第10章 联合体总体及分部施工组织方案赵磊1.docx
《第10章 联合体总体及分部施工组织方案赵磊1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第10章 联合体总体及分部施工组织方案赵磊1.docx（20页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
第10章联合体总体及分部施工组织方案赵磊1
第10章联合体总体及分部施工组织方案
若有幸中标承建该项目，我联合体将在EPC工程总承包管理体系下组建项目经理部，在总承包管理部统一指挥下，在现场平面管理、施工组织、资源管理、施工协调配合、进度、质量、安全生产、文明施工、环保施工、服务与回访等各个环节协调一致，全力确保并确立质量求精、细部求严、工期求快、事故求无、服务求好的施工目标。
10.1联合体总体及分部施工组织方案
10.1.1指导思想
该工程特点是边设计边施工，以LNG球罐设备安装为主线，土建、机电、消防工程量较少。
我联合体的指导思想是：
依据联合体的整体实力，充分发挥EPC总承包管理以及设计团队、施工队伍专业化的特点，严密组织、合理调配；以工程质量为中心，建立完备的质量管理体系，选配高素质的项目经理及现场工程技术管理人员组成项目班子，编制《项目质量计划》；按项目法施工实现项目全过程质量控制；积极推广建筑行业新技术、新材料和新工艺；发挥联合体的管理及技术优势，积极配合业主、监理单位，科学组织、精心管理，严格履行合同。
安排精干人员，在物力、财力上优先安排，快速优质地完成这一施工任务，达到“质量、安全、工期、文明、环保、效益、服务”七个“第一流”的要求。
10.1.2联合体组织架构
工程中标后，我联合体将按EPC总承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合理的原则，选配具有同类工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成项目经理部，通过构建各项保证体系，完善科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，确保整个工程的实施处于总承包的有效管理之下，实现对业主的承诺。
进场后，我联合体分别组建成立土建、设计、设备项目部，然后由土建、设计、设备项目部各自派出1名总协调负责人组成EPC总承包管理部领导小组，再由土建、设计、设备项目部各派出1名主要负责人组成EPC总承包管理部执行小组。
10.1.3EPC总承包管理部与联合体分工细则
一.1.1.EPC总承包部分工细则
EPC总承包管理部组建后，进入施工现场全面负责组织实施总承包管理。
对承包工程的总工期、总体质量、总造价和交付使用后的保修负责。
其主要职能：
统一对外、统一指挥、统一部署、统一计划、统一管理，对各联合体单位实行指挥、协调、监督和服务；与此同时对承包合同工期、质量、造价实施动态控制与管理。
（1）对承包范围内的工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责；各联合体单位对其工程质量、工期、造价、安全和竣工交付使用后的保修工作负责。
（2）对施工现场进行统一规划、统一组织、统一设计、统一施工，对于公共设施（水、电、路、围墙、厕所、排水系统等）进行统一规划，统一施工。
（3）测量定位和轴线控制网桩的测设以及竖向高度控制、高程控制的水准点的复测由总承包管理部负责实施。
其余的放线定位工作由各联合体单位负责。
（4）总承包管理部负责编制工程总进度计划、年度综合计划、季度综合计划和汇编月度计划、周进度计划。
向各联合体单位下达计划执行指令，并检查计划完成情况。
（5）总包协调解决各联合体单位之间的矛盾，排除完成施工进度计划中的障碍，随时可以召集各种形式的专题会议。
总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目的推进工作；根据各专业施工的交叉情况，可以指令各联合体单位的进场和退场或停止施工。
