武汉地区长江Ⅰ级阶地岩溶易塌陷区基坑支护及桩基工程施工组织设计Word下载.docx
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1.1.19、《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）
1.1.20、《混凝土强度检验评定标准》（GB/T50102-2010）
1.1.21、《建筑地基基础技术规范》（DB42/242-2014）
1.1.22、《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-2010）
1.1.23、《建筑工程施工现场供电安全规范》（GB50194-2014）
1.1.24、其它相关的施工及验收规范、规程。
1.2、编制原则
1.2.1、满足业主对工程质量、工期要求及安全生产、文明施工要求的原则；
1.2.2、满足与业主、监理、设计及有关单位协调施工的原则；
1.2.3、充分利用先进的机械设备，积极创造施工条件，做到连续均衡生产。
1.2.4、采用先进的施工工艺、施工技术，制定科学的施工方案。
1.3、编制内容
我公司在认真分析研究了招标文件、设计图纸，并对施工现场进行了详细踏勘的前提下，结合国家、地方和行业现行的施工及验收标准、规范，编制了本施工组织设计，分别对施工组织、劳动力计划、施工技术方案、主要施工机械设备、施工总进度、质量、安全保证措施、文明施工及基坑监测配合等进行了详细的阐述。
二、项目概况及特点
2.1、总述
2.1.1武汉某武汉长江Ⅰ级阶地项目物业发展有限公司拟在武昌白沙三路兴建某武汉长江Ⅰ级阶地项目项目，该项目主要由13栋住宅楼及一栋幼儿园组成。
2.2、现场概况
本场区部分原为居民区，现房屋正在拆除，地表分布有建筑垃圾，场地内堆放有外来土方，地形起伏较大。
2.3、本次投标的施工目标
本次投标范围为某武汉长江Ⅰ级阶地项目主楼工程桩，地下室的工程桩以及基坑支护工程。
2.4、招标工程设计概述
本桩基工程设计等级为甲级。
主楼桩身混凝土设计强度等级C45，采用φ800钻孔灌注桩基础，为水下混凝土，环境类别为二a类，保护层厚度为70mm。
纯地下室采用预制管桩，支护桩采用钻孔灌注桩，部分采用天然放坡施工。
2.5、本工程的重点及难点
2.5.1溶洞的处理和施工
根据地质钻探结果，发现部分桩基处于溶岩地区。
为了保证岩溶发育地区钻孔灌注桩施工过程中不漏浆，或漏浆但不发生坍孔，保证桩孔顺利成孔、成桩并满足承载力要求，特做溶洞处理施工方案。
在施工中按照既定方案处理，确保施工质量。
2.5.2场地清障及置换土外运
拟建场地部分为居民区，地下不利埋藏物为原住宅老基础（砖、毛石、混凝土），其埋深一般在2.0m左右，桩基础施工前应清除。
强风化砂砾岩中局部有石英质漂石，对沉桩会产生影响，钻孔桩施工前，应采取有效措施。
清障工作需要安排反铲设备，在专人指挥下将施工区域的回填和表层土体整体翻一遍，将土体里含的砼块、木头、砖头、废管线等影响施工的障碍清理出来，然后再回填压实，由于土体经翻过后松散，会产生一定量的土方转运；
清障的同时，需要配备啄木鸟、抽水泵等辅助设备器具。
三、施工组织与管理
3.1、项目经理及主要管理人员简介
3.1.1、项目经理履历
姓名
性别
本工程拟任职务
职称
学历
年龄
项目经理资质
资质证编号
已完成及在建工程项目情况
目前为止已完成各类桩基工程60余项，暂无在建工程
建设单位
武汉某武汉长江Ⅰ级阶地项目物业发展有限公司
项目名称
某武汉长江Ⅰ级阶地项目基坑支护及桩基工程
开工日期
2017.11.25
