进度造价控制合同信息管理监理实施细则Word格式文档下载.docx
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1、业主与施工单位签订的<
建设工程施工合同>
2、业主与其它相关单位签订的工程委托地勘、工程委托设计合同。
第二章工程概况
1．1工程项目概况:
1.1.1项目名称:
铜仁市餐厨废弃物收运及处理工程及铜仁市污泥处理处理工程
1.1.2项目地址:
铜仁市万山区小龙山
1.1.3工程建设规模:
1、该工程在原垃圾处理厂区范围新建餐厨、污泥处理处理工程,处理规模:
100吨/日（污泥+餐厨）,处理工艺:
水热处理（也称热水解或湿热处理）+中温厌氧。
1.1.4、总建筑面积3043.48㎡。
1.2参建单位
1.2.1建设单位:
铜仁市垃圾无害化处理有限公司
1.2.2地勘单位:
贵州省地质矿产局103队工程勘察公司
1.2.3设计单位:
贵阳市建筑勘察设计有限公司
1.2.4监理单位:
1.2.5施工单位:
四川深蓝环保科技有限公司
1.3监理范围:
施工阶段监理工作
1.4工程造价
1.4.1、施工合同签约总价（¥
71202868.59元）,其中:
建筑部分:
￥4394970.69元;
工艺管道:
￥234495.00元;
设备采购安装:
￥52073402.90元;
暂列金:
￥14500000.00元。
1.5、要求工期
开工日期:
2月3日,竣工日期:
9月10日。
工期总日历天数:
540天。
工期总日历天数与根据前述计划开竣工日期计算的工期天数不一致的,以工期总日历天数为准。
1.6、质量标准:
工程质量达到国家、行业部分现行有关施工质量验收规范、标准。
1.7.工程立项批准文号:
铜发改环资【】36号文件、铜发改环资【】474号文件。
1.8.资金来源:
自筹及银行贷款。
1．9工程项目特点
1.9.1、经济技术指标:
（1）、用地面积:
33844.90㎡;
（2）、总建筑面积:
3043.48㎡,其中锅炉房建筑面积:
256㎡,配电室建筑面积:
75.46㎡,
地磅房建筑面积:
30㎡;
水热单元建筑面积:
707.64㎡;
脱水车间建筑面积:
660㎡,污泥餐厨卸料车间建筑面积:
707.64㎡,沼气发电车间建筑面积:
448㎡;
综合池建筑面积:
158.74㎡;
（3）、建筑占地面积1781.84㎡;
（4）、容积率:
0.09;
（5）、建筑密度:
5.3%;
（6）、绿化率:
35%。
1.9.2工程主要结构形式与内容:
基础部分为钢筋混凝土独立柱基、钢筋混凝土筏板基础,主体结构为钢结构、钢筋混凝土框架结构,设备、排污管道、工艺管道、水电安装等。
1.10.主要工程设计技术指标
1.10.1.使用功能:
锅炉房
1.10.1.1.设计标准:
本锅炉房设计使用一台燃油燃气两用锅炉,定额2t/h,200’C,1.57MPQ,油、气两用燃烧器。
1.10.1.2.设计使用年限:
50年（按结构耐久年限确定）
1.10.1.3.耐火等级:
二级
1.10.1.4.防水等级:
屋面为二级,使用年限
1.10.1.5抗震设防裂度:
无
1.10.1.6.厂房生产类别:
丁类
1.10.1.7.结构形式:
钢结构,基础为钢筋混泥土独立基础
1.10.1.8.主要技术经济指标:
建筑面积（㎡）
256
建筑总高度（M）
7.15
占地面积（㎡）
建筑层数
1
1.10.2.使用功能:
沼气发电车间（预留）
1.10.2.1.设计标准:
1.10.2.2.设计使用年限:
1.10.2.3.耐火等级:
1.10.2.4.防水等级:
1.10.2.5.抗震设防裂度:
1.10.2.6.厂房生产类别:
1.10.2.7.结构形式:
1.10.2.8.主要技术经济指标:
224
9.15
1.10.3.使用功能:
污泥餐厨卸料车间（水热单元）
1.10.3.1.设计标准:
1.10.3.2.设计使用年限:
1.10.3.3.耐火等级:
1.10.3.4.防水等级:
1.10.3.5.抗震设防裂度:
1.10.3.6.厂房生产类别:
1.10.3.7.结构形式:
1.10.3.8.主要技术经济指标:
353.82
11.70
1.10.4.使用功能:
污泥餐厨卸料车间
1.10.4.1.设计标准:
设计使用年限:
1.10.4.2.耐火等级:
1.10.4.3.防水等级:
