连锁酒店顾客忠诚度提升策略分析Word文件下载.docx
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seconomyhotelindustrysofarandnoneofthecompaniesincultivatingandpromotionofcustomerloyaltydostandout,tofindaneffectivewaytomaintainthecorrectscientificcustomerloyalty.
Thus,thispaper7DaysInnforthestudy,toexplorethespecificChina'
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seconomyhotelindustryandtheproblemstodoacertainamountofinsight.Secondly,thecurrentsituationrelatedtoprogressanddevelopment7DaysInnchainhasbeennotedandcognitivedevelopmentproblemsduetothecurrentlackofloyaltybrings,Finally,basedontheindustrystatusquoandthestatusquooftheirownproblems,from7DaysInn'
sexternalmarketing,internalmarketing,relationshipmarketinggivesthreespecificstrategiestoenhancecustomerloyalty.
ThispaperbasedonthepromotionofChina'
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whichincludesfullyreflectsthevalueofenterprisemanagementclassofenterpriseofhumanisticandscientificmanagement,theenterprisestaff,customergroups,thefullattentionandrespect.Thisistheserviceindustryinourcountryatpresentstagehasakindofwiththetimesofvalueguidance.
Keywords:
EconomyHotel;
7daysinn;
Customerloyalty;
目录
引言1
第1章绪论2
1.1研究背景与意义2
1.1.1研究背景2
1.1.2研究意义2
1.2国内外研究现状3
1.2.1国内研究现状3
1.2.2国外研究现状4
1.2.3研究现状总结5
1.3研究方法和内容6
1.3.1研究方法6
1.3.2研究内容6
第2章理论综述8
2.1概念界定8
2.1.1经济型酒店8
2.1.2顾客忠诚度8
2.2理论概述8
2.2.1STP营销理论概述8
第3章7天连锁酒店的发展现状和存在问题10
3.1我国经济型酒店行业发展现状以及存在问题10
3.1.1行业发展现状10
3.1.2行业发展存在的问题10
3.27天连锁酒店的相关介绍以及发展现状和存在问题11
3.2.17天连锁酒店概况11
3.2.27天连锁酒店的发展现状和存在的问题12
第4章7天连锁酒店顾客忠诚度提升策略16
4.1基于顾客忠诚度提升的企业内部营销16
4.1.1建立合理的薪资报酬体系和奖励机制16
4.1.2加强对企业员工的培训16
4.1.3营造良好的工作氛围和企业内部沟通环境17
4.2实施关系营销策略17
4.2.1企业加强与顾客的双向沟通17
4.2.2以互惠互利为原则进行企业和顾客关系运营18
4.2.3提高会员制的质量，保证会员的有效性19
4.3基于顾客忠诚度提升的企业外部营销建设19
4.3.1确定7天的目标顾客群体，识别核心顾客群体19
4.3.2打造特色服务产品，提供个性化服务20
4.3.3树立7天连锁酒店良好的企业形象20
结论与展望22
致谢23
参考文献...................................................................................................................................24
附录A25
附录C26
附录D32
插图清单
图1-1论文结构框架图...........................................................................................................10
