百瑞景施工组织设计Word文档下载推荐.docx
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围绕这一主题，我们选配高素质的项目经理、项目技术负责人、质检员、施工员、安全员及其它各专业工程管理人员组成项目管理层，选配成建制的专业技工队组成施工作业层。
我们在本项目将基本上按照国际惯例实施管理，并积极发挥我公司的科技优势，精心组织，科学管理，优质、高速、安全、文明地完成本工程。
现做如下承诺:
1.2.1工程质量
我公司确保本工程质量达到合格工程，争创优良工程。
质量达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。
1.2.2工程工期
根据招标文件要求，本工程工期由投标人按设计施工要求根据现场实际情况提出合理工期，根据我公司现有的技术水平和我们施工同类型工程的施工经验，我公司将安排320天完成本工程合同规定的全部施工任务。
计划开工日期:
暂定2013年4月10日
计划竣工日期:
2014年2月14日
工期达不到承诺要求，愿意接受业主的处罚。
1.2.3安全生产
达到施工现场标准化工程要求，在整个施工中杜绝重大伤亡事故，月事故（轻伤）发生频率控制在1.5‰以内。
安全生产达到达标安全生产施工工地标准。
1.2.4文明施工
严格按湖北省文明施工的各项规定和我公司CI战略部署来管理整个施工现场，并按照施工区内的规定严格管理，创建一流的文明施工工地，把工地建成景点式施工现场。
场内各种建筑材料堆码成垛，实行无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，达到市文明达标施工工地。
1.2.5服务目标
信守合同，密切配合，认真协调与各方的关系，主动接受国家行业主管部门、业主、监理等的控制与监督。
1.2.6科技进步目标
在本工程施工中，我公司将发挥科技是第一生产力的作用，充分发挥我公司技术优势，积极采用目前国内先进且为我公司多次成功采用的新技术、新材料、新设备、新工艺和现代化管理技术。
1.2.7施工环境目标
在确保工程质量和工期的前提下，采取措施减少施工噪音和环境污染；
严格遵守业主方的要求，保证周边工作人员及居民的正常生活和工作。
第二部分工程综合情况
2.1现场概况
百瑞景中央生活区五期位于武锅路与宝通寺路交汇处，宝通寺路将该地块一分为二，其中宝通寺路以东称为百瑞景中央生活区五期东区，宝通寺路以西称为百瑞景中央生活区五期西区。
建设地点：
武汉市
气候分区：
Ⅲ区，大城市
西区1#2#3#楼建筑面积：
1#楼为9410.54㎡，2#楼为9416.4㎡，3#楼为9345㎡，地下室建筑面积为11671㎡。
结构形式为：
剪力墙结构
建筑高度：
1#2#楼为59.900m，3#楼为55.900m。
2.2结构设计概况
1、本工程项目设计等级：
一级
2、本工程由1#2#3#楼及地下室为一层（局部地区两层）组成，局部地下室战时为核六级人防（人防另行委托设计）。
3、1#2#楼及相关范围地下室为剪力墙结构（18层），抗震等级四级。
4、3#楼及相关范围地下室为剪力墙结构（17层），抗震等级四级。
5、本工程地下室防水等级为二级，地下室顶板，底板、消防水池侧壁及外墙其抗渗等级为P8。
6、本工程钢筋混凝土结构的环境类别分别为Ⅰ类。
环境作用等级分别为：
地下室顶板、底板及外墙为Ⅰ-C级；
卫生间及室外构件均为Ⅰ-B级；
其余构件均为Ⅰ-A级。
7、本工程±
0.000以下全部混凝土构件；
建筑外围周边梁、墙、柱外侧；
侧壁、顶板及卫生间、雨棚等外挑板式构件、阳台为二a类；
其余未注明的结构构件所处环境类别均为一类。
8、耐火等级均为一级；
9、主体结构的耐久性设计满足50年的要求。
2.3建筑设计概况
本工程建筑
内装修一览表:
类别
做法
部位
地面1
防滑地砖地面
单元入户大堂、架空层
地面2
