建筑工程技术毕业设计论文文档格式.docx
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第1章编制依据5
第2章工程概况5
第3章施工前的准备工作7
3.1技术准备7
3.2现场准备8
3.3劳动力准备及劳动力进场计划8
3.4主要施工机械设备准备及进场计划9
第4章施工进度计划及工期保证措施10
4.1施工总进度计划10
4.2各阶段施工进度计划10
4.3保证工期措施10
4.3.1组织措施10
4.3.2各阶段施工进度计划10
4.3.3经济措施11
4.3.4技术措施11
第5章施工平面规划13
5.1施工用水13
5.2施工用电13
5.3施工道路13
5.4临时布置13
第6章各项管理及保证措施14
6.1工程质量方针14
6.2工程质量目标14
6.3质量保证措施14
6.3.1组织保证14
6.3.2制度保证15
6.3.3管理措施15
6.4安全生产措施16
6.4.1安全管理体系认证和安全资格16
6.4.2安全生产目标16
6.4.3安全管理体系16
6.4.4安全生产责任制16
6.4.5安全生产制度16
6.4.6保证安全生产的具体措施18
6.5环境管理和文明施工措施19
6.5.1环境管理措施19
6.5.2文明施工管理21
第7章施工总平面布置22
7.1施工总平面布置总则22
7.2施工现场平面布置22
7.3施工现场总平面管理22
结论24
致谢25
参考文献26
第1章编制依据
《宿舍建筑设计规范》JGJ36-2005
西南11J112墙
西南11J201刚性、柔性防水隔热屋面
西南11J312楼地面
西南11J412阳台、外廊、楼梯栏杆
西南11J514隔断
西南11J515室内装修
西南11J516室外装修
西南11J812室外附属工程
《无障碍设计规范》GB50763-2012
《建筑设计防火规范》GB50016-2006
《建筑抗震设计规范》GB50011-2010
《建筑施工组织设计规范》GB/T50502-2009
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50007-2011
《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012
《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001
《钢筋焊接接头试验方法标准》GJ\T27-2001J140-2001
《建设工程劳动定额》建筑工程—砌筑工程（LD/T72.4-2008）
《建设工程劳动定额》建筑工程—模板工程（LD/T72.6-2008）
《建设工程劳动定额》建筑工程—钢筋工程（LD/T72.7-2008）
《建设工程劳动定额》建筑工程—混凝土工程（LD/T72.8-2008）
《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2002
第2章工程概况
本工程为重庆市武隆县造纸厂职工宿舍楼，地上五层，总高度为20.7m，总建筑面积为2780.4㎡。
工程为钢筋混凝土框架结构，现浇混凝土无梁楼盖，标准砖砌体隔墙，抗震设计烈度六度，建筑防火分类为二类，耐火等级为二级。
宿舍楼为平顶卷材防水上人屋面，普通全瓷砖楼地面，室内一般普通抹灰，刷乳胶漆，木门，塑钢窗央空调系统安装，火灾自动报警，消防自动喷淋保安，综合布线，照明器具安装，给排水系统安装齐全。
第3章施工前的准备工作
3.1技术准备
1．项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。
施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。
2．参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。
3．由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。
4．在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。
5．施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：
公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。
6．对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。
结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。
7．项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。
8．认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。
9．制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。
10．制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。
