复式别墅工程施工组织设计复式住宅砖混结构Word下载.docx

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劳动力的投入上必将打破常规，按合同奋战280天，确保工程顺利

完成。

四、文明施工管理目标

加强施工现场安全，文明生产管理，针对本工程地理位置的特殊性，及施工周边有高级住宅区和市政府邻近等特点，我公司将认真制定有关环保、市容、交通、安全及综合治理等一系列的标准管理措施，搞好城市环境保护，搞好施工区域和周边环境卫生，维护和保证员工的身体健康，采取必要的施工措施，减噪防尘，将正确处理好和所在地区居民及主管部门之间的互相关系，认真遵守和执行国家、地方和行业部门颁发的建筑工程管理规定和条例，确保本工程安全重大事故为零，文明施工达到市级文明工地及治安管理达标工地的标准。

五、编制范围

编制范围：

金色港湾二期D标工程：

50#、51#、53#、54#共计4幢复式住宅（叠加别墅）

土建、安装、装饰工程及室外总体，本施组仅为叠加别墅的施工大纲，其他单位工程不作详细述说。

第二章、工程概况及施工特点

一、工程概况

工程名称：

港湾二期D标工程（复式住宅）

工程地址：

桃花江路以西，太仓塘以南

建设单位：

房地产开发有限公司

设计单位；

中国建筑科学研究院，建研建筑设计院有限公司

监理单位：

工程咨询监理有限公司

施工单位：

建设（集团）股份有限公司

二期D标复式住宅工程，共计4幢，其中包括二种房型。

计：

BJ-02：

2幢：

53#、54#楼；

BJ-03：

50#、51#楼。

建筑面积：

9954㎡

结构层次：

底下一层（半地下室）地上五层

结构类型：

砖混结构

基础类型：

承台加条型基础

建筑设计：

室内为普通粉刷

结构设计：

现浇楼板

墙体设计：

±

0。

000以下为MU15标准砖，M75水泥砂浆

±

000以上为MU15多孔砖，M75混合砂浆

本工程按初装饰标准施工，外墙采用面砖涂料，内墙面1：

1：

4粉刷，U-PVC塑料门窗，屋面以坡屋面为主，局部平屋面露台，屋面防水为高聚物改性沥青防水卷材，挤塑聚苯乙稀泡沫塑料保温层，砖红色油毡瓦。

二、工程特点分析

1．地理特点：

50#西侧，53#北侧，紧邻地下车库，53#、54#南侧紧靠二期工程施工主车道，由于业主二期工程综合平衡，50#、51#地块可能做为临时土方堆场，场地较小。

2．现场业主已提供水管接口，由于二期参建施工队伍较多，叠加

别墅将设部分临时围墙封闭，以利管理。

3．工程紧、任务重，由于二期综合考虑，4幢别墅将不可能同时

开工，2幢别墅将等到地下车库结构完成后再施工，本公司将力争

按合同计划及现场实际情况在280天完成全部工程，工期相当紧，

施工中必须精心组织施工，采取切实可行的措施以加快施工进度，

确保工程按期完成。

4．安全文明施工要求高，本单项工程紧靠一期高级住宅区，文明

施工要求高，这给现场布置、安全隔离围档封闭和夜间施工带来了

一定困难，对施工单位提出了更严格的要求，要求我们在施工中要

正确处理和协调周围居民及周边各单位的关系，合理调节施工与

休息的作业时间，确保居民的身心健康，采取及时有效的措施，将施

工噪音、灰尘对周围环境的影响减少到最低限度，为周围居民创建

一个良好的生活、工作环境。

5．本工程总规划为高级住宅区，工程复杂，造成建筑平、立面变

化多，室内外装修多样，所以在施工过程中，切忌经验主义一定要仔

细阅读熟悉设计图纸，详细了解每间房间对各工中的不同要求，并且

在施工过程中加强与设计业主的业务联系，及时掌握新的变化和要

求，避免损失。

6．本工程为垮年度工程，今年将主要是桩基施工，明年结构施

工时，正遇雨季必须做好雨季施工的各项准备，以确保工程施工质量和确保雨季的文明施工。

7．本工程挖土、填土、工程量较大，施工前必须做好土方的进出供应安排，以降低施工成本，加快施工进度。

8．工程质量要求高，本工程各单体施工质量必须达到优良验收标准，创建“无渗漏住宅小区”和“用户满意工程“，这是我公司承建工程的首要承诺，为了达到这一目标，首先需要在开工之前，按照ISO-9002国际标准化质量体系认证要求，认真编制“项目质量实施计划”，并严格贯彻实施，然后拟订工程施工方案，劳动力组织，技术措施安排施工进度和劳动力材料、机具、设备和各种半成品采购和供应，现场布置要从高标准出发，以确保工程质量为前提，做好人尽其力，物尽其用，优质低耗，按期建设好工程，并取得良好的社会效益。

