年东财《生产运作管理》在线作业答案123教学内容Word下载.docx

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海尔模式

丰田模式

1.企业在计划年度内实际可能达到的生产能力称为（

A.设计生产能力

B.规划生产能力

C.查定生产能力

D.计划生产能力

考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（

A.设计生产能力

B.计划生产能力

C.应变生产能力

D.查定生产能力

价值工程的基本表达式为（

A.价值=成本/功能

B.价值=成本×

功能

C.价值=功能/成本

D.价值×

功能=成本

劳动定额制定基本要求是多方面的，其关键是（

A.快

B准

C.全

D.多

利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法称（C

A.经验估计法

B.类推比较法

C.统计分析法

D.技术测定法

根据工人看管或操作设备的工作岗位数、工作量等到因素来进行定员称（

A.按设备定员B.按比例定员

C.按岗位定员

D.按工时定额计算

反映企业对社会需求的满足能力，还反映企业的专业化水平、企业管理水平的指标是（

A.产品品种指标

B.产品质量指标

C.产品产量指标

D.产值指标

企业在报告期内规定生产产品的名称、型号、规格、和种类是指（

B.产品质量指标

D.产品产值指标

确定企业每一具体最终产品在每一具体时间段应生产数量，它是综合生产计划分解和细化，其时间段一般定为一周，有时定为日、旬、月，根据具体情况而定的生产计划为（

A.产量计划

B.生产作业计划

C.物料需求计划

D.主生产计划

10.

建立正常生产与运作秩序，完成生产与运作任务，组织企业日常生产与运作活动依据的计划是（

A.综合生产计划

B.主生产计划

C.生产计划

D.生产作业计划

11.

进行培训是实施MRP11（

）阶段的工作。

A.前期工程

B.决策工作

C.实施阶段

D.总结阶段

12.

企业资源计划的核心模块是（

A.物流管理模块

B.财务管理模块

C.生产控制功能模块

D.人力资源管理模块

13.

20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（

A.初期MRP

B.闭环MRP

C.开环MRP

D.基本MRP

14.

企业资源计划的核心是（

A.主生产计划

B.综合生产计划

D.制造资源计划

15.

看板管理生产线上在上道工序的出口处与下道工序入口处之间往返运动的是（

A.生产看板

B.移动看板

C.生产传票卡D.生产卡片

16.

看板管理中包括如下信息：

要生产地零件号、看板号、供方工作地号、需方工作地号、所需物料清单、所需工具等内容的是（

C）。

A.运输看板

B.移动看板

C.生产看板

D.生产手册

17.