图3-3：
2016年中国连锁酒店品牌30强排行榜...................................................................15
图3-4：
2016中国10大酒店集团及品牌市场占有率..........................................................16
表格清单
表3-2：
7天的分店数和会员数变化........................................................................................13
引言
步入二十一世纪以来，服务营销理念已经席卷以知识经济为基础的第三产业。
我国经济型酒店行业作为服务行业的典型代表之一，面向市场所提供的大多数产品是无形的服务，产品和服务日益交融。
也正因如此，服务营销理念也日益成为我国经济型酒店顾客忠诚度提升的重要手段。
但是在实际上由于多种因素的干扰，我国经济型酒店很多企业虽然已经意识到顾客忠诚度的重大作用，可惜实际行为和理念之间有着不小的差距。
以7天连锁酒店为例，它也并没有在现阶段找到保持忠诚顾客的有效途径，在国内众多知名品牌的经济型酒店同行竞争中近年来的市场份额并没有多大的提升。
因此，顾客忠诚度的有效提升对7天连锁酒店的未来发展已迫在眉睫。
直到目前为止，国内外的许多学者已经有很多关于我国经济型酒店基于顾客忠诚的营销策略的探讨。
但是他们大多数都是着重强调了经济型酒店的营销策略和发展战略的探讨，虽然也是基于顾客忠诚度，只不过他们并没有在如何具体提升顾客忠诚度的策略上给出比较完整的体系表达。
本文的创新之处在于：
将企业的管理阶层、员工、顾客群体三者统一联系在一起，试图建立起一种伙伴相互依赖关系，谋求长远稳定的发展。
三管齐下进行巧妙的融入，企业先做到自我忠诚在此基础上建立顾客忠诚，着重突出“人”的价值。
以此来指导芜湖市7天连锁酒店顾客忠诚度的提升策略。
第1章绪论
1.1研究背景与意义
1.1.1研究背景
随着我国经济的迅猛发展，人们对高质量物质生活追求档次日益提升，旅游业作为服务行业的一个重要支柱日益蓬勃发展。
作为旅游业的支柱产业之一，我国的酒店行业迎来了一个新的发展时期。
经济型酒店作为我国酒店行业的主要力量，其发展正好填补了我国酒店行业“两头大中间小”的局面，满足国内外的大众游客和学生群体以及商旅客者的住宿需求。
由于我国人口众多，进入二十一世纪以来经济迅猛发展导致我国经济型酒店的市场需求十分庞大。
市场前景广阔。
经济型酒店的迅速发展，日益成为我国服务行业的未来发展潮流和趋势。
但是由于我国的经济型酒店行业起步较晚，在其发展的过程中存在着许多普遍的问题：
（1）我国经济型酒店普遍经营管理不够完善，服务项目单一，基本没有自己的特色来吸引消费者，普遍都是追求酒店自身硬件设施的完善和市场的覆盖，而往往忽视酒店的企业文化建设和经营理念的与时俱进和创新。
（2）市场定位不够明确导致市场竞争十分激烈，我国许多本土品牌经济型酒店都看到了酒店行业的广阔的市场前景，都在通过自身的经营措施的不断完善来加大自己对市场占有率的提升（例如，如家、7天、莫泰、汉庭等）。
此外，国外许多成熟的经济型酒店凭借雄厚的资金、先进的管理、品牌实力、优秀的人才储备也在积极的开拓我国市场（例如，速8、假日快线、宜必思等）。
本土品牌经济型酒店之间竞争激烈，外来品牌与本土品牌经济型酒店之间竞争同样激烈。
（3）我国经济型酒店的人员培训普遍得不到重视，服务的品质存在很大隐患。
我国的经济型酒店很难树立自身的顾客忠诚度。
在当下的激烈的市场竞争中，一个企业的生存和发展主要靠内部的创新和管理。
一方面向市场提供领先的产品，提升市场竞争力。
另一方面为顾客提供高质服务，提高顾客满意度，进而确立顾客对企业自身的顾客忠诚度。
顾客忠诚度对企业来说日益变得重要，是一个企业发展的动力。
企业没有顾客忠诚度也就意味企业在消费者的心中的价值量不高，亦将意味企业市场竞争力弱，最后被市场淘汰。
如何培养顾客忠诚度在当今时代对一个企业的发展和生存至关重要。
本论文立足于芜湖市7天连锁经济型酒店的实际情况，通过对其顾客忠诚度的提升策略分析来进一步提升芜湖市7天连锁酒店在消费者心中的顾客忠诚度，从而在同行中可以进行更加有力的竞争占有更大的市场份额。
1.1.2研究意义
（1）对经济型酒店企业而言，顾客忠诚度的提高意味着消费者会继续购买和选择该企业的产品或服务，而且愿意为获得优质的产品和服务支付较高的价格。
无形中给其他企业占领市场设置了障碍，这有利于企业自身增加营业收入，扩大市场份额，提升市场竞争力。