1.10.4.4.抗震设防裂度:
1.10.4.5.厂房生成类别:
1.10.4.6.结构形式:
钢结构,基础为钢筋混凝土独立基础
1.10.4.7.主要技术经济指标:
1.10.5.使用功能:
污泥餐厨卸料车间（脱水车间）
1.10.5.1.设计标准:
1.10.5.2.设计使用年限:
50年（按结构耐久年限确认）
1.10.5.3.耐火等级:
1.10.5.4.防水等级:
1.10.5.5.抗震设防裂度:
1.10.5.6.厂房生产类别:
1.10.5.7.结构形式:
钢结构,基础为钢筋混凝图独立基础
1.10.5.8.主要技术经济指标:
330
12.20
第三章进度控制措施
第一节进度控制的主要目标、内容、方法
一、进度控制目标为:
满足施工工期要求。
严格控制阶段性进度目标,实现进度目标管理:
现场监理工程师根据本工程的特点和要求,制定本项目的阶段目标,经过组织、策划、控制,采取技术、经济、管理的措施坚持不懈地为实现目标而努力。
二、进度控制的内容及工作方法
2.1、进度控制的原则
根据建设单位和施工单位正式签订的工程承包合同中所确定的工期为进度控制总目标,控制阶段性施工进度计划使各个分部或单位工程之间能顺利衔接,从而保证总体进度目标的实现。
2.2、进度控制方法
2.2.1组织方面
2.2.1.1施工准备阶段（事前控制）
审核施工总进度计划,审查施工单位的人力、材料及机械设备的准备情况。
2.2.1.2施工阶段（事中控制）
审核施工阶段性进度计划,检查施工单位是否按批准的进度计划施工,加强对阶段性工期延长的控制和综合协调工作。
2.2.1.3验收阶段（事后控制）
强化合同管理增强对施工单位的制约能力。
2.2.2技术方面
2.2.2.1审查施工组织设计。
审核施工单位提出的工程项目总进度计划否符合目标要求,季、月、旬的阶段性施工进度日程安排是否合理,与施工工艺和方法是否相符。
2.2.2.2编制施工总进度计划控制图,利用项目管理软件Project对工程的进度进行监控。
依据进度计划控制图中所设定的里程碑事件来检查、监督阶段性施工进度,发现偏差时应及时分析施工单位的”人、机、材、法、环”等五方面对施工进度计划的影响,及时作出动态调整并向建设单位汇报。
进度计划的动态调整控制程序
总工期计划
年度计划
季度计划
月度计划
计划实施
实际计划
供图计划
设备计划
资金计划
三材及主材计划
干扰因素
反馈
纠偏
在时间和空间交叉的进度关系上进行协调;
对建设单位与施工单位在影响施工进度的关系上进行协调。
2.2.3经济方面
对施工单位在保证质量和安全的前提下提前完成计划的,建议建设单位给予适当奖励;
因施工单位主观原因造成工期滞后的,建议建设单位给予适当的处罚。
三、进度控制措施及要点
3.1、落实项目监理班子中进度控制人员,各专业监理工程师和合同管理员具体负责各专业、施工施工单位的进度计划的审查、检查、提出纠偏措施等,总监理工程师对总工程计划进行审查批准,并组织各专业监理工程师和合同管理员对进度计划进行分解,确定阶段性进度控制计划,如月、季、年的形象进度目标,形成监理的进度控制性计划,落实到人进行跟踪、控制。
3.2、熟悉和掌握合同
按合同对工程项目进行合理分解,按照项目结构、项目进展阶段、合同结构等要素进行分解,明确合同中对工程进度条款的规定和要求,在工程开工前建立进度控制编码体系。
施工过程中注意结合合同对进度进行检查和控制,按照合同条款的规定处理进度争议和索赔事件,提高施工单位的履约率。
3.3、做好进度预控工作
开工前和重要施工阶段前,监理和建设单位、总承包施工单位一起对项目建设的进度影响因素进行分析,确定干扰和风险因素,针对干扰和风险因素进行预测、分析、采取措施进行预控。
3.4、进度跟踪检查和持续调整、控制
3.4.1定期地、经常地收集由施工单位提交的有关进步报表资料,进行计划进度和实际进度的动态比较,并定期向建设单位提供比较报告。
3.4.2驻地监理工程师应现场跟踪检查工程项目的实际进展情况,在某一施工阶段出现不利情况时,监理工程师应每天检查。
3.4.3对比实际进度和计划进度,从中发现是否出现进度偏差和进度偏差的大小,经过横道图比较法、S型曲线比较法等方法检查关键工作的进度、非关键工作的进度和时差利用情况、工作之间的逻辑关系等。
