Aencfrm中小企业发展战略研究开题报告文档格式.docx
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2
篇）。
5.开题报告作为毕业设计（论文）资料，与毕业设计（论文）一同存档。
设计（论文）
题目
中小企业发展战略研究
类型（划“√”）
工程设计
应用研究
开发研究
基础研究
其它
√
一、
本课题的研究目的和意义
目的：
世界经济的全球化，使企业进入全球竞争时代。
市场竞争的全球化，
要求企业进行跨国化、集团化、网络化的国际化经营。
而我国的中小企业，由于
自身存在着技术力量薄弱、管理水平落后、竞争能力差、经济效益低下、资金人
才缺乏等严重问题，同时在发展中也逐渐暴露出投资过于分散、追求多元化等一
系列问题,严重制约了我国经济的发展。
本文的目的就是要找出影响中小企业发
展的主要因素，研究怎样才能制定出完善、合适的中小企业发展战略。
意义：
无论是在发达的资本主义国家，还是在新兴的发展中国家和地区，中
小企业在国民经济中都起着举足轻重的作用。
中小企业以其规模较小，生产经营
灵活并富有弹性，对市场需求变化反映灵敏，组织成本低廉，转移进退便捷等特
点，适应了当今瞬息万变的市场需求，呈现出蓬勃发展的良好态势，现已成为促
进各国经济增长的重要推动力和增加就业的主要渠道，不少还成为技术创新的主
要来源。
发展中小企业是社会生产力发展的必然要求,中小企业不仅可以解决当前最
严峻的就业问题,也可以促进我国企业结构的合理化。
中小企业的改革和发展是
未来我国经济有效增长和保持社会稳定的一个关键问题。
中小企业经营的好坏不
再仅仅是企业自身的微观问题,还是关系到区域乃至国家经济发展的一个宏观问
题。
因此,有必要对中小企业的发展方向进行研究以制定适合中小企业发展的战
略。
二、本课题的主要研究内容（提纲）
引言
1
中小企业概述
1.1
中小企业定义与及其划分标准
1.2
我国中小企业的特点
企业发展战略概述
2.1
企业发展战略的内涵与特征
2.2
企业发展战略的本质
2.3
企业发展战略的内容
2.4
企业发展战略的意义
2.5
企业发展战略的制定
3
我国中小企业发展现状及其分析
3.1
我国中小企业发展现状
3.2
我国中小企业发展中存在的问题
4
我国中小企业科学发展的战略思考
4.1
实施科学的发展战略
4.2
建立合理的治理结构
4.3
实行严明的企业管理
4.4
培养核心的竞争实力
4.5
构建合作的企业联盟
4.6
实施“小而精、小而专”的战略
4.7
实施差异化战略
4.8
中小企业发展战略的创新.
结语
三、文献综述（国内外研究情况及其发展）
（一）
国外研究情况及其发展
1．企业战略学科创始人安索夫作为战略管理的一代宗师，他首次提
出公司战略概念、战略管理概念、战略规划的
系统理论
、企业竞争优势
概念、以及把战略管理与混乱环境联系起来的权变理论。
2.日本经济学家、名古屋大学名誉教授末松玄六在他的《中小企业经营》一
书序言中对中小企业给予了不同的评价。
许多人信奉“大量生产原则”、“大规
模经济效益”的说教，而他却认为规模越小的企业，利润率、投资效益等生产率
越高。
由于大企业控制市场和系列化，有人主张中小企业应该资本集约化、设备
现代化、大量生产化，并寻求经济联合才能生存下去。
而他则认为，中小企业应
坚持独立自主原则，在劳动、知识熟练集约化、服务差别化上下功夫，才是确保
生存能力的有效途径。
因此，他认为中小企业是独立自主的企业，在经济发展上
起到巨大作用，是大企业的支柱，完全可以自主经营。
3.美国杰洛克有限公司北京代表处认为中小企业发展战略有：
一是权变胜
出奇以绝
-
善于运用奇正策略二是扬长避短
乘势而行
善于运用聚焦策略
三是避实击虚
乘虚而入
善于运用虚实策略四是见缝插针
乘隙而进
善于
运用穿插策略五是抢占先机
以快取胜
善于运用快反策略六是虚拟经营
共
享资源
善于运用借势策略
（二）
国内研究情况及其发展
1.著名实战执行力专家
，西点执行力第一人
王笑菲认为，中国中小企
业的发展必需要解决好四个问题：
问题一：
每个人不单单有物质追求，还有
精神追求；
问题二：
业务整合，财富分配问题；
问题三，如何竞争的问题；
问题四，企业必须有核心竞争力。
只要解决好四个问题，那么中国的中小企
业也就解决了发展战略的问题。
2.南京工业大学经济管理学院院长赵顺龙
在《企业战略管理
》一书
中指出
企业战略管理的演进大致经过了四个阶段：
20
世纪
60
年代的
战
略规划
理论、
70
年代的战略管理理论、
80
年代的竞争理论、
90
年代的
资源基础论与核心能力理论。
进入
年代以后，企业经营环境
的变化使得传统的战略管理范式面临挑战。
在经济全球化、知识经济和可
持续发展的大背景下，在网络经济的影响下，要求企业战略理论有所突破，
甚至重建战略思维。
3.
我国著名的心理学家和战略管理专家刘红松
在《战略管理新思维
》
一书中指出：
战略是企业发展的生命线。
是把企业做大做强做长的根本
保证。
中国企业要在未来国内外激烈的市场竞争中站稳脚跟，延长企业的
生命周期实现新的飞跃，就必须在战略层面上寻求突破，冷静分析企业所
面临的优劣势与战略环境，有效地进行新一轮战略规划，发挥比较优势，
找准市场定位，领先制度创新，提升品牌价值，全面革新管理。
四、拟解决的关键问题
通过分析各种中小企业发展战略,
找出适合我国中小企业的发展战略。
五、研究思路和方法
研究思路：
首先分析我国中小企业的现状，其次研究各种中小企业发展战
略，最后结合实际找出适合我国中小企业的发展战略。
研究方法：
采用文献资料法，根据已经掌握的文献，查找相关中小企业发
展战略方面的书籍，并利用学校的图书馆查寻各类期刊、学术报告、学位论文等；
采用案例分析法，分析案例，得出结论；
采用归纳法，将自己所掌握的资料和当
前的现状相联系，归纳总结得出解决问题的方法。
六、本课题的进度安排
第
1-2
周（3
月
日—3
19
日）完成选题及开题报告初稿
3-6
22
日—4
16
日）修改并完成开题报告
7-9
周（4
日—5
日）完成论文一稿
10—11
周（5
10
21
日）完成论文
稿
12—13
24
日—6
14
周（6
7
11
日）在老师指导下定稿，提交毕业设计
15
18
日）准备答辩
25
日）论文答辩
七、参考文献
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[15]张先裕,虞钟华,杨谷湧,沈传谷.我国中小企业发展现状与面临问题的思
考，2009
年，民建中央网站
指导教师意见
指导教师（签名）：
年月日
所在系（所）意见
负责人（签章）：
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