项目治理施工现场治理制度Word文件下载.docx
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如无端迟到者，每人每次罚款100元。
17、任何业主方或监理方工作文件不得以任何理由拒收，假设拒收除必需按工作文件涉及的内容完成外，每次处以2000元罚款。
1八、业主方或监理方安排的工作内容，假设在规定的时刻内不施工，当月的月度工程进度款不予支付，不按要求完成的，视情形处以300～1000元/天的罚款。
第二章平安、文明施工治理制度
为了增强花苑工程施工现场平安生产、文明施工治理，确保本工程合同平安、文明目标的顺利实施，幸免平安事故的发生，特制订如下奖罚制度，罚款当场兑现，如未当场兑现，那么加倍罚款，加倍罚款在工程款中扣除，希各施工单位严格遵守。
一、进入工地现场不戴平安帽者罚款100元/人次，戴帽不系带罚款50元/人.次。
2、穿高跟鞋、硬底鞋或拖鞋进行施工者罚款50元/人.次。
3、塔吊、施工电梯安装后，未体会收合格而提早利用者罚款500元。
4、高空作业应系好平安带，不系者罚款100元/人次，酒后施工者罚款100元/人.次。
5、未按要求安装触电爱惜器者罚款50元/次，用铁丝或铜丝代替保险丝罚款50元/次。
6、一闸多用者罚款200元/次，机械带病运转，按情节轻重罚款100～500元/次。
7、脚手架、施工电梯、卸料平台搭设不标准，洞口、临边围护和平安网等防护方法不到位、不及时的罚款200元/处。
8、在木工间或易燃易爆处抽烟玩火者罚款100元/次，造成严峻后果者将追究刑事责任。
9、施工临时用电线路乱拉乱接者罚款100元/次。
10、严禁一切赌博吸毒活动，如有发觉应依照情节轻重，罚款50～100元/次。
11、严禁打架斗殴、酗酒生事、偷窃扒拿，违者罚款100元/次，情节严峻者送本地派出所处置。
12、严禁高空抛物，违者罚款500元/次。
13、塔吊、施工电梯、井架司机无证上岗作业，罚款500元/人.次。
14、施工现场平整清洁，按期疏通排水沟，按期清理沉淀池，向市政管网排水，必需经二级沉淀方可排出，如未经沉淀就向市政管网排水，每次给予罚款500元，并承担市政治理的有关责任和相关维修及罚款费用。
砼输送泵车如停放在周边市政道路上施工时，需提早以书面形式申请并有避免污染路面的方法，不然视为违规，每次罚款为500～1000元；
施工完毕后需及时清理路面，清理时必需保证水泥浆不流入市政雨污水管网内，不然每次罚款1000～2000元。
15、施工现场材料堆放整齐，如现场堆放杂乱无章，罚款100元/次。
16、工地现场严禁随地大小便，一经发觉，罚款100元/次。
17、利用吊篮及井字架上下人员者，罚款1000元/次。
1八、起落时架体上站人，罚款1000元/次。
1九、随意拆除脚手架拉锚、塔吊、施工电梯等附墙构件罚款200元/处。
20、施工临时用电私拉乱接，电线、电缆老化、破皮未包扎，罚款200元/处。
2一、外电防护不符合要求，接地与接零爱惜系统不符合要求，罚款500元/处。
2二、工地现场严禁家眷和小孩及非施工人员进入现场，如显现此类现象，造成一切后果均由施工单位负责，并罚款100元/人.次。
第三章质量、进度、平安、文明施工考核评比制度
为增强花苑安置小区工程的质量、进度、平安、文明施工治理，确保合同各项目目标如期实现，掀起“比、学、赶、超”竞赛。
特制定质量、进度、平安、文明施工月度考核评比制度：
一、考核内容：
质量、进度、平安、文明施工、项目治理。
二、考查方法：
采纳考评打分制，综合总分值为100分，各项得分比例见下表，每一个月下旬由PM项目治理部及项目监理机构一起组织检查考评，对各标段施工项目部进行考评打分，综合得分在90—100分，奖励施工单位2000元；
