材料使用计划;
提高人员管理水平，加强人力资源的优化配置;
合理安排作业时间和每日的工程量，科学文明地施工，提高作业人员的工作效率和工作积极性，提高不同工种之间的衔接度和工序之间的衔接工作，流水线作业。
三、结束语
对于建筑工程的施工项目成本管理，要做到全方位、全过程的动态监控，事前要做好管理计划，事中要做到成本监控，事后要做到归纳分析总结，不断完善施工项目成本的管理工作，提高工程施工效率，增强建筑工程企业的核心竞争力。
建筑施工项目的协调管理
随着现代建筑的科技含量越来越高、施工新技术与新产品的日益更新发展，施工中协调工作的牵涉面越来越广，施工中各专业的协调对施工的重要性欲显突出，我们只有加强这方面的管理，把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量，从而得到最好的建筑产品。
一、出现和产生问题的原因
出现上述问题的原因可以说很多，牵涉到从设计到施工，从业主到项目承包人到各专业队伍、监理等多个技术工种、单位部门的方方面面，但归纳起来主要有如下几点：
1.从技术质量的角度分析
由于现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业也越来越多，有通风、消防、对讲、监控、电视、电话、宽带网等等。
同时安装的质量技术要求也越来越高。
每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其它专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。
如果在技术上不能全面充分考虑，特别是一些交叉部位的细节，如果考虑不周，则极易产生问题。
再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特殊的产品。
每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也就增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。
同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来各种问题。
2.从管理的角度分析
在现行的管理体制中，施工单位的专业分包现象普遍存在。
专业分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。
主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。
往往造成工序上的遗漏，人为的'
带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。
此外，施工组织管理不健全，存在着人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题，返返工是正常的，没什么大不了，反正以后总有办法补救处理，加之施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，都会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。
再者，由于各专业的分工协调不尽人意，每一个专业的技术管理人员，对其它专业的工作、工序以及技术、质量要求很难全面了解和掌握，有的虽然是本专业的问题，但由于是新产品、新技术的应用，对其性能与施工工序不太熟悉，这也就无疑给协调工作带来更多的问题。
二、做好协调工作的方法
从理论上讲，协调工作并不十分复杂，只要我们在施工中能严格按规范要求做好每一道工序，并及时进行工序交接。
也许就不会出现上面所说的矛盾，至少会大大减少问题的出现。
但在实际工作中，由于上述人为的、技术上、管理上的因素，各专业之间存在的问题和矛盾是非常突出且非常琐碎，我们究竟应该如何处理和解决这些问题呢?
1.充分认识协调工作的重要性
作为工程的建设者、管理者。
从设计、监理到施工的各专业班主首先要从对业主、用户负责的角度认识问题，要从履行合同中自己的责任义务的角度，认真对待协调问题。
同时，从提高行业标准，做好各专业的协调工作是十分重要的。
2.加强管理，建立科学的管理模式
这里所强调的加强管理，是指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术上、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任，从而达到进一步提高管理水平的目的。
三、加强协调管理的具体措施
1.技术协调
提高设计图纸的质量，减少因技术错误带来的协调问题。
设计图纸的好坏直接关系到工程质量的优劣。
图纸会签又关系到各专业的协调，设计人员对自己设计的部分，一般都较为严密和完整，但与其他人的工作就不一定能够一致。
这就需要在图纸会签时找出问题，并认真落实，从图纸上加以解决。
同时，图纸会审与交底也是技术协调的重要环节。
图纸的会审应将各专业的交叉与协调工作列为重点。
进一步找出设计中存在的技术问题，再从图纸上解决问题。
而技术交底是让施工队、班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少交叉协调问题。
2.管理协调
协调工作不仅要从技术下功夫，更要建立一整套健全的管理制度。
通过管理以减少施工中各专业的配合问题，建立以业主、监理为主的统一领导，由专人统一指挥，解决各施工单位的协调工作，作为业主管理人员、监理人员，首先要全面了解、掌握各专业的工序和设计的要求。
这样才有可能统筹各专业的施工队伍，保证施工的每一个环节有序到位。
建立问题责任制度;
建立由管理层到班组逐级的责任制度;
建立奖罚制度，在责任制度的基础上建立奖惩制度，提高施工人员的责任心和积极性;
建立严格的隐蔽验收与中间验收制度。
隐蔽验收与中间验收是做好协调管理工作的关键。
此时的工作已从图纸阶段进入实物阶段，各专业之间的问题也更加形象与直观，问题更容易发现，同时也最容易解决和补救。
通过各部门的认真检查，可以把问题减少到最小。
3.组织协调
建立专门的协调会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。
对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确施工顺序和责任。
这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。
这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
4.提高施工管理人员的业务水平、综合素质
建筑产品质量的好坏与管理人员的水平素质不可分，在做好管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训，专业水平的提高，以及对新技术、新产品的了解掌握。
培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。
施工单位项目经理年终工作总结及计划
“一份耕耘，一份收获”，经过不懈努力，2020年的工作即将结束，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。
工程从前期土建工作到现今装饰装修工作，这一年的工作一幕幕还在我的眼前闪过。
在公司领导的关怀和指导下，在同事们的互相关爱与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就此告一段落了。
下面我将2020年一年来的工作情况做以下汇报：
一、2020年度工作总结
（一）优化组织施工方案，提高科学管理水平。
在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
（二）严格质量管理，争创优质工程
“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。
我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创精品。
我所坚持的措施有：
1、落实质保措施，提高监控到位。
我坚持在项目上严细质保职能，分工明确。
坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。
确保每项质量施工都有文字交底。
以便更好地指导生产人员按标准、按要求去操作。
项目上的专职质量员，我主动给其一定的相应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。
2、重点部位，重点监控。
对于工程易出现质量问题的施工部位，如：
防水和模板工程。
我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。
3、严格规范，提高作业水平。
在质量管理中动员大家要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把省优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为省优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。
4、层层管理，人人把关。
我始终坚持在项目上形成人人把关的质量管理氛围。
质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管理人员也要有质量指标。
也要对质量创优负责。
要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。
项目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。
通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理上的招法。
为自己管理项目质量管理工作充实了力量。
（三）合理安排工序，加快施工速度
做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。
特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划管理而延误工期。
在工期管理上，我一直坚持：
1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。
由此在施工管理上，我坚持用施工计划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照计划去落实。
2、加强施工组织，落实资源到位。
为确保项目生产顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不间断。
（四）严细成本管理，提高工程效益
效益是项目发展立足的根基，没有了效益，项目管理将走不很远。
工作中，首先做好成本管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到成本的管理岗位;
同时，按照公司的成本管理办法，制定了项目成本管理工作流程，通过流程的制约作用规范员工的行为。
施工中，每一单项施工前，项目部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案;
施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时对比，及时发现问题，解决问题。
加强施工过程的结算工作。
项目部设定专人管理变更和签证工作，既避免了变更传递过程的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。
（五）安全与现场文明施工管理
安全是企业的效益;
安全是职工的生命!
项目部针对分项工程的实际，制定有针对性的安全交底，在工种进场前对其进行安全交底，施工过程中进行巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进行及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进行分析，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理办法进行公示。
项目部每两周进行一次针对全体在场施工人员的安全教育;
特殊情况进行专项安全教育。
安全及现场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证安全生产，确保施工人员的生命安全，项目部在资金相当紧张的情况下，按规范设置、全新配制。
在公司的指导和帮助下，项目通过了市级安全文明工地的验收，并得到了领导的好评。
二、2020年的工作计划
在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。
不知不觉的跨进了2020年这一新的开端。
今后我将更加努力工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。
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