工作总结主要成效文档格式.docx
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建立例会制度，组员上交周月工作计划与工作总结，遇到问题，及时讨论解决，保证项目实施进度。
二、技术管理：
信息学院计算机中心与实验中心可以为项目的开展提供实验工作场所、计算机等设施的保证。
在正式野外工作之前,一方面要了解环境及地质情况,尽可能了解所要探测的目的物或地层和周围介质的电性差别。
它们的埋藏深度、几何尺寸等。
初步判断用雷达探测的可能性。
观察工作环境,如建筑物高压线等可能存在的干扰因素。
以备在观测时尽可能避开或减小干扰,在资料分析时可作参考。
另外,还要根据现场情况和所需探测目的物的走向、大小、布置测线、测。
经验与体会
由于探地雷达是利用天线向地下发射高频电磁波，因此，探地雷达的探测深度具有一定的局限性。
对于同一频率的天线，探地雷达的探测深度受地层介质的影响较大,电磁波在介质中传播时,其路径、电磁场强度与波形将随所通过介质的电性质及几何形态而变化。
目前,为了适应当前建设的需求，克服地基质量检测及工程勘察中测试手段的不足,解决地层内局部存在的某些点、线状埋藏物、地下空洞、松散区、异常体等，并随着人们对电磁波技术的进一步深人认识，以及雷达数据采集和信号处理技术增强、对地下介质和探测、对象电学性质的了解、对雷达图象中异常的识别加以提高,以及为了开发更为高质量、高效率并且具有二维甚至三维、连续特征的原位无损测试技术,探地雷达高频电磁波技术必将更加广泛地应用于各个领域，而且，也必将在理论与应用领域方面获得越来越多的新成果。
篇二：
XX年叙职工作成效与总结
中汇城XX年叙职工作成效与总结
本人是五部经理周杰，是10月底来到中汇城，做销售已经马上6个年头，下面是我对中汇城11月与12月份的工作总结。
一、团队建设
1、成员架构：
五部于11月1日组成，经理1名，置业顾问7名，共计8人
11月12月共完成业绩
2、因为团队刚刚成立我对每一个置业顾问都进行了一对一深入的沟通,从家庭,生活,人生观,和以后发展。
下面是客观的每人5个月业绩情况
胡晓丽：
住宅金汇街1986年单身8-12月签单21279674
田晶：
住宅金汇街1990年单身8-12月签单7542422
柳群：
金汇街1985年已婚8-12月签单3044132
吕冬:
商贸组1992年单身
任国柱:
还没有转正1987年单身
杨楠:
商贸组1984年单身
张志芳:
商贸组1982年已婚8-12月签单288392
3、根据他们的能力我把他们分为三组希望他们能在销售技能上互补
4、开始都从基础抓起：
早会，晚会，见客本，约客本，会议记录本，每天客户分析，案例的分享，从而使每个置业顾问的业务能力和思想意识得到提升个人提升：
因为刚接手这个团队，对于项目的沙盘说辞，项目的基本资料和工地我都以基本掌握，首先要做的就是得人心，以便于人心统一，劲往一处使，使团队的氛围更融洽，然后就是树立威信，这样才能更好的提升本部门的最大业绩，尤其是在本部门置业顾问客户有问题的时候，能及时地帮他们解决同时教给方法，在专业知识方面提供更好的解释，也能列举事例。
在管理方面首先是先约束自己，每天早上8：
20我都会站在门口看着每一个置业顾问进来并且打招呼，用能力证实自己，律己来要求大家。
工作总结：
a、能力较好的置业顾问学习能力很快，马上能适应全物业销售，能力不足的也许只能在单一的物业才会卖的好。
b、因每个人的性格不一样，分得小组就没有起到很好的作用（马上我就取消了这种分组），而且团队意识不强，达不到统一意识
c、并且有一部分人比较消极，而且比较懒惰
d、对于外拓的非常抗拒，不会主动寻客
e、对于公司信心不足
f、个人执行力不够
遇到了这些问题我又是如何做的
a、招聘新人，进入新鲜血液，增强本部活力
b、每个置业顾问重新过关，从而加强业务能力
c、让每个置业顾问轮流开早会提升自己团队意识
d、关于外拓：
一定要要求所有人走出去，去找客户，实行轮流制
e、一定要从最基本的抓起，而且要严格执行，才能达到最好的效果
f、这两个月要求置业顾问都要写工作总结及计划，以便于明确每个月每周每天的该做什么
g、多于领导沟通以便于寻求更好的管理方法
h、多于置业顾问沟通反思不足，采纳好的建议
二、团队外拓
由于金汇街外拓取得了很好的成绩,而且天气越来越冷上客量在逐渐减少,外拓工作也就成了重点的工作,现在销售部外拓工作由我和丛经理负责!
