BIM专项方案.docx
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BIM专项方案
一、目录BIM应用概况
1.工程介绍
青岛市地铁8号线方案线路全长60.8km，设站17座，其中地下站16座，高架站1座，设车辆段1座，停车场1座，平均站间距3.8km。
起自胶济客专胶州北站，沿现实状况胶济客专铁路南侧、胶东机场中轴线、计划济青高铁、正阳西路至济青高铁红岛站，以后沿双积路、红岛经一路、聚贤桥南路、岙东南路，向东过胶州湾海域，以后进入青岛北站，出站后沿四流中路进入现实状况沧口军用机场，向南穿越李村河，沿周口路、南昌路、山东路敷设至五四广场。
列车最高运行速度为120km/h。
估计2022年建成投入运行。
其中中建标段内涵盖6站6区间1停车场，车站包含胶州北站站、胶东镇站、大涧站、红岛火车站站、市民健康中心站、观涛站，区间包含胶州北站站～胶东机场站区间、胶东机场站～胶东镇站区间、胶东镇站～大涧站区间、大涧站～红岛火车站站区间、红岛火车站站～市民健康中心站区间、市民健康中心站～观涛站区间，河套停车场及出入场线。
2.BIM在地铁施工中可应用范围
（1）可视化
三维渲染动画，给人以真实感和直接视觉冲击。
建好BIM模型能够作为二次渲染开发模型基础，大大提升了三维渲染效果精度和效率，可视化技术交底效果很显著。
（2）快速计算
正确快速计算工程量，提升施工预算精度和效率。
（3）碰撞检验
用BIM三维技术在前期能够进行碰撞检验，降低在建筑施工阶段可能存在错误损失和返工可能性。
（4）正确计划
BIM能够让相关管理条线快速正确地取得工程基础数据，为施工企业制订正确人材计划提供有效支撑，大大降低了资源、物流和仓储步骤浪费，为实现限额领料、消耗控制提供技术支撑。
（5）虚拟施工
三维可视化功效再加上时间维度，能够进行虚拟施工。
随时随地直观快速地将施工计划和实际进展进行对比，同时进行有效协同。
二、BIM应用关键目标
1.预知结果，确保目标顺利实现
BIM信息模型，能够预先观察到设计建筑物。
尤其是部分细节部分，是否满足业主要求，符合业主最初设想。
BIM设计方案拓扑图
2.虚拟施工，提升施工技术水平
经过对本工程进行建造阶段施工模拟，即在实际建造过程在计算机上虚拟仿真实现，方便能及早发觉工程中存在或可能出现问题。
该技术采取参数化设计、虚拟现实、结构仿真、计算机辅助设计等技术，在高性能计算机硬件等设备及相关软件本身发展基础上协同工作，对施工中人、财、物信息流动过程进行全真环境三维模拟，为各个参与方提供一个可控制、无破坏性、花费小、低风险并许可数次反复试验方法，经过BIM技术能够有效提升施工技术水平，消除施工隐患，预防施工事故，降低施工成本和时间，增强施工过程中决议、控制和优化能力。
3.运维平台，提供物业管理支撑
项目施工完成后，将进入正式后期运行维护阶段。
经过将BIM模型和运维管理系统集成一体化后，可向使用者提供所需一系列关键数据，使HSE等关键工作筹备效率有了大大提升，如强弱电布署、位置、接入点等。
使用者只需轻松点击鼠标在特定物业管理平台上便可利用BIM3D视图直接读取和特定设施设备相关不一样电气层和相关电线、变电箱等信息，同时自动生成工作许可工单所需断电点和挂牌点数据。
即在正式工作实施前，系统可作为工作指导手册来辅助技术工人实际操作。
在物业管理中，和现场巡检和抄表相关工作计划和路线制订一直是一项令人头疼事。
基于三维BIM模型物业管理平台可为用户提供最优路径制订引擎功效。
依据现有巡检路线，系统可依据实际情况（如工作频率改变需对应技术工人或外包商工作计划重新调整）自动优化计划安排，并利用3D效果进行展示。
装备了手持移动终端现场技术人员在对张贴在巡检点上条码进行扫描后便可录入其所读取仪表数据。
三、BIM实施准备
本项目BIM小组组织架构图所表示，BIM工作组组长负责BIM小组管理，统一协调BIM各相关方，如：
各专业BIM工程师、计划协调管理部、物资设备部、商务合约部、其它设计方、各分包商等。
