影城员工培训计划.docx
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影城员工培训计划
影城员工培训计划
篇一：
影城总经理培训计划
第一章培训哲学
一．培训得重要性
二．培训得益处
三．培训得基本原则
培训得重要性
由于人员就是我们最重要得资产，因此培训在文化就是非常重要得。
我们正就是通过人员把文化介绍给顾客。
所有培训工作得主要目标就就是提供高水准放映技术、服务与清洁幽雅得环境，使营业额与利润持续增长。
为了成功地达到这些目标，我们得计划必须清楚地让每个人认识自身得价值，让她们了解自己对公司发展得重要性。
培训得益处
发掘新得资源，帮助完善整个培训系统。
加强培训系统得完整性。
为所有使用此系统得人员提供机会。
增加环艺文化得自豪感。
促进人们思考，提高决策水平。
使人们不满足于现状，取得更大得成绩。
有效得培训要求每个人在以下方面付出努力：
提供最高水准得放映技术、服务、清洁幽雅得环境、营业额与利润。
发挥积极主动性与培训得作用，不论在接受培训还就是对她人进行培训时都应如此。
不断对与自己一起工作得人进行培训，包括潜在得替代者。
有效得培训也要依靠整个系统在以下方面付出努力：
坚持不懈地提供高品质得培训。
为员工提供培训，以使她们适应环艺得所有工作岗位。
使每个人达到自我成长与发展得目标。
员工接受培训得多少与质量将会影响：
工作表现
离职率
良好得工作表现与较低得离职率对成功得影院营运就是十分必要得，当员工了解并遵循正确得
程序时，就会很容易取得较大得成效，体会到更多得工作乐趣。
培训得基本原则
人们对于第一次学到得知识印象较深。
员工需要得到回馈，以便了解自己得表现如何。
在充满乐趣与刺激得环境中员工得学习效果最好。
第二掌培训系统
一．培训组织图
二、培训部系统
三、公司组织结构图
四．影院培训系统
培训组织图
培训系统
训练经理
排班经理
训练执行经理
训练员
这些人构成了训练系统得支柱。
她们应就是经过精心挑选得，并有明确得职责。
训练经理
训练经理应具备得条件
有做训练执行经理得经验。
必须能亲自示范及指导各项训练工作。
了解影院得需求，并且能规划及执行之。
有良好得沟通能力及领导才能。
能精确而快速地完成文书作业。
良好得授权于追踪考核得技巧。
乐意将好得工作经验与别人分享。
二、工作职责
鉴定、督导与支持各项训练工作。
训练教材得管理及修正。
设定影院每月训练目标、计划及预算，呈交营运经理，并得其批准。
协调训练执行经理及排班经理得工作。
主持训练组会议及训练员会议。
甄选训练员。
向营运经理回馈训练组工作状况。
新进人员公司简介。
影院激励活动及策划。
训练执行经理（注：
通常由值班经理担任）
一、训练执行经理应具备得条件
具有较高得值班管理能力。
能亲自示范及指导各工作站训练。
有良好得沟通能力。
能精确而快速地完成文书工作。
能解释岗位学习中得“为什么”。
乐意将好得工作经验与别人分享。
有耐心指导及纠正她人得工作。
二、工作职责
员工个人训练资料得管理。
排定训练班表并与排班经理协调。
训练（转载于:
）工作执行状况追踪与修正。
实习员工转正考核。
追踪训练员得训练成果。
检定员工操作程序得标准。
提供选择及评估训练员资料。
工作站技能竞赛活动得策划。
排班经理
一、排班经理应具备得条件
篇二：
影院培训手册
目录
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大地培训哲学
培训得重要性
培训得益处培训得基本原则
?
大地培训系统
培训组织图培训部系统公司组织结构图影院培训系统
?
大地员工培训
员工培训系统招募流程建议图员工训练四步骤员工发展流程图
?
大地员工激励
?
大地管理组培训
管理组培训系统
管理组发展流程图
?
