格力电器固定资产管理存在的问题及对策分析Word文档格式.docx
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加强对固定资产的统一管理。
首先，深入推进管理职能和操作职能的管理，进一步完善集中采购机构和监督检查部门之间的协调工作机制。
其次，加强对固定资产的购置管理。
由于投资回收的时间比较长，所以给企业带来的影响比较深远。
加强对固定资产的统一化管理，不断完善好采购机制，从而显著提高企业的资产管理水平。
然后，企业建立好采购中心，盘点好固定资产结构，在统筹管理企业固定资产基础之上，采取合理的固定资产采购计划，最终实现企业的整体资源配置。
余从巧（2018）在《企业固定资产管理中的问题及对策探析》中指出，企业应加强资产精细化管理，提高企业资产经营效益，促进企业可持续发展的步伐，深入贯彻固定资产管理思想，以固定资产周期管理为基础，充分考虑战略性问题，树立正确的管理理念。
加强从设计、购买、应用、保养的全过程管理，逐渐提高管理水平以及企业的资产经营效益。
企业要加强各部门之间的分级管理制度，明确各部门之间的职责任务，严格执行固定资产管理程序。
另外，财务部门也要承担相应的固定资产管理职责，在管理过程中，企业固定资产管理要积极和各部门进行沟通，企业财务部门必须要将对固定资产管理的总责任承担起来，从而进行引导和监督工作。
企业要明确各部门之间的工作任务，严格按照固定资产管理的制度和流程执行，做好监督和引导工作，促进企业固定资产管理工作的快速发展。
李雪梅（2017）在《企业固定资产管理存在的问题与对策中》指出，开展企业内部的事前、事中和事后审计能有效监督固定资产管理工作，确保管理规范。
企业可每年进行一次突击性审计，将固定资产的实物与明细账进行核对、固定资产总账与明细账核对，核实企业固定资产的账账是否相符、账实是否相符，利于规范日常管理工作，确保资产安全完整。
同时，还要定期或不定期开展财产清查工作，通过对固定资产的实物盘点，能及时发现溢余或短缺情况，并及时对盘盈或盘亏做出相应处理。
随着信息技术的普及应用，在企业固定资产管理工作中应引入管理软件，实现信息化管理。
一是在思想上要统一认识，充分认识到固定资产的信息化管理有助于推进企业固定资产管理的规范化、科学化和精细化；
二是按照《固定资产管理办法》及相关规定，对企业的所有固定资产实行归口管理，并建立分级核算制度，实现以计算机为依托的电算化管理；
三是以会计软件为依托，做好固定资产的增减变动及结存的会计核算工作，确保固定资产的安全完整。
皇甫雷（2016）在《企业固定资产管理的现状及完善对策》中指出，企业固定资产流失严重主要表现在以下几个方面：
一是企业的财务审计不严格，对企业固定资产的评价不够真实，虚构虚增企业运营成本。
还有一些不法人员利用职务之便，转移、私吞固定资产，造成固定资产的流失。
二是企业固定资产的日常维护管理不到位，一些固定资产提早出现故障甚至“带病”运行，增加了维修成本。
三是闲置资产处置不及时，造成人为的闲置，从而造成了固定资产的浪费。
而企业应提高固定资产使用效率。
首先，要采用科学的固定资产管理方法，对固定资产的整个生命周期进行管理，评估项目成本收益，加强固定资产的核算管理。
其次，顺应信息时代的发展，采用先进的管理方式。
第三，企业闲置的固定资产还可以通过中介机构，面向社会进行拍卖，变废为宝，增加企业的现金流量。
吴金娟（2015）在《企业固定资产管理问题研究》中指出，企业固定资产管理的信息化水平较低，很多企业固定资产管理还处在比较原始、低级的水平，基本上采用手工处理，就算有些企业已经采用信息化管理，但也停留在初级阶段，只在系统中记录了固定资产卡片，及会计上每月的折旧计提，没有将固定资产的维修、报损报废、增减变动等信息在系统中详细记录。
使用也仅局限于会计部门，其他固定资产使用部门对系统中信息的利用和维护基本没有。
而固定资产管理很繁琐，工作量大，手工处理效率低，正确性及准确性不高，管理上存在着缺陷，而计算机核算有强大的数据处理功能，能弥补手工处理的不足，所以企业要将信息系统应用于固定资产管理之中。