第三章、施工总平面图布置及施工准备

一．施工总平面图布置

1．施工总平面图布置总说明

根据叠加别墅的特点，及与同标段其他单体施工情况布局及综合进度考虑，施工平面布置将由专人实行动态管理，根据不同的施工阶段，不同的材料、设备进场的需要进行灵活调整，布置的主要内容为：

1．1施工区域划分：

我部将叠加别墅区域与地下室合并，区域内不设生活区，只设临时仓库、门卫室等。

1．2生活设施布置：

主要在二期地块东北角，具体另见临时设施

方案。

1．3排水沟：

在区域内的道路边设排水明沟及沉淀池，经沉淀后

排入市政排水管，或太

仓塘内。

1．4围墙：

主要在50、53#两侧设置临时围墙与南通建总标段

分开，采用钢管塔设，外挂蓝色彩钢板，总的二期D标的工程概况等标织标牌将设置在桃花江路一侧围墙入口处。

1．5道路：

53#、54#南侧道路为施工总干道，在编2幢叠加别墅之间将设施工便道，场地经平整后铺设50CM道渣并压实。

1．6机械、设备布置，根据房型特点及周边建筑物施工综合考虑，本工程在53#、54#楼之间安装一台47M臂塔吊，50#、51#楼将不考虑安装塔吊，而利用3#高层的施工塔吊，并根据需要设置若干高速井架，作为材料的垂直运输工具，另外布置2~3台砼搅拌机，2台砂浆机，一套钢筋加工机械，若干模板加工机械等。

1．7施工现场平面布置图（附后）

注：

根据现场实际情况和需要将会有所调整。

二、施工准备

施工前期，将派人进场进行围墙,生产用工棚、仓库等搭设、及文明标准等工作的准备，配合业主做好前期的地下障碍物和场地平整工作。

按现场平面布置对各类机械\材料堆场、仓库等进行布置，场地道路等根据需要进行硬化，施工队伍、材料、构配件等进场安排的计划，加工定货准备等。

三、技术准备

1.技术准备由项目技术负责人组织有关施工,技术,材料,质量管理人员认真学习合同内容,施工图纸和有关部门施工规范操作规程以及有关的上级文件精神和要求,具体针对图纸上存在问题进行汇总,参加由业主主持召开的设计交底会议,会议内容形成会议纪要,作为设计文件的组成部分。

2.由项目工程师主持全体项目部人员（施工、技术、安全人员）根据施工现场情况,以及施工图纸设计的特点,结合合同条款要求编制工程施工实施方案。

3.由项目工程师主持专职测量人员进行水准标高的引测和轴线控制保护,并填写水测引记录和定位单交由业主监理签字认可。

主要施工机械设备表

序号机械名称型号规格数量备注

1塔吊Q7263R=47M1台

21．0M³

挖机2台土方开挖

3高压水泵4台仰程30M

4钢筋成型三机1套

5木工圆锯46002台

6木工平刨MB5042台

7振动机10台

8电焊机4KW6台

9电焊机23．4KW2台

10砼搅拌机JI-4003台

11砂浆搅拌机HJI-3252台

12潜水泵25PW/2BA-94台

13泥浆泵2台

14高速井架4台25M高层

15打夯机2台

16经纬仪苏—光J2-11台

17水准仪苏—光DSZ21台

18垂直仪DJG21台

主要周转材料计划表

材料名称单位投入量备注

九夹板M²

5500结构

木料M³

100结构

钢管T350支撑、脚手

扣件万只13

竹笆张1m×

2m4000

安全网张1.8m×

6m1000500（绿网）（白网）

四、组织机构准备

根据本项目的工期\质量\文明施工等要求，分析、研究决定选派优秀的项目经理部，在总公司的监督下顺利完成该项目的施工任务。

1．组织机构设置的目的和要求：

目的是为了进一步充实发挥项目管理部的管理才能，全心全意进行管理服务,提高项目管理整体素质，达到项目管理要求的最终目的。

2．项目管理机构的设置原则：

在保证旅履行必要智能的前提条件下简化机构,减少层次,从严控制二、三线人员，做到因素设岗,按岗定人，以责授权的原则，始终保持管理人员与管理工作相匹配。

3．施工过程中项目经理及项目管理机构人员必须按技术指标指定的人员上岗，未经建设单位同意不得在中途调换。

五、劳动力组织

据叠加别墅的特点及施工循序的先后情况,劳动力组织安排如下:

