总结范文物流部个人工作总结精选多篇Word格式.docx
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在这一年里，通过不断学习，分析问题，解决问题，协调各方矛盾，使得自己的工作能力得到了提高。
更重要的是，把自己的全部热情投入到工作中，努力争取做好每项工作.并在各方面表现优秀，并得到了大家的认可和好评。
以高度的爱岗敬业精神从事工作，把满腔
的热血和全部的知识智慧献给了我所眷恋的事业。
一年来，
我和部门人员一起，精心组织和调整适合岗位工作的有效途径,圆满完成任务，受到上级领导的表扬。
今年刚被任命为经理时，我对自己的工作做了大概的规划，从各方面入手节约公司成本，为公司提高效益。
之后，我按照计划，努力工作，在做业务的同时，培训下属，管理他们的工作，做到生产和管理两不误，两手抓。
用自己的实际行动来领导他们，管控风险，做出新的业绩。
金融物流是个特殊的行业，抓业务是拉动收入，创造价值，控风险是杜绝损失，保障质量。
必须做到这两点，才能确保工作的顺利进行，真正做到降成本，创收益。
在工作中除了自己干好，
更重要的是协调整个团队的业务开展和活跃工作氛围，还要
领导员工严格执行操作，控制各种风险，使各项要求都达到上级领导要求的标准。
在与银行和企业沟通时，化解发生的
矛盾，遇事不急不燥，稳中有序，有什么问题都能尽最大能力解决,并给予解释说明。
在工作中一丝不苟,兢兢业业,时时
处处严格要求自己的态度是必不可少的。
在整个集体中我和员工遵守公司的各项规章制度，团结奋进营造轻松高效的工作氛围。
回望过去一年，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我却必须面对现实，不仅仅要能工作时埋下头去忘我地工作还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效
率,尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！
从而在百
尺杆头，更进一步，达到新层次，进入新境界，开创新篇章为了更好地做好今后的工作总结经验、吸取教训。
在以后的工作中，我会不断的加强个人素质修养，不断的学习，努力提高工作水平，发奋工作，克服困难力求把工作作的更好，努力争
取在平凡的岗位做出不平反的成绩来。
总之,一年来，在单位领导的关心指导和帮助下，虽然作
出了点点成绩，但也存在不足。
来年，一定认真完成领导布置的任务，做出更好的业绩。
第三篇：
2014年物流部工作总结
经过又一年的物流管理工作，内心不禁感慨万千，回顾
物流全年的工作历程，既有辛酸的汗水，也有进步的喜悦。
过去的一年在公司各部门的配合支持及部门员工的共同努力下，顺利完成了全年的各项工作任务，现将我部门一年来的工作情况汇报如下。
一、配送
1、相比11年12年我们公司销售在整个大环境不景气的情况下有所下滑，在配送这一块我们配送司机的薪水多少主要是取决配送的商品来计提成的。
其实可以发现我们的司机不愿每天呆在家里，情愿多送货多做事来增加收入。
2、12年我在司机计算提成这一块要求收营员做好司机每天的配送单统计，做到货物配送单的合理安排，避免了以往司机大笔金额货物配送时抢单、抢送的局面，维护了司机之间共同利益和部门员工团结关系。
3、门店有时催送货比较急，货物量又比较少，路比较偏远，我们送货的原则是分线配送。
有时候一个地方的货比较多，司机走几分钟后又报了一家货被叫回来，这样来回几下我们的司机也有脾气，这样既浪费人力又浪费物力。
还有一种情况就是货不多比较偏、又要得急，我们部门又要考虑油耗、费用的问题。
所以说物流部门需要门店的配合，尽量给顾客做好解释工作。
4、出货、装车司机按出库单对单对货核对，必须要求司机本人当面做好商品的二次核对。
5、加强与各部门的衔接沟通，有效发挥公司现有车辆人员优势，
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把一些比较急的、数量不多的小货尽量让客户顺路带
二、人员要求与管理：