每个公司都应有相对应的固定资产管理及核算系统，软件的应用能节约人工成本，管理工作更有效率，使固定资产管理部门能及时、准确、全面地掌握固定资产的使用和变动情况，优化固定资产配置，减少不必要的损失，提高固定资产管理效率。
朱泽波（2017）在《企业固定资产管理与核算存在的问题及改进措施》中指出，企业应精细化对固定资产进行管理与核算。
企业要明确固定资产管理与核算的范围，企业的会计人员要对固定资产和低值易耗品进行严格的区分，在固定资产核算范围中不能包括提供商品生产、劳务、经营管理活动等方面在内的低值易耗品，并且企业要对固定资产的减值损失进行严格的规范。
并且企业要对固定资产的减值损失进行严格的规范。
固定资产核算的准确性与固定资产减值损失的准确性密切相关，因此企业要在原有资产减值损失的基础之上，制定出可操作性的资产减值损失的相关概念，这样可以对会计人员进行资产减值损失起到指导性的作用。
王育建（2016）在《企业固定资产管理现存问题与完善对策》中指出，企业固定资产管理创新战略，应充分利用电子信息系统，电子信息技术的发展使得ERP系统的出现。
ERP系统是以财务管理为中心、以设备管理和物质为基础，是企业信息高度话集中的信息系统，是实现固定资产的综合管理以及以销售为利润的信息管理平台。
并且要定期对固定资产进行清算,要求各相关管理部门每年对固定资产进行两次清算,在填写清算表格时将账面上的数字与具体事务进行核对,避免出现账实不符现象。
对于不明原因丢失的资产要做详细的说明,将责任能够确定到每个人身上,每次清算过后要更新数据,及时跟进,避免不必要的损失。
综上所述，固定资产在企业的资产总额中占很大比率，有效合理的管理固定资产十分重要。
随着企业现代化发展，固定资产的管理模式上需要作出适应的变化。
在固定资产管理理论中主要有固定资产全流程管理以及固定资产投资管理。
固定资产全流程管理是基于全生命周期成本理论上而产生的一种管理理论，它是从整体出发，从固定资产的预置到清理，每一步都在管理之中，目标是以最低的成本达到最优的状态。
固定资产投资管理主要是通过投资决策指标的计算，进行分析、判断投资的可行性。
提高固定资产管理质量，从而节约资金的浪费，以有限的资源发展无限的可能，使企业更好发展。
进行正确的固定资产核算，建立健全固定资产管理制度，不仅会影响到财务报表的质量，也会影响公司管理层作出正确的决策。
加强企业固定资产的内部控制能够使固定资产的安全性和完整性得到保证，实现固定资产的高效合理使用，同时也有利于企业良好持续的发展。
摘要
作为企业重要的非流动资产，固定资产在企业中起着举足轻重的作用。
它也是企业从事生产经营活动的重要生产工具。
它在公司的整个生产经营过程中起着重要的作用。
固定资产管理是指对非货币性资产进行科学管理并且达到一定内部使用期限。
固定资产管理也是企业内部控制的重要组成部分，其实施效果会影响企业的生产经营，甚至会影响企业的未来发展。
随着中国经济的快速发展和经济全球化的逐步推进，企业间市场化竞争日趋激烈，企业想要谋求生存与发展，应该对资产管理给予足够的重视。
本文主要分析企业固定资产管理存在问题以珠海格力电器股份有限公司为例，首先对固定资产的概念进行概述，分析企业固定资产管理的内容与特点，然后珠海格力电器股份有限公司进行介绍，发现其具有固定资产数量保持平衡与固定资产投资持续增加等现状，剖析企业固定资产管理存在固定资产购置方式不合理，固定资产核算不规范和固定资产盘点流于形式等原因，最后提出规范固定资产购置方式，改进固定资产核算方法和优化固定资产盘点等防范措施。
希望能够有效规避固定资产的浪费和流失，可以大大提高固定资产的使用率，能够使得固定资产的效能实现最大化，减少资金的占用与浪费，有利于企业良好持续的发展。
关键词：
固定资产；
固定资产管理；
格力电器；
价值创造
ABSTRACT
