一级注册建造师建筑工程继续教育选修课多选题库.doc

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二、多选题

1、在国际工程承包市场，当承包商负责设计时，应当注意以下问题（ABCD）。

A、设计深度B、设计文件C、设计标准规范D、设计报批程序

2、目前，国际工程合同争议解决的常用方式有（ABCD）等。

A、工程师协商解决B、第三方调解C、仲裁D、诉讼

3、节水与水资源利用主要包括：

（ABC）。

A、提高用水效率B、非传统水源利用C、用水安全

D、污水处理E、海水淡化

4、全面施工组织和实施阶段的重点工作包括：

（ACD）。

A、精确测量放线B、构配件的加工订货C、设备的加工订货

D、资金的充足准备E.材料的加工订货

5、在工程项目实施阶段，与承包商之间存在冲突的其他相关方，主要有（ABCD）。

A、业主方B、监理方C、设计方D、分包商和分供商

6、鲁班奖工程复查的主要内容有（ACD）。

A、查看工程的实体质量B、查看工程资料完整性真实性

C、查看工程施工关键技术的难度D、查看工程的不足之处

E、查看工程的外观有无新意

7、通过购买保险的方法应对工程项目风险时，要注意（ABCD）。

A、保险范围B、赔偿条件C、理赔程序D、赔偿额度

8、常用的风险分析方法有（ABC）。

A、仿真技术B、专家咨询费C、头脑风暴D、保险

9、如果从时间因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（ABC）。

A、工程师协商解决少于第三方调解B、第三方调解少于仲裁

C、仲裁少于诉讼D、诉讼少于仲裁

10、工程项目论证的原则主要有（ABC）。

A、分析论证客观公正B、论证深度符合要求

C、调查论证贯彻始终D、预测假设科学有据

11、项目经理应当具备的领导艺术主要包括（ABCD）等。

A、用人的艺术B、运用权力的艺术

C、支持下级的艺术D、沟通协调的艺术

12、工程项目评估的一项重要内容是分析和判断工程项目可行性研究的（BCD）。

A、必要性B、可靠性C、真实性D、客观性

13、工程项目评估的原则主要有（ABC）。

A、独立性原则B、科学规范性原则

C、客观公正性原则D、公开透明性原则

14、国际工程项目的技术风险主要包括（ABCD）等。

A、工程规范B、技术规范C、惯例做法D、材料标准

15、风险分析是对项目风险发生的（BCD）进行分析。

A、种类B、条件C、概率D、风险事件对项目的影响

16、领导艺术的含义包括（ABD）。

A、领导艺术的条件离不开个人素质B、实践是领导艺术的基础

C、领导艺术体现在日常琐碎事务中D、创造性是领导艺术的主要特征

17、如果从费用因素上考虑，解决国际工程合同争议的方式中（AB）。

A、工程师协商解决低于第三方调解B、第三方调解低于仲裁和诉讼

C、仲裁低于诉讼D、仲裁不一定低于诉讼

18、鲁班奖工程要达到下列基本要求：

（ABCD）

A、工程必须安全、适用、美观

B、积极推进科技进步与创新

C、在施工过程中坚持“四节一环保”