BIM相关各部门按工作量大小，最少指定1位以上熟练掌握本专业业务、熟悉BIM建模、浏览软件操作人员，组成项目各部门BIM团体，负责相关专业工作。
BIM小组组织架构
本项目BIM小组关键负责：
BIM模型创建、维护，确保设计和深化设计图清楚地形象展现在模型里，能够愈加好发觉图纸问题并立即处理；能够表现出多种施工工艺等，愈加好优化施工方案和工作计划；进行模拟施工，进而优化工程施工进度计划。
同时，定时组织对项目部管理人员培训工作。
项目管理团体整体相关BIM工作职责以下表所表示：
关键岗位/部门
BIM工作及责任
BIM能力要求
培训频率
项目经理
监督、检验项目实施进展
基础应用
1月/次
BIM小组组长
制订BIM实施方案并监督、组织、跟踪
基础应用
1月/次
项目副经理
制订BIM培训方案并负责内部培训考评、评审。
基础应用
1月/次
测量责任人
采集及复核测量数据，为每七天BIM完工模型提供正确数据基础；利用BIM模型导出测量数据指导现场测量作业
熟练利用
2周/次
技术管理部
利用BIM模型优化施工方案，编制三维技术交底
熟练利用
2周/次
深化设计部
利用BIM技术展开各专业深化设计，进行碰撞检测并充足沟通、处理、统计；图纸及变更管理
精通
1周/次
BIM工作室
预算及施工BIM模型建立、维护、共享、管理；各专业协调、配合；提交阶段完工模型，和各方沟通；建立、维护、每七天更新和传送问题处理统计（IRL）
精通
1周/次
施工管理部
利用BIM模型优化资源配置组织
熟练利用
2周/次
机电安装部
优化机电专业工序穿插及配合
熟练利用
2周/次
商务合约
管理部
确定预算BIM模型建立标准。
利用BIM模型对内、对外商务管控及内部成本控制，三算对比
熟练利用
2周/次
物资设备
管理部
利用BIM模型生成清单，审批、上报正确材料计划
熟练利用
2周/次
安全环境
管理部
经过BIM可视化展开安全教育、危险源识别及预防预控，指定针对性应急方法
基础利用
1月/次
质量管理部
经过BIM进行质量技术交底，优化检验批划分、验收和交接计划
熟练利用
2周/次
（1）软件平台
BIM技术应用软件包含三维建模软件、模型整合平台、二维绘图软件、文档生成软件，我方负责提供并维护上述软件许可证并对BIM工作相关部门人员进行培训，以充足支持建模、浏览、协调和模型更新任务。
总承包商提供建设单位、项目管理企业和顾问团体一个能够监督BIM工作在线、安全、可实现BIM协作平台。
这么平台应能支持3D技术，随时检验总承包商提交BIM信息模型。
（2）硬件平台
为充足保障BIM技术所需软件正常运行，我企业及各分包商使用计算机硬件平台为戴尔T3600专业级图形工作站或更高配置，计算机数量满足BIM工作各相关部门使用需要。
同时也应提供BIM软件给建设单位、项目管理企业和顾问团体,方便检验各专业BIM模型元素。
（1）BIM前期实施计划
依据本工程业关键求，和综合考虑本工程总体施工进度计划，为确保工程顺利进行，特制订以下BIM专题工作计划。
工作内容
完成时间及结果
BIM团体组建
协议完成前完成关键建模人员召集工作，协议签署后10日内完成整体BIM团体组建工作
BIM实施计划书
协议签署后20天内完成
查对及完善设计阶段BIM模型
协议签署后，施工阶段最初BIM模型创建前完成
施工阶段BIM模型创建及维护
协议签署后40日内完成施工阶段模型创建
BIM模型协调、集成
在出具完工证实前，总承包完成个专业BIM完工模型整合及验收
基于BIM模型完成施工图会审和深化设计
和图纸会审一起完成，提交给业主
碰撞检测
在对应部位施工前30天完成
4D施工模拟及进度计划优化
在对应部位施工前30天完成
自动构件统计
收到设计变更和图纸会审确定单后14天内完成
预制作构件数字化加工模拟
配合钢结构深化设计、制作、安装同时进行
（2）BIM交付期工作计划
BIM工作完成后交付结果，包含纸质文档（图纸、图片、汇报等）和电子文档（CAD电子图档、BIM模型、视频等）。
整体交付模型提交时间节点、内容要求、格式要求以下：
提交方
提交时间
模型精度
提交内容格式
设计方
施工图