生产调度工作的主要依据是（

B.生产能力

C.生产作业计划

D.生产计划

1．（A）那种行业最适合应用MRP？

A.机床厂B.医院C.造纸厂D.炼油厂

1.活动的最早可能完成时间是（B）。

2.20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B）。

A.开环MRPB.闭环MRPC.初期MRPD.基本MRP

4.（C）属于设备利用率高的生产类型。

A.小批生产B.成批生产C.大批生产D.单件生产

5.考虑采取各种技术组织措施，进行技术改造后，企业或主管部门确定的生产能力是（C）。

A.应变生产能力B.设计生产能力C.查定生产能力D.计划生产能力

1.无限源与有限源排队模型的基本区别是：

A服务台的数量B平均等待时间C到达率的分布D潜在呼叫人口的规模E加工处理速率

2.按照生产要素密集程度和与顾客接触程度划分，医院是：

A大量资本密集服务B大量劳动密集服务C专业资本密集服务

D专业劳动密集服务E以上都不是

3.制定生产大纲时，下述哪种方法是正规的数学方法？

A反复试验法B线性规划C图表法D模拟法

4.下列哪一项不是主观判断的预测方法？

A主管的意见B销售队伍的意见C消费者调查D德尔菲方法E时间序列分析

5.SWOT分析包括：

A外部分析：

识别机会和威胁B内部分析：

发现优势和劣势

C提出不同组合下的策略D以上都包括E以上都不是

1：

D）。

A：

制造资源计划B：

主生产计划C：

综合生产计划D：

物料需求计划

2：

哪项费用不属于维持库存费？

（

D）

仓库照明B：

保险C：

利息D：

缺货损失费

3：

企业中支持正常生产提供动力的生产、工具制造、设备检修等。

它从属于（C

）过程。

基本生产B：

生产技术准备C：

辅助生产D：

生产服务

4：

进行培训是实施MRPⅡ（A

实施阶段B：

总结阶段C：

决策工作D：

前期工程

5：

清扫过程是一个（

C）的过程。

清点B：

分清责任C：

发现问题D：

划分辖区

6：

两个一般的需求预测方法是（C

数学的和统计的B：

判断的和定性的C：

定性的和定量的D：

历史的和相关的

7：

利用过去生产过的同类型产品或类似产品工序的实际工时消耗的资料，在分析比较的基础上制定定额的方法（A）

统计分析法B：

技术测定法C：

经验估计法D：

类推比较法

8：

制定生产大纲时，下述哪种方法是实际生产中应用最多的？

A）

反复试验法B：

模拟法C：

线性规划D：

线性决策法则

9：

素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（C

习惯B：

制度C：

思想境界D：

常态

10：

用于生产复杂的、有特殊要求的一次性产品的加工系统是（

流水线式连续的B：

间断的C：

项目式的D：

批量的

1.在设备管理中，可靠性标志着机器在其整个使用周期内保持所需质量指标的（

A.特征

B.性能

C.完好性

D.能力

可靠性工程通过研究设备的初始参数在使用过程中的变化，预测设备的行为和（

A.工作状态

B.事故情况

C.磨损特性

D.故障概率

3.采用故障诊断技术后，可以变“事后维修”为“事前维修”，变“计划维修”为（

A.定期维修

B.预知维修

C.更新维修

D.随时维修

4.设备磨损的第一阶段，磨损的特征是（

A.持续性磨损

B.先快后慢

C.先慢后快

D.均匀磨损

5.如果设备的磨损处于第三阶段，则应采取的措施是（

A.加强保养

B.更新改造

C.按时检测

D.按操作规程运行

6.设备修理，是指修复由于日常的或不正常的原因而造成的设备损坏和（

A.经济性能降低

B.零件失效

C.使用条件降低

D.精度劣化

7.设备的使用费用处于合理界限之内的设备寿命称为（

A.物质寿命

B.经济寿命

C.技术寿命

D.折旧寿命

8.在5S活动中，对生产与运作现场的各种物品进行彻底的清理，把长期不用和报废的物品全部、干净地清除出去，对有用的东西，按实际需要，摆放好，这种活动称为（

A.整理

B.整顿

C.清扫

D.清洁

9.清扫过程是一个（

）的过程。

A.划分辖区

B.发现问题

C.分清责任

D.清点

10.素养是要在整理、整顿、清扫、清洁活动后在达到一种（

A.常态

B.思想境界

C.习惯

D.制度

11.5S活动的核心是提高（D

A.自觉性

B.思想境界

C.精神面貌

D.素养

12.在定置管理中，物与场所的结合主要是强调（

A.固定位置

B.定置图

C.自由位置区分

D.现场标志

13.定置管理的三要素是（

A.人、物、场所

B.人、场所、图

C.人、物、标志

D.场所、标志、物

14.供应链管理的目标是供应链的（

A.效率

B.成本

C.时间

D.信息

15.以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（

）

A.戴尔模式

B.丰田模式

C.海尔模式

D.日立模式

1.项目管理主要是控制：

A.质量B.进度C.成本D.以上都是E.以上都不是

2.关键路线是：

A.活动最多的路线B.节点最多的路线C.时间最长的路线D.将事件时差为零的节点连起来的路线

3.事件时差是：

A.最悲观时间和最乐观时间之差B.结束时间和开始时间之差

C.事件最迟时间和最早时间之差D.以上都是E）以上都不是

4.以下哪一条是项目的特点？

A.一次性B.重复C.产出是标准的D.重复性工作多E.风险小

5.活动的最早可能完成时间是：

A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间

D.该活动箭尾事件的最早可能发生时间加上活动所需时间E.以上都不是

以下哪项是产品出产计划的输入？

（A

生产计划大纲

库存状态文件

车间生产作业计划

产品结构文件

应变生产能力

设计生产能力

查定生产能力

计划生产能力

某种零件的总需要量是由（A

）决定的。

上层元件的计划发出订货量

净需要量

上层元件的总需要量

现有数量

20世纪70年代将采购计划、生产能力计划、车间作业计划等纳入MRP形成（B

开环MRP

闭环MRP

初期MRP

基本MRP

它从属于（

C）过程。

基本生产

生产技术准备C.

