煤矿技术管理工作总结材料.docx

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煤矿技术管理工作总结材料

建设亿吨煤炭新基地

打造产业发展新高地

开创幸福潞安新天地

为建设具有国际竞争力的能源品牌企业

提供强有力的技术保障

——2012年上半年工作总结及下半年工作安排

总工办

二〇一二年六月十八日

第一部分2012年上半年工作总结

2012年，是公司转型跨越发展的关键之年，同时又是“三地一新”发展战略的攻坚年，更是吹响向世界500强进军号角，建设具有国际竞争力的能源品牌企业的冲锋年。

时光荏苒，转眼半年已过，面对公司日趋复杂的安全生产形势和艰巨繁重的技术工作任务，我们在公司党政的坚强领导下，紧紧围绕公司“十二五”发展战略，认真落实职代会和有关会议精神，部门上下团结一心，攻坚克难，圆满完成了上半年的各项任务和指标，实现了本年度的良好开局。

半年以来，紧扣专业主线，我们在技术体系建设管理、设计管理、安全生产技术管理、安全质量标准化管理、集约高效生产实施纲要（三个十）管理等方面做了大量卓有成效的工作。

1-5月份：

各类项目设计通过公开招标程序，为公司节省资金400余万元；组织论证审查各类设计50余项，其中下发文件（会议纪要）45份，审批单8份；完成了整合矿井120余项单位工程施工图审查备案；完成了12个放顶煤工作面设计的审查批复；完成了石圪节、慈林山下组煤项目60余项单位工程的验收认证；通过各项检查共查出隐患242条，其中B类隐患31条，C类隐患211条。

一严格重大技术项目技术论证保障矿井集约高效、可持续发展

1积极做好扩区延伸工作，保障扩区资源可持续发展。

积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作，对五阳西扩区初步设计及漳村矿风井、副立井施工图设计进行了审查。

同时对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查。

2作为设计主管部门，坚持源头安全和源头高效原则，为保障矿井集约高效发展，突出抓好重大技术项目革新，开拓新技术领域。

今年1-5月份共审查各类有突破性的重大技术项目10项。

3集团公司32座需审查批复的整合矿井已有28个完成审查批复，剩余忻丰煤业、大汉沟煤业、宇鑫煤业、华润煤业4座矿井均已通过集团公司审查，报省厅待批复。

4、集团公司对侯堡地区地面建设进行总体规划的第一步工作已取得阶段性成果。

二强化设计管理严格设计程序确保源头安全

1年初我们下发了年度设计计划和五年设计规划，重点加强了高、突、燃矿井的安全系统设计“大超前”管理，对防突专项设计、瓦斯抽放设计、防灭火专项设计、安全避险六大系统设计、放顶煤设计的执行情况进行了跟踪落实考核，不但有效提升了技术管理体系建设，也从设计源头确保了矿井安全生产。

2针对已批复初步设计中已开工建设的矿井，完成了17座矿井兼并重组项目行政生活建筑建设规模的审查批复，对已开工建设的19座整合矿井的120余项单位工程进行了施工图审查备案，重点对“5+4”矿井的施工图设计进行了审查备案，为整合矿井健康有序发展创造了有利条件。

31-5月份,共完成了10个重点项目的设计招标，通过公平合理的招标程序，共为集团公司节省资金400余万元。

同时也避免了给腐败提供滋生的土壤，也体现了集团公司诚信公正的精神风貌。

41-5月份共组织论证审查各类设计50项，其中下发文件（会议纪要）41份，审批单8份。

通过设计审查既保证了每项工程设计的严谨合理、规范标准，也为安全生产奠定了坚实的基础。

5完成了7矿12个放顶煤工作面设计审查批复工作。

其中8个工作面报省厅审查批复，4个经集团公司审查批复。

6针对整合矿井基建施工期无设计施工、施工图纸审查备案不及时、设计变更多、超规模施工的特点，参与了今年第一季度的基建检查验收工作，对施工现场出现的20余条安全隐患进行了认定，并限期进行了整改验收,确保整合矿井设计源头安全。