得分在80—89分，不奖不罚；
得分在70—79分，罚款2000元；
低于70分，罚款5000元；
情节严峻的给予停工整改，对每一个月考评得分第一名，将授予“流动红旗”，以资鼓舞。
每一个月对考评情形将出具月度考核通报。
3、被考核单位：
各标段施工项目部。
4、参加考评人员：
新桥镇政府、PM项目治理部、项目监理部、各标段项目领导。
五、评分内容见下表，具体考评细那么见附件表式。
内容
工程质量
工程进度
安全生产
文明施工
项目管理
得分
30分
25分
20分
15分
10分
说明：
一、上述单项得分按附件中得分率折算成百分制，再乘以上述百分比。
二、工程质量项依照附表㈠、㈡、㈢的得分率加权平均计算出得分率折算成百分制。
六、考核评比所评比所奖、罚款项均以当场兑现，如所罚款项不能当场缴纳，在进度款支付时双倍扣除。
综合考核检查评分表
工程名称：
花苑安置小区工程
时刻：
表一
序号
评比项目
评比标准
参加评分人员
实得分
一
质量（30分）
根据质量评分表*30%
二
进度（25分）
根据进度评分表*25%
三
安全生产（20分）
根据安全生产评分表*20%
四
文明施工（15分）
根据文明施工评分表*15%
五
项目部管理（10分）
根据项目部管理评分表*10%
应得分，实得分，得分率%。
参加综合评分的必要条件：
1、已完成的分部分项工程质量全部合格。
未发生质量事故。
2、未发生安全及伤亡事故。
3、各标段指定人员参加综合检查。
4、每月中下旬进行一次检查。
质量检查评分表
主体结构工程时刻：
表二
（一）
应得分
1
上道工序未报验，擅自进行下道工序施工，违反一次扣4分
6
2
未申报施工方案，进行施工，违反一次扣2分
3
砼浇筑过程中随意往砼里加水，发现一次扣3分
4
砼表面出现冷缝、漏振，发现一处扣2分
5
砼工程未严格按照规范要求进行那个养护，发现一次扣2分
墙体烂根五处以上，大面积出现麻面、孔洞现象，漏浆超过五处的扣5分
8
7
墙、柱模板过早拆除，砼表面出现缺棱，掉角现象，发现一处扣5分
9
钢筋搭接长度、锚固长度不符合规范要求，发现一处扣1分
10
柱、梁缺少主筋，钢筋断面尺寸允许偏差超出规范要求，发现一处扣2分
11
钢筋绑扎不符合规范要求，发现一处扣4分
12
拆模后房间进深尺寸不符合要求，发现一处扣4分
13
拆模后房间净高尺寸不符合要求，发现一处扣4分
14
砼现浇板厚不符合要求，发现一处扣4分
15
箍筋、拉勾平直段下料长度不符合要求，发现一出扣4分
16
箍筋、拉勾角度达不到135度，发现一处扣1分
17
梁、墙截面尺寸不符合要求，发现一处扣4分
18
未进行材料报验或不合格，就现场使用，发现一次扣2分
19
屋面、卫生间有渗水现象一处扣6分
20
墙板、剪力墙双层钢筋网片保护层过大，发现一处扣6分
21
现浇板浇筑时钢筋踩踏严重，无保护措施，发现一处扣5分
备注：
二次结构与装饰工程时刻：
表二
（二）
砌体墙面垂直度，平整度，不符合要求的，发现一处扣3分
墙面和地面空鼓超过规范的，发现一处扣4分
顶棚和地面平整度超过规范的，发现一处扣3分
屋面、厨卫间有渗水现象的，发现一处扣5分
进场材料未进行报验或验收不合格，且进场使用的，发现一处扣3分
铝合金门窗没有按规范进行安装，周围密封不实的，发现一处扣3分
外墙拉锚孔洞密封没有经过验收，擅自进行抹灰的，发现一处扣3分
外墙及屋面保护工程未按规范进行施工的，发现一处扣3分
粉刷使用钢板网、钢丝网及玻纤网不按规范要求施工的，发现一处扣2分
房屋开间尺寸及净高不符合规范要求的，发现一处扣2分
水电安装工程时刻：
表二（三）
消防系统施工按图及相关标准图集施工，如违反，发现一处扣2分
厨卫间支管安装，立管上三通底口不能低于窗梁，并要保证其各器具的使用功能，如违反，发现一处扣2分