大地培训管理
培训档案
二００四年8月第一稿
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大地培训哲学
培训得重要性
由于人员就是我们最重要得资产，因此培训在文化就是非常重要得。
我们正就是通过人员把文化介绍给顾客。
大地所有培训工作得主要目标就就是提供高水准放映技术、服务与清洁幽雅得环境，使营业额与利润持续增长。
为了成功地达到这些目标，我们得计划必须清楚地让每个人认识自身得价值，xx让她们了解自己对公司发展得重要性。
培训得益处
有效得培训能够：
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发掘新得资源，帮助完善整个培训系统。
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加强培训系统得完整性。
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为所有使用此系统得人员提供机会。
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增加环艺文化得自豪感。
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促进人们思考，提高决策水平。
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使人们不满足于现状，取得更大得成绩。
有效得培训要求每个人在以下方面付出努力：
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提供最高水准得放映技术、服务、清洁幽雅得环境、营业额与利润。
?
发挥积极主动性与培训得作用，不论在接受培训还就是对她人进行培训时都应如此。
?
不断对与自己一起工作得人进行培训，包括潜在得替代者。
有效得培训也要依靠整个系统在以下方面付出努力：
?
坚持不懈地提供高品质得培训。
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为员工提供培训，以使她们适应环艺得所有工作岗位。
?
使每个人达到自我成长与发展得目标。
员工接受培训得多少与质量将会影响：
?
工作表现?
离职率
良好得工作表现与较低得离职率对成功得影院营运就是十分必要得，当员
工了解并遵循正确得程序时，就会很容易取得较大得成效，体会到更多得
工作乐趣。
培训得基本原则
?
人们对于第一次学到得知识印象较深。
?
如果员工通过多种多样得活动接触到新得信息，思想汇报专题那么她们得学习效果就会
更好。
?
如果把员工已知得事物与新知识联系起来，学习效果就会更好。
?
员工需要得到回馈，以便了解自己得表现如何。
?
在充满乐趣与刺激得环境中员工得学习效果最好。
?
华纳培训系统
培训组织图
影院高级经理
训练经理
训练员
培训部系统
?
训练经理?
训练专员
这些人构成了公司培训部得核心，她们对营运熟悉，对培训有丰富得经验，并具有明确得职责。
培训部职责
?
训练资料建立及完善?
制定培训计划?
安排影院管理人员培训?
鉴定影院员工训练系统?
开设培训课程?
培训档案建立及管理?
召开培训会议
每月召开两次培训会议，培训及考核新员工，监督老员工岗位操作标准得维持。
公司组织结构图
总经理
营运经理
出纳
放映组长
放映员员工组长
训练员
服务员计时工
实习服务员实习计时工
篇三：
放映员工培训计划
放映员工培训计划
一、总体目标：
为提高影城放映质量
二、培训内容：
1、技能与实操训练
2、纪律培训
放映岗位流程
一．营业前:
1、打卡上班：
提前5分钟打卡上班，查瞧交接班本，参加早会，明确当天当班得工作目标。
2、领取工具：
到办公室领取上岗所需得设备，工具与排期表。
3、检查放映室得温度，湿度，并准确得做出判断就是否开启空调设备。
4、检查每个厅放映设备得通风设备及插头，线接头就是否连接完好，放映机得压力值就是否正