复合地板地面
住宅户内除厨房、卫生间以外的所有地面
地面3
水泥砂浆地面
底层配电间
地面4
底层卫生间
楼面1
复合地板楼面
住宅内除厨房、卫生间以外的所有地面
楼面2
卫生间，最薄处325
楼面3
厨房
楼面4
地砖楼面
外廊，最薄处60
楼面5
水泥砂浆楼面
阳台，最薄处60
楼面6
各栋电梯机房
楼面7
高级地砖楼面
（一）
住宅户外走廊、楼梯间踏步、平台等公共区楼面
屋面1
保温不上人屋面
Ⅱ级防水，用于住宅大堂、商业等不上人屋面
屋面2
保温上人屋面
Ⅱ级防水，用于露台、平台及屋面
屋面3
不保温上人屋面
Ⅱ级防水、位置详单体
屋面4
不保温不上人屋面
Ⅱ级防水，用于电梯机房、风井、楼梯屋面
屋面5
无机铝盐防水砂浆屋面
Ⅲ级防水，用于雨棚、阳台顶板、空调搁板
屋面6
安全玻璃屋面
Ⅲ级防水，用于阳台顶部雨棚
地防1
地下室底板防水
地下室底板
地防2
地下室外墙防水
地下室外墙
地防3
地下室顶板防水
地下室顶板
踢1
踢脚线
公共区及公建面砖踢脚
外墙1
涂料饰面外墙
外墙，详见立面
外墙2
面砖饰面外墙
外墙3
花岗岩饰面外墙一
外墙4
花岗岩饰面外墙二
内墙1
涂料墙面
用于除注明以外的所有内墙面
内墙2
涂料内保温墙面
用于住宅所有临外墙部分内墙、飘窗侧板、女儿墙内外侧墙面。
（厨房、卫生间除外）
内墙3
釉面瓷砖内保温墙面
住宅所有临外墙部分厨房、卫生间
内墙4
釉面瓷砖墙面
用于厨房、卫生间其他墙面
内墙5
磨光花岗岩墙面
各栋入口门厅
内墙6
矿棉板吸音板墙面
设备机房
内墙7
腻子墙体
用于管井机房
地下室防水：
1、地下室底板防水
（1）上部详地下室地面做法;
（2）20厚1:
2.5水泥砂浆保护层;
（3）1.5mm厚（三层）水泥基渗透结晶型防水涂料;
（4）钢筋混凝土结构自防水底板（抗渗等级P8）;
（5）150厚C15砼垫层；
（6）素土夯实。
2、地下室墙身防水
（1）内墙面做法（详墙面做法）；
2.5水泥砂浆保护层；
（3）1.5mm厚（三层）水泥基渗透结晶型防水涂料；
（4）一次性止水螺杆处理、修补；
（5）刷基层处理剂一遍；
（6）钢筋混凝土结构自防水墙体（抗渗等级P8），外墙面凿毛，并用1:
2水泥砂浆抹平；
（7）三七灰土，分层夯实。
2.4结构设计概况
1、混凝土等级如下：
标高m
剪力墙
梁、板
承台面~-1.050
C35
1#2#楼（-1.050~17.350）
3#楼（-1.050~18.950）
C30
1#2#楼（17.350以上）
3#楼（18.950以上）
地下室
C35P8
垫层
C15
二次构件构造柱、圈梁、过梁
C20
钢筋连接：
本工程除特别注明者外，框架梁纵向钢筋、柱、剪力墙暗柱内纵向钢筋采用机械连接或焊接接头，其中直径大于或等级14mm的钢筋采用机械连接接头。
非框架梁上部纵筋及板内纵向钢筋、墙内竖向及水平钢筋采用搭接连接。
机械连接接头和焊接接头的类型及质量应符合国家现行的有关标准的规定。
同一根钢筋上宜少设接头。
钢筋接头位置宜位于受力较小处，特别注明外，钢筋的连接接头通常按下述原则执行：
1、绑扎搭接：
a．轴心受拉及小偏心受拉杆件的纵筋不得采用绑扎搭接接头。
当受拉钢筋的直觉d≥25mm及受压钢筋的直径d≥32mm时，不得采用绑扎搭接接头。
b．同一构件中相邻纵向受力筋的绑扎搭接接头宜相互错开。
搭接接头连接区段的长度为1.3倍搭接长度。
位于同一连接区段内的受拉钢筋搭接接头面积百分率：
对梁类、板类及墙类构件，不宜大于25%；
对柱类构件，不宜大于50%。
c．纵向受拉钢筋搭接长度按右式计算：
Ll=ζLa——普通搭接
LlE=ζLaE——抗震搭接
纵向受拉钢筋搭接长度不应小于300mm，修正系数ζ详下表：
纵向钢筋搭接接头面积百分率（%）
≤25
50
100
ζ
1.2
1.4
1.6
注：
梁柱纵向受力钢筋搭接长度范围内应配置箍筋，箍筋间距≤5d（较小直径）且≤100.