外拓主要分为市内拓展和区县拓展
1、市内拓展:
每天必须每部派至少一个人出去外拓,并登记外拓地点,晚上时把登记的电话,登记到秘书那里的登记本上,并在4点20分开当天外拓的总结会,问每个人留了多少电话,跑了多少店铺,存在着什么问题,需要什么协助才能更有效.明天工作安排是什么
总结:
因为市内拓展已经进行多次,并且对本公司认可度不够,只能是在老带新,渠道下大力度,进行全民营销.作为销售绝不允许乱承诺,所有销售的东西,最好都是自上而下的统一
2、区县拓展
富区大家庭的展位：
12月1日展位开始正常工作,周一到周五进行电话登记,每周五进行电话回访邀约,周六日带客户上访,成交2套共计1682712,小定1套
双河外拓
用了三天对双河进行住宅,商铺,连队,医院.政府进行了地毯式的发单及讲解,并且也在宣传渠道,共计留电话100个，发单5000张,共计上访5组,小定1组总结:
对于区县外拓一定要即时,回访要及时,接送要及时,而且宣传要到位（如果能提供一些小礼品就更好了）,接待要到位!
对于渠道奖励一定要及时!
总结
对于两个月的工作，想法很多，但作为管理层的我执行力不够，都说慈不带兵，要在提升和约束自我的同时，也要提升所有置业顾问专业度和自觉性，望领导同事能给与大力的支持和帮助，争取在XX多做多想，从而使销售部的整体业绩有质的飞跃！
篇三：
工作取得较好成效
支部换届选举工作总结
本局支部于XX年12月换届，至今已经三年半时间了。
根据《中国共产党章程》和《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》规定，结合我局实际，经报县直属机关工委同意，今天，我们在这里召开党支部换届选举会议。
按照会议安排，下面我代表本届党支部向全体党员作工作报告，请予以审议。
一、三年来的主要工作回顾
三年来，我们党支部在县直属机关工委和局党组的正确指导下，紧紧围绕全局工作大局，紧密联系国土工作实际，坚持高举邓小平理论和“三个代表”重要思想的伟大旗臶，深入贯彻党的十七大、十七届三中、四中、五中全会精神，以学习实践科学发展观、创先争优活动为契机，进一步加强支委会及党员干部的组织建设、思想建设和作风建设，切实提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，充分发挥党支部的政治核心、战斗堡垒、监督保证作用和全体党员的先锋模范作用，为推动我县国土事业发展提供了坚强有力的政治保证。
（一）加强思想建设，提高党员队伍自身素质
XX年12月，党支部按期进行换届，新的支委会成员按照党章规定组织架构，明确分工负责，工作不分彼此，团结协作。
每年年初制定工作计划、学习重点和工作目标，并按照机关党建目标管理逐一进行量化分解，做到每年有调整、有创新，自觉将党员义务和责任融入工作岗位、融入国土整体工作。
在思想建设方面，我们突出抓两个方面的工作：
一是坚持理论学习，注重学用结合。
加强思想建设是我党的优良传统，是保持共产党员先进性的必然要求。
党支部结合国土工作实际，制定一系列的学习计划，通过集中学习、专题辅导、党课教育、个人自学或者以会代学等形式，组织党员干部认真学习党的路线、方针、政策和国土资源专业知识。
学习方式既有“三会一课”、学习专栏等传统的方式，也有腾讯通交流平台、实地考察、络学习、知识竞赛等现代学习平台。
党支部给全体党员每人一本学习笔记本，坚持做好党员学习记录和学习心得，并定期检查。
三年来，党支部共组织各式学习培训近50期（次），培训党员1500多人次。
各种学习交流活动
近10次，先后与ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ、ⅹⅹ和ⅹⅹ等开展学习交流活动。
组织党员参加主题电影、视频学习300多人次。
重要的专题学习活动有科学发展观学习活动、创先争优活动和学习韦寿增同志先进事迹活动。
我们注重学用结合，以学习指导实践，实践升华学习。
通过学习培训，培养党员树立正确的世界观、人生观、价值观；
强化党员制度意识、敬业意识、服务意识；
不断提高党员职业操守、岗位技能、执行力度。
二是坚持实践锻炼，践行科学发展观。
