篮球场工程施工组织设计方案.docx

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篮球场工程施工组织设计方案

一、施工方案

篮球场、羽毛球场施工方案

一、编制说明：

本施工方案系我公司对某厂篮球场、羽毛球场的施工设计方案，本施工组织设计表达了本工程施工的总体构思和部署，公司遵循技术管理程序，按照本大纲确定的基本原则，进一部完善细化各分部分项工程的施工方案，用以具体施工，确保本工程优质、高速建成。

二、编制依据与原则：

2.1《阳和污水处理厂篮球场、羽毛球场设计图纸》；

2.2《国际篮球竞赛规则》；

2.3《国际羽毛球竞赛规则》

2.4《钢卷尺》；

2.5《体育场地建筑设计规》；

2.6《建筑工程质量管理条理》国务院令第279号文；

2.7《工程建筑标准强制文件》建设部建标[2002]8号文；

2.8《建筑验收工程施工质量统一标准》GB50300-2001；

2.9《建筑工程项目管理规》GB/50326-2001；

2.10《工程测量规》GB50026-93；

2.11《建筑地面工程质量验收标准》GB50209-2002；

2.12《施工现场临时用电安全技术规》JGJ46-88；

2.13《建筑装饰装修工程验收规》GB502010-2001；

2.14《施工手册》第四版（1、2、3、4、5）；

2.15《建设工程安全生产管理条例》国务院第393号令

2.16本公司有关生产质量、安全管理、文明施工管理制度；

2.17严格遵守合同文件明确的技术规，施工规程和质量评定与验收标准；

2.18坚持技术先进性，科学合理性，经济适用性与实事相结合；

2.19主要国家标准规、规程、强制性文件，技术性规文件与文献参考资料。

三、工程概况：

3.1编制容：

篮球场、羽毛球场的基础施工、6mm全塑性塑胶面层铺装和围网、体育器材附属工程施工容；

3.2工程围:

篮球场、羽毛球场的基础施工、6mm全塑性塑胶面层铺装和围网、体育器材附属工程施工容；

3.3工程施工顺序：

素土平整夯实→沙卵石垫层→水泥混凝土（或水泥稳定层）→3cm细沥青垫层→围网安装→全塑型塑胶面层

四、基础施工设计方案:

根据设计图纸显示，本工程塑胶面层下面的基础为水泥混凝土基础，这样的基础对于全塑型塑胶来说，很容易出现起泡、脱层的现象。

全塑型塑胶对于基础的要沥青基础，建议在实际施工中在水泥混凝土垫层上面加铺3cm细沥青基础，这样才能保证质量。

基础的具体结构：

素土平整夯实→沙卵石垫层→C20水泥混凝土（或8％水泥稳定层）→3cm细沥青垫层→全塑型塑胶面层

五、球场专用围网安装：

1.围网安装方法：

围网立柱按设计要求、距离定好位置、预埋，在水泥基础完工后按施工工艺进行挂网。

2.网围采用围网采用高效防锈包塑网，包塑层采用原粒进口高密度聚乙烯（简称HDPE）包裹，层钢丝采用低碳镀锌钢丝结构。

3.颜色：

采用独特防紫外线色粉混合翠绿塑料。

4.结构：

PE高效防锈包塑网在原有的镀锌铁丝网基础上表皮包上一层高密聚乙烯（HDPE）塑料，经加热溶解后冷却凝固在钢丝表面上，层钢丝与表面塑料粘贴紧密，使空气不易进入而与钢丝表面产生氧化，因此可达到理想的防锈效果。

5.产品性能：

它比原采用PVC包裹的性能优越，因为PVC本身含有酸性，而且对锌容易侵蚀，塑胶与钢丝粘接是不能粘接在一起，较为松动，使空气中酸碱容易进入，容易由往外长锈，所以采用PE包裹的包塑网与其相比寿命较长。