d．纵向受压钢筋搭接长度为受拉钢筋搭接长度的0.7倍，且不小于200mm。
e．钢筋搭接范围内箍筋间距不应大于搭接钢筋较小直径的5倍，且不应大于100mm。
2、机械连接：
（本工程钢筋直径大于或等于14mm者采用机械连接，机械连接的方式为直螺纹，未注明的采用Ⅱ级接头）
a．同一构件中相邻纵筋的机械连接接头宜相互错开。
机械连接接头连接区段的长度为35d（d为纵筋的较大直径）。
位于同一连接区段内的受拉纵筋接头面积百分率不宜大于50%，受压纵筋可不受限制。
b．机械连接接头连接件的砼保护层厚度宜满足纵筋最小保护层厚度的要求，连接件间的横向净距不宜小于25mm。
3、焊接：
a．同一构件中相邻纵筋的焊接接头宜互相错开。
焊接接头连接区段的长度为35d（d为纵筋的较大直径），且不小于500mm。
位于同一连接区段内的受拉纵筋焊接接头面积百分率不应大于50%。
b．雨天、雪天应避免在现场进行施焊，必须施焊时，应采取有效遮蔽措施，以防止接头在焊后冷却过程中接触到水和雪。
C．钢筋焊接严格按国标《钢筋焊接及验收规程（JGJ18-2003）》执行。
2.5工程重点及施工对策
1、根据业主要求，本工程需在320个日历天内完成，我公司将合理安排施工计划，计划320天完成合同规定全部任务。
另外我们将严格控制质量并确保本工程质量验收为合格工程。
2、本工程施工现场场地平坦、稍狭窄，进场后我公司将对整个施工区域进行封闭，合理的进行临时设施及机械设备的布置，保证施工的正常有序进行。
3、本工程为筏板基础地下一层，现浇剪力墙结构，混凝土质量十分重要，必须采用先进的模板及支撑体系来保证本工程混凝土成型质量。
因此在结构施工过程中，我们将针对筏板基础、基坑支护、地下室、钢筋绑扎、模板施工以及混凝土配制及浇捣施工编制详细的单项施工方案，并报监理和业主审批。
4、本工程屋面、外墙、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我公司将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
5、本工程地处武汉市武锅路及宝通寺路交汇处，创造一个良好的外部环境，是本工程的重点之一。
环境保护和噪音控制十分重要，我公司将严格加以控制，做到现场内文明施工和尽量降低噪音。
6、本工程涉及各项工艺较多，其中包含土建结构、构件预制及水电预埋安装等，在施工过程中应注意各工种交叉配合，工序搭接、统一协调。
第三部分施工总体部署
3.1组织结构
为圆满而出色地完成本工程施工任务，我公司坚持“创新、创优、创信誉”、“保质、保量、保工期”的管理理念，将本工程列为施工重点项目，实行严格的项目管理制度。
按照项目法施工模式组织内部的生产诸要素，对本工程的质量、安全、工期、成本等综合效益进行有计划、有组织地管理。
我公司按需组建项目经理部，配备具有国家一级资质的建造师，全面负责本工程的项目组织管理。
项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的组织机构，全面负责本工程从开工到竣工全过程的施工生产、安全、技术、质量、结算等管理工作，项目经理是我公司派驻在本工程项目上的代表，保证本工程的质量及工期等均能达到业主的要求。
项目经理
3.1.1项目管理模式
我公司按照多年积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。
3.1.2项目管理人员主要职责目录
（1）.项目经理
主持编制项目责任管理方案，确定项目管理的目标与方针。
确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。
及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。
与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。
积极处理好项目与政府管理部门及街道居委会的关系。
（2）.项目总工（技术负责人）
在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。
审核施工组织与施工方案，与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在工程建设中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。
组织有关人员对材料、设备的供货、质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。
及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。
组织安全人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。
（3）.项目副经理
全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。
负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。
负责项目的安全生产活动，建立健全安全管理组织体系。
协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。
具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整多方面进行控制，确保项目如期完工。
进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明施工达标工地标准。
（4）.内业技术组
在项目技术负责人的领导下工作，具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。
对各分部分项工程的施工方案进行审核检查，协调各分部分项施工方案上的矛盾冲突。
对各专业施工队伍进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。
完成与项目有关的计量、试验工作。
负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。
对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。
有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。
合理安排施工搭接，确保每道工序管理，形成最优质建筑产品。
实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。
协调各方的劳动力管理，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按计划进行。
有序地组织平面、立体的各种材料和设备的运输、堆放等工作。
编制合理的进度计划，确保进度计划科学管理，并随工程实际情况不断调整计划安排。
（5）.材料组与机电组
按质量要求和施工方案，提供合格的机械设备与材料。
强化原材料、半成品的质量管理。
提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。
严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。