当实际进度与计划进度发生差异时,因分析产生的原因,并提出进度调整的措施和方案,相应调整施工进度计划及设计、材料设备、资金进度计划,必要时调整工时目标。
3.4.4对于施工过程中的进度,监理要经过审批分项分部工程开工单、分项工程进度计划、工程合同等进行控制。
适当时候,在请示建设单位同意、和施工施工单位协商一致的前提下,能够采取压缩工序间歇时间、工序调整、提前开工等措施加快进度,满足总进度计划的要求。
3.4.5、定期组织现场施工负责人召开现场会议,经过面对面的交谈,了解施工过程中的潜在问题和各施工单位及工种之间的配合要求,以便及时解决和采取相应的措施加以预防。
施工过程中,监理要随时了解施工进度计划执行过程中存在的问题,并帮助施工单位予以解决,特别是施工单位无力解决的内外关系协调问题。
3.4.6、结合经过批准的项目建设进度计划,协助建设单位拟定年度和总的资金控制计划,资金的准备和投入应和控制性进度计划相一致。
3.4.7、对于主要施工过程中的设备、材料等供应进行适当干预,监理要把设备、材料的供应周期时间纳入施工进度计划中进行考虑,要落实其交货时间和交货状态。
对于需要现场组装的设备或者设施,监理要明确现场组装的时间表、生产厂家的组装和验收程序,列入进度计划中进行考核,对组装的进度情况进行跟踪和记载。
第二节进度控制主要方法及措施
一、根据本工程项目工期的进度目标,制定以下措施
1.1、落实尽早提供可动用的原则。
1.2、合理安排道路工程与排水工程的综合施工。
1.3、结合本工程的特点,参考同类工程建设的经验来确定施工进度目标。
1.4、做好资金供应能力,施工力量配备,物资（材料、构配件、设备）供应能力与施工进度需要的平衡工作,确保工程进度目标的需求而不使其落空。
1.5、考虑外部协作条件的配合情况。
1.6、考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
1.7、监理人员的配备必须满足工程的需要。
二、监理在施工阶段的进度控制要求
2.1、审批施工单位提出的施工组织设计或施工方案及施工进度实施计划。
2.2、审查总进度计划安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求,是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。
2.3、审查施工总进度计划中的施工项目是否有遗漏,分期目标是否满足单位工程分批动用的需要和配套动用的要求。
2.4、审查施工顺序安排是否符合施工程序规定。
2.5、审查劳动力、施工机具、原材料、构配件的供应计划是否能保证进度计划的需要,供应是否平衡,高峰期是否有足够能力实现计划供应。
2.6、了解建设单位资金供应能力是否能满足进度需要。
2.7、检查决分包单位分别编制的各项施工进度计划之间是否协调,专业分工与计划衔接是否明确合理。
2.8、经审查后,若存在问题,监理方面提出书面修改意见,并协助施工单位修改,其中重大问题及时向建设单位汇报。
三、跟踪、检查施工进度计划实施过程
3.1、及时检查施工单位报送的周、月进度计划报表和分析资料。
3.2、督促材料、设备与机具及时按计划供应。
3.3、由专业监理工程师经常性地实地巡视检查,对所报送的已完项目时间及工程量进行核实,杜绝虚报现象。
3.4、对进度偏差,分析其大小、对进行目标的影响程度及其产生的原因,以便研究对策,提出纠偏措施,必要时对后期进度计划做出适当的调整。
四、积极主动组织参与协调工作
4.1、组织召开每周工程例会,不定期召开各种工程协调会。
4.2、及时通报项目建设的重大变更事项,协商其后果处理,解决各个施工单位之间及甲、乙方之间重大配合协调问题。
4.3、在工程例会上,各施工单位通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想,解决施工中相互协调问题。
4.4、及时协调解决各施工单位之间工作面交接和阶段成品保护责任问题、场地与公用设施利用中的矛盾问题。
4.5、及时处理由于某一方面断电、断水、断路、开挖等要求对其它方面影响的协调问题,以及资源保障、外协条件配套问题等。
五、及时签发进度款付款凭证
对施工单位申报的已完工程量进行核实,在经过现场监理工程师质量检查验收后签发进度款付款凭证。
六、审批进度拖延
6.1、当实际施工进度发生拖延,及时要求施工单位采取措施追赶。