此外，顾客忠诚度的提高不仅对企业现有的顾客和潜在的顾客消费心理、消费行为和社会方式提供可供选择的模式，而且一定程度上可以激发消费群体的从众心理从而形成潮流趋势。
忠诚的顾客往往会自己的消费体验和对企业的主观好感告知自己身边的人或可接触到的群体，无形中忠诚的顾客就为企业做了免费的广告宣传，这在另一方面也节省了企业自身在广告宣传、促销、公关、促销等方面的投入成本和管理成本，获得更大的利润空间具有很现实的实际意义。
顾客忠诚度的提高也意味着忠诚的顾客往往很乐意去接触企业的相关产品和服务，这有利于企业的多元化经营，从而降低企业的经营风险。
（2）对消费者而言，我国的经济型酒店通过从自身实际情况出发，制定适应时代发展和市场需求的企业经营策略和不断创新的企业经营理念，向消费者市场提供高质的产品和服务，努力提高顾客总价值降低顾客总成本。
让消费者获得最大的让渡价值，进而提高顾客满意度，树立顾客忠诚度。
这一过程也让消费者获得的高品质的企业产品和服务，减少了许多消费过程的额外成本，促进了消费过程的方便性。
企业与消费者二者之间相互作用、相互促进、相互影响。
（3）对我国经济型酒店行业未来发展而言，市场需求同质化现象严重，市场竞争会更加日益激烈。
抓住顾客忠诚度的提高已经成为服务行业未来生存和发展的所必须深入思考的问题。
1.2国内外研究现状
1.2.1国内研究现状
张琼，蒋莉（2007）她们分析了我国经济型酒店顾客忠诚度的影响因素，进而提出了我国现阶段经济型酒店提升顾客忠诚度所面临的一些实际问题。
她们认为提高经济型酒店顾客忠诚度的策略有：
细分客源市场，明确市场定位。
有效控制成本，体现价格优势。
选择出最佳区位。
精心打造品牌，提供特色创新服务。
加强网络营销[1]。
范恒君（2012）他指出我国经济型酒店在发展的过程中出现了战略不清晰，顾客定位模糊、行业同质化现象严重、忽视顾客需求变化性，服务价值链延伸不够等一系列问题并给出了相应的解决措施。
他认为顾客忠诚度的提升对企业形成口碑效应，利用好更加全面的顾客信息价值对企业经营策略制定有重大意义[2]。
李宇璇，王妙（2010）她们对顾客忠诚的侧重点进行了分类。
强调出我国经济型酒店对顾客忠诚度的培养要注重提高酒店的服务质量，多渠道全面了解顾客的需求和期望、建立完善的客户档案，实行会员制管理、建立顾客抱怨管理体系，不断提高顾客满意度，培养忠诚顾客[3]。
刘璐薇（2010）在文中强调了我国经济型酒店应当着力深层次的感知顾客，优化顾客体验。
在对顾客服务过程中从规范化、个性化和感情化不断发展。
与消费者建立真正的客户关系[4]。
刘艳（2009）她认为现下顾客感性消费的日趋增加和消费理念的逐步成熟，酒店要留住顾客，提升顾客忠诚度日益重要。
她在论文中探讨了酒店顾客忠诚的价值驱动、满意驱动和关系驱动。
提出了服务营销是酒店提升顾客忠诚度的重要途径。
她从外部营销、内部营销、互动营销三个不同又相互联系的角度给出了服务营销策略的具体实施来提升顾客忠诚度[5]。
王素珍（2010）她认为我国经济型酒店迫切需要从外部营销、内部营销、以及互动营销三个方面制定营销策略，探寻顾客忠诚度的源动力。
外部营销策略主要抓住提高顾客的让渡价值、明确核心顾客、确立顾客忠诚计划。
内部营销主要注重员工的培训、加强内部的沟通与交流、采取有效的激励机制。
互动营销注重优化服务传递过程、建立网络直销渠道、强化与顾客的情感联系[6]。
宋小翠，邓彦斐（2010）认为顾客忠诚对于我国经济型酒店的生存和发展具有重要的意义。
而要想顾客忠诚，必先是自己对自己忠诚。
加强以顾客忠诚为目标经济型酒店的内部营销：
注重员工的培训、营造良好的氛围、实施合理的薪资制度。
以企业员工的内部营销为基础，实施以顾客忠诚为目标的集中化差异战略。
强调企业内部文化的建设[7]。
阎文实（2011）他认为酒店提升顾客忠诚度策略包括：
面向新时代培养顾客忠诚的新理念，每一个员工都从内心和行为上树立顾客导向的理念；
寻找核心顾客，开发立足实际的产品和服务；
尊重关心员工，提高员工满意度，塑造好企业员工对企业的忠诚度；
建立客史档案，提升功能关心；
实施顾客忠诚奖励计划项目，建立顾客俱乐部，巩固与顾客的伙伴关系[8]。
黄丽英（2011）她在文中结合我国经济型酒店的实际，主要分析了影响顾客忠诚的直接因素和调节因素。
着重突出了我国经济型酒店对顾客忠诚的构建过程。
她认为顾客忠诚的心理过程为：
认知—认同—信任—形成忠诚[9]。
黄志斌（2007）他在文中界定了经济型酒店产品和服务的顾客感知价值和顾客感知成本因素的构成。
从买方价值教育和服务业无形资源的特性两个方面拓宽了服务型产品的价值创新视野[10]。
易丽君（2014）她在论文中指出酒店作为第三产业中标志性产业，绿色化运营已经是大势所趋也是可持续发展的唯一出路。
酒店企业应当将绿色、低碳的思想从理念层面落于实际，走绿色化转型之路[11]。