Asanimportantnoncurrentasset,fixedassetsplayanimportantroleinenterprises.Itisalsoanimportantproductiontoolforenterprisestoengageinproductionandoperationactivities.Itplaysanimportantroleinthewholeproductionandoperationprocessofthecompany.Themanagementoffixedassetsreferstothescientificmanagementofnonmonetaryassetsandtherealizationofacertainperiodofinternaluse.Themanagementoffixedassetsisalsoanimportantpartoftheinternalcontroloftheenterprise.Theeffectofitsimplementationwillaffecttheproductionandoperationoftheenterprise,andevenaffectthefuturedevelopmentoftheenterprise.WiththerapiddevelopmentofChina'
seconomyandthegradualadvanceofeconomicglobalization,themarketcompetitionamongenterprisesisbecomingincreasinglyfierce.Inordertoseeksurvivalanddevelopment,enterprisesshouldpayenoughattentiontothemanagementofassets.Thispapermainlyanalyzestheexistingproblemsoffixedassetsmanagementinenterprises,takingZhuhaiGREEelectricalapplianceLimitedbyShareLtdasanexample.First,theconceptoffixedassetsissummarized,thecontentsandcharacteristicsoffixedassetsmanagementareanalyzed.Then,ZhuhaiGREEelectricapplianceLimitedbyShareLtdisintroducedtofindthatthenumberoffixedassetsremainsflat.Thecurrentsituationofconstantincreaseininvestmentinfixedassets,analysisoftheunreasonablepurchasemodeoffixedassetsinfixedassetsmanagement,nonstandardaccountingoffixedassetsandtheflowoffixedassetsinventorytoform,andsoon.Finally,itputsforwardtostandardizethepurchasemodeoffixedassets,improvetheaccountingmethodoffixedassetsandoptimizetheinventoryoffixedassets,etc.Preventivemeasures.Itishopedthatitcaneffectivelyavoidthewasteandlossoffixedassets,whichcangreatlyimprovetheuseoffixedassets,maximizetheefficiencyoffixedassets,reducetheoccupationandwasteoffunds,andbeconducivetoagoodandsustainabledevelopmentoftheenterprise.
Keywords:
FixedAssets;
FixedAssetManagement;
GREEElectricAppliance;
ValueCreation
1前言
随着我国经济体制不断深入发展，市场的竞争压力不断加大，与时代发展的需求进行结合，我国对企业管理标准也提出了更加严格的要求。