6.产品特性：

PE包塑网表面光滑，高防水率（吸水率为0%）。

耐腐蚀、耐普通酸和碱（浓硝酸除外）、而且安装完成后，免除每年像普通铁丝网那样翻新的需要，用水冲洗或让它在自然的雨天表面尘土都会自然洗脱。

7.挖坑：

首先按照场地周围的尺寸进行测量放线，按照每隔一定的长度进行挖坑。

基础的挖坑尺寸为深800mm宽600mm。

8.网架安装：

将管径为60mm高4500mm的钢管，先进行防锈处理，然后用混凝土固定在基坑，围网高4米。

9.表面钢管与配件处理：

底层采用醇酸红丹防锈涂刷一次，再用墨绿色氟碳漆进行外饰。

10.包塑网安装：

用2mm厚的调直钢压条穿在包塑网上面，每隔300mm装上一粒尾钻螺丝攻紧。

11.在围网全部安装完毕再次用墨绿色氟碳漆进行终饰。

六、面层施工方案

1.场地清理

1.1基础复验清理:

围网安装工程完工后，按照设计要求和塑胶铺设工艺对场地基础的要求，对该场地基础需进行复核，包括测量场地平整度、分区和坡度是否符合篮球场、羽毛球场场地竞赛的规定，同时在铺设塑胶面层之前，沥青基础必须有足够的保养期，如发现问题与时提出，并采用恰当的补救措施。

对于基础过于凹陷不平整的部位，要做上标记，准备进行修补。

1.2.塑胶铺设前应清理场地上杂物、灰尘等，用水将基础冲洗干净。

1.3.塑胶施工前基础面层的要求：

应平整、无油、无灰、干燥。

2.全塑型塑胶摊铺

2.1本塑胶球场为6mm厚全塑型塑胶面层，采用双组份胶水按比例混合、搅拌均匀后现场摊铺；球场面层颜色为浅黄色。

2.2塑胶配料准备：

2.3施工时首先要清点所有材料的品种与数量，材料包装若有破损，应与时处理以免浪费；双组份胶水材料包装桶一律侧倒放，防止进水。

2.4检查施工机械设备是否运转正常，发现问题与时修理。

2.5双组份胶水和催化剂的配比应严格按照配料标准工作工程进行，配比由质检员严格管制，并与时称量，做好记录。

2.6检测了解铺设现场的温度和湿度，根据温度的不同来调节催化剂的配比，采用每个批号的材料要小样测试，确保无误后方可投入使用。

2.7每天开工前，要用磅秤进行放料桶自身重量的复核，料桶每天要清理，以保证配比的计量准确。

2.8材料搅拌应控制好时间，搅拌要确保材料混合均匀。

2.9塑胶面层铺设时，每一桶胶料的衔接要准确、整齐，尽量缩短

每一桶胶料的间隔时间，使成胶速度均匀一致；并观察成胶速度是否正常。

2.10在整个场地塑胶完全成胶后，根据球场竞赛规矩则进行测量画

线，线条采用专用的画线漆进行画线，画线要求准确，无反光无虚边。

2.11塑胶面层施工完毕后进行篮球架和羽毛球柱按相应规则安装。

2.12塑胶面层摊铺后常温固化，需保养5天以上才能进行正常训练、比赛。

2.13球场划线与球场设施安装：

塑胶面层完全固化后，用经纬仪和钢卷尺放设点位线，各点位线都必须按《国际篮球竞赛规则》《国际羽毛球竞赛规则》的相关规定进行标注出，用规定颜色绘出各部位点位线，各点位线要求准确、清晰、不反光、无明显虚边、与面层粘合牢固，各标志线位置距间的距离长度的误差应小于1/10000米。

2.14场地清理：

将施工余留的废料、遗弃物品与施工设备、临时搭建物清理出场，使场地的整洁、干净。

七、施工目标和施工管理组织：

优质、高效、安全、快速建好本工程对树立建设方和施工方的良好形象具有重要意义。

本工程采用项目经理负责制，认真贯彻执行公司“科学管理、精心施工、确保质量、优质服务”的质量方针，优化调配施工技术力量、设备、材料以与资金等，采用先进、成熟的施工工艺和有效的科学管理体制，确保优质快速完成本工程，充分实现企业的经营目标和建设方的期望、需求，从而我们制定了以下各项管理目标。

工程质量目标

施工中严格按照建设方的有关要求和国家有关规、规程、标准组织施工和公司的有关规章制度进行质量监控，以质量求速度，以质量求效益，以工作质量保证工序质量，上道工序不合格决不允许下道工序施工，严格执行“三检制”，从而保证按照合同标准的要求一次性交验达到合格标准。