工程质量
优良
3.1.2、主要管理人员简介
序号
职务
1
项目经理
2
技术负责人
3
生产经理
4
施工员
5
质检员
6
材料员
7
安全员
8
预算员
项目作业层人员配备：
施工人员均挑选劳动技能熟练有同类工程施工经验的正式工和合同工，按工种组成作业班组，挑选技术拔尖、思想素质好的职工带班。
3.2.1、主要人员岗位职责
3.2.1.1、项目经理岗位职责
1、对所承担的每一项目的质量、成本、进度、安全负责。
2、负责项目经理部人员的组织及相应的岗位职责的制定。
承担所负责项目对内外必要的协调工作，确保项目顺利进行。
3、负责组织编写项目前期策划，制定质量、成本、安全、进度等要素的控制措施及控制指标。
4、指导项目负责人有效开展各项工作，掌握所负责的各项目状况，签订各施工班组经汇签后的分包合同。
、
5、负责项目施工过程中各项合同外工程费的签证办理，同时监管项目的资料工作，确保项目资料与工程同步。
6、负责提交所承担项目成本核算资料，负责项目管理人员的考评工作。
7、负责组织安排项目后期检测工作的跟踪协调，确保检测及验收工作顺利进行。
8、对部门负责人负责，及时将项目实施过程中的各种情况反馈给部门相关负责人，确保项目各项工作顺利实施。
3.2.1.2、项目副经理岗位职责
1、配合项目经理组织协调项目部项目人员组织，保证项目顺利进行。
2、提前介入项目实施前的各项工作，协调好各相关单位关系，为项目的开展做好铺垫。
3、负责协助项目经理组建项目部，组织联络各分包队伍及班组，确保设备人员及时到位，满足生产需要。
4、深入现场，掌握人员和设备的状况，组织安排项目的各项检查工作。
协调处理项目实施过程中需部门处理的问题，保证项目的正常进行。
5、对项目部进行合同交底，制定对项目经理部实施考核的各项指标，组织相关人员对项目经理部进行考评。
6、参与审核项目的预算成本、实际成本，做好项目的成本控制工作。
7、配好项目部对生产设备及生产、技术、管理人员进行有效的管理，做好设备及人员的考核评定工作。
8、参与各分包队伍的选择及分包合同的签订，做好分包方的考核评价工作。
3.2.1.3、项目技术负责人岗位职责
1、在项目经理的统一领导下，按照工作分工履行职责、努力工作，执行公司和项目部的有关管理制度，对施工技术方案、现场安全、施工质量承担主要责任。
2、服从项目部经理的领导、管理和指挥，负责工程施工的技术管理，制订施工技术方案和安全技术操作规范，指挥、指导班组的生产作业，确保工程项目按设计图纸、按工程合同、按技术标准组织施工作业。
3、组织图纸会审，参加施工组织设计编制，根据图纸组织技术人员定位放线，测量标高；
组织技术人员进行钢筋放样，优化材料配置。
4、对进场的工人要进行岗前培训教育，特殊工种持证上岗，把甲方的安全技术及施工技术交底方案贯彻到各施工班组，同时检查落实执行情况。
5、协助项目经理，抓好施工现场的质量、技术管理，按照设计规范，图纸要求、合同要求，做好施工质量检验、检查、检测、隐蔽工程的验收，参与施工技术的复核、施工计量管理、施工例会和质量的检查、控制。
6、配合施工员编制施工进度计划，参与项目施工进度的控制，具体包括：
施工组织、技术措施、质量控制、技术方案等。
7、配合项目部经理进行施工的成本控制及管理，负责编制成本预算计划及成本分析，工程变更价款的确定和索赔费用，负责编制工程量清单及计价。
8、组织预算员和施工员编制材料计划，参与施工现场的材料管理及检查与验收。
9、参与项目部组织的工程质量、施工进度、现场安全、材料使用情况的检查，对发现的质量、技术问题，及时出具整改通知书，认定责任人，限时整改、复查，并合理运用奖惩措施。