采用一套施工班组和一套安装施工班组,装饰施工阶段成立两个装饰施工班组,50#、51#为一施工段，53#为一施工段,在施工段内，各工种动

力作业，先53#、54#楼，后50#、51#楼，具体劳动力的配备见劳动力配备表，劳动力的进出场时间按照施工总进度的要求在工种和数量上予以满足，抓紧结构阶段的施工为装饰及总体创造条件，本工程所使用的劳动力都是公司内部持有操作上岗证，拒绝采用临时招来的技术水平低劣的劳务队伍，确保工程的安全及施工质量。

劳动力配备表

工种人员名称基础主体结构装饰总体

木工2050106

钢筋工152555

泥工40702035

辅工15301515

防水工6

粉刷工50

电气安装工6151515

管道安装工6151515

电焊工4422

临时用电工2222

机操机修工4884

架子工41810

其他工种10101010

合计126247168109

第四章、施工部署及主要分部分项工程施工方案的选择

一．施工部署

1.部署依据

本工程施工部署依据：

叠加别墅的特点,施工合同文件精神质量目标

2.任务计划

本工程实行总承总，包工、包料、包工期，对一些专业性较强的安装工程如：

变配电、综合智能布线、电讯、室外天然气管道安装，由建设单位确定，我公司总承包管理和配合。

3.施工部署

整个工程要求在合同工期280天内全部完成,虽只有4个单位，但部分单位将为地下车库施工让道，工期将及其紧，所以整个工程要统筹安排，流水施工，依此展开。

既要保证安全、质量；

又要确保进度节点，同时力求合理分配资源，降低支出。

4.施工程序

4.1总体施工顺序：

先53#、54#楼，后50#、51#楼，依此施工,各施工段内流水作业

土方开挖顺序：

由西向东一台或二台挖机同时开挖

结构施工顺序先53#楼，后54#楼（为一施工段）：

该施工段结构完成后,再进行50#楼、51#楼（为一施工段）：

各施工段中的两单体之间组织流水施工，以提高机械设备的利用率和劳动力的劳动效率,装饰阶段后期开始施工附属设施,各施工段在主体结构完成后进行装饰施工，安装工程最后阶段进行室外总体施工。

4.2单位工程施工程序：

施工准备→测量定位→桩基施工→静载测试→土方开挖→基础承台垫层施工→劈桩→桩基及地基验收→基础承台施工→基础梁砖代模砌筑→基础底板垫层施工→基础梁及底板施工→地下部分结构施工→上部主体结构施工→回填土→室内装饰→室外总体→竣工验收。

二.分部分项施工方案选择

1.桩基工程：

沉管夯扩桩,由业主指定专业施工单位施工,纳入总包管理.

2.降水工程：

基坑用明暗结合排水沟进集水井中排水

3.土方工程：

以机械开挖为主,人工配合为辅，用1.0m³

反铲挖机

挖至承台底标高上,由人工配合铲至垫层底标高，所挖土方配合业主

外运至指定地方堆放，用于回填。

4.钢筋工程:

钢筋采用现场加工制作，场内人工结合塔吊运输,接头

方法,基础钢筋以闪光对焊为主,竖向桩筋以电渣压力焊为主,板筋采用绑扎接头。

5.模板工程:

基础承台，采用木模,基础梁由于和底板同时施工，将采

用砖代,模,上部结构的构造柱。

梁用九夹板模拼装、顶板，楼梯采用九夹板拼装，用Φ48×

3.5钢管做支撑围檩，50×

100方木做横档。

6.砼工程：

本工程砼采用自拌砼，垂直运输用井架、塔吊运输

7.砖墙工程：

采用标准砖、多孔砖砌筑

8.脚手架工程：

为保证的施工安全和进度,各单体全部采用封闭扣件

式钢管双排落地脚手架，竹笆做海底笆，外挂密目网封密,操作面

三排脚手外侧放置18㎝高踢脚板，涂黄、黑漆，外设登高斜道。

9.垂直运输：

主要采用塔吊及井架作垂直运输。

10.装饰工程施工：

详见装饰施工组织设计。

第五章、施工总进度及其保证措施

一、施工总进度的编制说明

本次编制的施工总进度计划是根据施工合同中规定，施工工期反映要求，工程情况分析，工期自行安排竞争力度以及我公司长期以来的施工进度实施，控制经验编制的进度总计划，施工中，我部将根据总进度计划安排实际编制月度计划、周计划和分部分项工作计划。