实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。
（6）.质量安全组
按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。
负责对分部、分项工程及最终产品的监视和测量，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。
本工程设置安全主任，经考核发证。
负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。
负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。
对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再进行检查验收。
负责对各方的工作进行质量安全监督，确保整个工程的施工质量与安全。
3.2项目主要管理方法
3.2.1项目的管理机制
在武汉市公安局汉阳分局刑侦及业务用房工程施工中，我公司将严格按公司的质量保证体系为基础的项目法施工原理来进行项目的施工管理。
我公司的管理机构设置是:
项目班子以项目经理为核心的，实行项目经理负责制，他们在公司的直接监督与控制下，履行工程承包的权利和义务。
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工至交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工全过程中具有连贯性，从而为全面管理、全面协调、全面控制创造有利条件。
在本工程的施工中，我们将采取层层承包的管理机制:
项目经理部与公司签订全额承包合同，承担项目的管理风险。
而项目经理部又要与项目各管理人员签订内部承包责任状。
通过这些措施，可明确施工所有管理人员的责、权、利，并让它们有机结合在一起，最大限度地发挥人的能动作用。
3.3施工部署及配合
针对本工程特点，特确定以下部署原则：
（1）根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。
（2）加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工，严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。
3.3.1.施工顺序：
针对工程的实际情况，本工程按先结构后建筑，先主体后附属，自下而上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下：
（1）先基础部分施工，包括土方开挖、支护、垫层、地下室防水、地下室底板砼施工及地下室施工，地下室验收后进行地下室防水、回填土施工。
（2）再主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构、砌体、分隔墙、屋面结构的施工等。
（3）装饰施工，分阶段及时插入，做好外墙及相关专业预埋件预埋工作。
3.3.2.施工配合
安装各工种之间的配合
本工程施工量大，各工种交叉作业面较多，施工前期要做好以下技术准备工作：
1、图纸会审与深化施工组织设计：
施工前认真组织图纸会审及设计交底工作，做好变更记录，并在此基础上做好施工组织设计的深化设计，编制各工序、工种的作业计划并落实到施工的工长和作业队伍及班组。
图纸会审中，应重点复核设计图中各专业间的矛盾及与土建的矛盾，发现问题及时解决，以保证工程正常进行。
2、施工图的综合布局设计：
为了确保工程顺利进行，管线布局合理美观，各层在施工前，应进行管线的综合布局设计。
由技术负责人组织各专业施工员做好施工图的综合布局设计工作。
进行管线综合布局时，支吊架选择应统一合理，标书范围外的管线应考虑在内，对于竖井内较大管径的支架应进行强度计算并进行校核。
3、配齐相应的技术文件、标准、规程、作业指导书。
4、施工过程中，应控制好各专业的施工顺序，当各专业交叉作业时施工顺序宜为：
穿梁管风管水管电管。
6、各工序完工后要做好工序交接和成品保护工作。
7、进入工程收尾及调试阶段，技术负责人应组织各专业施工员及主要施工作业人员组建调试小组，统一安排工程收尾及调试工作。
第四部分施工准备
4.1内业准备
4.1.1技术准备
（1）开展调查工作
对气象地形和水文地质进行调查。
掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风天气、冬季和夏季的施工措施。
资源调查：
由于施工所需物质资源品种多、数量大，应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。
技术调查：
由于施工用水、用电量均较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式机具用量多，因此对水源、电源等供应情况应作详细调查，包括对水源、水量、压力、接管地点及供应能力，线路等作调查。
（2）做好与设计的结合工作
由内业技术组协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会审工作，以便了解设计意图，做到正确无误地施工。
通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。
组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量
标准，准确掌握设计图纸中的细节。
（3）认真编制施工组织设计
由工程技术部及施工组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
4.1.2建立项目各项管理制度
项目管理制度是项目管理体系的最重要组成部分，它是项目管理体系各要素是否能有效及高效运行的关键因素。
本项目拟制订的项目管理制度主要有如下内容:
项目生产管理规定；
项目成本管理办法；
项目技术管理办法；
项目安全管理办法；
项目计量管理办法；
项目材料管理办法；
项目文明施工管理办法；
项目治安保卫管理办法；
项目质量管理办法；
各管理人员的岗位责任制度；
项目办公制度。
项目各项管理制度由各责任人负责制订，经项目经理部讨论通过后由项目经理批准实施，一经实施，对项目全体管理人员具有强制性约束作用。
以上各项管理制度我公司均有范本，在此方案中不详细阐述。
4.1.3人员就职培训
开工前，我们将提前组织人员进场并进行各项培训，包括质量交底、技术交底、安全教育以及各种专业技能培训班等方方面面。
我公司建立了一套完整的培训制度与方法，而且特别重视与高等院校的科技教育合作，经常组织我们的员工参加各种各样的理论培训与实际经验研讨会，使他们有更多机会和途径来提高自己的工作能力。
4.2生产准备
根据本工程招标书以及现场踏勘情，进行现场临建布置，同时作好进场施工的准备工作。
届时，我公司“武汉市百瑞景西区五期1#2#3#楼工程项目经理部”将派出以主管生产的项目副经理为组长的现场移交小组，业主就现场有关问题办理移交手续，经监理认可后，办理复核移交记录。
4.2.1临时水电管线
现场临时水、电己通，并引至用地红线内，我们已在总平面图中就现场的给水、排水管线作
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