项目管理教程课后习题.docx

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项目管理教程课后习题

第一章项目概述

一、单选题

1、随着项目生命期的发展，资源的投入（C）

A逐渐变大B逐渐变小C先变大再变小D先变小再变大

2、下列表述正确的是（A）

A与苴它项目阶段相比较，项目结束阶段的成本投入和启动阶段差不多

B与其它项目阶段相比较，项目结朿阶段的成本投入是较多的

C项目从开始到结朿，苴风险是不变的

D项目开始时，风险最低，随着任务的完成，风险逐渐增多

3、确左项目是否可行是在哪个工作阶段完成的（A）

A项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾

4、下列表述正确的是（C）

A项目的生命期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计

B不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段

C失败的项目也存在收尾阶段

D项目的生命期是循环往复的一段时间

5、项目“一次性”的含义是指（B）

A项目持续的时间很短

B项目有确定的开始和结朿时间

C项目将在未来一个不确定的时间结束

D项目可以在任意时候取消

6、应对项目的可交付成果负主要责任的是（B）

A质疑经理B项目经理C高级经理层D项目团队成员中的某个人

二、多选题

1、、下列属于项目实例的是（AB）

A举办一场晚会B开发一种新的计算机软件C提供税务服务

D管理一家工厂

2、项目的共同点有（ABCD）

A明确的起止时间B预泄目标C受到资源的限制D消耗资源

3、日常工作与项目的区别在于（ABC）

A管理方式B责任人C组织机构D管理过程

4、项目干系人可能包括（ABCD）

5、下列属于项目基本特征的是（ABD）

练习与思考

1、什么是项目？

它与日常工作有何不同？

项目是在一泄时间、成本、人力资源、环境等约束条件下，为了达到特左的目标所从事的一次性任务。

也可从三个层而理解项目的含义：

1）项目是一个有待完成的任务，具有特泄的环境需求，2）项目是在一立的组织机构，利用有限的资源，在规泄的时间所完成的任务，3）项目所完成的任务应满足特怎的性能质量数量和技术指标等要求o

名称比较

项目

运作

目的

特殊的

常规的

责任人

项目经理

部门经理

时间

有限的

相对无限性

管理方法

风险性

确定性

持续性

一次性

重复性

特性

独特性

普遍性

组织机构

项目组织

职能部门

考核指标

以目标位导向

效率和有效性

资源需求

多变性

稳定性

2、项目的基本特征有哪些?

