采油工学习计划.docx
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采油工学习计划
采油工学习计划
篇一:
采油工学习计划
采油作业区员工培训计划为建设高素质的职工队伍,培养和造就一批优秀人才和合格的岗位工人,适应采油作业
区“精细化管理”的需要,制定采油作业区职工培训计划。
一、指导思想
以油区发展战略为指针,紧紧围绕油区生产经营目标,本着创新、务实、高效的原则,
以提高员工综合素质和履行岗位职责为宗旨,实施素质培训方略,突出重点,注重实效,为
作业区安全生产和滚动发展提供智力支持和人才保证。
二、工作目标
全面提高员工的职业道德素质、专业技术水平和岗位工作能力,按照项目部关于职工培
训工作的总体要求,从油区实际出发,转变观念,改进方法,探索提高员工队伍整体素质的
有效途径。
三、工作重点
1、以转变观念,提高认识为切入点,结合生产和干部队伍的实际,通过各种形式,加强对管理人员和专业技术人员的政策理论和企业管理论的学习,提高管理人员的行政能力,倡导爱岗敬业的良好风尚。
2、结合生产岗位特点,抓好生产一线岗位人员的职业道德建设。
以班组为单位,通过开展“绿色井(点、站)、”“创建标准化班组”、“争当安全
卫士”等项活动,使员工即有熟练的操作技能,又有团结互助,爱岗如家的主人翁意识,在油
区营造出“一家人,一条心,一股劲”氛围,培养员工集体主义的人生观念,勇于进取的工
作态度,诚信合作的团队精神,锻造符合新体制要求的新型职工队伍。
四、培训方法和内容
1、加强经营管理人员、专业技术人员新理念、新知识、新工艺培训。
主要途径是根据项目部的统一部署和安排,选送管理人员参加上级组织的
管理人员培训班或其他形式的学习、进修。
2、结合油区生产实际,以短期培训班、专题讲座、班前讲解指导、班后总结分析等方法加强对岗位工人操作技能的培训。
3、适时聘请项目部注采科、安全科、地质研究所等部门的专业技术人员到队作专题讲座,拓展思路,开拓视野,提高员工掌握新工艺、操作新
设备和管好现有设备的能力。
4、进一步抓好岗位工人的在岗培训和岗位练兵,适时以集中上课、岗位讲解、现场问答、分散提问分类专题解答等方式对采油、注水、集输等
主要生产岗位工人进行技术培训,促进各项新技术、新工艺在油区的推广应用。
5、适时组织开展技术能手、管理能手和计算机能手竟赛活动;结合生产实际,以班、站、队、区块等为载体开展技术比武,选拔优胜者参加上
级组织的相关竟赛、比武。
6、结合技能鉴定、技术考试,认真抓好技术等级培训。
7、运用激励机制,建立行之有效的考核体系,在培训、考核、使用、奖励(待遇)上不断改进和完善相关政策规定,激发员工教学和学技术,
练本领的积极、主动性。
五、职工技术练赛的形式与奖励方法活动载体:
采油作业区活动名称:
职工技术比武
比赛项目:
采油工个人全能采油工个人(多人)单项注水工个人单项资
料员个人全能
参赛方式:
以班组为单位选派五人组成参赛小组,其中班长一名,采油工(注水工)3名,资料员一名奖项设置:
个人一、二、三名团体一、二、三名
组织奖一名活动载体:
采油作业区
活动名称:
季度抽考;随机抽考活动内容:
各主要工种、特殊工种的基本理论知识;常用设备操作规程、检修保养内容
及要求;阶段性主要工作的内容和目标、要求;安全知识等。
活动方式:
活动的组织:
每季度未由各职能办公室、相关领导结合下季度工作重点、特
点及要求列出学习内容和范围形成学习提纲下发到班组;季度未月25-27号作业区从各班组
随机抽人到作业区参加考试。
若生产任务紧张,监考人员到班组随机抽人现场考试。
抽考人数
为该班总人数的三分之一。
奖励与处罚:
