长松组织系统生涯管理体系Word格式.docx
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备注
试用业务员
出单后立即转正
1个
熟悉业务流程
入职培训并考核通过
心态素质好,不得散布负面消息,由总监以上进行沟通无效则劝退
R10
业务员
单月业绩5万,2个月内累积8万
3个
熟悉业务流程,可独立踢单和收单
参加全套业务培训及预备主管培训3次以上并考核通过
当月邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月业绩为零降级或三个月累计低于4万则降级
M4
高级业务员
单月个人6万,2个月内累积10万、或单月直属团队业绩8万,同时所属部门整体业绩13万以上
5个
熟练讲解业务流程,协助收回2单以上
参加预备经理培训3次以上并考核通过
当月个人邀约量低于6家且拜访量低于24家则降级或连续2月所直属团队业绩为零降级或三个月累计个人低于6万则降级
Q12、“六大素质”
代经理
单月个人8万,2个月内累积14万,或团队单月10万,2个月累积18万
具备业务培训及组织招聘能力,1次以上培训全员
参加经理培训3次以上并考核通过
业绩排名前80%为A级,后20%为B级,连续2月为B级者,降级;
单月挂零且经理拜访量低于24家或部门人均邀约量低于6家,降级
“三大能力”
经理
培养2个经理
3次培训全员,单独组织招聘1次以上
参加预备高管培训2次以上并考核通过
依公司绩效考核文件
D4
代理总监
培养3个经理
熟练培训业务流程、组织新员工招聘
参加高管培训2次以上并考核通过
经董事会同意报批总部
总监
依公司绩效考核文件,经董事会同意后报批总部
副总
执行总经理
总经理
依公司绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命
人事人员晋升标准
知识
品行
培养人才
备注
人事办事员
完成工作要求,达到考核、招聘、薪酬、培训的组织工作、纪律监察合格、业绩考核在优秀以上
了解劳动法、公司法,掌握考核、招聘、培训、劳动等人力资源知识并应用
主动:
3分。
承担责任:
学习力:
3分
新员工培训考试合格率100%,人事办事员1名
目标完成度为80%以上。
纪律遵守。
差错率月2次以内,服务满意度在中度以上
人事主管
达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,能拿出某一工作的方案并有效果
承担责任3分。
清财3分。
职业化3分
培养人事办事员2名,培养管理人员4名
人事代经理
达到管理员工满意度合格,考核、招聘、薪酬、培训专业工作能力及组织能力强,人事工作部门运作支持力度强
培养主管2名,培养管理人员5名
差错率月1次以内,服务满意度在中度以上
人事经理
基本制定公司制度,设计招聘、培训、绩效、福利等规则。
应用企业合理合适。
精确了解国家相关企业法律,具有应用人力资源管理知识的能力,具有报告与方案制订能力,具有制度的规划能力
领导力3分。
清财3分
人才达成率为80%,人才流失率为年10%,人力资源工作满意度为优秀,品行良好
人事高级经理
具有培训讲师能力,具有人才测评能力与胜任力考核能力
承担责任4分。
商业保密4分,领导力4
人力资源总监
公司员工成长正常进行,公司人力资源达成率达到目标,企业人力资源管理及企业文化建设达到预期,制度合格
具有文化建设及导入的能力,具有培训的能力,具有制度建设的能力
清财4分。
商业保密5分,领导力4分
培养经理2名,培养管理人员7名
目标完成度为90%以上,人才流失率为10%以内,人力资源体系健全,品行良好
副总经理
依总部绩效考核文件,由总公司董事会同意后任命