1、2014年初公司给物流管理部的人员编制是8人，实际在岗人数一直没有达到要求。
2、由于人员的流动性大，一直以来是困扰部门工作开
展的大问题。
作为我部门员工的工作要求，虽然技术性不高。
但作业强度大，体力要求比较高，也需要勤劳好学，做事责
任心也要求高。
自己必须要了解自己的下属，包括他的人品、
性格、爱好、处事作风、工作能力等诸多方面，针对不同性格、不同年龄段、不同能力的人应该分别予以不同的管理方式、做到人尽其才，物尽其用。
同时要关心自己的员工生活，除了批评外还要多加鼓励，以及对其的信任，让他体会到领导层的关心与器重，让他知道我们不但是上下级关系、同事关系，我们还是互相支持、关心的朋友关系。
当然，作为管理者，同样要在员工面前树立自己的威信。
这种威信不是靠恶语批评，也不是靠一味的做老好人树立起来的。
你需要的是一个团队的力量，你需要说你好的人的支持，你同样需要说你坏的人的支持。
三、车辆的管理
1、定期对配送司机进行车辆人生安全防范意识培训讲
解，定期做好车辆内外清洁卫生
2、严格控制部门内车辆费用，合理有效安排配送路线。
3、严格要求配送员填写出车记录：
如出车时间、行程、地点、事由、驾驶人签名，做到有出车就必有出车记录，做到保存全年的出车记
录表。
4、对全年车辆的费用使用情况做表格化存档：
如车辆维修零件费用、保养、加油的时间、行驶公里数都有记录，做到部门内有数据可查，明确保养周期、时间。
5、坚持秉承小问题自己动手解决、大问题送修自己买
维修配件的原则，节约控制部门车辆费用。
四、工作回顾与展望
1、2014年不知不觉在指尖慢慢逝去,2014年迎面而来回想过去，展望未来！
有进步的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。
用心总结工作当中的利弊、得失。
2、认真履行工作职责，在新的一年里，物流部将为公司的发展做到尽心尽力。
物流部：
***
2014年3月3日
第四篇：
物流部工作总结
（一）如何提高员工的工作效率：
告诉员工明确的目标和要求，提供必须的资源，解决员工不能克服的困难，给予
完成任务的员工奖励
（二）员工的责任心如何加强和提升，各班组激励职权在现场管理者班长的手里，加强质量意识和质量考核的经济岗位责任制，提高统计工作效率，建立一个公认的激励标准
（员工考核：
效率40、品质40、配合度20、出勤状况），加强技能考核和计件工资的标准化和科学性，来改变员工不良的惯性和习惯。
（三）如何培养多面手：
一线员工在完成自己分内工作
之后，可以不经同意使用15%的工作时间干个人感兴趣的事
（别的岗位技能学习），以使员工从狭窄的专业分工中走出来，适应多方面工作的需要，在更大的范围内发挥作用，可以加强员工之间的互助协作，克服工种之间的忙闲不均和由此而产生的劳动力窝工浪费现象，保证全面地完成任务，其常见的形式有在综合性的生产组，某一工种的员工兼做组内其他工种的工作，箱体成型焊接员工不仅会箱体焊接，而且要会识图和底座焊接，箱体的打磨以及箱体的组装等。
某种设备的操作工兼做其他不同设备的工作，如数控人员不仅要会激光切割机，而且要会数控冲床，数控折弯等设备作业。
设备操作工兼做工作量化的分析工作。
基本生产员工兼做辅助工人的工作。
辅助员工兼做多种辅助工作等。
多面手培养操作方法：
1、根据培训计划，然后按计划先后逐一进行作业基准及作业指导书内容的培训、指导。
2、完成初期培训
指导后，进行参观作业员操作，加深其对作业基准及作业顺序培训内容的理解，随后利用中休或加班（工作结束后）时间，由班长指导进行实际作业操作。
3、在有班长或其他多
面手顶位时，可以安排学员与作业员工一起进行实际操作，以提高作业准确性及顺序标准化，同时掌握正确的作业方法。
4、当学员掌握了正确的作业方法，并能达到其作业基准，又具备正常作业的速度，可以安排进行单独作业，使其逐步熟练达到一定程度的作业稳定性并能持续一段时间，期间班长要进行确认。
5、考核学员培训效果。
检查作业方法是否与作业指导书的顺序方法一致，有没有不正确的作业动作，如果有要及时纠正；
进行成品确认检查。
