中高管培养方案Word文档格式.docx

中高管培养方案Word文档格式.docx

《中高管培养方案Word文档格式.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中高管培养方案Word文档格式.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

•运宫类人才•业务类人才•职能类人才

关键工作职责

年度KP哒成

•岗位说明书

•〃大石块〃分析

•焦点工作

•财务维度

•顾客维度

■流程维度

-学习与成长维度

怎么样（行为）什么（结果）

关注焦点

主要成就

中高管人员能力模型

通过之前对了专业胜任力模型的分析、美国百思买的领导力定义以及结合美世能力词典，最终形成了高管团队的能力模型。

百思买领导力期望

各职类人员能力匹配关系

能力项

业务类人才

营运类人才

职能类人才

销售计划

V

商品规划

市场推广

资源获得

培养人才

影响能力

成就导向

目标监控

战略思维

以人为本

管理人员梯队GAP

重要題

★★★★

★★★

★★

★★★★★

1234

店长营运副总

业务副总

为了满足百思买对于全球管理人员领导力期望,经过对公司现状和预算等方面的评估,我们拟定通过设立3门相关必修课的方式以逐步提升管理人员的领导力。

PEOPLE

DRIVEN

自标管理

领导力提升的培训需求

通过对美国百思买提供的领导力胜任力辞典的分析,我们将三个能力要求转化为培i丿I需求。

培训需求和课程内容的匹配

根据培训需求,我们在市场上进行课程寻找和试听,初步拟定以下3门课程。

下表为课程内容和培训需求的匹配情况:

战略思维以人为本目标导向

123456789

水平思考法

领越领导力J

教练技巧

学员情况分析

根据公司的现阶段情况,中高管人员的培养成为我们的工作重点。

通过对人员进行梳理,各层级人数呈现以下情况:

中高管人员必修课程培养安扫E

为了帮助中高管人员系统的提高百思买所要求的领导力『我们将按照以下进度进行必修课程推进:

/

升职8个月以内

2013年6月

20L4年4月

2014年11月

G

1

2

3

升职邸月以内

2013^11月

2013年12月

201拜7月

领趣领导力

升眾24个月以内

2014年3月

2012年8月

2014年6月

轴技巧

注：

・标注下斜杠的日期为已培训过课程。

・截止于2013年4月，任职不满一年和后期新任中高管都将I艮据标准流程进行培养。

•截止于2013年4月，任期大于一年的中高管将安排补齐式培养,期间的课程设置将部分参考标准流程。

中高管人员培养方式

为了加强中高管人员将学习转化为绩效的能力,我们将整合线上自学、行动学习和线下阅读,这三培养方式系统的进行中高管培养。