三年来，我们支部以党建工作规章制度为行动指导，为了突出实践特色，以国土“双保”工作为核心，紧紧围绕县委、县政府关于色迷迷县经济社会发展战略部署，确保学习实践与工作学习两不误。
在业务工作上认真处理好经济发展与土地管理的关系，既要保护资源，又要保障发展。
在保护资源方面，我们始终坚持把落实耕地保护这一基本国策，坚守耕地保护“红线”，严肃查处违法用地；
认真履行矿政管理职责，严厉打击非法采矿行为，促进矿业持续健康发展。
在保障发展方面，我们积极主动服务，努力拓展用地空间。
以良好的服务、以最快的速度和最简洁的手续为业主办理项目用地审批、供地手续，有效地促进我县项目建设的推进。
在党群关系上，我们着重抓好征地、信访、服务窗口、地籍等股室的工作，以良好的态度、饱满的热情服务群众。
在服务基层方面，我们一如继往地支持做好新农村建设。
如几年来，我局都派出强有力的党员骨干力量，担任新农村建设指导员工作，并划拨近10万元为ⅹⅹ乡开展各项工作提供有力扶持。
（二）加强组织建设，提高党组织的凝聚力和战斗力
局党支部以深化民主管理为重点，进一步加强组织建设，增强党组织的吸引力，提高党组织的凝聚力和战斗力，推动了党组织的发展壮大，为国土事业发展起到保驾护航的作用。
在组织建设方面，我们也突出抓好以下两个方面的工作：
1、抓好队伍管理。
一是加强党员干部队伍管理，以深入学习科学发展观活动和创先争优活动为带动，加强党员的教育管理，建立完善了教育活动长效机制，增强领导干部保持党的先进性，进一步完善了干部队伍管理机制。
二是进一步规范了党员干部队伍管理，提高党员干部队伍整体素质。
加强对党员的日常管理，发挥党员在土地管理、矿产资源管理工作中的先锋、模范作用，让党员人人成为业务能手、
岗位标兵。
三是抓好国土干部职工队伍管理。
严格落实职工考勤制度、岗位评估制度等一系列干部职工管理制度，使干部职工管理更加规范、科学、有效。
将干部职工管理与发展党员结合起来。
通过党组织挑选、干部职工民主推荐等多种渠道，从干部职工中选拔优秀人才作为党组织重点培养对象，为党员发展工作积蓄人才资源。
支部任届三年来，注意优秀分子的培养辅导工作，每年都择优发展一名党员，并对各时期预备党员紧密跟踪，按期转正，为党组织注入了新鲜血液和源源不断的力量。
2、加强民主化管理。
一是实行了支委会、党员大会民主决策制度。
日常工作决策由支委会集体讨论决定，支部内部重大事项召开党员大会集体商讨决策，并把各项工作公开化，透明化，增强决策的公平性、科学性、合理性；
二是坚持民主生活会制度，强化党内民主监督，引导广大党员积极开展批评与自我批评，互相监督、互相学习、加强沟通、增进感情，达到共同提高、共同发展的目的。
三年来，我支部坚持开展民主生活会，发放意见表3888份，有力地促进了党员共同进步发展目标。
（三）加强作风建设，保证党组织风清气正
1、深入开展政风行风建设。
不断转变工作作风，提高办事效率和服务质量，落实为民办实事承诺，局党支部结合工作实际，精心组织，广泛宣传发动工作，积极开展民主评议政风行风活动工作。
通过政风行风建设，改善国土形象，提高党员服务和奉献意识，提高干部队伍工作效率，在历年的民意测评中，我局工作满意度达均达到90%以上。
2、认真抓好党风廉政建设。
一是认真组织学习上级关于党员干部廉洁从政的相关文件精神，提高党员干部廉洁自律意识；
二是严格执行请示上报制度、党务公开制度等一系列规范干部职工行为的规章制度，做到办事有制度，奖惩分明；
三是认真组织开展党员干部廉洁自律活动，坚持支委会及党员民主测评制度，定期组织党员领导干部民主评议，自觉接受群众的监督。
每年都签订党风廉政建设责任书，年年考评均达标以上。
（四）创新工作方法，全面提升国土工作效能建设
国土党建工作的最终目标是全面推动国土资源科学管理，合理利用国土资源，为色迷迷县经济社会又好又快发展提供充足的用地需
求。
因此，局党支部把工作的着力点放在抓工作实效上，把落脚点放在促进国土工作上，不断改进工作思路，创新工作方法，抓住重点，突出优势，推动国土工作上新高度。
一是围绕中心抓党建。
党支部的中心工作就是以党建工作促进国土资源管理和利用工作，通过坚持科学发展观和创先争优活动等平台，我们对抓好国土工作、推动科学发展的思路更加清晰，措施更加明确。
