工贸安全生产管理制度文档.docx

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安全生产管理制度台帐

宁波贝克照明电器有限公司

1、安全生产目标管理制度

2、安全生产责任制管理制度

3、法律法规标准规范管理制度

4、领导现场带班制度

5、班组岗位达标制度

6、安全生产投入管理制度

7、文件和文档管理制度

8、风险评估和控制管理制度

9、安全教育培训管理制度

10、特种作业人员管理制度

11、设备设施安全管理制度

12、建设项目安全设施“三同时”管理制度

13、生产设备设施验收管理制度

14、生产设备设施报废管理制度

15、施工和检维修安全管理制度

16、危险物品及重大危险源管理制度

17、作业安全管理制度

18、相关方及外用工管理制度

19、职业健康管理制度

20、劳动防护用品和保健品管理制度

21、安全检查及隐患治理制度

22、应急管理制度

23、事故管理制度

24、安全绩效评定管理制度

25、消防安全管理制度

安全目标管理制度

一、目的

对公司安全生产目标进行控制。

二、范围

本制度适用于公司范围内。

三、管理职责

（1）安全生产管理办公室负责本制度的编制、修订、督促检查；

（2）各基层编制本部门目标及实施计划，各基层单位编制本单位安全生产目标

及实施计划。

（3）总经理批准公司安全生产目标。

（4）工作程序。

（1）制订

安环部根据安全生产方针、管理评审的结果、风险评价结果、生产和过程绩

效、标准化系统评价结果、改进安全生产管理存在的不足之处，起草安全生产目

标和指标，征求基层单位意见后由总经理批准后实施。

（2）实施

总经理实现安全生产目标和指标提供人力资源、财力资源、物力资源、技术资源。

（3）目标分解及实施

安环部将安全生产目标和指标以安全目标责任书形式分解到各部门。

确保目标和

指标实施。

（4）实施结果考核

安环部负责半年进行一次预考核，每年12月进行全年考核并将考核结果公布于

员工，做为安全奖罚依据。

（5）安全生产目标与指标评审及修订

通过考核结果分析安全生产目标和指标的适宜性，及内外部条件变化，对目标进

行修订。

安全生产责任制管理制度

1目的

根据国家安全生产相关法律法规、部门规章及安全生产标准，为贯彻落实各

项安全法规、制度和标准，保护国家财产和职工在生产过程中的安全与健康，保

证我公司生产安全、稳定、长周期运行，特制定本制度。

2范围

本制度适用于我公司各级员工。

3职责

3.1公司经理负责组织制定、签发本企业各级责任制，对本企业领导班子成员、

分管部门领导进行责任制的沟通与评估。

3.2公司其他领导和管理层人员要明确对公司安全生产的领导责任，并以实际行

动表明对安全生产的承诺。

3.3综合办公室负责编制《公司安全生产责任制汇编》。

3.4综合办公室负责在对安全生产责任制进行评审和绩效测量。

4内容与要求

4.1安全生产责任制的制定

4.1.1综合办公室负责组织制定安全生产责任制并有专门的管理人员来保障；

4.1.2公司领导层、各单位、各职能部门、安全管理人员、从业人员均需制定适

用的安全生产责任制，覆盖所有岗位；

4.1.3建立的安全生产责任制需要达到如下要求：

①制定安全生产方针与目标，确保目标实现所需资源；

②在日常会议中与员工讨论安全生产问题；

③至少每三个月进行一次安全生产巡查；至少每月回顾纠正一次行动；

④参加安全生产委员会会议；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

⑥参与风险评价；参与标准化系统评价；

⑦参与安全生产检查；认可安全生产表现；

⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查；

4.1.5相关管理者必须参加下列活动；

①日常会议中与员工讨论安全生产问题；

②至少每三个月进行一次安全生产巡查；

③至少每月回顾纠正一次行动；

④认可安全生产表现；

⑤至少每年评审一次安全标准化系统；

⑥参与风险评价；参与标准化系统评价；

⑦参与安全生产检查；

⑧参与安全生产培训；

⑨参与安全生产事故、事件调查。

4.2企业应对安全生产责任制进行详细说明和交流，确保各岗位员工对本岗位的

安全生产责任制充分理解，特别是企业主要负责人和管理人员。

4.3安全生产责任制的评审

定期评审与更新，保持适宜性；

1）与国家安全生产法律法规和方针政策的符合性；

2）与公司管理体制的协调性；

3）所有责任制的可操作性。

4.4安全生产责任制的培训

对公司主要负责人、安全生产管理人员、单位职能部门负责人、技术人员和

各岗位的作业人员，均应接受相关的安全生产职责与权限的培训。

4.5安全生产责任制的考核

考核组由公司经理或副经理和安全部负责人组成，考核的内容是安全生产责

任制的落实情况，考核期为一年。

法律法规标准规范管理制度

1.目的

识别和获取适用本公司生产和业务活动中的安全风险的法律法规、标准和其

他要求，及时更新，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，以便严格遵守，

消除违法行为和现象。

2.范围

适用于与公司有关的国家安全生产法律法规、标准和其它要求。

3.职责

3.1生产部负责识别和获取安全生产、职业安全卫生、交通安全等方面的法

律、法规和标准和其它要求。

3.2行政人事部负责识别和获取设备安全等方面的规定。

3.3行政人事部负责识别和获取与工伤管理等方面的法律、法规和标准和其

它要求。

3.4生产部负责识别和获取消防安全方面的法律、法规和标准和其它要求。

3.5财务部负责识别和获取安全生产有关的费用方面的法律、法规和标准和

其它要求。

3.6行政从事部负责识别和获取与劳动保护有关的法律、法规和标准和其它

要求

4.程序

4.1获取方式

各责任部门要建立获取安全生产适用的法律、法规及其他要求的有效途经，

主动的、经常性的参加政府部门、行业协会或团体组织的与安全生产有关的活动，

定期通过数据库、服务机构、媒体、网络等形式获取国家的有关安全生产方面的

