第五章施工组织机构及劳动力计划范文Word格式.docx
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1.2.3.2工程部具体职责：
a.负责编制二期工程建设里程碑计划；
b.负责二期工程建设的进度控制和管理；
按期编报工程简报；
c.负责组织和参与各阶段的设计审查和设计联络会；
d.负责二期工程开工前的准备工作，组织审查施工组织大纲，审定单位工程施工进度；
e.负责编写工程、设备材料、服务项目招标文件和合同文本的技术、安全、文明施工、质量保证部分；
参与工程、设备材料、服务项目的招投标工作和合同谈判；
f.负责日常的工程质量检验、安全文明施工监管、工程协调调度等工作；
组织召开基建调度会、协调会；
g.负责二期工程的设计管理，督促设计单位按期完成设计进度和交付设计图纸，考核设计工代的现场服务；
h.负责二期工程的监理管理，对口联络监理单位，监督监理的工作质量，协调解决基建过程中设计、监理、施工单位之间发生的问题；
i.负责组织单位工程的中间验收和竣工验收；
j.负责组织设备的调试工作；
k.负责变更和索赔管理；
l.负责组织二期工程竣工总结和竣工验收；
m.参与设备的工厂监造、现场开箱检验和大件运输装卸的监督；
n.接受安全质检部有关安全、文明施工、质量控制方面的监督和指导。
1.2.4二期工程项目建设处物资部职责
1.2.4.1二期工程项目建设处物资部负责二期工程设备、材料的采购，组织采购招标、商务询价、合同谈判、合同签约、合同执行管理等工作；
负责设备监造、质量控制、催交等工作。
1.2.4.2物资部具体职责：
a.负责二期工程的设备、材料采购业务，组织设备、材料采购的招投标工作；
b.负责编写设备、材料招标文件和合同文本的商务部分，进行商务询价，组织合同谈判和签约；
c.负责设备的驻厂监造、催交和质量检验；
d.负责组织设备、材料的现场开箱验收，登记和及时向档案室移交设备、材料所附的技术文件和资料；
e.负责设备、材料合同的执行管理，审核设备、材料合同款的支付申请，处理设备、材料的索赔；
f.负责监督供应商组织好大件运输，参与监督大件装卸；
g.负责办理进口设备、材料的保险、商检和海关业务；
h.负责基建设备、材料仓库的日常管理；
i.参加有关的设计联络会；
j.接受安全质检部有关质量控制方面的监督和指导。
1.3华能太仓发电有限责任公司部门职责
1.3.1总经理工作部职责
1.3.1.1公司总经理工作部负责二期工程有关的文秘、条法、档案、行政、总务、安全保卫工作。
1.3.1.2总经理工作部具体职责：
a.负责公司股东会、董事会的安排、记录、纪要和决议的传达、催办；
负责组织、协调有关二期工程的重要会议和活动；
b.负责二期工程文秘、档案、资料管理工作；
c.负责二期工程日常的法律事务；
参与重要项目的谈判，提供法律咨询；
d.负责二期工程基建办公场所的行政、后勤管理；
e.负责二期工程建设的安全保卫工作。
1.3.2策划部职责
1.3.2.1策划部负责二期工程的资金筹措、会计核算、资金管理、资产管理、预算管理、成本控制、财务分析、保险税收、审计和竣工决算等工作。
1.3.2.2策划部具体职责：
a.负责筹措二期工程所需建设资金，负责贷款和担保合同的谈判、签约和执行；
b.负责二期工程的资金管理，通过科学、灵活地平衡调度建设资金，降低二期工程建设的资金成本；
c.负责会计核算和稽核，按规定及时提供真实、完整的会计资料，按期编报会计报表；
d.负责预算管理，根据工程投资计划和资金计划编制预算，检查预算执行情况，控制成本费用支出；
e.负责工程物资财务管理，建立工程物资台帐；
f.负责二期工程开工前审计、建设期审计、竣工审计等业务，办理有关手续；
g.负责按规定的程序支付工程、设备、材料、服务合同款；
h.负责有关财政、税收、保险方面的业务；
i.负责编制二期工程竣工决算。
1.3.3政工部职责
1.3.3.1政工部负责二期工程的人事管理、劳动工资、纪检监察、音像记录、宣传报道等工作。
1.3.3.2政工部具体职责：
a.负责二期工程项目建设处干部任免和人事管理；
b.负责二期工程的劳动工资管理；
c.负责二期工程的纪检监察工作；
参与并监督二期工程重大设备、材料和工程施工的招投标工作；
d.负责二期工程的宣传报道工作；