6.2、若实际施工进度与计划进度有较大差距,将影响按期竣工,应要求施工单位修改进度计划,并提交监理工程师重新确认。
6.3、了解分析造成进度拖延的原因,确认责任方,以确定是否需要高速合同工期。
七、向建设单位提供进度报告表
随时整理进度资料,做好工程记录,定期（如每月）向建设单位提供工程进度报告表。
八、督促施工单位整理技术资料
根据工程进展情况,督促施工单位及时收集整理有关技术资料。
九、审批竣工申请报告,组织工程初验及竣工验收
9.1、审批施工单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初验申请报告,由监理单位及进组织进行工程初验,并出具工程初验报告。
9.2、在工程初验所提出问题处理完毕后,项目监理组及进写出工程质量评估报告（竣工验收）,提交政府质监部门,协助建设单位组织工程的竣工验收。
十、进度控制主要措施
10.1、组织措施
10.1.1落实项目监理组中进度控制人员。
10.1.2建立进度监理协调制度,每周例会协调。
10.1.3对影响进度目标实现的因素进行分析,提出解决办法。
10.2、技术措施
10.2.1分析施工单位提出的进度要求与其配备作业人员、设备之间的矛盾,提出进度监控意见。
10.2.2督促施工单位按计划做好各项技术准备工作,做到技术先行。
10.2.3采取必要的技术措施,加快施工进度。
10.3、协调措施
10.3.1检查设计、施工之间的矛盾,协商解决办法,并监控各方计划落实。
10.3.2协调总、分包单位之间的进度要求与作业面方面之间的矛盾,经过监控协调进行有序施工。
10.4、合同措施
实行合同管理,在保证质量的前提下督促合同工期的执行。
10.5、信息管理措施
10.5.1经过计划进度与实际进度的动态比较,定期向建设单位提供进度比较报告,为协调进度提供信息依据。
10.5.2根据收集的材料、管材等订货合同,到货计划与实际进度比较,为编制和落实月进度计划,为采取必要措施创造条件。
第三节进度控制的具体监理措施
一、进度控制目标和原则
工期目标的控制一定要有提前量,科学化,系统化的管理工期是非常重要的。
我公司首先委派专人负责进度控制事宜,建立进度控制的日常机制。
本项目工期控制目标:
540天。
1、根据本工期建设单位与施工单位签订的工程总承包合同中所确定的总工期（合同工期）为目标。
2、总工期应根据施工组织设计上编排的施工进度计划进行分解,并根据施工组织设计找出关键线路。
以控制关键线路为中心,将施工进度计划按季、按月分解,并设立控制点进行控制。
3、承包单位依据”合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计作为进度控制的指导性标准;
4、经监理项目负责人审核经过的承包单位编制的施工总进度计划、年/季/月实施计划作为总体实施计划。
5、在项目进行的全过程中,检查工程进度,随时将有关信息输入计算机,进行计划值与实际值的比较,发现偏离及时提出意见,协助承包单位修改网络计划,调整资源配置,实现进度计划总目标。
6、对总工期的调整必须依据合同和建设单位的要求
7、在具体实施过程中,应留有余量,月计划应有5%的提前量,总计划应有2%的提前量。
8、对影响总进度的关键工序的控制,应有预案,对可能发生的进度延误要有补救方法。
9、本工程监理委托合同规定的总工期,开竣工日期及相关合同案件;
10、本工程施工招投标文件及工程承包合同规定的总工期,开竣工日期与合同相关条件（总承包、分包、供货等）协议、会议文件、变更等;
11、国家、省、市有关法律法规、条例、工期定额、标准规定等;
12、总监审定施工组织设计。
二、进度控制的任务
1、审查承包单位施工管理组织机构,人员配备,资质,业务水平是否适应工程的需要,并提出意见。
2、审核施工单位提出的工程项目总进度计划,并督促其执行。
3、审查施工单位年,季度的进度计划并督促其执行。
4、要求施工单位每月25日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表,监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。
5、监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较,找出影响进度的原因,并报总监理工程师,对客观原因造成进度拖期的应及时调整进度并备案。