规定，并将获取的规定进行识别和定期更新，确保当前使用的规定是有效的。

4.2法规贯彻落实

各责任部门将获取的规定要认真保管，及时组织相关单位、部门人员进行宣

传和培训，提高从业人员的守法意识，规范安全生产行为。

此外，有关部门还要

将公司适用的安全生产法律、法规、标准及其他

要求传达给公司相关部门、外来施工、供应商、销售商等相关方。

4.3符合性评价

公司安全部应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求

进行符合性评价，消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按

照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于未识别及获取或不符合的

安全生产法律、法规、标准及其他要求，要及时做出标识和处理。

领导现场带班制度

一、目的

为切实抓好安全生产，增强领导和职工的安全意识，进一步落实安全生产

责任制，进一步加强对生产现场的安全管理，保障安全生产，根据上级要求，经

公司董事会研究决定，施行领导干部现场带班管理制度。

二、适用范围

本公司生产车间、部门

三、现场带班人员范围

本公司中层以上领导四、现场带班工作内容与职责

1、现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安

全生产状况，认真落实走动管理相关规定，加强对重点部位、关键装置、环

节的检查巡视。

2、排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必

须下达整改通知单；协助相关单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复

查验收；发现较大隐患立即停止作业并报生产、安全科室研究处理。

3、严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场

发现违章问题，立即纠正并按规定予以处罚。

严禁违章指挥。

4、解决生产中的突发问题：

现场无法解决处理的，立即报生产、安全科室。

严禁超能力组织生产。

5、对单位领导干部走动管理执行情况进行监督考核，单位落实不到位的，

按规定进行处罚。

6、严查跑冒滴漏现象，并按规定处罚。

7、现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班领导i干部要

立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领

导、生产、安全科室报告。

8、对当日发生的事故要组织对伤员的抢救，保护好现场并向上级部门报告，

要参加事故的调查、分析原因，并提出安全措施及处理意见。

五、相关要求

1、现场带班人员要高度重视、认真履行带班职责，严格执行《现场带班人员管

理规定》，深入现场考前指挥，切实把安全生产的各项任务落到实处。

2、现场带班人员有事必须向总经理请假，并通知生产、安全科室，由调度人员

安排其他领导干部替班，同时将提替班人员通知生产、安全科室。

3、现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。

4、带班现场人员在巡检中发现的违章行为，一并给予单位和责任领导进行处罚，

并对严违人员进行帮教。

6、各基层单位在执行原走动管理制度的基础上，进一步严格执行领导干部现场

带班制度，把主要精力用在生产商，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的

安全生产环境。

7、带班领导对当班安全工作直接负责，带班领导必须坚守岗位按带班职责要求

认真检查安全工作，作好记录；

3、带班期间出现安全事故的，视事故情况一并给予严肃处理和处罚，从扣罚至

辞退不等。

4、对限期整改的隐患问题，未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控

措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处

罚。

5、安全带班领导不检查、不履行职责，忽视安全生产，造成事故，应承担安全

责任，接收上级部门的追查和处罚。

6、对本单位“三违”人员不制止不按规定处罚，每发现一次，罚50元。

7、由生产、安全部门负责对带班执行情况尽进行监督考核。

班组岗位达标

岗位达标的目标：

企业开展岗位达标工作，以基层操作岗位达标为核心，不断提

高职工安全意识和操作技能，使职工做到“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别

人、不被别人伤害）；规范现场安全管理，实现岗位操作标准化，保障企业达标。

企业对从业人员岗位标准要求应文件化，做到明确具体；落实国家、地方及行

业等部门制定的岗位标准。

岗位标准主要要求：

1.岗位职责描述；

2.岗位人员基本要求：

年龄、学历、上岗资格证书、职业禁忌症等；

3.岗位知识和技能要求：

熟悉或掌握本岗位的危险有害因素（危险源）及其预防

控制措施、安全操作规程、岗位关键点和主要工艺参数的控制、自救互救及应急

处置措施等；

4.行为安全要求：

严格按操作规程进行作业，执行作业审批、交接班等规章制度，

禁止各种不安全行为及与作业无关行为，对关键操作进行安全确认，不具备安全

作业条件时拒绝作业等；

5.装备护品要求：

生产设备及其安全设施、工具的配置、使用、检查和维护，个

体防护用品的配备和使用，应急设备器材的配备、使用和维护等；

6.作业现场安全要求：

作业现场清洁有序，作业环境中粉尘、有毒物质、噪声等

浓度（强度）符合国家或行业标准要求，工具物品定置摆放，安全通道畅通，各

类标识和安全标志醒目等；

7.岗位管理要求：

明确工作任务，强化岗位培训，开展隐患排查，加强安全检查，

分析事故风险，铭记防范措施并严格落实到位；

8.其他要求：

结合本企业、专业及岗位