随着我国企业生产经营规模的不断扩大，其经营所必须的物质需求以及相应的技术设备数量也随之增多，因此，固定资产管理是企业整体管理的关键组成部分。
固定资产的物质基础是扩大再生产和社会再生产。
而一个国家的科学发展与生产能力时由技术和数量所决定的。
伴随中国经济的迅速发展，固定资产在资产总额中所占比例逐年上升，技术水平也将发生剧烈变化。
因此，加强固定资产管理是企业需要完善内部控制体系，确保资产的完整性和安全性，以及企业资本管理，提高经济效益，满足现代社会和经济发展的要求。
就电器制造业而说，改革开放以后，国内家电行业由零发展到现在，从低端向高端的跨进过程。
虽然在这个过程中使用了近40年，但中国家电业取得了很大的成功，让中国家电业在全球中地位提高，不容忽视。
但随着市场的变化，国家政策，自然环境的变化，消费者的观念以及消费者需求的变化，这对电子制造业来说是一个巨大的挑战。
公司需要积极响应并采取措施。
采取合理措施尽量减少不确定因素对公司的负面影响。
2固定资产管理概述
2.1固定资产的概念
固定资产是企业拥有，并超过12个月使用为生产、提供服务、出租，而到达一定价值标准的非货币性资产，包括设备，器具，工具，房屋，建筑物，机器与机械等。
当使用时间大于2年，价值在2000元以上也可称为固定资产。
固定资产是企业生产经营的重要环节，也是企业获利的劳动手段。
固定资产首先具有较大的价值，可以长期多次参与生产过程，不会显着改变其物理形态；
其次，在价值逐步转移到商品流通的基础上，价值转移部分被循环利用形成折旧基金；
资产的实物更新和价值补偿及时不一致。
最后，用于固定资产的资金需要很长时间才能循环。
固定资产的使用寿命决定了时间的长短。
2.2固定资产管理的内容
在企业中，关于请购、审批、购置、验收、使用、维护、核算、出租出借、报废、处置固定资产等这些一些列过程就是我们所说的固定资产的内容。
对于固定资产的收购和验收管理，首先必须要将它进行记录，所记录的固定资产账面数据必须与实物数量一模一样。
根据固定资产的含义，再和企业实际情况相结合，安排出最适合本公司的固定资产目录。
一般情况下，编号，名称，规格，制造商，所在地，使用部门，责任人，数量，账面价值，使用年限，损失等都是企业的注册信息，为了很好的有助于公司了解固定资产的使用情况，则为每个已经注册过的设备建立好档案。
对于固定资产的盘点管理，是由企业专职人员负责，每年要进行两次盘点，需要花费大量的人力物力，还需要有关部门积极配合，固定资产盘点时要记录固定资产的名称及数量，质量状况等，除此之外还要关注固定资产使用年限以及折旧方法等，并认真记录并核算。
如果出现固定资产盘盈或盘亏等状况，要分析出现这种状况的原因，并仔细核对记账是否准确，还要找到相关管理人员的责任，并提交批准。
对于固定资产的处置管理，企业应当对固定资产，外商投资，非货币性资产交换，债务重组，企业内部转移等进行销售，对出售、报废或损坏等进行管理。
企业要达到资源的有效利用，应采取相关的控制措施，辨别不同的固定资产处置方法，建立比较完善的处理制度，以此来确定固定资产的标准、范围以及审批权限等，保证固定资产处置的科学性。
2.3固定资产管理的特点
在固定资产管理的复杂方面，固定资产管理是一项复杂的工作，与基础设施部门，财务部门，设备管理部门和设备使用部门相关联。
这些部门都要参与到管理中。
因为固定资产有着个体价值高，在使用过程中形态不变，使用时间长等特点，在购置、使用、维护到报废等各环节都需要相关部门及人员参与管理。
在固定资产管理的保障方面，现代企业通过科学合理地管理固定资产，能够满足企业的实际需要。
管理者需要严格按照企业活动中对固定资产的实际需求建立相应的管理目标，并对其进行明确的管理，明确管理的相关要求和基本任务。
其次，供给的合理性和充分性不是指无限期的固定资产供给。
要严格按照经济建设的有关要求，满足不同行业和部门对固定资产的正常需求。
在固定资产管理的效益方面，企业的固定资产管理是一个较为复杂的内容和环节，管理者必须以效率为核心和基础，在保证现有固定资产供给充足的前提下，做出合理的安排和利用固定资产管理目标和相关要求，充分发挥固定资产管理的作用和价值。
固定资产管理将产生一定的经济效益，效益规模将直接影响到公司的合理运行及其改进整体实力。