施工中严格按照施工图和有关规、规程、技术标准、强制性条文组织施工和质量监控，使工程项目一次性验收合格。

八、施工进度计划与保证措施

1.工期目标：

根据本工程设计容的要求，确定本工程工期为30天（日历天）。

根据业主规定工期，并参照我公司类似工程的施工经验，通过对关键线路的优化，制定本施工进度计划。

2.确保工期组织管理措施：

2.1由公司选派出善抓生产、抢进度、会管理并具有丰富类似工程施工经理的项目经理担任该工程项目经理。

由项目经理进行人力、物力、资金设备的统一调度，确保本工程各项施工目标的实现。

2.2实行工期目标责任制。

项目经理是工期目标的总负责人，主要负责现场各项管理控制工作；各作业班组与项目部签订责任书，各作业班组与操作工人签订责任书，明确工期奖罚方法，在各自的责任围按质量、进度与工资挂钩，实行重奖、重罚，充分调动施工人员的积极性，发挥主人翁责任感，挖掘劳动力潜力。

2.3积极与业主代表碰头，与时解决施工中的各类问题，避免误工、窝工，加快工程进度，确保工期目标的实现。

2.4为确保工期目标的实现，同时便于施工管理，以“纵向到底，横向到“边、包、保、核”的原则进行目标分解，搞好现场协调工作。

2.5为了加强项目部的责任，落实“项目经济承包责任制”，项目部人员分工明确，各尽其责，项目部与作业班组同样签订承包合同，实行横向承包到边、纵向承包到底、责任到人的承包形式，做到责、权、利相结合，充分调动所有参建人员的积极性。

2.6工程开工前编制施工总进度计划，作为指导整个工程进度的纲领性文件。

利用进度计划软件，在施工过程中进行施工进度监控，在总进度计划的指导下，超前计划，在此基础上再编制月、周作业计划，具体指导施工，确保工期目标的实现。

2.7根据施工进度要求，将各项工程进度目标进一步分解，会同相关部门与时制定工作计划，具体容包括：

分解图、进度控制方法与具体措施等。

为了确保本计划的控制点目标按期完成。

项目部须编制各分部分项工程作业指导书与日、周作业计划，在落实进度计划中应注意以下几点：

2.7.1工作关系确定的主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据。

工作关系必须简捷和有最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。

2.7.2从计划编制上保证工序时间安排上的科学性、合理性，保障施工的流畅开展。

2.7.3充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，有目的地使各工种劳动力在工作面上相对独立地操作。

2.7.4尽量在施工过程中保证劳动力的平衡，避免窝工。

2.8实行工期目标管理，确保工程质量和工期的有效控制。

根据工程特点、气候、机械设备和任务要求，制定质量和工期的总目标。

再将这些目标分解到各施工班组，公司与项目定期检查目标实现情况。

2.9协调配合：

密切处理与业主的关系，减少人为因素对施工的影响，做到不影响，不扯皮，并正确处理质量与进度、质量与效益、安全与效益、文明与效益的关系，在保证质量、安全和文明施工的前提下追求进度和效益。

2.10后勤保证：

为保证施工顺利进行，确保各项管理目标的实现，在公司围进行人、财、物的统一调配，确保该工程人力、物力和资金的配备供应，做好工人的医疗卫生检查，保障生产工人的人身健康，积极做好各种应对措施，以保证整个工程的顺利进行。

2.11人员、材料的调配：

2.11.1为优质高效在合同规定期完成本工程的施工任务，我公司将把本工程确定为公司重点工程，安排素质高，业绩好的专业施工队伍。

2.11.2组织高效的施工机械设备，随时可调往本工程施工。

2.11.3组织熟悉业务的原材料采购人员，所有材料用汽车运至施工地点，并按照平面布置的要求放在规定地点。

我公司将尽公司财力，从资金上保证本工程的材料供应。

2.11.4加强现场管理，实行施工日记制度：

每个作业班（组）每天都要作施工日志。

记录当天的气候、参加人员、完成任务、机械设备、材料质量检查、安全检查等情况，以便发现问题、分析原因、研究解决的方法和措施。

2.11.5实行工地会议制度：

每周项目经理部召开一次由项目经理部成员、工长和质检员参加的工地会议；会议邀请业主代表参加，会议主要研究施工中有关进度、质量、安全问题，检查工程质量和进度计划完成情况。

通过会议强化质量意识，调整进度计划，研究加快工程进度和保证质量的措施，消除安全隐患。

3.保证工期技术措