直销团队管理制度Word格式文档下载.docx

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谨慎地设定团队目标，且认真严肃地对待它们

切记成员间要彼此扶持

将长程目标打散成许多短程计划

为每个计划设定明确的期限

尽早决定何种形态的团队适合你的目标努力与其它团队的成员建立强有力的紧密关系找一位可提升团队工作士气的重量级人物时时提醒团队成员：

他们都是团队的一份子将团队的注意力集中在固定可衡量的目标上利用友谊的强大力量强化团队.

选择领导者时要把握用人唯才原则

领导者需具备强烈的团队使命感

奖赏优异的表现，但绝不姑息错误

记住每位团队成员看事情的角度都不一样

征召团队成员时，应注重他们的成长潜能

密切注意团队成员缺少的相关经验

应使不适任的成员退出团队

找到能将人际关系处理得很好的人，并培养他们

设立一支团队

成立一支团队是领导者的主要工作。

确保你的团队有清楚明确的目的和足够达成目标的资源。

要以

开放和公正无私的态度对待团队成员

设定具挑战性的目标须根据限期来考量是否合理

设定目标时，考量个别成员的工作目标

划的失败危及整体计划的成功

坚持得到信息技术支持，它能为你提供确实需要的东西对待团队外的顾问要

如同对待团队成员一般

让团队的赞助者随时知道工作进展情形

除非你确定没有人能够胜任，否则应避免事必躬亲不要委托不必要的工作，

最好将其去除掉

赋予团队自己作决策的权力

鼓励团队成员正面积极的贡献

肯定、宣扬和庆祝团队每次的成功

找到易于让成员及团队了解每日工作进度的展现方式鼓励成员之间建立工作

上的伙伴关系

鼓励天生具有领导才能的人，并引导和培养他们的领导技巧绝对不能没有解

释就驳回团队的意见，与此相反，解释要坦白，理由要充分

确定团队和客户经常保持联系

以自信肯定的态度让团队知道谁当家，但要预防予人来势汹汹的感觉

想办法给新团队留下一个实时的好印象，但切忌操之过急倘若你要求别人的

建议，抱持的心态不能只是欢迎就行了，也要依循建议有所行动

提升团队效率

团队要达到应有的效率，唯一的条件是每个成员都要学会集中力量。

你必须了解团队的能力，以确

保团队的成功

协助团队找出方法以改变有碍任务推展的团体行为记住要在工作中穿插安排

娱乐调剂身心

这是每个人应得的福利

若有计划出错，一定要作全面性、公开化的分析

如果你希望团队成员有问题时能毫不犹疑地找你谈，就要实施开门政策

要求提出问题的人解决问题

安排正式的和非正式的会面，讨论团队的工作进展使用不带感情只问事实的态度，是化解纷争的最

好方法•

保持团队成员间的熟稔，以易于沟通

设立交谊场所，让团队成员可作非正式的碰面交谈鼓励同事间自由的沟通活

动

建立最适合的通讯科技系统，并经常更新

实施会议主席轮流制，让每个人都有机会主持会议尽可能多地授权给团队成

员

事先于会前发出议程，预留时间给与会者准备培养所有对团队有益的关系

努力保持团队内外关系的均衡与平稳

确定所有相关人士都能听到、了解好消息

倘有麻烦在团队关系中发酵蕴酿，要尽快处理安排团队与机构的其它部门作

社交联谊

找出你与大佬保持联系的最佳通讯科技

要对你在团队或办公室外接触过的重要人士作联系记录谨慎分派角色以避免

任务重复

找寻建议中的精华，且绝不在公开场合批评任何建议一定要找有经验的人解

决问题

分析团队成员每个人所扮演的角色

脑力激发出的意见，就算不采用，亦不得轻视，管理制度《直销团

队管理制度》（••）。

否则，会打击人的积极性，创意的流动也会因此

停

北晶论叶彳

公平对待每个成员才能避免怨恨

确定团队成员真正有错之前，都须视他们没有错告诉同事他们做得很好，这有助于激励团队士气尊重每一位成员，包括那些给你制造麻烦的人避免和团队成员有直接的冲突

记住采用对事不对人的处事态度

确定整个团队都能够从解决问题中学习经验先选择完成一些规模大的、可快

速达成及有成就感的任务，以激励

成员再接再励

确信团队成员皆了解团队中的其它角色

计算品质的成本之前，先计算失败的成本

针对每笔预算及每项团队行动计划，设定重大的改进目标为未来努力

为团队设定新的、更高的挑战目标是团队工作中最令人兴奋的事情

之一。

可运用一些适当的技巧，

推动团队向更大、更好的目标前进

告知团队每位成员，在设定的标准中有哪些评量的项目确定所有改善措施及

新订目标都持续进行着

召开检讨会议前传阅所有相关资料及数据

开检讨会时一定要避讳人身攻击

记住关系会随时间改变

避开低估或忽视坏消息的陷井

每天结束时自问团队今天是否又向前跨出了一步

倾听受训者关于训练课程的回馈意见

找到有最好设备的最佳训练场所

聘请顾问设立公司内部的训练课程

禾I」用移地训练时的用餐时间作非正式的计划

每位团队成员都必须参与设定目标的工作，以促进团队合作及达成共识

允许团队自行决定达成目标的方法，可激励团队努力工作确定目标能激发团队的斗志，如果不行，请改变目标一支没有严峻目标的团队，工作表现将不如接受过此类考验的团队设定奖励标准时，允许团队成员有发言权

