蔬菜大棚施工方案.docx
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蔬菜大棚施工方案
蔬菜大棚施工方案
大棚建造技术2021-06-2007:
57：
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寿光大宇舜龙农业装备技术服务在全国各地的建造经验。
总结出出现大棚倒坍及修复的技术。
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nyjsy。
net）有丰富的大棚建造技术。
可以网上浏览。
一、变形和倒塌的部位和时间
日光温室变形和倒坍均发生在前屋面的前半部5m以内.注解：
变形是指日光温室前半部分的拱形面变平或凹陷，倒塌是指日光温室前屋面前半部分的局部塌陷或由此引起的大部分塌陷。
降雪于2010年3月1日凌晨3时左右基本停止，日光温室变形和倒塌大多发生在当日上午10时左右，到下午3时后，基本不再发生.
二、变形和倒塌的原因
由于降雪时温度较高，日光温室前屋面积雪的底部先开始融化，引起上部积雪下滑，积聚在前半部的积雪厚度达50cm以上，突然增加的荷载造成了日光温室的前部发生变形倒塌。
未能及时清除积雪的日光温室变形和倒塌较多,也有部分日光温室是在清除积雪的过程中发生了变形和倒塌。
原因是在清除下半部分积雪过程中，上半部分的积雪沿防雨膜（也叫浮膜）下滑,使积雪积聚于前部产生了较大的压力.
三、影响日光温室变形或倒塌的因素
1。
日光温室变形和倒塌与前部倾角密切相关
前屋面前部倾角越大，变形和倒塌越少,反之则越多。
2.日光温室建造年限越久变形倒塌越多
近两年新建日光温室基本上没有变形和倒塌。
但是2007年以前建设的，特别是建造5年以上的日光温室变形和倒塌的较多.其主要原因是钢管产生锈蚀，管壁变薄，支撑能力降低。
建造三年以上的竹木结构日光温室,由于竹竿腐烂，支撑力变弱，变形乃至倒塌较多.
3.设有立柱的日光温室变形和倒塌较少
特别是在前屋面前部2m内设有立柱的日光温室变形和倒塌的较少,无立柱日光温室变形和倒塌较多.
4.前部留有渗水沟的日光温室变形和倒塌较少
主要是日光温室上的积雪下滑后，一部分滑到渗水沟中,减轻了对日光温室前部的压力，渗水沟较深和较宽的日光温室很少发生形变。
近几年来寿光有不少日光温室下挖了1—1.5m,日光温室前部（前脸处）地表也下挖掉了0.5m左右，为了避免雨水流到温室中,均在日光温室前部设计了1—1.5m深的渗（雨）水沟.这类棚室变形、倒塌的较少.
5.及时清除积雪的日光温室变形倒塌较少
寿光市孙家集街道岳寺韩村村委会同志及时组织村民从2月28日夜间10时开始清除日光温室积雪，全村400多个温室没有一个倒塌,仅有3栋轻微变形。
其他地区从3月1日才开始清除积雪，日光温室变形倒塌较多。
6。
日光温室跨度与变形倒塌关系不大
近几年建设的日光温室跨度不断增大,部分温室的跨度达到14m.下沉式日光温室在这次雪灾中经受住了考验,极少变形和倒塌。
实践证明：
在一定的范围内,如果设计合理、材料选择和施工质量有保障的前提下，日光温室跨度大小与是否变形和倒塌无明显相关性。
四、对今后日光温室设计和建造的启示
近几年来,各地建造日光温室结构类型较多，建材选择较为复杂，建筑质量也难以保证。
通过对这次雪灾情况的分析,笔者认为今后日光温室设计和建造应该注意以下问题：
1.日光温室设计
按照当地降雪量，要充分考虑日光温室各部位的荷载要求.同时应适当加大前屋面前部（3m）的倾角，使上部积雪顺利下滑到地面。
竹木混凝土结构的大跨度日光温室在前屋面前沿部一定要设立立柱，增强垂直支撑力。
2。
建筑材料要求
选择高强度材料，钢管壁的厚度对其支撑力强度有很大影响，同时，钢管壁越厚，其耐锈蚀能力越强。
注：
无论选用何种材料,均应满足荷载要求。
3.竹木结构
日光温室应该在4—5年进行一次竹竿更新。
对于钢管建造的日光温室,也应根据建材要求定期进行除锈和防腐处理。
日光温室应用的钢丝应在5年左右更换一次。
4.渗水沟设计
下挖式大跨度日光温室的渗水沟设计,不仅要考虑渗水功能，而且还要考虑蓄雪要求。
可根据当地降雨量和降雪量进行设计。
寿光渗水沟一般按24小时内降雨量60mm进行设计，可实现夏季防雨冬季防雪的目的.
