应急管理培训考试试题答案.docx

上传人:b****3 文档编号:1929849 上传时间:2022-10-25 格式:DOCX 页数:13 大小:25KB
下载 相关 举报
应急管理培训考试试题答案.docx_第1页
第1页 / 共13页
应急管理培训考试试题答案.docx_第2页
第2页 / 共13页
应急管理培训考试试题答案.docx_第3页
第3页 / 共13页
应急管理培训考试试题答案.docx_第4页
第4页 / 共13页
应急管理培训考试试题答案.docx_第5页
第5页 / 共13页
点击查看更多>>
下载资源
资源描述

应急管理培训考试试题答案.docx

《应急管理培训考试试题答案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《应急管理培训考试试题答案.docx(13页珍藏版)》请在冰豆网上搜索。

应急管理培训考试试题答案.docx

应急管理培训考试试题答案

应急管理培训考试试题

姓名:

考试时间:

分数:

分。

)303分,共一、单项选择题:

(每题

1、生产经营单位的主要负责人对本单位应急工作负有哪些职责?

(D)

没有职责A组织制定预案但不需实施B

C实施但不必组织制定预案组织制定并实施本单位预案D

2、生产经营单位在编制应急预案前,应当进行()和应急资源调查。

B

CA调研走访B应急预案的学习应急演练事故风险评估D

B3、编制应急预案应当成立编制工作小组,由()任组长,吸收与应急

预案有关的职能部门和单位的人员,以及有现场处置经验的人员参加。

A本单位有关负责人B本单位主要负责人C专家学者D政府主管领导

、生产经营单位必须每年对应急投入、(4)等工作进行总结评估。

A

B应急准备、应急处置与救援A事故风险与隐患

应急预案、应急演练C应急演练与应急队伍建设D

(C5、生产经营单位应当在“生产安全事故应急预案”公布之日起)内,

按照分级属地原则,向安全生产监督管理部门和有关部门进行告知性备案。

个工作日个工作日A45C20个工作日个工作日D15B30

6、生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划,根据本单位的事故

)至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练,风险特点,(

(B)至少组织一次现场处置方案演练。

BA每年、每年每年、每半年C每半年、每季度D每两年、每年

7、生产经营单位风险种类多、可能发生多种事故类型,组织应编制本单位

)。

C的(

A现场处置预案B专项应急预案

C专项应急预案和现场处置预案综合应急预案D

8、对于危险性较大的场所、装置或者设施,生产经营单位应当编制(B)。

C应急处置卡B专项应急预案A现场处置方案D总体预案或综合预案

9、政府部门对生产经营单位应急预案备案评审中,关注的一般要素具体包括(A)、编制依据、适用范围、工作原则、单位概况等。

A编制目的B组织机构及职责C应急响应D危险源辨识与风险分析

B10、发生直接危及人身安全的紧急情况,现场工作人员()或在采取

了可能的应急措施后撤离现场。

A有权停止作业B必须停止作业

D向上级请示停止作业C坚守岗位、等待救援

二、多项选择题(从选出两个或两个以上最恰当的答案,多选或少选均不得分。

每题二、多项选择题(从选出两个或两个以上最恰当的答案,多选

或少选均不得分。

每题4分,共40分)

1、依据《生产经营单位生产安全事故应急预案编制导则》(GB/T29639-2013)

的规定,生产经营单位的应急预案按照针对情况的不同,)。

ABC分为(

专项处置预案DB专项应急预案C现场处置方案A综合应急预案

、生产经营单位的应急管理机构以及应急管理人员需履行的主要应急管2)。

ABCD理工作职责有:

A组织或者参与拟订本单位生产安全事故应急救援预案。

B组织或者参与本单位应急教育和培训,如实记录教育和培训情况。

C组织或者参与本单位应急救援演练。

D在应急领导小组办公室的领导下,开展相关工作。

3、应急预案的评审或者论证应当注重(ABCD),以及应急预案的衔接

性等内容。

A基本要素的完整性B组织体系的合理性

D应急保障措施的可行性C应急处置程序和措施的针对性

4、生产经营单位申报应急预案备案,应当提交(ABCD)材料。

应急预案备案申报表A应急预案评审或者论证意见B

应急预案文本及电子文档C风险评估结果和应急资源调查清单。

D

5、应急预案评审应坚持实事求是的工作原则,结合生产经营单位工作实际,

按照《生产经营单位安全生产事故应急预案编制导则》和有关行业规范,

)方面进行评审。

从以下(ACBD

科学性、操作性D衔接性针对性、实用性BA合法性、完整性C

、公司对应急预案编制工作实行(6ABCD)。

BA综合协调属地为主分类管理分级负责DC

7、有下列情形之一的,应急预案应当及时修订。

(ABCD)