一是确保全县耕地总量动态平衡，完成了上级下达的耕地保护责任指标。
通过开展耕地保护巡查工作，积极开展耕地后备资源开发整理工作，把我县可开发的后备耕地资源潜力充分发挥出来，确保我县耕地保护动态平衡。
二是做好建设用地审批、征地和供应，为我县招商引资做好前期工作。
几年来，虽然建设用地指标紧张，但我们积极采取有力措施，没有出现因为国土部门不能及时供应土地而影响项目建设落地的现象发生，给色迷迷县建设提供强有力保障。
三是完成土地二次调查和规划编制工作，为国土资源管理提供更加科学准确的数据，有效监管和利用土地资源、矿产资源；
四是规范有序开展地籍发证工作及土地变更调查、遥感监察工作。
五是推进开发整理项目建设，促进本地区经济的发展，增加农民收入。
六是大力整治矿产资源开发秩序，逐步改善矿山开采环境，促进矿产资源管理水平向纵深水平发展。
七是常抓地质灾害防治工作不放松，比如去年，我们就发放地灾防治读本1000多本，宣传资料近万张，组织举办15场地质灾害知识培训班，培养地灾骨干上千名。
三年来，没有发生一例地质灾害责任事故。
八是增强执法监察和信访调处工作，积极主动为群众服务。
九是加快国土所建设工作，进一步完善机制体制改革，落实了人员配臵，工作场所也逐步得到落实。
十是办公自动化系统建设走在县市排名前列，推进党务无纸化办公，工作信息化，工作效率和质量大大提高。
二是积极开展创先争优活动。
去年以来，党支部按照县直属机关工委和局党组的部署和要求，以“创一流业绩、争模范党员、建先进组织”为主题，以“科学发展促党务，创先争优推党建”为载体，解放思想，创新活动方式，丰富活动内容，积极开展以“五个好”党组织和共产党员“五带头”活动为具体目标的创先争优活动。
我党支部共编发15期创先争优活动简报，7期活动板报；
在省国土资源厅
站、《ⅹⅹ国土资源》、《ⅹⅹ日报》、《今日色迷迷县》等媒体杂志均报道过我局开展创先争优活动。
活动自开展以来，党员干部队伍在精神面貌、作风建设方面有了明显的增强，推动国土工作上新台阶，很好完成了我县XX年重大项目投资用地、征地、供地任务目标；
完成我县矿山管理和地质灾害防治年度任务，强化了我局在“土地管理、矿产管理、地质环境治理”三大职能，更好地肩负起“保护资源、保障发展”两项重责，有力地促进了色迷迷县经济社会的发展。
三是组织开展学习韦寿增同志先进事迹活动。
今年以来，我局党支部创先争优建设以围绕学习韦寿增同志事迹活动为契机，得到了进一步的深化和提高。
我们通过召开动员大会、开办学习园地、组织知识竞赛和演讲比赛等各种方式，号召干部职工立足岗位学习韦寿增同志先进事迹，创先争优为国土建设贡献力量，活动获得了全体干部职工的积极参与并取得初步成效。
很多同志通过学习韦寿增同志先进事迹，感受到作为一名国土人，在今后的工作生活中，应学习他守土有责、守土负责、守土尽责的职业操守。
机关股室、二层机构和派出管理所的党员们认为，韦寿增同志的先进事迹具有鲜明的时代性，突出的先进性，还有广泛的楷模作用。
国土部门树立一个先进典型就是立起了一个标杆，举起了一面旗臶，为我们学习起到了示范作用、带动作用和导向作用。
像韦寿增同志这样的先进典型，他的榜样力量是无穷的，他的影响力也是不可估量的。
正因为榜样与我们身边工作很亲切和亲近，局党组要求党支部继续深入开展学习韦寿增同志先进事迹活动，把学习宣传韦寿增同志先进事迹活动作为当前和今后一个时期一项重要政治任务来抓，结合国土部门组织开展的“十大主动战”、“两整治一改革”、“政风行风建设”，县里组织开展的“ⅹⅹ亿固定资产投资”、“三年城乡建设大会战”、“创一流业绩”等活动，充分发挥党组织和党员的示范带头作用，进一步解放思想，改革创新、求真务实，积极推进国土资源管理制度创新，全面提高国土资源保障能力和保护水平，为建设富裕和谐文明新色迷迷县作出更大的贡献。
二、存在的主要问题和不足
回顾三年来的工作，我们虽然取得了一些成绩，但与上级党组织的要求相比，还有一定的差距和不足，主要表现在一是抓党员干部的
篇四：
精细化管理成效总结报告
精细化管理成效总结报告
企业精细化管理是落实科学发展观的标志，是时代发展的趋势，是企业管理的必由之路。