1）一次性。

（有明确的起止时间）

2）独特性。

（每一个项目都将创造一项特殊的有别于其他项目的产品或服务。

虽然项目的可交付成果可能会呈现某些重复性特征，但并不会改变项目的独特性）

3）目标明确性。

4）组织的临时性和开放性。

5）风险性。

6）资源制约性。

3、项目生命期的基本特征有哪些？

A项目资源的投入具有波动性，先增大后减小。

B,项目风险程度逐渐减小。

C.项目干系人对项目的控制力逐渐减弱。

4、项目干系人主要包括哪些方面？

a.发起人b客户。

c.经理.d.项目团队e.项目管理办公室f.职能经理g.商业合伙人h.与项目有关系的瓦他组织或个人。

第二章项目管理概述

一、单选题

1、确左项目是否可行是在哪个工作过程完成的（A）

A项目启动B项目规划C项目执行D项目收尾

2、项目干系人识别是在哪个项目管理过程中进行的（A）

A启动工作过程B规划工作过程C执行工作过程D收尾工作过程

二、多选题

1、下列属于项目管理基本特征的是（AB）

A复杂性B创造性C自发性D预测性

2、典型项目管理包括哪些容（ABC）

A识别需求

B根据项目干系人的关注和预测来调整规划、计划和方法

C平衡质量、围、时间和成本之间的竞争需求

D实施项目3、项目管理的三要素包括（ABC）时间和成本

A质呈：

B时间C成本D组织

练习与思考

1、什么是项目管理，怎么理解这一概念？

它与一般管理有何不同？

项目管理是以项目及其资源为对象，运用系统的理论和方法对项目进行髙效率的计划、组织、实施和控制，以实现项目目标的管理方法体系。

可以进一步理解：

a项目管理的主体是项目经理b客体是项目本身。

C.职能是讣划组织协调和控制d°任务是对项目及其资源进行计划组织协调和控制e目的是提供符合客户需求的产品或服务。

2、项目管理的九大知识领域有哪些？

项目整体管理、项目隔管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理。

第三章项目组织

一、单选题

（1）、矩阵型组织结构的最大优点是（A）

A改变了项目经理对资源的控制B团队成员至少有一个领导

C沟通更加容易D报告更加简单

2、在以下组织中，最机动灵活的组织形式是（C）

A项目型B职能型C矩阵型D混合型

3、对于风险较大、技术较为复杂的大型项目，应采用（A）

A矩阵型B职能型C项目型D混合型

4、项目型组织结构适用于（C）情况

A项目的不确泄因素较多，同时技术问题一般

B项目的规模小，但是不确泄因素较多

C项目的规模大，同时技术创新性强

D项目工期较短，采用的技术较为复杂

5、下列有关技术型组织结构情况的描述中，错误的是（C）

A矩阵型组织结构能充分利用人力资源

B项目经理和职能部门经理必须就谁占主导地位达成共识

C只有项目经理是职能部门领导，才能取得公司总经理对项目的信任

D矩阵型组织结构能对客户的要求做出快速响应

6、项目经理在（B）中权力最大

A职能型组织B项目型组织C矩阵型组织D协调性组织

7、项目经理在（A）组织结构中的角色是兼职

A职能型B项目型C强矩阵型D平衡矩阵型

二、多选题

1、项目组织选择的原则有（ABCD）

A目标性原则B整体性原则C统一指挥原则D重要性原则

2、职能式组织的优点有（ABC）

A技术专家可以同时在不同的项目中发挥作用

B有利于提高部门的专业化水平

C有效利用资源

D每个项目成员都有明确责任

3、项目式组织额缺点有（BD）

A每个项目组成员有两个领导B资源配置重复，管理成本高

C需要平衡权利D项目成员要担心项目结束后的生计

4、采用职能型组织结构，可能会出现的情形有（BCD）

A任何一个成员都对每个项目直接负责

B项目团队成员更关注所属部门工作，而不是项目的目的

C对客户需求反应迟缓

D项目团队成员在项目结朿后回到所属的部门

5、选择项目组织结构类型应考虑的因素有（ABCD）

A项目风险程度B项目持续时间

C对公司部的依赖性D对公司外部的依赖性

练习与思考

1、你是否同意下面有关矩阵型组织的描述？

请说明理由。

（1）矩阵型组织结构相对于项目型组织结构能够更充分地利用项目团队成员同意

矩阵型组织结合了职能型组织和项目型组织的优点，克服了二者的缺点。

★有了直接对项目负责的人

★能够以项目为导向

★有了客户问题处理中心

★协调工作由项目管理队伍承担

★能够明确责任

★资源来自各职能，并且这些资源可在不同项目中共享

★专业人员在技术上可相互支持

★各专业员工组织上仍归属其职能部门，因此项目结束后，员工''有家可归”

（2）项目经理和职能部门经理可以不必就谁占主导地位达成一致意见

不同意项目经理主管项目的技术问题，职能部门经理主管项目的行政事务，如果协调不好，或者对各自的成员影响力不同，都可能会影响项目的进度和职能部门的日常工作。

2、对下面的一些项目，你将采用哪种组织结构，请脚要说明理由：

（1）某家银行投资部的风险投资项目。

银行的风险投资项目宜采用项目型组织结构，因为风险较大，创新性强，外界的环境变化很快，对项目的影响很大。

（2）公司的基础研究实验室的研究项目。

职能型职能型项目能够充分利用公司部的人力和其他资源，可以根据项目的工作需要配备所需资源，稀缺的技术专家也可以在不同的项目中共享。

同一部门的专业人员可以交流知识和经验，一起钻研业务，有利于提髙专业技能，并使项目获得所需的知识和技术支持。

（3）客户要求较多的一个标准软件项目。

项目型因为项目经理具有最大限度的自主决策权，在实施项目管理的过程中，可以调用整个组织部或外部资源，在进度成本质量方而的控制较为灵活，对客户的希求和公司高层的意图能做出快捷的反应。

第四章项目整体规划

一、单选题

1、项目整体管理过程中经常会用的技术和方法是（C）

A专家判断法B观察调研法C偏差分析技术D计划评审技术

2、对于外部项目而言，项目工作说明书是由（B）提交的

A项目经理B客户C项目发起人D任意项目团队成员

3、（C）是整个项目实施和管理的总体安排

A项目章程B项目圉说明书C项目管理计划D项目工作说明书

4、（D）同项目团队一起指导项目活动的实施

A高层管理者B项目发起人C客户D项目经理

5、由（A）来安排已获得批准的变更请求的实施

A项目团队B项目发起人C客户D项目经理

6、（B）是计算机辅助项目管理的工具

A计划评审技术B项目管理信息系统C项目管理软件D方案识别技术

7、可交付成果的生产或提供是为了（D）项目

A启动B执行C控制D完成

8、项目绩效报告是由（A）负责编制的

A项目团队B项目发起人C客户D项目经理

二、多选题

1、项目整体管理与其它项目单项管理相比，具有的特点包括（ABC）

A综合性B全局性C系统性D统一性

2、专家判断法的具体形式包括（ABCD）

A专家会议法B头脑风暴法C徳尔菲法D集体判断法

3、编写项目案例可能源于哪些需求（ABCD）

A市场需求B商业需求C法律需求D社会需求

4、制泄项目章程时的影响因素包括（ABCD）

A政府标准B行业标准C组织的基础设施D市场发展情况

5、项目章程基本要素的详细程度取决于项目的（AC）

A规模B持续时间C复杂程度D重要性

6、徳尔菲法的特点包括（ACD）

A匿划法B间接性C反馈性D收敛性

7、项目章程通常是由（BD）颁发的

A项目发起人B项目组织以外的负责人C项目经理D髙级管理层

8、（ABCD）可能提出变更请求

A项目发起人B客户C项目经理D项目团队成员

练习与思考

1、简述项目整体管理的工作过程？

2、制左项目章程的一般步骤有哪些？

3、专家判断法有哪些优缺点？

具体包括哪些形式？

4、项目管理计划都有什么作用？

5、监督和控制项目工作包括哪些工作容？

6、实施整体变更控制都包括哪些管理活动？

第五章项目围管理

一、单选题

1、有关项目囤的表述，正确的是（C>

A确左项目施工地点的围B确泄项目干系人和施工地点的围

C确左项目都要做什么工作的弗ID确泄项目产品的围

2、收集需求时的依据包括（B）

A可交付成果B项目章程C项目围说明书D项目管理计划

3、项目用确认时经常使用的工具是（B）

A促进研讨会B产品分析C核检表D偏差分析技术

4、项目围定义的结果是（B）

A需求跟踪矩阵B项目围说明书C囤基准D项目干系人登记表

5、工作分解结构（WBS）的工具是（C）

A专家分析法B促进研讨会C分解技术D头脑风暴法

6、项目围确认是指（A）最终认可和接受项目工作帀的过程

A项目干系人B客户C项目经理D发起人

7、项目围变更请求可以是（D）

A强制的或选择的B直接的或间接的C外部的或部的D以上各项都是