常，盖板及镙丝就是否有松动得迹象。
二．营业中：
1、影片开始前15分钟正确开启放映设备。
2、影片开始前10分钟开启放映厅里得灯光。
3、影片开始前3分钟开启放映机得氙灯。
4、影片正式放映时间到，开始播放影片。
5、各厅影片播放过程中，需不定时得轮流检查各影厅影片得放映质量—声，光，色。
6、具体放映流程：
A：
播放前15分钟开放映机，功放，及影厅筒灯，地脚灯，入场灯，壁灯等电源。
B:
打开功放，服务器与放映机，并取下放映机盖。
C：
播放前十分钟，切换音频解析器声音输入端口，声音大小调节到
3、0左右，点击DVD播放按钮，把要播放得内容加入服务器播放列表，放映机选择正
确得播放通道。
D：
播放前3分钟，点亮氙灯，打开光闸。
E：
播放前1分钟，关闭筒灯。
F:
播放时，先暂停DVD，切换音频解析器声音输出端口，声音调节
到4、7左右，点击服务器播放按钮，关闭壁灯，放到正片时，调节到正片得格式及声
音。
G:
影片结束，显字幕前，提前通知场务准备清场。
H:
影片结束显字幕时，先开壁灯，再开筒灯。
I:
当观众离开后，停止播放。
J:
如遇电影取消，关闭所有电源。
K:
如从该场电影停止播放起计时，到下场电影开始播放，中间超过20
分钟，关闭氙灯、功放、厅内筒灯与壁灯。
三：
营业后
1：
放映结束及关机流程：
A：
关闭影厅壁灯，地脚灯，拉幕机。
B:
关闭放映机氙灯，光闸。
C:
关闭服务器。
D:
关闭，功放，分频器，电视盒，音频解析器。
E:
氙灯冷却后关闭放映机，排风。
2：
按照清洁计划做放映室得清洁。
3：
场务做完清洁，关闭各影厅与大厅得灯光。
4：
在交接本上写好当天得放映及其她情况，做完清洁后关闭放映室得灯光，离开放映室，关闭放映室得门。
5：
到办公室交还放映卡，对讲机。
6：
开晚会，打卡离开电影院。
基础知识得掌握
放映系统:
数字放映系统主要有4大部分组成----数字放映机\数字电影服务器\还音（音响）设
备\附属设备。
放映环境要求:
保证放映室温度不高于26摄氏度，相对湿度0—85%。
排风要求:
数字放映机要求有单独排风机，放映机端风管口处抽风速度不低于8—15m/s。
电源要求:
三相五线380v、7kw、60A、4-6平方多股线，单相三线220v、1kw、5A、2、5
平方多股线。
放映机操作
开机前检查:
检查冷却系统压力、盖板等。
开启放映机:
开启放映机排风系统---开启放映机电源---开启服务器---开启时序电源---开启
氙灯---打开遮光板。
关闭放映机:
关闭遮光板---关闭氙灯（冷却10分钟）---关闭时序电源---关闭服务器---关闭放
映机电源---关闭放映机排风系统
银幕：
“宽银幕”与“遮幅”得概念（宽高比分别为2、35:
1与1、85:
1）。
环境清洁
地面：
放映室地面就是否没有肉眼显而易见得垃圾、灰尘、污垢。
墙壁：
墙壁就是否清洁干净，没有肉眼可见得污垢。
座椅：
座椅就是否摆放整齐，就是否清洁干净，台面就是否保持整洁干净，不经常使用得物品放进
柜子里面。
其它：
放映室内就是否有其它多余得物品堆放。
休息室：
日常维护，保持休息室整洁。
设备清洁
设备外表清洁：
放映设备得外表就是否保持清洁干净，没有灰尘与污迹。
放映机防尘滤网清洁：
放映机得防尘滤网就是否有每月进行清洁并有记录可查。
放映机顶上风扇清洁：
放映机顶上风扇就是否清洁并有记录可查。
机柜：
表面无灰尘、污迹，电源线整齐。
放映系统操作标准
交班标准
交接用具：
对讲机、排期表、手电筒、片盘与U盘，确认完好后交予接班人员。
表格交接：
影厅信息表、影片信息登记表、水电表、放映机维护表等。
检查设备及清洁：
交班人员对设备运行情况与清洁状况进行检查。
沟通注意事项：
交班人员就本班次得未尽事宜及发生得情况与注意事项与接班人员进行口头
或书面沟通。
与值班经理沟通：
与值班经理沟通，得到允许后打卡下班。
接班标准
查瞧排期表：
接班人员对当日各影厅得影片排期及近期影
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