e.负责二期工程建设过程的摄影、摄像、录音等音像资料记录工作；
f.负责编制二期工程建成后的组织机构设置、定员和新增人员方案。
第二节主要施工单位组织机构
2.1中国第二建筑工程局（主体土建工程）
2.1.1本工程项目严格按照中建二局项目管理办法组织施工，在施工现场设立项目管理机构——项目部，代表公司与业主、监理以及地方有关部门协商解决本工程的进度、资金、技术、质量、安全、效益等问题，确保工程的顺利进行。
本项目部下设七个职能管理部门，分工明确，相互协调；
所需劳动力从公司的合格分包队伍档案中选取，并签订劳务承包合同。
2.1.2现场管理组织机构图
商务经理
总工程师
项目经理
项目副经理
办 公 室
商务部
物资设备部
安全监察部
质量保障部
施工管理部
技术部
作业队
2.2东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）
2.2.1施工组织机构
组织机构
2.3江苏电力建设第三工程公司（4#机组安装工程）
2.3.1分公司组织机构图
分公司副经理
分公司总工
办公室
热机专业公司
机械化专业公司
计划预算科
电气专业公司
安全保卫科
工程管理科
财务科
设备科
试验中心
电气试验室
金属试验室
热工试验室
劳动人事科
BOP专业公司
分公司经理
档案科
2.4上海电力建筑工程公司（烟囱及循环水进排水工程）
2.4.1组织机构
工程管理组
经营组
项目总调
项目技术负责人
综合班
瓦工班
吊装班
架子班
砼
班
木工班
钢筋班
第三节劳动力计划
3.1中国第二建筑工程局（主体土建工程）
3.1.1本工程合同工期为24+2个月。
根据《火电、送变电施工企业定员编制试行标准》并结合我单位实际施工能力，计划平均投入劳动力750人（其中木工300人，钢筋工150人，砼工70人，钢结构安装工60人，水电安装工50人，瓦抹工120人），施工高峰期月平均人数为1000人,管理人员计50人。
3.1.2劳动力计划
主要劳动力计划及劳动力需用计划曲线图
3.2东北电管局第四工程公司（3#机组安装工程）
3.2.1本标工程月施工高峰人数为1340人（2005年6月份），月平均809人（2004年6月～2006年1月）
3.2.2劳动力计划
名称
2004年
2005年
2006年
平均
高峰
项目部管理人员
24
36
47
48
25
30
各专业技术人员
26
45
46
37
40
各专业管理人员
34
28
服务人员
31
33
起重工
61
82
76
92
13
14
铆工
97
49
75
9
10
钳工
62
95
107
130
管工
120
146
190
电气安装工
43
60
50
热工安装工
20
83
100
电气试验工
12
热工仪表工
高压焊工
108
110
144
17
结构焊工
16
21
19
2
热处理工
8
11
3
4
保温油漆工
127
150
设备操作员
金属检验工
6
7
综合施工工区
22
土建管理人员
土建技术人员
钢筋工
木工
混凝土工
电焊工
架子工
水暖工
电工
测量工
试验工
司机
5
力工
3.2.3劳动力计划月度报表
3月
2月
140
1月
260
12月
32
38
55
80
666
11月
52
90
919
10月
70
984
9月
94
1087
8月
77
104
1124
7月
170
114
1206
6月
65
1226
5月
1219
4月
1157
115
1076
138
1043
87
118
892
828
768
63
88
628
56
44
15
474
54
18
411
51
297
工种
钳工
电气仪表工
热工仪表工
综合施工工区
合计
安
装
296
399
459
58
1264
1334
121
1340
109
1266
1131
钢筋工
木工
电焊工
架子工
水暖工
铆工
电工
测量工
试验工
司机
力工
总计
土
建
3.2.4劳动力计划柱形图
3.3江苏电力建设第三工程公司（4#机组安装工程）
年份
2006
月份
1
热机
管理技术人员
钢架工
炉本体工
炉辅机工
机本体工
机辅机工
管道工
200
220
300
250
180
起重工
焊工
保温油漆
综合工
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