管道支架不准用木榫，发现一处扣2分
排水管上检查口及H管及屋顶上的透气管设置按要求施工，如违反，发现一处扣1分
管洞封堵要认真对待、精工细作，不能漏渗水，发现一处扣3分
按图及甲方要求选择材料，如违反扣3分退场处理
材料进场必须报验合格后才能使用，如有擅自使用不合格材料扣2分，并拆除退场
做好各系统的试验、调试工作，如遗留扣1分并补施工
每系统作业前做好各班组的安全生产教育及技术生产教育交底工作以保质保量配合土建进度，完成本职工作，如有滞后扣1分
未按设计图纸及规范施工的，发现一处扣2分
主体预埋管线漏埋及堵塞的扣3分
主体预埋管线严重错位，管线紧贴墙板无保护层及弯曲半径超过规范要求的，发现一处扣2分
卫生间等电位线箱安装要做到：
卫生间内插座PE线与铜排连接，异种材料搭接面应有防止电化学腐蚀措施，如未做到，发现一处扣2分
避雷引下线及卫生间局部等电位焊接不规范及漏焊，发现一处扣2分
金属导管严禁对口熔焊连接，镀锌和壁厚小于2mm的钢导管不得套管熔焊连接，发现一处扣2分
非镀锌电缆桥架间连接板的两端跨接铜芯接电线，接地线最小允许截面积不小于4mm²
，镀锌桥架连接板两端不小于2个有防松螺帽或防松垫圈的链接固定螺栓，发现一处扣1分
砌墙安装配电箱、智能箱标高应符合设计要求，配管进入箱体需配锁紧螺帽，发现一处扣2分
各种开关、插座安装标高符合设计要求，进门开关距门框应控制在15-20cm，开关插座面板应紧贴墙面，四周无缝隙，安装牢固，表面光滑整洁，发现一处不符扣2分
配线绝缘层颜色选择应一致，A相-黄色，B相-绿色，C相-红色，零线为淡蓝色，保护地线（PE线），应为黄绿相间色，发现一处不符合扣3分
屋顶避雷带安装固定支架应符合设计要求，焊缝饱满，焊接部分补刷防锈油漆，发现一处不符扣2分
进度检查评分表
花苑安置小区工程
表三
评比
项目
主要检查内容与评分办法
进度
计划
管理
（20分）
主要检查：
每项每次扣2分
1、进度计划符合工程的总体进度要求，根据工程进展及时编制调整新的进度计划。
2、有切实可行的措施来保证进度计划得以实施，并有专人负责，效果明显。
3、及时编制专项工程施工进度计划。
4、及时提供符合进度需要的甲供材供应计划。
5、及时提供分包及指定分包进场施工计划与要求。
报表
1、每周例会前及时上报上周计划完成情况及本周工作；
2、计划每月25日前及时报当月工程完成情况及下月施工计划报表，内容符合实际。
3、上报月（周）计划滞后1天以上。
4、上报月（周）计划内容与实际严重不符被退回或滞后3天以上的扣10分。
周进度
计划完
成情况
（30分）
1、上周计划完成情况，有未完成计划的每项扣3分。
2、上周计划滞后的，本周无赶工措施，计划仍滞后的，每项扣2分。
月进度
1、上月计划完成情况，有未完成的每项每耽误一天扣3分。
2、关键线路的进度计划延误5天以上者不得分。
3、超额完成当月进度计划，每提前一天加10分。
4、上月计划滞后的，本月无赶工措施，计划仍滞后的，每项扣3分。
平安生产检查评分表
表四
安全
生产
建立安全责任制，具有安全生产措施。
贯彻安全生产管理制度，管理人员责任心强。
经常进行安全生产教育和安全技术交底。
定期进行安全生产检查，及时处理事故隐患。
安监站每发一份安全整改通知单扣5分
用电
电器设备和线路的绝缘良好，发现一处违反规程扣1分。
电线的架设符合规程要求，一处违反规程扣1分。
电器设备有接地接零，专人使用，一处违反扣1分。
施工
电梯
塔吊
其他
机具
施工塔吊使用前进行安装验收，操作人员持证上岗。
塔吊有专人指挥，无验收合格单（包括责任人签字）或无证上岗扣4分，不持证上岗或无专人指挥，发现一处扣1分。
安装限位保险装置，无限位保险装置扣4分，装置不灵敏每项扣1分。