避免使用名次表，因为落后的团队成员将会感到自尊心受创指定某人监视市

场上每一个相关变化

随时准备作改变，甚至计划的根本要素亦包含在改变的范围内记住有某些人

很害怕变革

寻找能推动改革的团队成员

每隔一段时间作一次生涯发展的评量

记住：

鼓励团队成员即是在帮助团队

与团队同事就生涯规划达成一致意见，并给他们提供必要的协助团队解散后

仍旧要与团队成员保持联系，因为你可能还会与他们再次合作

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德国议会制度下一篇:

没有了直销团队管理制度2第2篇工商局关于开展直销市场检查工作情况汇报

〖预览〗工商局关于开展直销市场检查工作情况汇报为进一步规范直销市场，

严厉打击非直销企业擅自从事直销经营的违法行为，根据自治区工商局《关于组织开展直销市场检查的通知》（新工商公2017149号）要求，我州迅速开展了为期二个月的专项检查。

现将检查情况总结如下：

一、统一认识，加强领导。

我州充分认识到规范直销行为，维护直销市场秩序是工商部门面临的一项新任务，必须增强责

任感和紧迫感，结合打击传销宣传月活动规范直销市场经营行为，巩固整治成果。

为此，我州各县市相继召开专门

啪器论叶彳

会议，成立专项行动领导小组，主管领导亲自抓，制定实施方案，以确保此项工作的顺利完成。

二、明确重点，全面检查。

为确保检查有落实有成效，在认真学习领会文件精神的基础上，把握此次检查的工作重点，要求严格按照属地管理原则重点检查辖区内直销企业经营管理制度是否符合有关规定、是否有招募在校学生为直销员等情况，同时重点检查非直销企业是否存在未经批准擅自开展直销招募、培训、销售等活动，是否存在打着“直销”连锁经营、“特许经营电子商务”等旗号从事传销活动。

通过检查，对从事直销企业的分支机构以及代理商63户（大部分是

代理商）进行了备案登记，建立了台帐，其经销的产品有安利、完美、雅芳、玫琳凯等。

针对这些代理商我们检查的重点看是否存在未经批准擅自开展直销招募培训销售活动，是否存在打着“直销”连,,直销团队管理制度3第3篇志愿者团队事迹材料

〖预览〗枣阳论坛志愿者服务队成立于2008年，在上级团市委的正确领导与大力支持下，成功举办了多次爱心活动。

一是从宣传上报道枣阳的大小之事，为更多的枣阳人提供了一个了解家乡的窗口；

二从行动上帮助社会弱势群体,,围绕“关注民生，传播爱心”的服务理念，积极组织和参与不同的志愿者服务活动，给众多

市民一个表达爱的机会，也通过枣阳论坛这个媒介，传播爱心，奉献力量。

一年多来，志愿者服务队的活动得到了团市委及社会各界人士的认可。

08年4月枣阳论

坛青年志愿者走进平林，寻访了四位贫困生，根据不同家境及面临的困难，一一做了详细汇报，并在枣阳发起“感恩在行动〜你我献爱心，募捐活动，捐钱、衣物、书本、学习资料、学习用具等。

会员积极响应，通过网络、网银汇款、社区现场募捐等多种募捐形式，筹集资金一万元。

及时解决了孩子们在学习及家庭上遇到的困难。

枣阳论坛还将继续跟踪回访，并寻访枣阳各乡镇贫困学生，提供相应的资助，为孩子们托起明天的太阳,让爱延续。

09年2月14日--15日，枣阳论坛举行了

“病魔无情，人间有爱--为白霜献爱心”的活动。

两天的风雨兼程中，志愿者们不

怕寒冷，耐心地给路人讲解“您的爱心将会挽救一个女孩的生命”，质朴的言语，动人的情节，体现了志愿者乐于奉献的服务态度。

由于枣阳论坛是一个对外开放的网站，很多异乡朋友得知此活动后，纷纷慷慨解囊，并于三月,,直销团队管理制度

4第4篇企业信息化团队建设方案

〖预览〗国内企业最近几年上马ERP项目的很多，最终成功的并不多，究其原因，绝大多数人都认为是老总没有亲自抓，ERP项目不是“一把手”工程。

但更深

层次的原因，除了与老总的重视程度相关外，企业是否有一支既懂管理、又懂技术的信息化队伍是

ERP成败的关键。

企业是否重视信息化人才的培养，说到底，还要看老总，所以说ERP是“一把手”工程并不为过。

（相关文章：

信息化是“一把手+CIO'

工程）不过，这并不是本文要讨论的重点，笔者想和业内朋友探讨的是，如何打造企业的信息化队伍，如何把信息化人才的培养作为企业可持续发展的战略来实施。

在企业里面，尤其是在制造型企业（非软件企业）里面，信息化人员的角色定位常常非常尴尬，既算不上技术人员，也沾不到管理人员的边，往往搞信息化就是“打杂”的代名词。

上了ERP的企业，一般都有相应的支持部门，这个部门是信息化人员最集中的地方。

他们的日常工作，除了保证ERP系统的正常运行，按业务部门需求更改配置或开发报表外，常常要做的是帮其它部门排除电脑故障，安装软件这些“杂务”。

（相关文章:

企业信息化人才的困境与出路）信息管理人员因为“打杂”，不能专心于新技术学习和对企业管理流程的掌握，就很难把ERP用好、很难设计出最

便捷的信息化管理路径，所以常常搞得和业务部门很对立。

业务人员觉得搞信息的那帮人不懂业务，一天都在瞎搞，ER,,直销团队管理制度5第5篇信贷团队经理工作职责

〖预览〗篇一：

信贷管理个人简历模板参考简历前沿信贷管理个人简历模板基

本信息姓名林XX性别女出生日期xxxxx户籍地民族汉族福建厦门现居

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队管理制度〕