10、对参建项目技术人员工作状况做出综合评定，并向公司反馈技术员的意见和建议，做好与公司技术部门的沟通，对接工作。
11、负责项目部的技术资料管理工作，参与公司的技术培训工作，定期组织项目部管理、技术人员学习新工艺，新规范，优化项目技术力量。
3.2.1.4、质检员岗位职责
1、根据工程的设计文件、施工方案、施工规范、操作规程和工程质量验收标准等有关资料，对工程质量进行监督管理工作。
2、深入施工现场，对泥浆性能、钢筋笼制作、砼灌注等关键环节实施重点监督，对原材料、构配件、钻机就位按规定进行监督管理。
3、对受监项目实施全过程质量监督管理，发现严重工程质量问题及时按规定查处，并向上级汇报。
4、对泥浆性能进行检测，对不符合泥浆技术指数要求禁止使用。
5、对钢筋笼制作及安放进行监督，对不按照设计制作及自行下料没按照下料图进行下料的予以坚决制止。
必要时可以按照项目部规定进行处罚。
6、对砼灌注进行全程监控，要严格按照相关规定进行下导管、冲孔、灌注、拔管等工作，避免野蛮操作对成桩质量造成隐患。
7、协助测量员进行测量放线；
组织机台班组开孔，终孔的检查报验、钢筋制作班组的隐蔽工程（钢筋笼）验收；
全程监督灌注班组进行水下混凝土的灌注。
8、负责对原材料、半成品送检及验收。
9、完成领导交办的其他与质量、安全有关的工作。
3.2.1.5、测量员岗位职责
1、测量员受项目技术负责人的领导，在公司测量小组指导下工作，要努力学习和熟悉施工图，增强识图、审图、绘图的能力。
2、承接建设单位（或项目部）交付的各种测量控制点和标志，并认真做好各项保护工作。
3、熟练使用、维护仪器设备和工具，并确保其安全。
对仪器定期进行检验和校正（可以要求后勤部定时检修），确保仪器精度完好，以保证工作正常进行。
4、负责建筑物控制点，水准点的测设工作，完成测量放线资料。
掌握不同工程类型，不同施工方法，对测量放线不同要求的能力。
5、负责施工过程中的控制点的校核及标高传递，计算并复核各种方法或条件下的桩位坐标。
6、了解误差理论，能针对误差产生的原因采取措施，以及对各种观测数据的能力。
7、认真做好现场测量放线工作，严格执行自检及复核制度。
自
检完成后，相互复核确保测量成果无误。
8、工程完工后负责向接收单位提供测量控制点和标志，对测量资料按工程进度进行整理，完成测量中间资料移交。
9、了解各种桩基测量的验收和质量评定标准，负责编制桩基竣工图。
10、负责对临时抽调的测量辅助人员的岗前培训，包括当面传授辅助人员工作中注意事项，正确的辅助作业方法、要点及职责。
尽量详细准确。
11、随时向技术负责人汇报测量放线情况和检查的问题，认真做好本职工作。
3.2.1.6、资料员岗位职责
1、在项目部经理的领导下，负责接收、发放及保管项目部的书函文件、合同、招投标文件、设计图纸与设计变更，以及书籍等资料的收集、借阅和管理；
签发、分发的工作要做到及时、到位，并注明收发时间，做好收发登记工作。
2、管理施工现场的各种文件、资料、设计图纸等，建立项目施工图纸和设计变更的工程档案；
负责与总包公司、监理方及公司有关部门的资料收发、借阅，并办理签收手续。
3、及时处理工程往来的报告、函件，并按工程项目与类别进行整理归档、列清目录；
对资料、文件往来做好编号登记，经项目经理阅批后归档。
4、收集、建立与工程建设有关的标准、文件、建筑材料与设备等资料。
5、负责项目部档案归类管理，认真做好合同编号、归档、分发，统计工程付款情况。
6、负责项目部工程预算、决算、结算、工程量计算清单等资料，以及招投标档案、技术、经济方面的签证资料的保管。
7、按建筑主管部门和城建档案馆的有关规定，收集、检查、核对建设工程竣工资料；