有效的控制本进度计划的实施，同时在本进度计划的编制中，根据施工合同中所列的重点控制部位，我部着重分析了本工程基础施工，主体

结构施工，管线预埋室内外装饰施工等项目的施工工期，安排了主材的供应计划，经过慎重分析安排，确定叠加别墅的工期为280天，并交付业主进度下道工序的施工。

二、各节点施工工期计划

1．基础（桩基）工程的工期计划

桩基工程根据合同不计入我部施工工期，由于二期规划的调整，叠加别墅的位置向南移，原来C标段的总的水、电管线将移位，由于是04-10月开始桩基施工，年前主要将完成桩基施工，静载测试，本工程桩基为砼夯扩桩，拟配备一台打桩机施工，共需成桩766根，工期将控制在60天。

本工程基础为承台加条型基础，150厚地下室底板较为复杂化，基础工程主要是土方和底板承台、梁钢筋绑扎，砖模二次垫层砼施工也将占有一定工期，施工周期应尽量压缩，各分项工程在施工时可以穿插进行，如土方开挖时可进行钢筋、模板加工，钢筋到一半时可穿插立模工序等，由于叠加别墅有半地下室，地下部分的施工工期计划将为60天左右，搭接顺序见施工进度计划表。

2．主体结构（预埋管线）工程的计划工期

本工程住宅结构均为五层砖混结构，根据我公司长期积累的工期计划经验，结合本工程的结构情况和工程特点，计划主体结构（预埋管线）工程施工工期五层结构为80天，水电安装预埋管线的施工工序不能单独占用施工工期，也不允许占用土建外的施工工期，因为预埋管线工作要与土建密切配合，整个施工工期全面贯彻在土建施工工期中，如果单独要求安排工期，说明预埋跟不上土建施工，那将会影响主体结构土建施工的工期。

3．室内外装饰（设备安装）工程的计划工期

室内外装饰以及相呼应的水电设备安装工程的施工工期按照常规来说，要占总工期一半左右，在主体结构完成后，虽然说工程量完成了60%以上，但装饰工程的施工周期要比主体结构复杂，工种搭配协调，工序交接管理等都要比结构施工阶段繁琐，占用工期较长，主体结构的装饰前验收必须要到全部结构完成，不可能分二次或以上进行中间结构验收，故装饰施工的工期不能与主体施工工期穿插进行，主体结构后期只能做灰饼。

护角等装饰准备工作，装饰的工期要全部考虑在主体结构验收后的阶段施工，这样一来要稍微拉长了一些装饰的施工工期，经多方面分析安排决定装饰（水电设备安装）施工工期为120日历天，专业设备安装工期为40天。

4．竣工收尾（水电设备调试）工程的计划工期

装饰（水电设备安装）基本结束后，便进行竣工收尾和水电设备调试的施工工期，因为装饰和水电设备安装结束后，存在着许多如门窗玻璃的清理，工程质量初验后整改，成品破损后的修理，特别是清理，、修理和水电设备的检查，调试工作排到完成后进行不可，故此在工程基本完成后，一定要安排一个竣工收尾和调试施工阶段的计划工期，为竣工最终验收和交付使用提供时间，做好充足的准备，在本程的这个工序中，安排施工工期为20历天。

5.综合上述各分部分项工程的工期计划,能达到280日历天总工期

控制的目的,只要在实施过程中加以控制,能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。

三、施工进度计划表

施工进度计划表具体反映了各个部位分项工程的计划进度时间和交错搭结工序的安排,详见附表。

四、工程工期保证措施

1．确保进度的主要管理技术措施

1．1我方项目部管理人员提前进场进行施工准备工作，我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规，以确保工程按计划完成

1．2本工程施工时，合理安排节假日,休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期

1．3项目部将每星期召开由业主\监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协调各方关系,解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展.