11．施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。
12．制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。
13．材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。
14．项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。
3.2现场准备
1．室内准备：
在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。
满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。
早落实、按需进场，合理利用的管理目标。
2．室外准备：
将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用φ48mm钢管。
施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。
场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保护零线连接。
确保现场水、电满足连续施工要求，合理安排施工顺序，避免各工种交叉作业的干扰。
3．施工道路：
现场内设置环形施工临时道路，道路宽4.5m，150mm厚卵石混土路面，高出自然地面200mm，下部300mm厚素土夯实，保证雨天的正常通行，办公区内设1.5m宽砖铺人行道。
3.3劳动力准备及劳动力进场计划
劳动力组织由项目部与公司协调统一调配解决，基础及主体施工时每个施工段成立混合作业队，包括：
木工、钢筋工、砼工、普工等工种；
装饰施工阶段成立：
抹灰、贴砖、油漆等专业队，凡参加本工程施工生产的人员，分别对其进行安全生产和质量意识教育，按企业规章制度严格管理。
主要劳动力以具有同类工程施工经验的施工队伍，并在全公司范围内统一协调及优化配置劳动力，实行“择优上岗”的竞争机制，全面推行“奖优罚劣”的管理办法，从劳动力调配和劳动力管理方面保证工程各项目标的实现，具体劳动力需用量和进场时间安排详见劳动力进场计划表。
3.4主要施工机械设备准备及进场计划
机械机具准备，依据总体施工方案及施工总进度计划选择安排，主要施工机械必须经试运转合格后投入本工程使用，检验试验设备必须经校检合格后准入使用。
本工程共投入施工设备30台（套），施工用电设备总功率119.7KW，电焊机总容量98.4KVA。
第4章施工进度计划及工期保证措施
4.1施工总进度计划
根据本工程招标文件规定，工程计划工期为139天。
4.2各阶段施工进度计划
见施工进度计划横道图。
4.3保证工期措施
4.3.1组织措施
1.组成精干高效的项目领导班子，确保指令畅通，运行良好。
2.公司按项目法管理组建项目部，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。
由项目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的组织、指挥、管理、协调和控制等工作。
3.建立生产例会制度：
检查上周工程施工进度计划落实情况，安排本周施工进度计划。
协调项目部各部门之间的工作关系，使项目部各项工作保持正常运行，确保按期完成施工任务。
4.做好施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保准备工作到位。
4.3.2管理措施
1.分别编制各种进度计划，组建项目进度计划管理系统，使进度计划管理始终处于良好的运行和监控状态。
2.优化施工进度方案，对多种进度计划方案进行对比、择优。
在确保工程质量、文明施工、并且合理利用资源、合理的施工程序及施工方法的前提下，选用最佳的进度计划方案。
3.对施工进度实行动态管理，根据资源配置和劳动力状况及时对进度偏差采取纠偏措施，使施工进度始终处于受控状态。
4.选择合理的劳务分包模式和物资采购模式，避免劳务分包和物资采购对施工进度产生不利影响。
5.分析影响工程进度的风险因素，采取必要的风险防范措施，以减少进度失控风险。
6.应用计算机技术对施工进度进行动态管理，提高进度信息处理的效率，促进进度信息的交流和项目各参与方的协同工作。
4.3.3经济措施
1.在编制施工进度计划的同时，编制与施工进度计划相适应的资源需求计划，提前作好资源储备。
2.全面推行进度奖惩措施，使所有参与施工人员的奖金与施工进度、质量挂钩。
4.3.4技术措施
1.本工程采取总控制进度计划与月旬进度计划相结合的多级网络计划，对施工进度进行有效的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划的实施进行动态管理，通过施工网络节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，由此进一步确保总工期目标的实现。
2.采用成熟的建筑新技术、新工艺，通过新技术、新工艺的推广应用，有效的缩短各工序的施工周期。
3.根据各工序之间的逻辑关系及施工周期，科学地组织施工，统筹安排，形成各分部分项工程在时间、空间上的合理穿插；
在平面、立面上的合理交叉作业，以达到缩短工期的目标。