会同公司其他部门将项目立项依据性批文、批复、合同、竣工验收文件、现场声像等档案资料进行汇总整理。
8、负责打字、复印及接听电话，接待来访人员并做好记录。
9、参加有关工程会议并做好记录工作。
10、对部门电子文档进行重点备案，避免出现因计算机问题造成重要文档丢失。
11、负责项目部的日常内务、文案工作。
12、完成公司及项目部领导交办的其他工作。
3.2.2.7、材料员岗位职责
1、认真贯彻执行公司有关的管理制度，按照公司材料、财务部门的要求，规范物资出库、入库账目和验收、领用手续。
2、严格按照经过批准的项目材料计划进行采购。
3、参与工程所用材料的预算及准备工作，建立材料的收发台账和损耗台账。
4、负责所有进场物资材料包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管、发放和管理工作。
5、对材料进场，及时进行清点、验收、评价，计量登记入账，查验物资材料三证（合格证、质检证、采购凭证）是否齐全，对主材（钢筋、水泥）必须两个人签字（在只有一个材料员的情况下，可以让施工员签一个），对数量达不到要求的，按照公司相关管理规定处理。
6、场地材料堆放整齐、布置有序，负责进场物资的质量验收、记录、标识工作，并将物资的质量证明、合格证等资料传递给有关人员。
需要试验检验的要及时送检，严格不合格的材料不投入使用。
7、对需要紧急放行时，必须经项目经理或工程部经理批准，并做好相关的标识和质量记录工作。
8、健全仓库各种电气设备、工具器材出入库登记、申领手续；
出库检查、入库验收、交旧领新。
保证各种工具在工程完工后的正常使用，对于损坏的，负责查清原因、照原价索赔，并做到及时修复或报废工作，杜绝不能使用周转器材的出库入库。
9、负责入场所有材料和设备物资的搬运、贮存、维修、保养，堆放管理工作，参与项目文明施工管理；
负责现场材料的管理、看管工作，不定期检查护场人员。
10、每月按公司要求上报材料用量情况，核算材料使用成本；
负责周转器材竣工结算工作，对超出定额用量的分包班组按照公司的耗材损耗赔付制度进行索赔处理。
工程竣工后及时做好结算工作，核对项目工程材料耗用量，为成本核算提供有效依据。
11、负责废旧物资的回收、分类、保管、管理工作。
3.2.1.8、安全员岗位职责
1、在项目经理的领导下，负责施工现场的安全管理工作。
2、认真进行项目施工安全交底，严格执行施工安全技术方案；
做好安全生产的安全教育工作，组织好安全生产、文明施工达标活动。
主持或参加各种定期安全检查，做好记录，定期上报。
3、根据施工项目的实际情况，组织绘制安全标志总平面图（包含用电管线、供水系统、安全用品存放处等）。
4、监督检查施工现场的机械设备，用电线路、安全设施等的安装和操作，满足安全规定的要求。
5、负责施工现场各种安全防护设施和劳动保护器具的配备和使用维护安全生产条例，发现安全隐患及时向项目经理或上级门报告。
6、坚持持证上岗，禁止无证人员操作，纠正违章作业，及时发现立即制止，并排除安全隐患。
7、对违反劳动纪律、违反安全条例、违章指挥、冒险作业行为，行使工地安全奖罚权，对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改。
8、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;
填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。
9、参加安全事故调查分析会议，并做好相关记录，及时向有关领导报告。