季度抽考或随机抽考设达标分(区间分),超过达标分的个人给予奖励,并
按1人次/分给所在班组月度考评加分;低于达标分的个人给予处罚,并按1人次/
分扣所在班组的月度考评得分。
考试作弊的给予个人处罚,并按1人次/3分扣减所在班组月
度考评得分。
奖项设置:
个人一、二、三名团体奖一名(团体得分:
个人前三名按照3分、2分、1分计入团体得分;达标人数按照1人/分计入团体得分;未达标人数按1人
/扣除团体得分;作弊按1人次/3分扣除团体得分。
按最终得分数评出团体奖。
)采油作业区篇二:
采油队培训计划海拉尔勘探开发指挥部
采油队操作员工理论技能培训计划
一、员工现状及问题
目前,由于采油承包给二个地方服务公司,服务公司员工占采油岗位90%以上,其中,
有85%员工连续从事采油工作不足一年。
员工新、流动性大,文化水平及技能水平参差不齐,
部分员工还存在书写汉字难的问题(多数员工为蒙古族)。
通过与6名培训师了解及各作业区
部分领导座谈,大部分员工存在干一天算一天的想法,工作积极性不高,主动性差,员工队
伍不稳定。
员工理论知识和操作技能水平绝大多数都在初级工起步阶段,组织理论和技能培
训都不愿意参加。
存在责任心不强,抽油机常见故障不会判断与识别,抽油机保养和维护不
及时,操作不规范,承包单位解决生产问题措施滞后等问题。
二、培训目标
提高员工业务水平及操作技能,熟练掌握本岗位及相关岗位工艺流程;掌握设备型号、
结构、性能、原理、控制参数;熟练掌握岗位操作规程,掌握设备维护保养操作技能。
日常
操作达到标准化、规范化、程序化;掌握事故应急预案,相关的安全知识,保证安全生产。
三、培训时间及培训内容
拟定培训计划和培训内容。
(见下表)1采油队操作员工培训计划23
四、培训形式
采取晚上集中室内教学和自学形式进行理论知识培训;白天采取现场实际操作指导进行
技能培训。
五、培训对象
4采油队所有员工、小队级干部。
六、培训要求及考核
1、荣泰公司和志信公司就本公司采油员工的培训自行组织,每个作业区要指定一人具体
负责:
2、晚间理论学习时,各作业区要协助俩家服务公司做好培训组织工作;
3、荣泰公司和志信公司要制定本次培训管理和考核办法,并做好培训记录和培训考勤管
理工作;
4、XX年7月培训结束,人事部将聘请大庆油田技能鉴定中心老师到作业区对所有学
员进行初级工理论和技能考试,合格者方可上岗工作;5篇三:
采油作业区XX年员工技能培训运行计划采油作业区XX年员工技能培训运行计划(元月22日讨论通过)
1、将以班组为载体的员工技能培训活动开展情况纳入月度检查内容,并制定考核标准当月兑现
2、按层次分批次开展员工技能培训工作。
先农民工,次劳务工,后职工。
3、每三个月为一期,每周集中上课二次,(周二19:
00-21:
00周五16:
00-18:
00)每次3人/班
4、各期期未上课时间为考试时间。
试题包括基础理论和操作规程两个部分,均为笔试。
5、每月开展一次班组管理挑战赛。
各班自选挑战对象,以月度检查项目为挑战内容,作业区在月度检查的基础上进行考评,对优胜班组给予奖
励。
6、每季度开展一次“员工技能挑战赛”。
全区员工在同工种人员中自选挑战对手,以岗位技术理论、操作规程、故障判断、现场检修为内容。
作
业区指派人员负责现场监考、裁判。
对优胜给予奖励。
7、六月下旬、十二月中旬各进行一次员工技能双项考试。
邀请项目部相关领导、相关部门人员和技术人员拟定试题并阅卷。
8、九月中旬举办作业区年度员工技术比武。
选拔优胜者参加项目部组织的员工技术比武。
篇四:
采油大队工作计划采油大队XX年工作计划XX年,将围绕采油厂发展战略,以完成全年各项工作任务为目标,大力开展对标管理,
全面推进hse管理体系,本着精细管理,凸显精、准、细、严的理念,加强制度建设,人员