在固定资产管理的安全方面，固定资产管理现在是确保安全的首要需求。
要进行科学合理的管理，只能在固定资产的使用情况与要求都完善的情况下进行。
要使固定资产的作用与价值得到最大的效果，应优化资金的配置与使用，对固定资产资产进行充分管理。
3格力电器固定资产管理的现状
3.1格力电器的概述
“让世界爱上中国造”的珠海格力电器股份有限公司（以下简称格力电器）成立于1991年，是一家集产品研发、生产、销售、服务于一体的多元化的全球型工业集团，格力、TOSOT、晶弘等品牌在其下经营，主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品。
2016年格力电器实现营业总收入1101.13亿元，净利润154.21亿元，纳税130.75亿元。
自2005年以来，格力家用空调产销量连续12年居世界领先地位，2006年荣获“世界名牌”称号。
2017年前三季度格力电器实现营业总收入1120.27亿元，实现净利润154.61亿元，纳税119.05亿元，连续15年位居中国家电行业纳税之首，累计纳税达到933.18亿元。
2011年6月，在美国加利福尼亚州正式成立格力电器美国子公司（简称“格力美国”），这标志着格力电器正式向美国市场进军，在全球扩大生展方面又迈出了至关重要的一步。
格力电器在全球有超过1.5亿用户，在珠海、巴西、巴基斯坦、越南等有8大生产基地、8万多名员工。
在技术研发方面，格力从未设定过门槛，投资需要多少，就投入多少，使其成为中国空调行业最昂贵的技术投入企业。
据统计，仅2011年一年，格力电器在技术研发上投入超过30亿元人民币。
3.2固定资产数量保持平衡
对于制造业而言，重资产运营一直都是企业发展的怪圈，只有突破这一点，才能实现企业的可持续运营。
2009年是格力电器资产结构调整的重要一年。
格力电器作为传统制造企业的代表，由于对产品采取自产自销的方式，使得企业的固定资产占总资产的比重较重，对资产的流动性产生了一定的影响。
2009年，经企业高层研究决定，除了在珠海、合肥、重庆等几大空调生产基地设置专有性固定资产外，其他固定资产多用于生产设备的研发及新基础的实验。
与竞争对手相比，格力最大的不同就在于，没有盲目的将生产进行外包，而是最大限度的降低固定资产的投入幅度及提高其使用价值。
由图3-1可知，格力近几年的固定资产比重相对较小，约为10%左右。
由此也可以看出，格力电器固定资产的数量基本保持平衡，格力电器也更加倾向于研发、营销等高附加值环节的投入。
图3-1格力2008-2016年固定资产占比例
数据来源：
格力电器2008-2016年报
长期以来，大众关注更多的焦点是格力的固定资产数额庞大，就简单判断为重资产企业，但重资产与轻资产是一个相对的概念，并不能用一个绝对值进行草率的判断。
根据统计的数据显示，格力固定资产占比常年维持在10%左右，这一指标与轻资产盈利模式下的财务特征高度吻合，从侧面印证了格力正在运营的轻资产盈利模式。
3.3固定资产投资持续增加
根据表3-2可知，格力电器的投资主要分为直接投资和长期股权投资，没有间接投资。
直接投资分为固定资产投资和在建工程投资两部分，其中固定资产投资占总直接投资的比重是比较大的，并且对固定资产的投资五年来一直在持续增加，但对在建工程的投资从2012年到2014年一直下降，到了2015年时，对在建工程投资大幅增加，并且是2014年投资额的两倍。
对于固定资产投资不断的增加，说明格力电器的整体规模在不断扩大，并且也对其他领域进行了扩张，产品多样化正在稳步发展中，包括在海外建厂，生产多样生活电器，不仅仅是局限于一项空调的生产。
尤其是在2015年格力电器对在建工程的投资金额突然增加将近了90000万元，这与2015年的市场经济不景气有着重要的联系，其中空调产业处在瓶颈时期，面临着巨大的挑战。
格力电器此时已经在对产品进行积极多元化的转型。
到2016年时，对在建工程投资同比减少71%，主要是由于达到预定可使用状态的在建工程已经转为固定资产所致，所以对固定资产的投资比2015年时增
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