系统要求包括缆绳和钢丝绳必须符合安全要求，发现一处不灵敏扣1分。
施工电梯在每层楼层卸料平台防护符合安全要求。
拌灰机等其它具有专人使用并符合安全规程要求，并每日进行检查和保养，无专人使用或不进行清洗保养，发现一次扣1分，不符合安全规程要求发现一次扣1分。
脚手架
（18分）
脚手架搭设应进行验收，无验收单扣分。
脚手架根据工程进度要求及时搭设，如因脚手架搭设不及时而影响施工或脚手架和楼层高差超过一楼层，每有一项扣2分。
脚手架的材料规格和搭设应符合施工规范的要求，每有一处不合格即扣1分。
脚手架的使用符合规范要求，均布荷载不得超过270kg/m2，超过一处扣5分。
安全防护设施
（22分）
高空作业人员系安全带，无人穿拖鞋、高跟鞋和裙，有一个违反规定即扣1分。
安全网应随施工高度设置，有一个未按要求设置即扣1分。
楼梯口、预留洞口、阳台、屋面等临边要有防护设施，有一个未设置扣1分。
有必要的防火、防盗措施，不符合要求的，每有一次扣5分。
安全帽扣不系扣1分，不带安全帽扣2分
文明施工检查评分表
表五
文明施
工管理
1、建立区域分工责任制，设专人负责文明施工，并佩带岗位证，及时纠正违章。
2、执行文明施工管理条例，管理人员责任心强。
3、各单位工程有合理的平面布置。
现场布置
（25分）
1、按施工总平面布置设置临设，并且牢固、整齐，没有歪斜和破烂现象；
食堂应符合卫生通风等要求，每有一处未按总平面布置搭设临设，或临设不符合要求扣2分。
2、挂牌施工（包括施工标牌、人员示牌、安全生产标牌、宣传标牌、配合比挂牌等）漏挂一处不合要求扣1分。
3、现场材料和机具按现场布置和施工管理要求合理堆放，每有一处不符合要求扣1分。
文明施工（55分）
1、施工用水用电执行有关规定，每有一处违反条例扣1分。
2、施工现场区的道路排水沟保证畅通无阻，不在道路和排水沟堆放器材，施工污水经沉淀池，并及时清除沉淀物，道路排水沟每堵塞一次扣2分，未设沉淀池或不及时清理扣5分。
3、周转材料要分类堆放整齐，并设标牌，砂石设分料仓，不在道路上拌制和堆放砼和砂浆
4、场容场貌整洁，包括搅拌设备周围及水泥库周围无粉尘，建筑物周围无落料，碎砖归堆，有一处不整洁扣2分。
5、成品保护好，机械器具及时清理和维修，成品由于保护不妥损坏一处扣2分，机械器具不及时清理和维修每有一件扣1分。
6、施工人员文明上岗，不酗酒，不随地大小便，不得发生打架斗殴等现象，出现一次不文明现象扣1分，发生打架斗殴一次扣5分
7、生活区的卫生环境
项目治理检查评分表
表六
人员
1、六大人员的到位率，少一人扣2分；
2、管理人员岗位职责、各级管理人员职责不明，相互间有扯皮情况,每次扣2分；
3、未提出书面申请随意调整管理人员的，每次扣3分。
管理会
议制度
1各级管理人员职责分明并挂牌上墙。
2、建立各级台帐制度。
3、检查及时参加监理项目部的例会。
4、定期召开工程内部会议并形成会议纪要
5、及时参加上级主客部门及建设单位召开的专题会议
专项施
工方案
编制落
实情况（20分）
1、及时申报各类专项施工方案。
2、专项施工方案编制质量，能否一次审批通过。
3、施工中有无未按施工方案执行情况。
与各部
门配合
1、有无不配合监理项目部、建设单位管理的情况。
2、有无不配合相关政府部门管理的情况。
3、建设单位安排的合同外签证项目有无执行延误情况。
4、有无不配合供电、自来水、燃气、园林、市政等配套项目施工情况。
分包单
位管理
1、不及时组织各分包或班组间进行自检、交接检的。
2、提供分包施工作业条件，出现扯皮的。
3、成品保护与分包单位出现扯皮的。
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