设计完成
施工图
模型
以DVD光盘形式提交电子版，其中
文件夹1：
模型资料最少包含两项文件：
模型文件、说明文档。
模型文件夹及文件命名格式
文件夹2：
CAD图纸文件和设计说明书，内部可有子文件夹；
文件夹3：
针对过程中BIM应用所形成结果性文件及其相关说明，如有多项应用，内部设子文件夹。
施工方
完工完成
完工模型
为确保BIM工作质量，对交付模型质量要求以下：
1）所提交模型，各专业内部及专业之间无构件碰撞问题存在。
2）严格确保BIM模型和二维CAD图纸包含信息一致。
3）机电管线系统建模采取RevitMEP。
提交模型时必需同时提供nwc或nwd格式模型，用于Navisworks下模型整合。
4）为限制文件大小，全部模型在提交时必需清除未使用项，删除全部导入文件和外部参考链接，同时模型中全部视图必需经过整理，只保留默认视图和视点，其它全部删除。
5）和模型文件一同提交说明文档中必需包含：
模型原点坐标描述，模型建立所参考CAD图纸情况。
6）针对设计阶段BIM应用点，每个应用点分别建立一个文件夹。
对于3D漫游和设计方案比选等应用，提供avi格式视频文件和相关说明；对于工程量统计、日照和采光分析、能耗分析、声环境分析、通风情况分析等应用，提供结果文件和相关说明。
7）设计方各阶段BIM模型（方案阶段、初步设计阶段、施工图阶段）经过业主认可第三方咨询机构审查后，才能进行二维图正式出图。
8）完工模型在施工图模型基础上添加以下信息生产信息（生产厂家、生产日期等）、运输信息（进场信息、存放信息）、安装信息（浇筑、安装日期，操作单位）和产品信息（技术参数、供给商、产品合格证等），如有在设计阶段还没能确定外形结构设备及产品，完工模型中必需添加和现场一致模型。
（1）BIM建立
总承包单位对设计图纸进行深化，在工程开始阶段就建立BIM模型，对图纸进行仔细查对和完善。
1）由设计单位提供设计图纸、设备信息和BIM创建所需数据。
2）对设计提供数据进行查对，组织设计和业主代表召开BIM模型及相关资料法人交接会。
3）依据设计和业主补充信息，完善BIM模型。
4）全部文件和相关文件夹结构BIM提交给建设单位项目文档,总承包商将开发一个命名约定,经建设单位同意。
总承包商在项目运行期间严格遵照这些BIM文件命名和组织结构。
5）结合招标文件要求，在创建BIM模型同时，我项目将上报表7.3.6-1，并依据表格内容适用性在施工过程中进行完善和维护相关资料。
序号
模型管理协议和步骤
适适用于本项目（是或否）
具体描述
1
模型起源点坐标系统、精密、文件格式和单位
是/否
是/否
2
模型文件存放位置（年代）
是/否
是/否
3
步骤传输和访问模型文件
是/否
是/否
4
命名约定
是/否
是/否
5
步骤聚合模型文件从不一样软件平台
是/否
是/否
6
模型访问权限
是/否
是/否
7
设计协调和冲突检测程序
是/否
是/否
8
模型安全需求
是/否
是/否
（2）施工过程中维护
总承包单位在施工阶段对BIM模型进行维护，确保施工顺利进行，时时更新，确保BIM模型中信息正确无误。
1）依据施工过程中设计变更及深化设计，立即修改、完善BIM模型。
2）依据施工现场实际进度，立即修改、更新BIM模型。
3）依据业主对工期节点要求，上报业主和施工进度和设计变更相一致BIM模型。
（3）BIM数据安全管理
1）BIM小组采取独立内部局域网，阻断和因特网连接。
2）局域网内部采取真实身份验证，非BIM工作组组员无法登录该局域网，进而无法访问网站数据。
3）BIM小组进行严格分工，数据存放根据分工和不一样用户等级设定访问和修改权限。
4）全部BIM数据进行加密，设置内部交流平台，对平台数据进行加密，预防信息外漏。
5）BIM工作组电脑全部安装密码锁进行保护，BIM工作组单独安排办公室，闲杂人未经许可不能入内。
四、BIM样板站引路
五、BIM应用关键方面
七、BIM相关高新技术应用
1.VR技术：
2.无人机技术：
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