D、工程管理科学规范，综合效益显著

19、项目团队建设的要点是（ABCD）。

A、组建项目团队并有效管理B、设计组织结构和运行规则

C、建立项目团队文化D、创造和谐工作氛围

20、创建鲁班奖工程要求“三严”，“三严”是（BCD）。

A、严格的质量标准B、严格的质量管理

C、严格的质量控制D、严格的质量检验

21、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审结果的等级可分为（ACD）。

A、优良B、较好C、合格D、不合格

22、由中国建筑业协会组织的绿色施工示范工程验收评审的主要内容包括（ABC）。

A、资料是否完整齐全B、实施方案的内容是否完成

C、主要指标是否达标D、创新点及对目标的影响

23、下列关于创优工程资料的检查说法正确的是（ACD）

A、工程资料需相关人员及单位的签字盖章

B、工程资料必须使用原件

C、工程资料可以使用复印件，需加盖提供单位的公章，注明复印日期并由经手人签字

D、工程资料内容具有可追溯性

E、工程资料应按国家标准归档立卷，建立二级目录

24、房地产产品的层次包括（ABC）。

A、核心产品B、有形产品C、延伸产品D、无形产品

25、在工程项目风险分解结构中，通常将风险划分为（ABCD）。

A、环境风险B、项目实施活动风险C、行为主体风险D、目标风险

26、在工程项目的环境风险中，除了常见的自然风险外还有（ABCD）。

A、政治风险B、经济风险C、社会风险D、法律风险

27、创鲁班奖工程的组织保证中，监理方工作包括：

（ABC）

A、保证监理资料的完整性

B、客观地评价施工承包商的工作

C、协调整个项目的质量控制工作，为施工承包方的创优工作给予支持

D、为项目施工提供完善和详细的设计保障和支持

28、对于PPP模式，特别要注意解决的风险问题是（ABD）。

A、融资风险B、项目产品市场风险C、施工技术风险

D、风险在私营企业与公共部门之间的合理分配

29、领导者在用人艺术上应做到（ABCD）。

A、工作与才能相适应B、工作与人的性格相适应

C、团队成员配置合理D、人才更新、用人不疑

30、项目组合管理的特点主要有（ABCD）。

A、组合管理的选择性B、组合管理的战略性

C、组合管理的动态性D、组合管理的整合性

31、项目团队的发展过程，除了组建阶段之外，还包括（ABCD）

A、磨合阶段B、稳定阶段C、成效阶段D、解散阶段

32、创建项目团队要解决的问题是（ABCD）。

A、团队目标B、团队类型C、团队成员构成D、明确岗位职责和权限

33、在工程项目实施阶段，与设计方之间存在冲突的其他相关方，主要有（ACD）。

A、业主方B、监理方C、总承包商D、分包商

34、房地产市场定位的步骤包括（ABC）。

A、战略定位B、产品定位C、品牌定位D、价格定位

35、鲁班奖工程复查后的结果划分为（BCD）。

A、很好B、上好C、好D、较好

36、解决冲突问题的策略是（ABCD）。

A、回避或撤出B、竞争或逼迫C、缓和或调停D、妥协和正视

37、国际工程项目的自然风险主要包括（ABCD）等。

A、地理环境B、气候条件C、地质状况D、水源电源

38、房地产营销的促销策略包括（ABCD）。

A、广告B、营业推广C、人员促销D、公共关系

39、商务谈判应当遵循的原则主要有（ABCD）等。

A、平等自愿B、客观真诚C、互惠互利D、求同存异

40、在冲突管理过程中，管理者的任务是（BCD）。

A、防止和消除冲突B、充分利用冲突

C、发挥冲突的积极影响D、控制冲突的消极影响

41、我国对项目经理的能力要求包括以下几方面（ABCD）。

A、组织和决策能力B、创新能力

C、协调与控制能力D、激励和社交能力

42、现代建筑工程项目风险大的主要原因是（ACD）。

A、工程的参加单位多B、缺少设备和劳动力

C、项目实施受外界环境的影响大D、工程规模大、技术新颖、结构复杂

43、项目经理在工作中要坚持若干维护原则，分别是（ABC）。

A、坚持维护社会利益B、坚持维护本公司利益

C、坚持维护业主利益D、坚持维护施工队伍利益

44、房地产营销的渠道策略包括（ABCD）。

A、直接推销B、委托代理推销C、网络营销D、超市营销

45、已被批准列为绿色施工示范工程的项目，有下列情况时可以取消或者变更（ACD）。

A、转包或者违法分包B、发生一般质量事故

C、使用国家明令禁止的技术、材料

D、违反法律法规被处罚E、检查工程资料不完整

46、工程项目论证与评估的共同点主要有（ABC）。

A、两者所处的阶段一致B、两者的出发点一致

C、两者的要求基本相同D、两者的方法基本相同

47、下面属于工程项目投标管理基本内容的有（ABCD）。

A、研究招标项目文件和项目情况B、评估相关项目实施风险

C、确定投标策略D、编制投标文件E.评审投标文件

48、绿色施工措施主要包括（ABCDE）。

A、环境保护措施B、节材措施C、节水措施

D、节能措施E、节地与施工用地保护措施

49、索赔证据应具备的基本要求（AC）。

A、真实性B、全面性C、有效性D、及时性E、关联性

50、企业项目管理体系设计的关键在于（ABCD）。

A、明确企业项目管理的特点B、确定企业项目管理的实施策略

C、构架项目管理手册总体框架D、确定项目实施限定条件

51、房地产产品的定价方法主要是（ABCD）。

A、市场比较法B、成本法C、收益法D、剩余法

52、索赔意向通知应简明扼要，主要包括的内容有（ABDE）。

A、索赔事件发生的时间、地点B、索赔依据和理由

C、索赔事件的详细事实情况描述

D、索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响E、索赔事件的发展

53、冲突的形成需要经过若干阶段的持续变化，主要包括（ABCD）。

A、潜在的冲突B、知觉的冲突C、感觉的冲突D、显现的冲突和冲突结果

54、冲突管理的原则是（BCD）。

A、科学B、透明C、公正D、诚信

55、创建鲁班奖工程要求“三高”，“三高”是（ABC）。

A、高质量目标B、高质量意识C、高质量标准D、高质量检验

56、房地产开发项目的风险主要包括（ABCD）等。

A、政策风险B、产品定位风险C、投资能力风险D、履约能力风险

57、根据绿色施工要求，在环境保护上以下做法正确的是（ABE）。

A、现场裸露的土体采用临时绿化和隔尘布遮盖等措施

B、钢结构焊接设置遮光棚

C、打桩机夜间施工分贝低于55

D、现场围挡可以有残破缺口，但是必须连续设置

E、建筑垃圾分类别集中存放

58、工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的（ABCD）等过程中。

A、进度控制B、成本控制C、质量控制D、合同控制

59、工程项目冲突管理的特点主要是（ABCD）。

A、客体具有两面性、过程性和多样性B、主体需要具有公平性

C、过程具有系统性