4.每月月初，根据月进度计划向各施工班组下发当月施工任务书，使班组明确进度目标。
月底结算时，按完成的工作量和质量评定结果来进行奖罚，以此调动班组的工作积极性。
5.提前落实材料资源供应计划，确保材料按期供应，避免在施工过程中出现停工待料，影响施工进度。
6.最大限度的利用机械化施工，确保施工机械的完好率、利用率。
7.采取切实可行的季节性施工措施，保证施工的连续性。
8.做好土建与安装的专业配合，避免专业配合不利而造成工期延长。
第5章施工平面规划
5.1施工用水
施工用水由业主指定水源用φ48钢管装表计量接入，然后分别接至搅拌机和建筑物附近，设6个给水阀门分别控制。
5.2施工用电
根据施工现场设备用电量计算，施工总用电量119.7KW，从业主指定位置装表计量接入，然后分别接至搅拌机、钢筋场、钢结构加工场、门架升降机、模板加工场及建筑物附近。
电缆埋地敷设。
5.3施工道路
施工道路沿施工场地枝状铺设，路宽4.5m，原土碾压夯实后铺150mm厚卵石混土，以保证雨天的正常施工通行；
办公室和库房前设1.5m宽砖铺人行道。
5.4临设布置
施工现场设置生产大临和现场办公室，能满足本工程施工人员居住需要。
生产设施包括：
办公区、钢筋场、模板加工及料具堆场和安装材料场等。
施工现场大临及临设用地见大临设施一览表和临时用地表。
第6章各项管理及保证措施
6.1工程质量方针
我们的质量方针是：
信守合同、保证质量，优质服务，为业主提供满意的建设工程产品。
6.2工程质量目标
质量目标：
1.工程质量合格率100％；
2.分项工程合格率100％；
3.重要分项工程优良率100％；
4.分部工程合格率100％；
5.分部工程优良率90％；
6.主体结构工程优良。
杜绝重大质量事故，无工程质量投诉。
6.3质量保证措施
6.3.1组织保证
按公司质量控制程序文件要求组成项目经理部，其组织机构为项目经理、项目副经理、技术负责人及四部一室（工程部、技术质量部、物质设备部、经营部、办公室）。
项目经理代表公司对项目全面负责，是工程质量的第一负责人，在项目上实施公司的质量方针和“质量、工期、服务”的企业宗旨，全面履行施工合同。
技术负责人对项目经理负责，协助项目经理监管项目质量保证体系的运行，主管项目的技术、质量管理工作。
下属各专业项目部按照对应原则设立四组一室。
两级项目部分工明确、相互配合，共同保证GB/T19002－ISO9002质量标准中各个质量要素都得到有力的控制。
6.3.2制度保证
1.端正经营思想，切实做到“六不准”:
1）没有设计图纸和施工组织设计或作业设计不准施工；
2）自行采购的工程材料、配件，未经监理工程师确认和业主批准，不准采购；
3）材料、配件无合格证和材料不按规定检验或复检不合格的，不准使用（由业主下属的材料部门提供的材料不合格品或无合格证者，除不准使用外，还应及时报告监理工程师和业主）。
4）上道工序质量检查不合格的不准转入下道工序施工；
5）各类综合管道（含其保温）、设备安装前，未试做或制样且经监理工程师确认者，不准进行施工；
6）对质量有重要影响的特殊工作人员未经培训并取得上岗证者，不准上岗。
2.坚持质量一票否决制度
坚持质量一票否决制度，其具体要求是：
对不合格的工序、工件必须坚持返工；
质量不合格的工件，不准上报工作量，同时对不合格工序、工件不准转入下道工序。
3.落实各级质量责任制
项目经理部和各设备制作厂及二级项目部的项目经理是所承包工程的第一责任人。
设备制作厂经理对承建的制作工程质量负责，工长对部件加工质量负责，班组长对加工工序质量负责。
6.3.3管理措施
1.施工前进行质量策划
坚持质量目标管理，工程施工前各专业项目部确定本单位施工项目的质量目标及要求，结合工程特点，编制出针对性、操作性强的项目质量计划；
做好施工组织设计和关键工序、特殊工序的施工作业设计的编制和审定工作。
2.严格按照相关技术标准指导施工
所有工程实体施工、验评严格按照国家和主管部门及设备供应商所颁发的现行技术规范标准进行工作。
6.4安全生产措施
6.4.1安全管理体系认证和安全资格
我公司已通过了职业健康安全和环境管理体系认证，管理体系运行正常，效果良好。
我单位具备建筑业安全资格证书，年检合格。
在施工中按照安全认证的标准，严格规范行为，保证施工工地安全达标。
6.4.2安全生产目标
1.杜绝重大伤亡事故、交通事故、机械事故和火灾事故的发生，千人负伤率控制在3‰以内。
2.创建安全达标工地。
6.4.3安全管理体系
认真贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产方针，建立以项目经理为主，项目副经理、技术负责人及有关职能部门组成的安全领导小组。
项目经理要亲自抓安全生产管理工作，使安全管理体系正常运行。
6.4.4安全生产责任制
项目经理、项目技术负责人、安全员、施工员、班组长、操作人员必须按照《安全生产管理条例》认真执行，以身作则抓好安全生产和劳动保护工作。
为严肃安全纪律，对违纪、违规、违章现象进行批评教育或对当事人进行处分。
6.4.5安全生产制度
1.安全生产教育制度
（1）工程开工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、安全生产方针、政策、法规进行教育，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。