（四）成本意识的培养：
从小处看意识，如车子跑一趟可以办一件事也可以把几样事情妥善安排，车子出门，可以同时办很多事情。
使用过的复印纸，非重要的文件可以反面再用。
休息时间把灯关掉。
空调机没有超过一定的温度不予使用。
掉在地上的物料随时捡起。
在一小时可以完成的工作，在一定的时间完成，不可拖延时间。
从大处看管理：
人员有过剩吗？
现有人员做的事情，是否可缩减。
协调工作是否一次就ok，不必经常协调或层层请示，浪费时间、消耗精力。
生产频频更换品种，同样浪费时间。
物料仓库积压过多，往往是资金周转困难最主要的原因。
生产现场物料或半成品积压，同样是积压资金，并且占用生产流动空间。
品质不良率高或返修品多，是造成品质成本高的主要原因，品质成本内的失败成本过高，往往是企业亏损的主要原因。
不当的购置等管理层面的必须时时注意，并谋求改善的方法。
消耗余料的回收，是一线操作人员的直接素养的见证，一个完整的产品其使用部件有毛刺或余料未清理，直接导致下道工序或客户施工进度以及公司的声誉。
（五）基层管理人员班组长和一线操作员工的工资如何构成：
班组长底薪工资的核定内容：
底薪（正常满勤、无加班、
绩效中等的薪资40%〜60%+班长津贴
班组长浮动工资的核定内容：
绩效工资--任务绩效指个
人及部门任务完成情况：
本职工作质量-常规工作合格率、
客户满意率、责任行为到位率。
本职工作数量-单位时间内
完成的工作总量（有效负荷、超额或提前）；
本职工作事故-
一般性责任事故出现的频率。
管理绩效（管理人员角色行为到位程度）：
纪律性-服从领导指挥、遵规守纪、有效管理控制；
组织意识-横向沟通、妥协、合作。
团队建设-下属团队和谐、进取。
忠诚性-维护（不非法侵占）公司利益，积极预防和解决问题。
工作创新-为稳定提高部门或组织的未来绩效所做的工作贡献。
班组长浮动工资的评定依据：
任务占工资标准的60%
其中班组产量（出货数量）定额40%质量为20%;
节能降耗占工资标准的10%其中节能5%创收降耗为5%管理占工资标准的30%其中出勤为8%制度执行情况为10%卫生与安全为5%纪律为4%综合考评3%
一线员工底薪工资的核定内容：
技能50%工作的重要
性15%;
资历年限15%;
工作环境10%;
学历10%
一线员工浮动工资的评定依据：
任务占工资标准的70%其中个人产量定额50%质量为20%节能降耗占工资标准的10%其中节能5%创收降耗为5%管理制度的配合度占工资标准的20%:
其中出勤为3%制度执行情况为7%卫生与安全为5%纪律为4%综合考评1%
浮动工资应得金额：
当实际基数（计件工资）&
le;
标准基数时（固定底薪）；
浮动工资=基数单价*实际生产基数=固定底薪
ge;
标准基数时（固定底薪）；
浮动工资=｛计件工资+计时工资-固定工资（底薪）｝*浮动工资评定依据=基数单价*（实际基数-标准基数）*生产效率+基数单价*实际基数，其中，生产效率=实际生产基数/（标准基数-异常基数）
本人自进入公司物流部以来，从事服装收货仓管一职，至今试用期已满。
在这段时期掌握了入库作业的规范流程和货架库位糸统，并更加熟悉了现代物流仓储管理的知识，同时继续深化学习5s管理，巩固自已的专业技能，努力提高
工作水平。
现将入职以来的工作做一总结：
一入库作业的规范流程
1.服装入库主要由各外协工厂将成品送至仓库，按同
一款号，同一颜色，同一配码，规范堆码；
置放于仓库作业区，按优先有序等候验收入库。
2.确保合格货物入库，杜绝和预防外包装不合格或串
款串码等有质量隐患的产品入库；
执行开箱抽检；
以上工作
完成后接单审核。
3.接单审核成品入库单是否经品检人员签名，确认合
格后,开始验收入库。
采用pd盘点机对数据扫描采集上传糸统与单据核对；
单货相符后成品方可运送入库。
4.成品运入指定的库位规范堆码与并堆，货卡填写，库
位调整更新，符合管理要求，做到卡货一致，库存准确。
二货架库位糸统
1.c库货架是现代物流仓储发展的新模式，货架存储利
于集中规范，统一仓储，增加库容，科学确定货物。
2.实施货架库位管理糸统，建立货卡填写制度，提高排单发货的效率，减少盘点时间，同时科学有效的控制了盘点差异。