基础筏板施工方案
第一章编制说明
第一节编制依据
一、中联西北工程设计研究院设计的施工图。
二、配套的建筑标准图集、定额.
三、招标图纸答疑、会议纪要、招标文件。
四、与本工程有关的施工规范、技术规程以及有关标准。
五、我单位ISO9001﹙2000﹚质量体系文件.
六、建设厅关于《建筑工程施工现场管理》以及《开展文明工地创建活动》的有关文件.
七、国务院颁布的《建筑法》、《建筑工程质量管理条例》、《建设工程安全管理条例》等各项法律、法规。
第二节编制说明
根据合同要求本工程施工工期为562天，提前招标要求工期30天，为了使工程早日展开，本施工组织设计仅适用于地下基础结构，用于指导该工程基础施工的全过程。
如果在实际施工中建设单位和设计单位对原设计及用料变更，须及时调整本设计。
第二章工程概况及特点
工程名称：
城市风景。
夏日景色1#楼工程
工程地点：
西安市丈八北路与科技二路交汇东南角。
建设单位:
西安高科集团高科房产有限责任公司
设计单位:
中联西北工程设计研究院
监理单位：
西安高新建设监理公司
施工单位：
宝鸡市第二建筑工程有限责任公司
第一节工程概况
本工程位于西安市丈八北路与科技二路的交汇处东南角,是西安市高科集团高科房产有限责任公司开发的城市风景.夏日景色建筑群体的1＃楼工程。
该工程地下一层、地上三十二层，结构形式为全剪力墙结构，基础筏板的砼强度为C35抗渗等级为P6,地下室外墙砼强度等级为C40，基础筏板板厚均为600mm，基础埋深－5。
5m,基础梁采用下翻梁形式，其截面尺寸为900×1000，750×1000,600×1000等，在到轴之间设有一条1000mm的后浇带，以解决建筑物不均匀沉降问题。
第二节工程特点
一、本工程地理位置优越，对于施工进料比较方便。
二、主体施工阶段，施工现场紧张，尤其是在基础施工阶段由于施工平面位于地下,现场可利用的场地极为有限，因此在施工现场不考虑施工人员的住宿，将职工宿舍在场外租赁解决.
三、本工程文明工地目标是“省级文明工地”，在比较有限的施工场地上布置相关文明工地的相关设施困难较大，因此在布置现场方面我们计划分成两部分进行.
四、本工程投标工期562天，提前业主要求工期30天,在施工安排上必须采取相关措施，合理安排各个分部分项工程的施工顺序，以确保562天完成所有合同要求工作内容。
第三章项目部组织机构及人员组成
第一节项目经理部组织机构体系
1、项目经理部管理模式:
本工程项目施工管理模式采用项目管理层+项目劳务作业层+公司管理层的事业部式管理模式。
2、项目部组织机构图
第二节项目经理部性质与特点
1、公司将该工程列为重点信誉工程，选派公司一级项目经理张家栋同志担任本工程项目经理;选派有丰富高层施工经验的尚中同志担任本工程项目主任工程师.