（2）工程开工后，全体职工必须按规定学时进行安全培训教育，使其掌握安全基本知识。
（3）项目经理、项目技术负责人、施工员对新进场人员进行工程概况、安全防护、工程进度以及建筑常识教育、公司劳动制度、劳保制度、各种操作规程的学习，并有学习人员登记签字手续。
（4）在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教育，经考试合格后，持证上岗。
（5）新工人包括新入场的合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一个不漏的进行三级教育，未接受入场教育者不得上岗。
（6）项目部必须每月根据当月安全生产情况进行安全检查分析、总结，要求采取各种技术措施预防安全事故的发生。
（7）周一安全例会制：
项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。
（8）各种新材料、新工艺、新技术施工前必须由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。
（9）安全技术交底制：
管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，以及预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。
（10）班前检查制：
工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意的事项，并做好记录，履行签字手续。
（11）外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。
（12）持证上岗制：
特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。
（13）危急情况停工制：
一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。
2.安全生产检查制度
（1）公司每月组织一次项目部安全施工的全面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性的安全评价，检查结果以书面形式下发项目部负责人，要求对存在隐患部位限期整改，并将整改结果上报公司。
（2）项目部每周六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力的工人组成安全检查小组，对本工程的脚手架、电气、、机械设备安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行检查一次。
（3）项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，替在安全问题进行分析总结，提出安全技术防制措施。
（4）各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报有关人员。
（5）专职安全员及安全值班人员严格遵守巡回安全检查制度。
（6）检查中发现的隐患问题应进行登记，发出隐患通知书，要求限期整改，并作死循环处理记录。
（7）项目部安全检查中发现重大安全隐患，应在24小时内上报公司领导，并停止该部位的施工。
6.4.6保证安全生产的具体措施
根据公司确定的安全管理目标，该工程确保安全检查达到“省级文明工地”要求。
1.工程施工安全管理措施
（1）项目经理负责整个现场的安全工作。
各管理人员认真按各自的生产责任制履行自己的职责，严格执行各项管理制度、安全生产管理条理，落实施工组织设计措施规定的有关安全措施。
（2）坚持开展“三违”和“三不伤害”宣传活动。
项目经理、施工员在安排施工生产任务的同时，必须做好分部分项工程的安全技术交底工作，现场配置专职安全员来加强现场管理工作，发挥监督、检查的作用。
安全检查标准按JGJ59—99《建筑施工安全检查标准》执行。
（3）对安全生产设施进行必要的合理投入，重要劳动防护用品必须购买定点厂家的产品。
要使所有员工会正确使用个人安全防护用品和安全防护措施。
（4）防护设施的变动必须经项目经理部安全员批准，变动后要有相应的防护措施，作业完成后按原标准恢复，所有资料由项目部安全员管理。
（5）在施工过程中对安全薄弱环节要予以重点控制，凡设备性能不符合安全的一律不准使用。
（6）公司每月20～25日对项目部进行安全检查。
项目经理部每周组织一次现场安全检查，班组坚持每天班前进行安全检查并做好记录。
检查出的隐患要定人、定时间、定措施整改。
（7）坚持每周一的安全例会，做到不流于形式。
（8）以各种形式，加强对职工的安全教育，提高职工的安全意识，提高职工的自我防护能力。
管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。
工长组织监督和检查施工方法，班组长或安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意事项，并做好记录，履行签字手续。
（12）持证上岗：
6.5环境管理和文明施
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