6、对影响进度的主要因素进行统计和分析,从总体判定进度是否属于正常。
可按以下方法统计并计算出影响度（E）,用以判定。
先统计出每个月度由于资金、材料、劳动力、组织、气候、机械等原因而影响进度的天数,按季度计算影响度。
则累计三个月的各类原因影响进度的合计天数,分别计算。
如在5%以内为正常;
超过10%为非正常,应采取针对性的有效措施予以解决。
对承包单位提前完成计划,并没有发生质量、安全事故的应建议建设单位予以适当奖励;
因承包单位主观原因造成工期拖后,应建议业主予以适当罚款。
三、进度控制的主要方法和手段
（一）、进度计划编制的依据
（1）进度计划编制的原则与依据
监理工程师应要求承包人在编制工程进度计划时必须贯彻合同条件及技术规范,真实、可靠并符合实际,清楚、明了并便于管理,表示施工中的全部活动及其它的相关联系,反映施工组织及施工方法,充分使用人力和设备,预料可能的施工障碍及变化。
施工合同中规定的合同工期、开工日期及竣工日期;
①投标书中确认的工程进度计划及施工方案;
②主要材料和设备的采购合同及供应计划;
③工程现场的特殊环境及气候条件;
④施工人员的技术素质及设备能力;
⑤已建成的同类工程的实际进度及经济指标等。
（2）进度计划的内容
①进度计划包括总进度计划、年度、月度、周及日进度计划:
②工程项目的合同工期,
③完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。
④各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;
⑤各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量;
⑥各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
（3）进度计划的表示方式
总体进度计划及关键项目的工程进度计划,一般可采用横道图、斜道图或进度曲线等方式表示;
对于高等级大型项目,还应采用网络图表示;
年度、月（季）度进度计划可采用横道图、进度曲线及有关形象进度图表示。
（4）总体进度计划的内容
①工程项目的合同工期,
②完成各单位工程及各施工阶段所需要的工期、最早开始和最迟结束的时间。
③各单位工程及各施工阶段需要完成的工程量及现金流动估算;
④各单位工程及各施工阶段所需要配备的人力和机械数量;
⑤各单位工程或分部工程的施工方案和施工方法等。
（5）年度进度计划的内容
①本年计划完成的单位工程及施工阶段的工程项目内容、工程数量及投资指标;
②施工队伍和主要施工设备的数量及调配顺序;
③不同季节及气温条件下各项工程的时间安排;
④在总体进度计划下对各分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
（6）月（季）进度计划度的内容
①本月（季）计划完成的分项工程内容及顺序安排;
②完成本月（季）及各分项工程的工程数量及投资额;
③完成各分项工程的施工队伍及人力和主要设备的配额;
④在年度计划下对各单位工程或分项工程进行局部调整或修改的详细说明等。
（7）关键工程进度计划的内容
①具体施工方案和施工方法;
②总体进度计划及各道工序的控制日期;
③现金流动估算;
④备施工阶段的人力和设备的配额及运转安排,
⑤施工准备及结束清场的时间安排,
⑥对总体进度计划及其它相关工程的控制、依赖关系和说明等。
（8）进度计划的表示方式
（二）、进度控制计划方案的审批
（1）进度计划的提交
A．总体性进度计划在中标通知书发出后合同规定的时间内,监理工程师应要求承包人书面提交以下文件;
1一份详细和格式符合要求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划;
2一份有关全部支付的现金流动估算;
3一份有关施工方案和施工方法的总说明（即经过施工组织设计提出）。
B．阶段性进度计划在将要开工以前或在开工以后合理的时间内,监理工程师应要求承包人提交以下文件:
1年度进度计划及现金流动佑算;
2月（季）度进度计划及现金流动估算;
3分项（或分部）工程的进度计划。
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