我处为了强化生产经营管理，全面提升企业管理水平，特在我处内部全面推行精细化管理工作，现将近年来的实施情况总结如下：
1、整章建制，完善各项工作标准和考核细则，树立“守规章、规章保障安全，抓细节、细节决定成败”的管理理念。
精细化管理的本质，是对各个工作流程进行控制和考核，为此，我处在遵章守纪、正规操作、定置化管理、市场化管理等各个方面进一步制定和完善各类人员岗位责任制、各项管理制度、岗位作业标准、精细化管理标准及相关考核办法，实现量化考核，做到人人、事事、时时、处处有标准、有考核，全面提高岗位作业水平。
2、全面推进标准化建设工作。
XX年11月通过陕西省安监局三级达标考核，实现安全标准化三级达标，XX年，通过陕西省安监局二级达标考核，实现安全标准化二级达标，同时，HSE管理体系创建工作于XX年12月获得了北京三星九千认证中心颁发的“健康安全环境管理体系评审证书”（编号：
SY130094ROM-3）。
3、抓好全员教育培训。
各部门严格制定各工种培训计划，并严格实施；
本着理论学习和技能培训相结合的原则，
从设备或产品的质量标准、相关安全技术管理规定、企业文化、员工道德和行为规范、安全常识、管理制度、支持性文件（包括设备点检制、岗位责任制、操作规程、隐患排查、定置化管理）等各个方面强化对员工的教育，努力提升全员素质，提高工作能力。
4、持续推进财务精细化管理，加强预算控制。
一是充分利用全面预算管理系统，强化预算过程控制，发挥预算管控职能作用；
二是强化预算资金管理，确保各项费用预算指标的全面完成，实现管控目的，达到管控要求；
三是加强预算分析工作，对各单位成本费用等指标进行监控、评比。
5、扎实开展对标工作，持续改进和提升管理水平。
在认真总结的基础上，按照“动态比较、持续改进、不断创新”的原则，以“项目化运作”为抓手全面推进对标工作，由处领导为项目发起人和审核人，成立了标准化库站建设及安全达标、HSE建设、合理降低会议费招待费、降低车辆费用、降低差旅费等5个项目组，各项目组明确目标，认真进行指标分解，项目瓶颈分析，自查短板，制定改进措施等相关实施工作，各相关部门紧密配合，沟通协调，在思想上和行动上高度统一。
同时，我们也集思广益，不断创新对标形式，每周一至周五早8：
30实行副科级以上干部晨例会制度，会议简明扼
要地进行人员点到、总结整改、安排部署、活动发表、作业指导、唤起注意、培训教育、信息交流。
通过晨例会大大提高全处生产经营信息共享，工作布置效率、落实效率，起到了各部门协调配合的积极作用，有利于团队精神建设。
6、强化宣传教育。
为了提高对精细化管理的认识，充分利用班前班后、集体活动、宣传日、日常培训等时间，强化对职工的宣传教育，努力提高全员实施精细化管理的主动性和自觉性。
7、抓好日常基础管理工作。
依托信息化建设，充分利用OA办公系统、SAP销售业务运行系统、法务系统、全面预算系统，提高整体工作效率；
利用晨例会，抓好重点工作任务督办，提升各单位执行力；
做好物资采购、工程质量等的监管工作；
做好车辆、办公用品及职工食宿管理等。
推进企业精细化管理，是企业发展的动力，是企业可持续发展的必然要求，是企业应对当前市场形势、渡过难关的有力举措。
因此，永坪销售处高度重视精细化管理工作，明年将从以下几个方面推进精细化管理工作。
一是精细化是建立在规范管理基础上的，因此我处首先将进一步优化内部管理的各个环节、流程，任何事严格按照程序办理。
二是分级考核，环环相扣。
完善考核体系，更加细化，让人人身上有指标、人人头上有压力，达到事事有人管，人人有事做，处罚与奖励并重，充分调动起广大职工的积极性
和主动性。
三是严格工作标准。
制定工作标准，改变过去不良工作作风及工作没有具体衡量标准的现象，加强职工的自我管理、自我约束。
对每个岗位都有明确要求及规定，应该干什么、怎么干、做到什么程度都要有详尽规定。
建立一套科学合理，便于操作的工作标准，使每个人的工作实绩，可以通过工作的质量，用时的多少等多方面的标准检验出来。
四是加大培训力度，最大程度发掘职工的潜力，加大职工参与度。
通过多种方式、运用多种手段，转变思路，变“填鸭式”强制培训为“点菜式”自主
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