（6）施工现场总平面由总承包管理部统一规划，各负其责，各联合体单位不得随意变动。
消防保卫、环保、文明施工、CI形象设计由总承包管理部统一组织。
（7）工程技术资料的整理工作按照国家和地方的统一规定的内容和标准，总承包管理部负责组织各联合体单位进行技术资料的收集、设计，统一编号、统一表格、统一装订，由总承包管理部送交监理工程师审查。
（8）总承包管理部必须协调现场已有的机械设备和周转材料，配合并满足各联合体单位施工的要求。
其费用由要求配合的各联合体单位承担。
一.1.2.设备施工单位分工细则
进入施工现场后，必须对其设计或施工的质量、工期、安全、文明施工、成品保护负责，无条件地接受总承包管理部统一管理和协调。
（1）编制所属工程内容的施工组织设计和技术方案，负责相关项目的深化设计。
（2）按照总承包管理部确定的质量目标，各联合体单位自行控制为主，严格执行自检、隐检，工程验收采取各联合体单位质量初验，各联合体单位与总承包管理部复验。
各联合体单位、总承包管理部和监理工程师会同综合检查验收制度。
但必须使用统一验收表格，逐级传递，依次进行，缺一不可。
（3）施工中出现的问题，各联合体单位必须以工作联系单的方式告知总承包管理部，由总承包管理部将各联合体单位意见和问题送交建设单位和监理工程师，由总承包管理部和建设单位、监理协商解决问题的方式和时间。
（4）各联合体单位必须按时参加总承包管理部召集的各种形式的专题会、协调会，参加会议的人员不得迟到早退，并能代表各联合体单位的决策者，接受总承包管理部安排和部署的各项工作任务和指令，并贯彻、布置、落实下去。
（5）各联合体单位按时编制工程进度计划，月度计划和周计划，落实和检查计划的完成情况。
（6）施工现场的总平面布置由总承包管理部规划后，各联合体单位不得随意改变，确实需要调整，必须提前3至5天以书面报告的方式告知总承包管理部，经总承包管理部批准后方可改变。
（7）各联合体单位进场后必须执行总承包管理部制定的各项管理制度、规则、规程。
（8）接受总承包管理部对口的专职工程师的管理，建立健全组织管理机构，配齐各岗位合适的管理人员，并保证能胜任该岗位的工作要求。
对各岗位职责进行明确，上报总承包管理部。
（9）保证进场施工作业人员、施工机具、计量器具的数量及质量能满足专业各联合体单位工程的需要。
按总承包管理部的总体安排及部署布置办公、库房、加工预制场地等临设，并保证以上临设的管理达到总承包管理部的要求。
（10）施工现场的管理严格按总承包管理部规定，做到工完场清，安全设施、消防设施、个人劳保用品的配备要达到总承包管理部的规定，安全、文明施工保证体系齐全，责任明确，保证总承包管理部制定的安全、文明施工目标的实现。
（11）对施工图纸详细审核，进行细化、深化，优化设计，及时上报总承包管理部对口的工程师，在总承包管理部对口专职工程师牵头组织下，与联合体中的设计院进行图纸会审，协助设计院将对施工图的修改方案落实到图纸上。
（12）按总承包管理部工期要求，编制材料、设备、成品、半成品采购计划及进场计划，上报总承包管理部审核、转发。
各类物资，进场前必须向总承包管理部提供样品、数量、规格及有关证书（生产厂家资质证书、质量保证书、合格证、检测试验报告等），进行报验，报验通过后方可组织进场。
（13）严格按规范、标准控制工程质量，主动接受总承包管理部对工程质量的监督，工程质量检验，在自检合格的基础上向总承包管理部报验。
（14）严格按总承包管理部的规定进行文件和资料的管理，保证达到总承包管理部的要求。
在规定时间，按实上报所完成的工程量，不得弄虚作假。
（15）组织好本专业的交工验收工作，保证按总承包管理部下达的日期完成建设单位对本专业的验收。
（16）在总承包管理部统一协调领导下，积极做好与其他专业的配合协作，对自己专业的成品保护负责，并不得损坏其他专业的劳动成果。
一.1.3.工程设计管理
1）保证项目设计小组成员在投标时、中标后的稳定,使得在项目的整个实施过程中能够更好的、连续的贯彻设计思路，做到工程报价、工程造价的控制、工程结算与技术方案的保持一致。