秦珊珊，陆林（2013）分析了安徽省经济型酒店行业的发展现状。
立足于安徽省区域的特点进一步分析了影响安徽省经济型酒店顾客忠诚度的因素。
二位作者在文中指出安徽省经济型酒店的顾客忠诚度的提高主要立足于价格、区位、产品服务质量以及酒店品牌。
对于安徽省经济型酒店顾客忠诚度的提升策略包括：
有效控制成本，制定合理价格；
选择最佳区位；
进行准确的市场细分；
加强网络营销；
发展绿色经济型酒店[12]。
1.2.2国外研究现状
DeRuyterKo，BloemerJosee（1999）认为消费者需求是否被满足是一个重要的决定性因素。
服务交付的整个过程是广泛的，而消费者情绪在这个过程中是一个重要因素，可能会影响顾客忠诚度的审议。
企业所提供的延伸服务带来的实际价值和消费者的积极情绪对顾客满意度和顾客忠诚度有重要的影响[13]。
WoodsideAG.FreyLLDaly（1989）认为服务质量、顾客满意度、和顾客行为导向立足于一个框架体系。
服务质量提升对顾客满意度的提高有重大的影响，顾客满意度的提高对顾客的行为意向起着积极的引导作用[14]。
HenryJones,JillianDawesFarquhar（2003）认为企业通过加强对顾客的重视，将顾客视为相互联系的群体纽带，实行记录档案制。
做到将每一位顾客的具体信息得到最大化的利用。
通过对顾客提升关心程度，巩固好与顾客的伙伴关系，进而提高顾客的忠诚度[15]。
SriNingsihMinarti，WasesoSegoro（2014）文中强调在日益加剧的市场竞争中，许多企业都在努力维持顾客忠诚度。
通过描述性分析和多元回归分析，作者认为企业产品的品牌形象塑造对企业转换成本，提升顾客忠诚度有着重要的影响[16]。
FatmaNoyan，CulhayatGolbasiSimsek（2014）在文中表明顾客满意度是最重要的前期顾客忠诚度。
顾客忠诚度有三种表现方式：
有意继续购买、增加购买意图、和目的推荐。
这取决于比较价格感知、折扣观念、产品服务观念、价值观念和顾客满意度。
比较价格看法，折扣感知和顾客满意度直接影响顾客忠诚度。
剩余的几种则间接影响顾客忠诚度[17]。
HenningKreis，AlexanderMafael（2014）在文中强调制定提升顾客忠诚度计划的有效性。
要求企业应当理清顾客价值感知和顾客感知成本因素的组成结构。
企业为提高顾客忠诚度不仅要增加产品和服务价值，更要提供更高级别的感知价值[18]。
MichaelJ.Turner,ChrisGuilding（2011）在文中实证调查的酒店业主和经营者的动机差别通过资产相关的开支的选择性资本或费用化从事盈余管理。
收集定性数据表明四个额外的动机和酒店......业主和经营者的主要动机在盈余管理从事从双方的愿望，影响了支付给酒店经营者的激励管理费规模茎。
运营商必须寻求利用资产相关的支出，相对于业主更倾向于一个建议，已被收集定性和定量数据的支持[19]。
SooY.Kim（2008）在文中探讨对韩国超豪华酒店业绩的酒店管理合同的影响，并确定了1996-1997年经济衰退旅游业如何影响管理合同和酒店业绩之间的关系。
曼-惠特尼U检验，逐步回归，方差统计分析的多因素分析表明，管理合同是正相关的酒店的表现[20]。
LorenzoMasiero,BingPan,CindyYoonjoungHeo（2016）在文中指出在选择酒店的房间，客人评估特定房间的特点。
中止后，这些特性在决定留在将来该酒店房间用作参考水平。
根据前景理论，收益（即升级或改善）和损失（即，降级或恶化）相对于基准电平是由个人感觉是不同的。
特别是，损失的权重比涨幅多[21]。
XuanLornaWang（2012）在文中强调检查酒店的重要客户“对税收管理实践及其对关键客户关系发展的影响的看法。
深入研究发现被局限在一个国际化酒店公司的主要客户，因为它缺乏与其他组织的可比性所需的广度，不能一概而论[22]。
JulioCervifio,JaimeBonache（2005）在文中分析应用普遍接受的管理原则古巴酒店业市场时所面临的国际酒店运营商的管理挑战。
从酒店的角度对管理人员的影响，普遍接受的最佳管理实践的应用程序必须通过实践和逐国进行的实践[23]。
PaulCollier,AlanGregory（1995）在文中表明在酒店集团会计功能越来越多地参与战略管理会计，无论是在规划和市场情况和竞争对手的分析，专案演习。
广泛采用战略管理会计与开放，相对同质性的行业和酒店集团在市场中高度竞争力是一致的[24]。
1.2.3研究现状总结
本文借鉴了近二十篇国内外文献对“经济型酒店顾客忠诚度的提升策略”的研究分析，包括众多国内学者对我国经济型酒店行业的整体态势的分析、未来市场前景的
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