辅助生产

生产服务

反复试验法

模拟法

线性规划

1.生产与运作管理应遵守的首要原则是（

A.节能减排、保护环境的原则

B.创新的原则

C.以市场为导向的原则

D.可持续发展的原则

A.基本生产

B.生产技术准备

C.辅助生产

D.生产服务

在组织生产与运作过程时，要把（

）放在首位。

A.综合性

B.目标性

C.连续性

D.平行性

由开始、结束、工作项目、决策支撑点等组成，加转接点，以各单位的职责为依据的流程图为（

A.基本流程图

B.平面流程图

C.跨功能作业互动图

D.由上而下流程图

）属于设备利用率高的生产类型。

A.大批生产

B.成批生产

C.小批生产

D.单件生产

根据市场预测为主制订生产计划的生产类型是（

A.大量生产

B.小批生产

C.单件生产

D.订单生产

平行移动方式生产周期的计算公式为（C

A.1miiTnt

B.1（t）miiTtnt较大较小

1（-1）tmiiTtn最长D.

1（-1）（t）miiTtnt较大较小

在产品加工移动方式中，组织生产较简单，设备在加工产品时不出现停顿、工序间搬运次数少，应采用（

A.平等移动方式

B.顺序移动方式

C.流水线生产

D.平行顺序移动方式

在进行企业总平面布置时，对企业内的各个部分的布置不要一下子就排得满满当当的，要留有余地属于（

A.综合的原则

B.安全的原则

C.弹性的原则

D.单一流向的原则

将大致相同类型的设备相对集中地摆放在一起，形成一个群体，对产品进行相同和相似的加工。

这种设备布置称为（

A.产品导向布置形式

B.工艺导向布置形

C.流水线布置形式

D.混合式的设备布置形式

以渠道顾客订单为前提的订单物流模式是（C

戴尔模式B：

日立模式C：

海尔模式D：

丰田模式

2：

用于高度标准化产品的加工系统是（

单件的B：

批量的C：

流水线式连续的D：

项目式的

企业资源计划的核心模块是（A

生产控制功能模块B：

人力资源管理模块C：

财务管理模块D：

物流管理模块

哪种加工类型更适合多品种生产？

（C

连续生产B：

装配线C：

单件小批生产D：

批量生产

飞机将旅客或货物运送到其他地方，这种产品或服务的效用称为生产的（D

过程效用B：

时间效用C：

形态效用D：

地点效用

大多数企业中存在的三项主要职能是（D

运作、制造和财务B：

制造、生产和运作C：

运作、人事和营销D：

运作、营销和财务

D）。

（A）是生产要素中的无形资源。

A.信息B.生产手段C.资金D.劳动力

9.下列哪一项不是管理的基本职能？

（C）

A.计划B.控制C.领导D.组织

10.假定无需安全库存，某产品的平均日消耗量为30件，提前期为10天，现有库存量为500件，订货点是多少？

A.300B.400C.200D.500

11.活动的最早可能开始时间是（B）。

A.该活动箭头事件的最早可能发生时间B.该活动箭尾事件的最早可能发生时间

C.该活动箭头事件的最迟必须发生时间D.其余都不是

3.下列（A.）是产品和服务设计标准化的缺点。

A.减少产品多样性B.增加库存品种数C.增加培训费用D.减少设计费用

二、多选题（共10道试题，共40分。

1.对设备使用情况进行评价，就设备技术经济性来说，主要指标有（

A.设备保养率

B.设备完好率

C.设备故障率

D.设备磨损率

E.设备维修率

设备的磨损主要形式有（

A.技术磨损

B.无形磨损

C.消耗性磨损

D.破坏性磨损

E.有形磨损

3.设备修理的方法主要有（

ACD

A.标准修理法

B.维修修理法

C.检查后修理法

D.定期修理法

E.保养修理法

4.设备寿命指标有（

ABC

A.经济寿命

B.技术寿命

C.折旧寿命

D.重置寿命

E.物质寿命

5.生产与运作现场管理的特点包括（

