长松组织系统生涯管理体系Word格式.docx

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备注

试用业务员

出单后立即转正

1个

熟悉业务流程

入职培训并考核通过

心态素质好，不得散布负面消息，由总监以上进行沟通无效则劝退

R10

业务员

单月业绩5万，2个月内累积8万

3个

熟悉业务流程，可独立踢单和收单

参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过

当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级

M4

高级业务员

单月个人6万，2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万，同时所属部门整体业绩13万以上

5个

熟练讲解业务流程，协助收回2单以上

参加预备经理培训3次以上并考核通过

当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级

Q12、“六大素质”

代经理

单月个人8万，2个月内累积14万，或团队单月10万，2个月累积18万

具备业务培训及组织招聘能力，1次以上培训全员

参加经理培训3次以上并考核通过

业绩排名前80%为A级，后20%为B级，连续2月为B级者，降级；

单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家，降级

“三大能力”

经理

培养2个经理

3次培训全员，单独组织招聘1次以上

参加预备高管培训2次以上并考核通过

依公司绩效考核文件

D4

代理总监

培养3个经理

熟练培训业务流程、组织新员工招聘

参加高管培训2次以上并考核通过

经董事会同意报批总部

总监

依公司绩效考核文件，经董事会同意后报批总部

副总

执行总经理

总经理

依公司绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命

人事人员晋升标准

知识

品行

培养人才

备注

人事办事员

完成工作要求，达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上

了解劳动法、公司法，掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用

主动：

３分。

承担责任：

学习力：

３分

新员工培训考试合格率１００%，人事办事员１名

目标完成度为８０%以上。

纪律遵守。

差错率月２次以内，服务满意度在中度以上

人事主管

达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，能拿出某一工作的方案并有效果

承担责任３分。

清财３分。

职业化３分

培养人事办事员２名，培养管理人员４名

人事代经理

达到管理员工满意度合格，考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强，人事工作部门运作支持力度强

培养主管２名，培养管理人员５名

差错率月１次以内，服务满意度在中度以上

人事经理

基本制定公司制度，设计招聘、培训、绩效、福利等规则。

应用企业合理合适。

精确了解国家相关企业法律，具有应用人力资源管理知识的能力，具有报告与方案制订能力，具有制度的规划能力

领导力３分。

清财３分

人才达成率为８０%，人才流失率为年１０%，人力资源工作满意度为优秀，品行良好

人事高级经理

具有培训讲师能力，具有人才测评能力与胜任力考核能力

承担责任４分。

商业保密４分，领导力４

人力资源总监

公司员工成长正常进行，公司人力资源达成率达到目标，企业人力资源管理及企业文化建设达到预期，制度合格

具有文化建设及导入的能力，具有培训的能力，具有制度建设的能力

清财４分。

商业保密５分，领导力４分

培养经理２名，培养管理人员７名

目标完成度为９０%以上，人才流失率为１０%以内，人力资源体系健全，品行良好

副总经理

依总部绩效考核文件，由总公司董事会同意后任命