三完善技术管理责任制保障安全生产

技术管理体系是最基础的管理体系，是生产指挥体系与安全监管体系的平台与支撑之一。

强化技术管理系统、完善技术管理责任，是保障安全生产的重要基础工作之一。

1加强技术例会监督保证技术管理体系有效运行

作为技术管理工作的主管单位，注重创新检查方式，以查隐患、促整改为手段，以强基础、防事故为目标，通过不断的探索总结，推行了总工技术例会。

为规范总工技术例会，并真正使其做到指导现场，服务现场的作用，我部门在多次安排人员深入基层调研分析，最终总结出：

煤矿总工技术例会“三三一一一”标准化标准管理体系。

上半年，分别参加了王庄、屯留、常村、石圪节、漳村、五阳、高河、慈林山、司马等9座矿井组织的总工技术例会，并对其存在的问题，以五定的形式下发至该矿井，要求各矿针对加强安全技术管理工作组织全矿学习，认真总结，进一步夯实了技术管理各项工作。

2完善非正规作业安全技术措施编制标准加强薄弱点面的技术监管督查

1）根据新建、整合矿井新面临的特殊、复杂条件，在潞矿总便字【2010】6号《关于下发非正规作业措施（14）编制标准（试行）的通知》基础上，增补13类非正规作业措施编制标准。

2）对《非正规作业措施编制标准（增补13类）》，组织各矿相关专业技术人员进行讨论修订，修订后，发至各相关业务处室进一步进行完善，下发潞矿总字【2012】575号文件《关于下发非正规作业安全技术措施编制标准增补项目（试行）的通知》。

确保公司非正规作业规范化管理上升至新的台阶，为公司构建大安全格局奠定基础。

3）结合公司下发的潞矿通安总字[2012]346号文件《关于加强井下电焊、氧焊和喷灯焊接等明火作业安全管理的通知》组织会审了王庄煤矿《2012年停产检修电焊、气割专项安全措施》、漳村煤矿《主井1#煤仓仓口、给煤机加固安全技术措施》，五阳煤矿《南丰进风井井口、井底电焊、气割安全技术措施》《新副井井口、井底电焊、气割安全技术措施》，常村煤矿《机电检修开氧电焊作业专项安全技术措施》，李村煤矿《副井口摇台加固电焊及氧气焊作业安全技术措施》，司马煤矿《主井更换定量斗气割电焊安全技术措施》等7类安全技术措施，并安排人员进行现场跟班。

四加强设计源头安全体系建设

1为进一步加强设计源头安全体系建设，通过对工作面设计和特殊地质、煤层条件的相关设计进行动态检查，从设计源头查找出了存在问题，进一步了提升设计的超前化、标准化、最优化，从设计源头削除安全隐患，从而促进了安全生产；组织相关处室对所有已批复设计的整合矿井进行了全面排查，年初下发了《关于整合矿井技术改造工程设计存在问题的通报及后续工作安排》。

2落实高突燃矿井各类设计完成情况：

①阜生已完成突出危险性鉴定，专项设计已审批完成。

②佳瑞已完成突出危险性鉴定；专项设计正在编制，尚未批复；③李村、高河未做突出危险性鉴定，按突出矿井进行管理。

；④低瓦斯存在高瓦斯区域：

司马、夏店已编制完成瓦斯抽采设计，待报集团公司审查；漳村矿正在编制。

⑤自燃-易自燃矿井：

伊田、阜生、佳瑞未完成防灭火设计的编制、审批；开拓、黑龙关已完成编制，未审批；其余矿井均已完成。

五开展本质安全矿井建设及质量标准化精品建设达标活动

1下发文件：

为落实集团公司2012年安全一号文件精神和相关要求，我们结合各项技术管理工作中存在的问题，以及整合大批地方矿井的新情况，制定下发了潞矿总字[2012]214号文件《关于进一步加强“技术管理专业安全质量标准化”工作的通知》内容包括：

（1）技术管理体系建设；

（2）设计管理（设计规划计划、矿井改扩建设计、采区设计、放顶煤工作面设计、专项设计）；（3）规程措施管理（4）技术档案及技术创新管理

2进一步完善技术管理质量标准化精品矿井系列标准及考核评级办法。

面对公司开采技术条件日益复杂的形势下，为进一步建立完善技术管理体系，提升技术管理水平；强化设计管理，提高设计的标准化、最优化、超前化水平，确保设计超前指导工程有序进行；严格作业规程管理，正确指导安全生产；以达到更有效实施技术大超前，更坚实地构筑本质安全、高效矿井大基础，编制了技术管理系列标准，涉及技术管理体系、设计规划计划、矿井改扩建设计、采区设计、特殊条件下的专项设计、放顶煤工作面设计、规程措施管理、技术档案。

