管理用表格1123文档格式.docx

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下周施工计划

附工程照片（不少于五张）

产开发有限公司

**#地

**月资金计划表

编制单位：

编制日期：

项目经理签字：

总监理工程师签字：

项目**#地项目资金计划报表

序号

楼号

建筑面积

总报价（万元）

其中（万元）

土建

电气

给排水

采暖

消防

1.

2.

3.

4.

5.

小计

地产开发有限公司

**月工程月报

******#地工程月报

本月形象进度（附影像资料）

下月计划完成

1

**#

2

3

4

5

进度管理情况

质量管理情况

安全生产文明施工情况

本标段综合情况说明

****有限公司

（project计划）

******#地**月进度计划

技术核定联系单（施工单位）

年月日NO：

联系单位

工程名称

问题性质

联

系核定事项

1、

2、

3、

提出单位：

审核人：

填写人：

发文单位

高基项目部

编号

GJ-XM-01/2011-6#地

联系主题

主送

签收

抄送

主要内容

签发

专业工程师

工程总监

工作联系单

工程签证单报送日期：

申报单位名称

编号盖印处

合同编号

签证依据

签证内容

计算依据及金额

签证单位授权人签字盖章：

上述由施工单位自行填写

监理单位意见

现场监理工程师：

监理总监：

建设单位意见

项目部现场工程师：

项目经理：

造价工程师：

成本管理部经理：

工程总监（设计总监）：

（签证额在5—10万元）总经理审批意见：

备注

附件说明：

注：

1、本签证单依据为工程任务联络单、设计变更单、技术联络单；

2、无单不予签证，本签证一式四份，签证单经建设单位盖有“签证编号专用章”后方可有效；

****项目**地

工程进度款报统

（年月）

审核人：

编制人：

填报单位：

建设单位：

****有限公司

日期：

20年月日

编制说明

一、工程报统形象进度：

（要求分楼号具体到楼层、关于结构部位的分界以轴线号说明）

二、质量完成情况：

三、现场安全文明施工情况：

四、说明

1、编制依据：

（指合同、图纸等需要说明的内容）

2、本报统施工形象进度截止200年月日

3、工程量明细后附（附电子版）

五、报统编制日期：

200年月日

报统金额：

元

本次应付款：

工程（材料、设备）款申请单（第期、第月）

在建工程：

施工方授权人：

合同名称：

合同编号：

本次申请款项金额：

大写：

款项性质：

完成项目内容简述：

（进度款、结算款）

累计已付款：

工程本月完成投资额：

本次付款依据（合同条款）：

工程累计完成投资额：

（附已完工程进度表及预算书）

应付款额：

（以上部分由施工方填写）

监理方意见：

甲方主管工程师意见：

签字：

日期：

日期：

甲方项目工程负责人意见：

甲方工程总监意见：

甲方造价预算部造价师意见：

完成项目内容（进度）简述：

工程本月完成投资额（经审核后）：

（附明细及预算书）

累计完成投资额（经审核后）：

是否出现偏差：

是□否□

甲方造价预算部负责人意见：

甲方成本总监意见：

分供方综合评价表

年度月份编号：

施工内容

项目部专业主管工程师评价

工程质量情况：

工程进度情况：

安全文明施工情况：

技术能力情况

配合度情况：

评价类别：

项目经理评价

说明：

1、根据分供方评价制度的评价标准，各项目部每月评价一次。

建设单位工程部组织，每半年进行一次总结性评价。

2、此表评价完成，有档案员存档保存，工程部每半年将总结性评价结果反馈给相关职能负责人和公司总经理。

3、每季度末工程部档案员从招采部、设计部索取最新的分供方名录。

4、各项目部在每月的评价中，对名录中未纳入的分供方可以添加。

5、由专业工程师及项目经理对同一分供方公司，但不同的项目经理（或负责人）分别评价。

甲供材料、设备采购申请表

材料、设备名称

数量

规格型号

6.

7.

8.

9.

10.

11.

12.

13.

14.