1．4充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势，穿叉施工、立体交叉施工，确保工期目标实现

1．5开工之前，优化各分项工程的施工方案，使各分项工程在确保质量的情况下，最为省时省力

1．6配备足够的劳动力及机械设备，及早做好各种材料的备料工作使施工过程中不中断

1．7正确处理和协调好周边单位和居民的关系，使工程能连续顺利的进行

2、施工总进度计划控制

2．1项目部办公室张贴施工总进度计划，明确施工管理人员各自分管的分项工程施工时间要求

2．2以施工总进度计划日为依据，编制各施工段的总进度、季度、月度生产计划，各期计划必须逐级保证，既月度计划保证季度计划实现。

季度计划确保各单体工程施工总进度计划实现

3．保证实现施工总进度计划的措施

3．1根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划，用以向施工班组下达任务

3．2根据施工总进度计划和实施作业计划，编制各个时期的各种资源供应量计划，对于需预定加工的构配件，市场上紧销的材料和配件，应估计定货采购、加工运输和进场（库）时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划

3．3后勤供应情况是各个时期计划检查的重点在定期召开的计划会议和调度会议上，后勤供应管理人员详细汇报供应情况

3．4在向班组布置任务或签订承包合同时，要对完成该任务提出时间要求，该时间要求取决于实施作业计划

3．5施工总进度计划中包括单位承建的分项工程和主要工序，各单体在各时期编制实施作业计划方案，经总承建包单位及建设单位进行综合平衡确认，在施工过程中定期检查和协调各单位间的配合关系

3．6经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度，资源供应及管理工作进度在实施工程中，如偏离计划，应分析原因，果断地进行调度，确保关键工序按计划执行

4、确保工期实施的具体措施

4．1桩基工程工期的控制

4．1．1合理确定打桩顺序在确保安全的情况下进行昼夜施工

4．1．2采用1台打桩机施工，合理布置各桩位的施工顺序

4．1．3按施工总进度计划，进行编排再根据施工的节点安排工作时间

4．2 

土方工期的控制

4．2．1优化挖土方案,确保他挖土顺序，多点出土

4．2．2按施工进度计划配备足够机械、车辆，确保挖土工期

4．2．3土方施工保证做好与后阶段工序的穿插，要求后道工序密切配合

4．3 

钢筋工程施工工期控制

4．3．1钢筋加工配备1套钢筋机械加工

4．3．2钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单

4．3．3钢筋绑扎应分若干个施工区域同时施工

4．3．4优化钢筋施工方案，使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接

4．3．5钢筋工程配备足够的工作人员，使下道工序能够按计划进行

4．4砼工程施工工期控制

4．4．1砼采用自拌砼,合理经济拌制砼，确保砼质量

4.4.2优化砼施工方案,使砼施工和其它工序顺利搭接，避免窝工

4.5模板工程工期控制

4.5.1在结构施工中运用成熟的工艺、技术、配置三套足量的钢管模板等周转材料

4.5.2模板分区进行施工，且配备足够的木工，确保工程的顺利进行

4.5.3柱模、平台模、梁模板，应分类放置，模板施工时应按木工翻样进行施工

4．6墙体工程施工工期控制

4．6．1确保材料准时进场，合理调配垂直运输机械

4．6．2正确放线,控制标高，配备足够作业人员采用成熟技术进行操作

4．6．3预制过梁等事先准备，并与其他工序顺利搭接

4．7对安装工程施工控制

4．7．1优化安装施工方案，使各工序顺利搭接，管线预埋在土建施工过程中进行合理穿插,加工，安装跟随土建进度，根据施工总进度，编制各单体安装施工总进度计划

4．7．2每周定期召开班组单位的工程例会，落实总的计划进度，协调和解决安装与土建有关施工单位出现的矛盾

4．7．3加强安全管理和质量管理工作，建立齐全生产体系和质量保证体系，建立定期的安全活动制度,发现问题即使纠正，避免出现返工、返修、窝工、防止重大伤亡事故的发生，做到交任务同时质量、安全交底

4．7．4各班组安装工程均应跟随土建工程顺利进行

4．7．5对安装工程所用的材料，设备加强计划性的管理，编制设备材料进场时间,对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收，并将验收情况24小时内用书面通知业主，对其他设备材料定向型采购定货，确保供应的即使性，减少浪费和延误工期现象

5、控制施工工期的奖罚措施

5．1项目部制订施工工期奖罚措施及方法，采取工期奖罚直接与经济挂钩，调动施工班组的积极性，实现控制施工进度的目的

5．2控制进度的考虑分三个阶段来实施为以达到充分反映各施工班组的工期控制能力和施工速度,第一个阶段为以总进度计划编制楼层计划和日工作量计划，使班组明确当天（该楼层）的工作当天完成，完成或完不成的可当日检查进行奖罚，第二个阶段为当第一个阶段不能完成的班组制订分项，分部工程施工计划