2、在施工中,项目部群策群力,加大科技含量，向技术进步要效益。
坚持把推广应用新技术、新工艺、新产品做为创建科技示范工程的重点，在施工中全面推广并积累了相当经验，努力为用户缩短工期,降低成本。
第三节项目经理部人员名单
序号
职务
姓 名
性别
学历
职称
分工及职责
1
项目经理
张家栋
男
大专
工程师
全面负责
2
主任工程师
高强
男
大学
工程师
技术质量总负责
3
项目副经理
李刚
男
大学
工程师
安全、生产、文明施工
4
项目副经理
王双科
男
大专
助理工程师
安装工程
5
安全员
孙富平
男
中专
技术员
施工安全管理
6
质检员
李文儒
男
中专
助理工程师
工程质量管理
7
土建工长
李宏武
男
中专
助理工程师
钢筋工段
8
土建工长
陈斌怀
男
大专
助理工程师
砼工段
9
技术员
胡杨
男
大学
助理工程师
技术控制、方案编制
10
技术员
南鹏
男
大专
技术员
安装工程
11
资料员
黄琳
女
大学
助理工程师
资料收集、整理
12
材料员
田丰
男
大专
经济员
材料采购、调拨
13
材料员
王建军
男
中专
周转材料
14
预算统计员
常龙强
男
大专
经济员
预算、统计
第四章施工部署及平面布置
第一节施工部署
一、项目管理目标：
㈠工程质量目标
确保工程质量合格，争创优质精品工程。
㈡工期目标
保证在562天内完成全部合同施工内容，比建设单位要求的597天工期提前35天竣工。
根据这一目标,地下结构施工计划50天完成其中,基础筏板计划35天完成，地下一层结构计划15天完成。
㈢安全生产目标
杜绝死亡和重伤事故、重大交通机械和火灾事故，轻伤事故发生频率控制在2‰以下.施工现场安全达标率100％，创优率85％以上。
㈣文明工地建设目标
本工程确保达到“省级文明工地”，为了确保一目标，在地下结构施工同时，对施工场容、场貌加大管理力度，合理规划施工场地，为文明工地的创建打好基础。
㈤新技术应用目标
积极应用建设部推广的十大新技术、新工艺，提高施工的科技含量，建成省级科技示范工程。
㈥环境保护目标
（1）有效控制施工现场扬尘和噪声，出入口外“三包”责任区内符合环卫标准.现场做到无积水和定期消毒，防止蚊蝇孳生；
（2）施工废弃物分类收集，及时处理；
（3）施工废水经处理后方能排出；
（4）采用先进的施工工艺和工程材料，减少有害气体；
（5）对场内原有绿化草木要爱护并采取保护措施.
二、施工部署
1、施工段划分
根据本工程的实际资源需求，我们计划在地下结构施工时：
基础阶段在结构后浇带处将主体分成A、B、C三段进行施工，以便合理的利用资源及缩短施工工期。
（详见下页流水段划分示意图）
在施工机械的投入上，此阶段出于地下施工,钢筋和模板的垂直和水平运输以QTZ80塔吊为主.砼的施工,本工程的砼采用商品砼，在施工现场不考虑砼的搅拌，运输则采用地泵进行浇筑。
地下结构施工工艺流程：
第二节施工平面布置
第五章施工进度计划
一、进度目标:
根据总进度计划的安排，地下结构施工我们计划历时40天完成，其中基础筏板施工35天,地下室剪力墙、结构顶板15天。
具体详见附图。
二、施工进度计划的实施
1、项目的施工进度计划应通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。
2、年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。
3、在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作：
（1）跟踪计划的实施进行监督,当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。
（2）在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期,记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。
（3）执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。
（4）跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
（5）落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。
（6）处理进度索赔.
4、分包人应根据项目施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施.项目经理部应将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴，并协助分包人解决项目进度控制中的相关问题.
5、在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实现。
当出现下列情况时，应采取
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