编制人：

申请单位：

编制人为项目计划工程师；

审核人为项目负责人。

材料设备进场验收单

编号：

供应单位名称：

根据，合同号为的规定，下列设备材料于年月日进场，敬请监理、甲方、使用方查验。

№

设备、材料名称

品牌

规格、型号

单位

质量状况

部位

（区域）

资料递交状况

出厂合格证□

产品说明书□

产品生产许可证□

质检报告□

通关手续□

其它□

（本栏由监理方填写）

6

招采部意见：

监理公司意见：

设计部意见：

项目部意见：

使用方（施工方）单位名称：

使用方查验、领用出库意见：

使用方（含接收）授权人（签字）：

造价部意见：

1、本报验单由供货方填写，并提前24小时申报给监理方、使用方、甲方，以便按时查验；

2、本报验单各方应认真签署意见，合格或达到合同标准要求方可用于本工程项目，该报验单作为甲方与施工方的结算依据（一式三份，甲方二份，使用方一份）；

3、施工方未按规定执行，不予结算付款。

设计变更单

项目名称：

文件编号：

事项名称及适用范围：

提出部门：

□设计部□项目部□营销部□物业部□乙方□监理□客户

变更

原因

施工前

变更内容

原做法及现做法的对比说明：

需注明图号、工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数（如附有变更图纸请注明）;

1、由于设计院设计图纸错、漏、碰、缺，导致发生做法变动、材料代换、纠正施工图中的失误或其它变更事项。

2、由于设计部改变建设标准、结构功能、使用功能、增减工程内容，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。

3、由于项目部、监理、乙方采用新工艺、新材料或其它技术措施等，导致发生做法变动、材料代换或其它变更事项。

4、由于营销部、客户服务中心及业主要求提出变更，导致发生做法变更、材料代换或其它变更事项。

设计部主办人：

设计部负责人：

设计部下发至项目部，项目部签收后下发执行。

主办工程师：

施工单位：

施工单位估价：

根据上述设计变更内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。

预算员：

施工后

变更实施时间：

执行情况：

甲方现场工程师：

监理工程师：

施工单位：

甲方工程经理：

年月日年月日年月日

变更结算价：

施工单位预算员：

备忘：

现场签证单

□甲方项目部□乙方□监理□物业部□营销部

签证

签证内容

做法说明：

需注明工程量、部位、层数、楼号、房型、施工方法及详图、技术性能参数等（如附有图纸请注明）;

1、施工过程中出现的各种技术措施处理。

2、在施工过程中，由于施工条件变化、地下状况（土质、地下水、构筑物及管线）变化，导致发生增减工程量，材料代换或其它变更事项。

3、施工过程中按甲方要求或通知。

甲方签证主办人：

根据上述现场签证内容，我方预估将引起工程造价增加（减少）元。

签证实施时间：

甲方主办工程师：

监理工程师：

甲方工程部经理：

年月日年月日年月日

签证结算价：

工序交接单

分部工程名称：

移交单位：

接收单位：

移交单位对移交工程自检评价：

接收单位对接收工程检查评价：

移交单位意见：

移交单位项目经理签字：

接收单位意见：

接收单位项目经理意见：

监理单位意见：

专业监理工程师签字：

本表一式四份：

移交单位、接收单位、监理单位各一份，抄送甲方一份

防水工程验收单

防水工程部位

闭水试验：

开始时间：

验收时间：

检验结果：

附照片

验收结论：

施工单位意见：

本表一式三份，施工单位留一份，监理单位留一份，抄送甲方项目部一份

样板工程确认单

样板部位及描述

相关材料的规格、尺寸、技术参数描述：

影像资料：

专业工程师签字：

本表一式四份，施工单位、监理单位、技术部、项目部各执一份。

罚款单

签发单位

被罚单位

抄送部门

签发日期

罚款原因及依据

罚款额度

继续整改措施

完成时间

项目部会签栏

监理单位或甲方项目经理

年月日

项目部经理

罚款单位意见

备注事项

本罚款，在当期应付款中扣减。

奖励通告

奖励单位

奖励原因

奖励额度

会签栏

项目部

公司领导

奖金分配计划

本奖励以现金形式兑现。

会议签到表

分部工程

主持人

会议地点

会议日期

会议主要议题：

签到者

工作单位

职务

联系地址

电话

会议纪要

签发：

会议时间

会议主持

会议记录

参加人员

主要议题

议　定　事　项

定位放线复核记录

NO：

复核人

时间

主要内容或附图：

签认：

年月日

混凝土浇筑申请单

浇筑部位

浇筑时间

砼等级

砼方量

隐蔽资料

年月日

安装单位：

监理单位：

工程初验记录

设计单位

监理单位

勘察单位

初验时间

验收内容：

签字确认：

设计单位：

勘察单位：

监理单位：

初验整改记录

整改完成时间

整改内容完成情况：

图纸问题记录清单

土建/安装

问题记录：

文件资料交接清单

No.:

接收部门

接收人

移交部门

移交人

名称

份数

交接日期

安全文明生产控制措施表

项目名称:

工程名称:

第页共页

安全风险/环境因素

影响区域（施工阶段\部位）

控制措施

（文件/现场条件/交底）

控制责任人

施工方

监理方

甲方

施工单位负责人:

监理方负责人:

工程部甲方代表:

工程部经理：

工程总监:

项目名称:

工程名称:

工程部门甲方代表:

工程部门经理：

监理规划审查记录表

项目名称

第次审查

监理规划（细则）编制/修订时间：

共页

审查内容

审查意见

1格式

1.1单位印章

1.2项目总监签名

2开工/竣工日期/总工期

3质量目标/工程质量等级

4监理组织

4.1项目总监/总监代表

4.2各专业监理人员

5质量技术管理

5.1质量保证措施

5.2预控措施

5.3安全生产措施

5.4实体质量检查措施

5.5降低成本措施

6施工进度控制

6.1总进度计划

6.2与施工方案的一致性

6.3进度控制措施

7施工总平面布置

7.1表达是否完整\充分

7.2建议是否合理

8与投标书/合同的一致性

项目部甲方代表：

项目部经理：

场地交接单

交

接内

容

移交项目

移交情况简述

指定生活、生产和办公区域

指定用水用电接口，双方确认水电表初始度数

移交水准点和坐标点

办理与其他施工单位交叉施工部分的成品和半成品、其他设施设备登记

移交场地内和场地周边需保护设施（含市政、树木等）

甲方现场管理制度移交

其他

签名确认

项目所在公司经办人签名

移交情况可附文作详细说明

工程保修记录表

维修部位：

维修原因：

维修方案：

维修验收情况

维修费用情况

维修人：

时间：

重点监管部位质量监管计划

计划序号:

工序（部位）名称

质量要求

审查施工技术方案

施工许可

现场旁站

确认

工艺样板

参与验收

确认记录

甲方代表拟订:

项目部经理批准:

日期:

监理方签收:

施工方签收:

需工程部和监理公司同时参与的寺入“XJ”;

仅需工程部参与的划“X”;

仅需监理公司参与的打“J”;

划“—”的表示不需要。

工程月报表

进度状况对照

下月主要工作计划

备注说明

本月进度状况

上月计划

填写楼号（尽量按标段）

填写功能名称，比如售楼处、景观、多层BLOCK区

主体施工单位名称

填写上月进度完成情况、主要设备材料及分包工程的招投标情况、配合销售工作的进展情况

填写上月进度计划情况

填写下月主要工作计划

填写现场影响进度的主要因素质量、安全状况及主要存在问题解决方案及效果等。

项目工程移交记录表

工程名称:

移交单位:

接收单位:

移交时间:

工程项目、设施或设备名称

状态

项目工程情况说明

物业管理部门意见

经办人签名:

开发设计部经理意见

物业公司总经理意见

签名：

项目所在公司总经理批准：

年月日

编号：

现场文明施工检查表

受检单位：

检查日期：

检查内容

要求达到标准

处罚标准

检查结果

办公区检查

1、办公区现场整洁无杂物

2、办公室整洁

3、仓库物品摆放整齐挂牌

办公区不整洁罚款200元

办公室不整洁20元/间

仓库物品摆放混乱罚款100元；

无标牌罚款100元

现场卫生情况检查

现场无人吸烟

现场无人酒后作业

现场无大小便

现场无乱写乱画现象

吸烟20元/人·

次

饮酒50元/人·

大便50元/处

有乱写乱画50元/处

建筑垃圾

现场无垃圾

工完物清

现场未清扫罚款100元

建筑垃圾50元/处