A生产经营单位生产工艺和技术发生变化的B周围环境发生变化,形成新的重大危险源的

C应急组织指挥体系或者职责已经调整的

D生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表

人发生变化的

8、事故应急管理包括(ABCD)阶段。

A预防B准备C响应D恢复

9、企业对自身应急管理工作负责,按照(AB)的原则,在政府的领导

下和有关部门的监督指导下开展应急管理工作。

D统一领导B属地为主CA条块结合分级负责

)在发现直接危及人身安全的紧急情况时,应当立即下达停ABCD10、(止作业指令、采取可能的应急措施或组织撤离作业场所。

DC班组长调度人员A生产现场带班人员B现场工作人员

分。

)分,共30三、判断题:

(正确的画√,错误的画×,每题3

、现场处置预案应当包括危险性分析、可能发生的事故特征、应1(√)急处置程序、应急处置要点和注意事项等内容。

、生产应急单位“生产安全事故应急预案”需要向所在地省、自治2(×)

区、直辖市或所设区的市级人民政府负有“安全生产监督管理职责的部门”备案,不需要抄送同级安全生产监督管理部门。

、对于实行安全生产许可的生产经营单位,已经进行应急预案备(×)3案登记的,在申请安全生产许可证时,可以不提供相应的应急预案。

、生产经营单位主要负责人可以通过授权的方式将“组织编制和4(×)实施本单位的应急预案”的工作职责,完全授权给各分管负责人,从而实现岗位应急责任的免除。

、所属企业没有必要指导承包商制定安全生产应急预案,不需要5(×)将承包商的应急预案纳入企业应急预案体系管理。

、企业组织应急预案编制过程中,应当根据法律、法规、规章的规6(√)

公民、法人或其他组织的意见。

征求相关应急救援队伍、定或者实际需要,

、企业应急预案应当包括向上级应急管理机构报告的内容、应急(√)7组织机构和人员的联系方式、应急物资储备清单等附件信息。

岗位的特点,(√)8、企业应当在编制应急预案的基础上,针对工作场所、编制简明、实用、有效的应急处置卡。

、生产经营单位的高级领导干部,可以不参加应急培训。

(×)9

、企业现场带班人员、班组长、调度人员是重点岗位人员,他们(√)10都需要持应急处置卡上岗作业。

人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离,不可太近

与人太近了,常常看人不清。

一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。

初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。

与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。

贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。

与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。

这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。

所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了,就像放飞的风筝,过高断线。

太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。

太远了,就像失联的旅人,形单影只。

人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。

这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。

人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。

这样的距离,即便是远,但也很近。

最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离,即便是近,但也很远。

人与人之间最美的距离,就是不远不近,远中有近,近中有远,远而不离开,近而不相丢。

太远的距离,只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人;太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离,多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌,一首优美的诗。

人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。

人与人之间的距离虽然摸不着,看不见,但的的确确是一杆实实在在的秤。

真与假,善与恶,美与丑,尽在秤杆上可以看出;人心的大小,胸怀的宽窄,拨一拨秤砣全然知晓。

人与人之间的距离,不可太近

与人太近了,常常看人不清。

一个人既有优点,也有缺点,所谓人无完人,金无赤足是也。

初识时,走得太近就会模糊了不足,宠之;时间久了,原本的美丽之处也成了瑕疵,嫌之。

与人太近了,便随手可得,有时得物,据为己有,太过贪财;有时得人,为己所用,也许贪色。

贪财也好,贪色亦罢,都是一种贪心。

与人太近了,最可悲的就是会把自己丢在别人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路。

这世上,根本没有零距离的人际关系,因为人总是有一份自私的,人与人之间太近的距离,易滋生事端,恩怨相随。

所以,人与人相处的太近了,便渐渐相远。

人与人之间的距离也不可太远。

太远了,就像放飞的风筝,过高断线。

太远了,就像南徙的大雁,失群哀鸣。

太远了,就像失联的旅人,形单影只。

人与人之间的距离,有时,先远后近;有时,先近后远。

这每次的变化之中,总是有一个难以忘记的故事或者一段难以割舍的情。

有时候,人与人之间的距离,忽然间近了,其实还是远;忽然间远了,肯定是伤了谁。

人与人之间的距离,如果是一份信笺,那是思念;如果是一个微笑,那是宽容;如果是一句问候,那是友谊;如果是一次付出,那是责任。

这样的距离,即便是远,但也很近。

最怕的,人与人之间的距离就是一句失真的谗言,一个不屑的眼神,一叠诱人的纸币,或者是一条无法逾越的深谷。

这样的距离,即便是近,但也很远。

人与人之间最美的距离,就是不远不近,远中有近,近中有远,远而不离开,近而不相丢。

太远的距离,只需要一份宽容,就不会走得太远而行同陌人;太近的距离,只需要一份自尊,就不会走得太近而丢了自己。

不远不近的距离,多像一朵艳丽的花,一首悦耳的歌,一首优美的诗。

人生路上,每个人的相遇、相识,都是一份缘,我们都是相互之间不可或缺的伴。

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > PPT模板 > 商务科技

copyright@ 2008-2022 冰豆网网站版权所有

经营许可证编号:鄂ICP备2022015515号-1