ABCDE

A.基础性

B.系统性

C.开放性

D.动态性

E.群众性

6.生产与运作现场管理的任务有（

ACE

A.工序管理

B.信息管理

C.物流管理

D.标志管理

E.环境管理

5S活动常用的工具有（

A.红牌

B.看板

C.定点拍摄

D.推移图

E.检查表

8.在定置管理中，物的定置三要素体现在（

A.物的存放场所

B.物的存放姿态

C.现场标志

D.人与物的结合

E.物与场所的结合

9．供应链管理下的物流模式可以归纳为以下几种模式（

ABD

A.批量物流

B.订单物流

C.配送物流

D.准时物流

E.双向物流

10.敏捷制造体系结构的要素有（

ABE

A.生产技术

B.管理

C.虚拟企业

D.资金

E.人力资源

7.哪几项是相关需求？

（ACDE）

A.原材料B.成品C.产品说明书D.外购零件E.在制品

11.大规模定制的基本思想是基于产品结构的（

A.互补性

B.相似性

C.通用性

D.标准化

E多样性

1.在库存管理中，衡量是提高管理水平的第一步，以下属于重要的衡量指标的是（BCD）。

A库存成本B平均库存值C可供应时间D库存周转率

2.质量管理是指为了实现质量目标而进行的所有的管理性质的活动，其内容包括（ABCD）。

A质量的方针和目标B质量控制C质量保证D质量保证

3.影响生产与运作能力的因素是（ABD）。

A固定资产的数量B固定资产的工作时间C固定资产的质量D固定资产的生产效率

4.在定置管理中，物的定置三要素体现在（ABC）。

A物的存放姿态B现场标志C物的存放场所D人与物的结合

5.按照库存的作用，可以将库存分为（BCD）等。

A经济库存B安全库存C周转库存D在途库存

1.清洁生产的理论基础是（.ABC）。

A物资平衡理论B技术进步支持理论C最优化理论D供应链理论

2.（ABCD）属于生产与运作现场管理的特点。

A开放性B动态性C系统性D基础性

3.目视管理的形式多样，根据企业实际需要加以采用，有仪表、电视、信号灯、（ABCD）等。

A标示牌B标志线C图表D色彩标志

4.以下属于设备更新的类型的是（BD）。

A设计更新B原型更新C使用更新D技术更新

5.（ACD）属于设备管理的新问题。

A市场需求的变化B环境的变化C技术的变化D体制、机制的变化

A.设备保养率

B.设备完好率

C.设备故障率

D.设备磨损率

E.设备维修率

A.技术磨损

B.无形磨损

A.标准修理法

B.维修修理法

A.经济寿命

B.技术寿命

C.折旧寿命

D.重置寿命

E.物质寿命

A.基础性

B.系统性

C.开放性

D.动态性

E.群众性

B.信息管理

C.物流管理

D.标志管理

B.看板

C.定点拍摄

B.物的存放姿态

C.现场标志

D.人与物的结合

A.批量物流

B.订单物流

E.双向物流

B.管理

C.虚拟企业

B.相似性

C.通用性

D.标准化

E多样性

2.SWOT分析包括（ABCDE）。

A.内部分析：

发现劣势B.提出不同组合下的策略C.内部分析：

发现优势

D.外部分析：

识别机会E.外部分析：

识别威胁

6.在生产与运作中，计划与控制战略决策的主要内容包括（BC）。

A.库存量的大小B.库存策略C.质量控制D.设备的选择E.管理人员的选择

8.下列是主观判断的预测方法的有（ABCD）。

A.主管的意见B.消费者调查C.销售队伍的意见D.德尔菲方法E.时间序列分折

9.与制造业比较服务业的主要特点有（ABC）。

A.以提供无形产品为主B.生产与消费同时进行C.消费者反作用（干预）相对程度大

D.质量可以直接衡量E.产品可以库存

影响生产与运作能力的要素有（

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