10、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任
3.2.1.9、施工员
１、在技术负责人的领导下，按现场管理规定和施工设计的内容，负责所施工的工程或工种的满足施工技术要求；
负责施工现场的总体布署、总平面布置。
２、协调各分包队伍的施工进度、质量、安全，执行总的施工方案。
３、严格施工管理，明确工序流程，工作内容，质量标准，管理点及责任人，衔接好各施工工序，上道工序不合格不得进行下道工序。
４、按施工组织设计，制定实施方案，提出保证施工、安全、质量的措施并组织实施；
协助技术负责人进行钢筋笼下料工作，协助编写各种应急方案。
5、检查测量员的测量放线工作；
质检员的机台班组开孔，终孔的检查报验、钢筋制作班组的隐蔽工程（钢筋笼）验收工作；
指导灌注班组进行水下混凝土的灌注。
6、监督各分包队伍按规范施工，确保安全生产，文明施工。
全面合理、有效实施方案，保持施工现场安全有效。
7、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
9、协助安全员做好现场文明施工工作，对于施工现场影响文明施工的现象及时进行处理。
10、按时并如实完成每日施工记录，做好交接记录。
11、对分包队伍进行考核、评价。
12、对违规、违章操作班组和个人有处理权，对本岗位工作有组织指挥权，并对并班组个人有奖惩权。
13、参加工程的竣工交验，负责工程完好保护。
该项目基坑、桩基施工时，总包为基坑单位，项目进行到土方、土建阶段时，总包为土建单位。
不同阶段总包负责对分包进行管理和协调。
基坑项目有钻孔桩、冠梁、支撑等劳务分包班组，现场施工交叉互相影响，难免出现冲突和制约，作为基坑及桩基施工期间的总包协调单位，做出如下管理策划：
3.3.1、业主、监理、桩基、土方单位协调管理
项目部人人参与，本着尊重、理解的态度积极主动的与外部相关单位搞好关系，与现场甲方、监理和总包保持良好关系，做到当班问题当班协调，项目出现的问题尽量做到项目部解决。
若项目部无法解决的第一时间上报项目管理部和公司，尽量使问题在最快、最短的时间解决。
对甲方、监理沟通协调人人有责任参入，并勇于参入对甲方、监理单位现场工程师的协调和沟通工作，使项目在施工过程中交际配合上顺畅。
平行单位的协调和配合，以友善、乐观、果敢的态度对待平行单位的沟通和交流，以正能量的形式推动项目进展。
3.3.2、钻孔桩、冠梁、支撑劳务分包管理
对劳务班组的管理及配合，施工质量、技术、安全上严格按照设计及合同条款进行管理，交际和沟通上保持乐观、友善、积极、公平公正的心态进行交流。
项目部每天召开早晚班交接班会议，确保正常沟通。
3.3.3、材料供应商管理
1、项目主要材料供应有水泥、钢筋、商混、柴油等材料供应，其中柴油、水泥、钢筋的供应由公司后勤部门专人负责与项目现场保持联系，项目部每周一、周四前向后勤采购专员申报下周计划，后期确保每周一或四将材料、燃料送到项目现场。
2、项目现场设置材料及燃料存放堆场及仓库，安排专人看管。
3、商混供应根据项目特点选择4家商混供应商，要求每家商混供应商各委派一名现场调度员在项目现场24小时待命，项目部根据每天商混需求量及各家商混站供应能力和情况，进行分配和调剂，确保每天商混供应满足施工需求。
3.3.4、城管、环保、建管、交管等行政部门协调
1、项目所属地区行政主管部门的协调主要是环保、城管、建管、交管的协调沟通，我司派驻现场专门负责沟通协调的业务经理。
2、现场所有手续、罚款、检查等均由业务经理一手办理，确保工程项目顺利开展。
3、配合相关部门安抚周边居民、行人、市民等一切事宜。
3.4.1、公司副总经理分管