管理、企业文化三个环节统筹,达到生产有序、安全平稳、管理精细、职工文明、环境优美
的目的,为打造高效规范的采油示范单位,不断推进生产经营这一核心工作,为顺利实现年
目标,特制定本计划:
一、总体思路:
以建设标准化采油大队为目标,围绕生产经营这一中心任务,以管理为基础,以科技为
支撑,大力实施精细管理,强化安全环保责任,突出科技创新,管理创新,展示企业文化建
设新形象,开辟可持续发展新途径。
二、具体目标:
(一)计划全年生产原油.万吨。
(二)开展创新管理,降低生产费用,计划全年生产费用.万元,吨油成本.元/吨。
(三)开展节能降耗,全年节标煤吨。
(四)加强设备管理,生产时效≧%以上。
(五)油井免修期天。
(六)油井计量准确率达%以上。
(七)安全环保事故较年下降%,道路畅通,井场达标。
(八)加快项目建设,完成区队、道路、井场等基础建设,计划投资万元。
三、实施措施:
(一)健全管理制度
根据企业管理科制定的各项制度,坚持程序要顺,考核要实,职责要清,任务要明,作
风要硬,执行要严的管理原则。
同时完善制定《岗位职责》,细化和修订《考核办法》,结合
二大队的实际完善修订《考核细则》,通过明确的标准和监督作用,让员工明白什么该做,什
么不该做,而且通过学习教育,发挥价值观和感召作用,吸引员工自觉遵守厂规厂纪和大队
的管理制度,提高制度执行力。
(二)强化运行管理
⑴完善生产运行管理体系。
加强生产运行中的日常管理,根据各区队的产量和消耗实际,
科学的分解任务指标和定额消耗。
准确掌握日产数据,并按时上报。
同时加强油井管理,坚
决杜绝无故停井,保证油井高效运行。
⑵扎实推进对标管理。
认真总结年大队对标管理取得的成绩,继续按照“寻找差距、确
立标杆、互相学习、取长补短、持续推进、共同进步、不断超越”的总体思路,达到全面提
升大队综合竞争力的目的,具体将采取以下措施:
一是开展技改挖潜,实现增产增收。
重点
恢复区域的停抽井、并认真做好区域口新井的开抽工作。
二是转变发展方式,创新发展理念。
借鉴采油区集中
脱水、污水回注和油井分片管理的成功经验,完善的管理体系,寻找适合区域的管理模式。
⑶分析产能,合理下达任务指标。
根据各采油区目前生产能力、注水受益及新井投产等综合因素,全年要完成吨生产任务
存在很大困难,我们只能依靠新井投产,依托注水受益增产。
因此,我们要克服面临的困难,
将生产任务细化和分解到各采油区,各油区再将任务分解到各队、各油管员,直至单井。
采油区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
区保吨,力争吨。
同时,大队根据油田公司和采油厂逐月下达的任务,结合各采油区实际,将生产任务逐
月下达,确保任务按计划完成。
⑷采取有效措施,控制材料消耗。
根据各采油区的消耗实际,逐月下达定额指标,全年
计划耗煤吨,耗电度,耗柴油公斤,耗汽油公升,耗机油公斤,耗脱水剂公斤,耗洗衣粉袋。
以上指标均与去年相比下降%。
在控制上述项材料消耗外,大队还将严格控制柴油机、自吸泵
和其他材料领用,全年计划审批柴油机台(不包括新井投产),自吸泵台,上液胶管公斤。
同
时加强材料全年领用的监督管理,规范材料领用手续传递,有效控制材料的领用和消耗。
⑸依靠科技创新,开展节能降耗。
根据油井产量低,成本费用高的实际,大力开展节能
降耗活动。
一是更换小皮带轮,在保证产量的前提下,降低耗电和机械磨损。
二是开展集中
加温降低煤耗,而且减少了采油工,相应的降低了人员工资。
三是试行间歇抽油,经过反复
实验,制定间歇时段。
计划在上年耗煤、耗电、基础上有明显下降。
⑹落实四级核算,控制生产成本。
为了合理利用有效资金,全年计划