三工作中存在的问题
1.外协厂送至的服装成品外包装箱标贴错，内包装少装、错装；
堆码托盘中串款、串码、串色、混淆不清；
非合
同尾数而零散送货，影响工作效率。
2.各外协厂在办理入库过程中不能配和仓管员的工
作，常造成仓库作业面积周转利用率低；
服装仓对口部门（服
装事业部）对反馈的各外协厂问题不能及时有效地受理控制。
四对上级管理部门的建议
1.加强对物流部员工的培训，普及员工的物流仓储知识，熟悉掌握货架库位糸统，增强管理水平与服务意识。
2.走动式现场管理，问题出自现场，现场解决。
沟通到位、增加互信、建立管理与员工良好的工作关系，体现团队精神。
3.上级主管的临场决断力，控制力；
避免员工做重复工作而导致挫伤员工的工作积极性与创造力。
五个人的学习与成长
在****物流事业步入规范正轨阶段，自己需要把原来的专业知识继续补充学习，提升自己成为一名优秀的物流人才。
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第五篇：
物流部2014年工作总结
2014年工作总结与2014年
工作展望
时光流逝，岁月如梭。
转眼2014已经到来。
回顾2014,在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助
配合下，物流部的各项工作运转正常。
物流部始终围绕着库存货物安全、库存数据准确、作业标准规范化与流程化的基本目标开展工作，并以提高客户服务水平和降低成本为最终目标。
在2014年中，物流部在做好本职工作的同时，还完善了以下工作：
1.存货损失率逐渐下降
存货损失率由3月份年会时的1万多，降低到8月份6年庆时的1100兀。
其他月份货品损失率几乎为零。
2.较好的完成了全年采购任务
2.1采购员积极的了解市场，在原材料供应紧张的情况
下，充分的完成了产品采购任务。
2.2初步建立了与供应商的合作关系。
3.u8系统成功上线
物流部在各个部门的协助下，经过多少同事的不眠之夜与不辞辛苦的努力，u8系统成功上线，并运用至今。
2014年物流部发展目标及工作展望
1.完成u8系统上线预计1、2月份完成。
2.物流部管理制度------预计1-6月份完成。
制定物流部各岗位、流程的各种sop制度和考核制度，
强化了职能和流程管理。
3.制定产成品综合需求计划------预计7-9月完成。
制定产成品的定额储存量，明确了物资管理的目标。
4.建立供应链管理模式------预计10-12月完成。
整合信息流、物流并建立初级管理模式。
4.1探索建立供应商战略伙伴关系。
因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于所有供应商的支持力度，供应商对公司的政策的好坏直接影响到我们地成本核心竞争力的高低。
4.2围绕控制成本、采购性价比最优的物料等方面开展工作。
4.3从公司整体利益出发，降低成品库存，减少生产及分销费用。
4.4监测供应链各节点运转情况，对不必要环节、异常事件提请整改措施并及时跟进。
4.5不断提高交货的可靠性和灵活性，提升客户满意度。
5.强化管理
5.1完善并优化现有流程，制度。
5.2并时时分析现有管理模式，持续改进，实现供应链整体“流程品质”最优化。
5.3加强计划和控制，提高效益，降低成本。
5.4在制度的健全和执行方面继续下一些功夫，管理水
平需要不断提高。
6.加强培训
6.1加强员工的素质培训，进行有效的沟通，引导帮助员工端正态度；
6.2继续加强专业知识和职业技能的培训，避免工作失误及问题的出现，提高工作质量。
在下一步工作中，物流部将以建一流管理、创一流业绩为目标。
在上级领导的正确领导下，肩负新使命，创造新业绩，开创新局面。
为公司整体的战略计划提供有力的支持。
相信我们女娲本纪在2014年会龙腾虎跃，管理能力行业第
一、业绩增长率行业第一。
物流部
2014年01月07日
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