目前，技术管理（安全）质量标准化精品矿井建设正在会面展开，将有力推动集团公司各矿全面提升技术管理水平，促进安全生产发展。

特别是在集团公司重组整合大批地方煤矿的新情况下，对引导整合矿井夯实技术管理基础，快速走上本质安全、高效生产的健康发展提供了有力保障。

六狠抓“三个十”项目落实为公司可持续发展奠定基础

“三个十”重点项目中，总工办牵头负责3项，参与协助8项，我们根据纲要要求，进行了责任分解和分工，定项目、定资金、定时间、定责任、定考核，积极开展各项工作，各项工作按计划基本完成。

1积极推进慈林山煤业、石圪节矿下组煤开发项目建设

慈林山煤业、石圪节矿下组煤开发项目的建设，使这两个个老矿重新焕发了生机，而且也为集团公司今后的可持续稳定、多元化发展奠定了基础。

1）慈林山煤业下组煤工程进展概况

慈林山煤业今年目标任务是：

9#煤完成竣工验收，正式投产。

15#煤年内首采面15101工作面圈定。

截止目前，矿建工程共27个单位工程，完工19个单位工程，剩余工程为9煤南翼轨道大巷、9煤南翼带式输送机大巷、9煤南翼回风大巷、15煤南翼回风大巷四个单位工程，还需总掘进进尺为1400米。

土建工程完成47个单位工程，已基本验收完成，尚有两个单位工程在初步设计中批复，没有建设。

安装工程共28个单位工程，基本施工完成，工程资料基本整理完成。

慈林山前期60万吨/年手续齐全，在后续手续报批上仍按原设计能力上报，实际环节配套按120万吨/年井型装备，能力提升后变更手续尚未办理。

环保专篇正在组织专家现场验收，安全专篇在做变更设计，其它专篇正开展准备工作，年底可达到竣工投产条件。

2）石圪节水平延深工程进展概况

石圪节煤业今年目标任务是：

完成竣工验收工作，形成两采、一准、三掘进的生产格局。

截止目前，矿建单位工程：

共有19项，已完工17项，集团公司已验收5项，正在施工的有2项（永久避难硐室、西进风立井扩刷）；土建单位工程：

共有5项，已全部完工，尚未验收；安装单位工程：

共有13项，已完工11项，未施工的有2项（西风井安装、永久避难所实施安装），尚未验收。

目前多数单位工程正在收集整理资料，做验收准备工作。

石圪节矿下组煤延深工程设计能力90万吨/年，项目建设手续齐全。

安全验收评价合同已签订，现正在编写过程；联合试运转方案已提交，联合试运转审批卡正在办理。

2加快提升技术管理体系建设

1）继续强化了以总工程师为首的技术管理职能，各矿井根据矿井开采具有的复杂安全技术条件及特点配备了相应的专业副总，技术管理部门设置不断完善，突出矿井设置了防突机构，通过多种方式补充了技术人员数量，完善了技术管理制度。

2）强化矿井设计管理，从设计源头保证矿井安全生产。

积极推进五阳、漳村两矿扩区的审查批复工作；对王庄+540、常村+470两矿水平延深工作中剩余工程的施工图进行了审查；加强了对低瓦斯矿井（存在高瓦斯区域）的瓦斯抽放设计管理，郭庄矿、王庄矿已完成设计审批，司马、夏店已编制完成，待报集团公司审查；积极组织完成了对潞宁、司马、五阳、常村矿、慈林山、后堡、新良友、常兴、一缘、祥升、长榆河等11矿的安全避险六大系统设计审查。

3）深入贯彻“安全技术管理强力改进达标”活动内容。

严格推行总工技术例会制度，按照“三三一一一”标准对各矿进行量化考核；强化高、突、燃矿井的相关设计，从设计源头保证矿井安全生产；编制、审定完成了“非正规作业标准化系列标准”。

4）进一步推进集体公司技术管理安全质量标准化精品矿井建设，修订完成了《潞安集体公司技术管理安全质量标准化精品矿井标准及考核评级办法》，采取定期检查和动态检查方式，对各矿井进行了严格考核，推进了技术管理精品矿井建设。

5）完善了技术管理培训，加大了对技术管理人员的业务培训力度。

特别