公司高度重视该项目，拟派两名副总经理分管该项目，一名副总经理给予项目技术上的支持和帮扶，一名副总经理给予项目部生产上的支持。
项目图纸变更、技术参数、技术方案可行、及时纠偏的技术措施等由分管技术副总全面进行把关和把控，使项目不因技术问题而出现停工、质量隐患等问题。
对现场劳务班组采购、燃料、原材料供应、生产设备租赁、人员配备等方面，公司分管生产的副总经理将积极的与公司各部门进行协调和组织，确保以此项目为主进行安排，使现场有条不紊的进展。
3.4.2、项目检查制度
公司主管领导组织安排总工办、工程部在项目组织的过程中进行检查验收。
3.4.2.1.项目前期检查；
检查项目前期设备人员准备情况，劳务分包采购情况，安全文明施工准备情况，燃材料供应等情况进行检查。
根据检查结果，做出相应的检查结论，并安排专人督促不到位项执行。
3.4.2.2、项目实施过程中的检查；
过程中检查每周一次，主要检查施工过程控制（进度、质量、成本）、执行合同及项目策划的力度、资料整理、安全文明施工、材料供应等。
3.4.2.3、工程后期检查
主要检查施工及验收资料整理、材料使用台账、后期收尾工作安排、验收策划、安全文明施工等。
3.4.3、例会及奖惩制度
3.4.3.1、例会制度
为了项目正常顺利按照计划进行，公司分管项目的两名副总每周组织项目部主要技术人员及劳务分包负责人召开质量、进度、安全文明周例会，周例会时间暂定每周日下午；
每月初1-5日，由公司主管领导组织现场全体参建负责人召开月度进度专项会议。
周例会内容主要是总结本周质量问题、进度情况、安全文明施工情况，针对出现的问题进行讨论并制定出解决方案，根据解决方案逐条安排人员一一对接负责处理，并根据进度情况制定出下一周施工计划和抢工措施。
3.4.3.2、项目奖惩制度
公司领导实行的项目检查、周例会上对于执行力强、提前完成进度、表现出色的成员、班组、队伍进行奖励；
对于执行力差、进度滞后、质量、安全不达标的班组、队伍及表现差的成员进行处罚，处罚标准按照公司奖惩条例进行执行。
四、施工组织总体部署
4.1、工程施工组织部署
4.1.1、施工分区、分段
根据施工现场周边情况及业主要求，优先考虑支护桩施工，结合项目进出口的设置及施工流水作业安排，将现场进行分区、分段进行施工；
4.1.2、施工顺序安排
根据设计图纸及工程实际情况，本工程地质情况复杂，周边环境紧张，各工艺工序穿插施工、为保证施工顺利进行，总体安排如下：
1、工艺施工顺序
最先开始为支护桩，紧跟其后为桩基施工（管桩、钻孔桩），之后为土方开挖，再之后为网喷、冠梁及支撑制作。
4.2、施工现场总平面布置
根据本工程所处位置和与周围场地的距离关系，在充分考虑满足施工需要情况下，在现场合理布置临时办公区、生活区、食堂、厕所、钢筋加工场地及材料堆放场地、搅拌桩后台等位置。
进场后首先开展对场地进行三通一平的工作，结合项目特点及现场实际情况，对生活、办公、施工区域进行布置，再根据业主要求对门口及道路进行统一布置。
4.3、各阶段交通组织方案
4.3.1、围挡及门口布置
4.3.1.1、大门开设
根据分区及现场实际情况布置两个出入口，每个出入口均设置洗车槽和门卫。
1、采用对开式，单门尺寸为4×
3m（宽×
高），骨架为普通钢管焊接，外包1mm厚铁皮。
2、门垛采用砖砌，尺寸为0.6×
0.6×
2.8m，银灰色大理石贴面，字体为方正粗简体、颜色为数值M45Y100的黄色。
3、大门要求为数值C100M30的蓝色做底，字体颜色为白色。
4、大门底部悬空安
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