2）为保证设计进度和质量，成立为完成项目工程设计而建立的设计工作班子，将主要专业的全部设计人员和辅助专业的主要设计人员集中办公。
3）设计工作流程：
设计协作表、各专业互提条件和向供货商询价、基础工程设计和审查、详细工程设计和审查、向施工单位技术交底和现场技术服务、参与培训和开车技术指导。
保证工程设计进度计划能满足项目总体进度计划的安排，将工程设计工作的上述流程按保证关键线路的需要进行穿插安排。
在工程总承包项目实施过程中解决好采购纳入设计程序后需要早出询价文件（数据表）和为保证施工的必要周期需要及早提供土建施工图纸的矛盾。
4）做好对设计输入和输出的控制，保证输入基础数据和设计条件正确；保证输出设计文件和图纸符合合同要求、采用的标准规范正确和适当。
5）工程设计费用的控制：
包括设计人工时的控制和工程造价的控制，对整个项目的成本控制来说对后者的控制更为关键，工程设计的结果不能造成工程直接费用超过合同价格确定的工程直接费用。
保证工程成本控制有效性，将基础工程设计和详细工程设计与项目经济合理性的评估相结合同步完成，通过首次核定估算和二次核定估算的编制及时检验工程设计的经济合理性。
设计方案实施评审制度，保证工程设计经济合理。
6）工程设计变更管理：
尽量保证出图质量和设计思路的一贯性和严谨性，避免工程设计的不必要变更。
对于改变合同技术方案的设计变更，如果来自雇主方应按合同变更处理，如果来自承包商的设计部门则应首先做技术经济论证，然后在征得雇主批准的情况下按内部变更的程序处理；对于合同未做规定的技术方案进行设计变更，如果设计文件、图纸尚未提交给雇主方，可以按照内部变更程序处理，如果已提交给雇主方，则需在征得雇主批准的情况下再履行内部变更程序。
具体工作安排
合同签订立即召开利会，安排第一个星期工作：
1）宣布成立总包项目管理组，明确职责、分工。
2）设计方与设备方确认设备采购清单，并请业主确认。
2）设计方配合施工方完成施工准备工作。
3）设计方提交总图，请当地业主与规划部门确认。
4）请业主单位委托当地相应资质单位详细勘探。
5）请业主单位委托相应资质单位对厂址进行地质灾害评估，重点评估整体滑坡问题。
6）设计方收集设计基础资料。
收到业主总图确认和地质报告后一个星期内：
1）设计方完成围墙道路施工图设计、总图定位。
2）设计方根据地质灾害评估及地质勘探资料15内完成球灌基础设计。
同时进行初步设计，预计48天完成。
3）初步设计审查通过后40天完成全部施工图设计。
一.1.4.交叉施工组织管理
我联合体根据项目实际工作及进度安排，对设计、施工过程中的交叉工作内容予以明确,具体见表4.1-1。
施工交叉内容
序号
关系主体
交叉内容描述
交叉深度
1
土建与机电安装
土建浇注砼与机电管道预埋
中度
土建砌体、抹灰工程与给水、排水、电气以及空调安装
重度
2
土建与智能化安装
土建浇注砼与机电管道预埋
中度
土建砌体、抹灰工程与线管、配电箱安装
重度
3
装饰与机电安装
装饰的墙体、地面工程与卫生间的洁具及其配件、灯具、开关、插座等安装；装饰吊顶施工与安装系统的风机、风口等安装
重度
4
装饰与智能化系统安装
装饰的墙体、吊顶施工与弱电系统各专业安装
重度
5
屋面钢结构与机电安装
屋面钢结构的安装与机电安装的管、线、灯具等电气安装
重度
6
土建工程与钢结构安装
土建砌体、抹灰工程以及外墙装饰与金属屋面的施工
重度
7
电梯安装工程与土建、装饰工程
土建抹灰以及地面和墙体装饰与电梯安装
中度
8
机电安装与智能化系统安装
机电安装的管道、桥架与智能化系统的管线
重度
9
室外土建与机电安装
室外的给排水、电气的预埋管与飞行区施工
重度
一.1.5.穿插和配合施工一般规定
总承包管理部对联合体单位在穿插作业时，为防止工序颠倒，影响施工的正常进行，特对交叉施工作业的一般管理作如下规定：
1）总承包部设置协调工程师对联合体单位之间的交叉施工作业进行管理；交叉施工作业时，实行施工许可证制度。
联合体单位在进行施工时，必须向总承包专业工程师申请施工许可证，报请协调工程师审批方可施工。
2）联合体单位在交叉施工过程中注意保护其它专业已施工成品、如
升级会员 