化工厂现场管理稿件.docx

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化工厂现场管理稿件

化工厂现场管理稿件

1.化工厂车间管理

生产车间奖惩制度

为了严厉 厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：

全部车间成员均须恪守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证，不允许短裤、赤背或衣帽不整，进诞生产车间必需马上顺手关门。

工作服不得穿出车间，违者罚款10元。

2.职工应按时上班，迟到或迟到一次罚款10元。

旷工一次罚款50元。

3、各级工作人员上班时间不得随便离岗、串岗，因事短时间离岗时必需经上级批准并支配熟识本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4.不得在车间工作时与车间管理人员争持，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款50元，并作检查。

态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5.酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。

态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6.车间内严禁吸烟，违者每次罚款50元。

形成危害者，追查其经济、行政及刑事责任。

7.完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款50元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产中不得谈天说笑、看书看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随便拆除、挪动设备。

违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间班组担任打扫，设备、桌凳及半成品要摆放划一。

打扫不洁净，每次对组长罚款20元，对清洁工罚款10元。

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时要准时切断电源，节省水、电、汽。

下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥当处理；必需检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，门窗已关好，其它平安措施已做好后方可离开。

违者每次罚款20元。

13.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到大过之惩罚；情节特殊严峻致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

14.半夜、下午和夜班下班各车间班组担任人担任关好门窗，关闭总电源。

违者每次对直接责任人罚款50元，组长负连带责任罚款20元。

15.车间各班组严格根据生产方案部指令，依据车间设备情况和人员，细心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必需听从该班组长的支配调遣，日常生产任务以外的工作，也须听从车间主任和组长的支配调遣，支配调遣须调配得当，不宜形成工作量悬殊。

违者每次处以20元罚款。

16.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告生产方案部。

如连续生产形成损失，后果由车间班组担任。

17.员工在生产过程中应严格根据质量标准、工艺规程和标准进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时班组长并作好记录，生产组长统计数据不清，形成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。

如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，班组长负连带责任，形成较大经济损失、平安事故者将交公司惩罚。

18.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重惩罚，酌情处以警告到大过之惩罚；情节特殊严峻致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

19.加强现场管理随时保证场地干净、设备光滑。

保证车间无尘化。

操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

2.如何加强化工平安现场管理

化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工平安。

事业部依据公司《关于在奥运期间检修施工掌握管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。

事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日担心排非抢修性的各类检修工作，必需支配在双休日的检修肯定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。

事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、担任人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。

3.如何做好化工厂生产管理

做好化工厂管理，要做好如下四点工作。

1、实行肯定的管理措施，激发员工的乐观性

车间可以根据多劳多得的公正安排准绳，实行比较敏捷，多种考核方式，这样可以激发员工的工作热忱和乐观性。

员工的工作热忱高涨了，工作起来也会比较轻松。

产品的质量也会渐渐的提高，继而工作效率也会不断的提高。

2、要制定出合理的管理制度

车间的生产管理制度在不断的进行完善，企业还需要制定出员工的行为规范，让每一个行动都有明确的规定，从各个方面对员工的行为进行规范。

平常加强检查监督，让员工建立良好的工作习惯，这样可以为车间的管理打下基础。

3、加强员工内部的沟通

沟通是很重要的，在一个企业中要加强沟通，这样可以准时的发觉问题和处理问题。

管理者要将企业生产管理的意图传达给每一个员工，将任务真正的落实到日常的工作中。

管理者可以深化生产管理现场，与员工进行沟通和沟通，将员工的建议和看法收集起来，实行合理的措施为其排忧解难，这样可以更好的为企业服务。

4、管理人员进行明确的分工，精确     的定位

生产管理中车间管理的结构肯定要清楚，分层次进行，这样可以充分的体现团队的强大作用。

管理人员进行精确     定位了之后，就可以转变思想观念，大家会树立全心全意为企业和员工服务的意识。

企业要尽量为员工制造一个轻松温馨的工作环境，这样可以有效的提高员工的工作乐观性，有利于企业快速的进展。

4.化工企业大检修稿件

大修要进度，也要平安

岳阳建华：

李娟丽

秋雨淅淅沥沥的下，好像没有停下来的意思，气温也突然降了十多度，但是这丝毫不影响大修的检修进度，检修工人的检修热忱。

瞧！

106气扮装置的电梯口，几名建华的检修工人扛着大锤，拎着扳手正有条不紊的走进电梯，丝毫不惧怕被雨水打湿的寒冷，毅然而然的走上工作地点。

走进安装的每一层框架，我都会有一种“未见其人，先闻其声”的感觉，锤子的敲击声、检修担任人的交底声、还有噼里啪啦的雨声，声声入耳，像是一首和谐的乐章。

在一处人孔回装作业点，我看到一组检修队伍“激战正酣”，他们轮番挥舞着大锤敲打螺栓，回装人孔是一项力气活，耗时耗力，往往一锤下去那螺栓却丝毫不动，但我没从他们脸上看到灰心的表情。

从早上8点到晚上8点，工作时间特殊长，每个人的工作量也特别大，但从有条有理的场面我仍旧可以看出他们有分工也有协作，同时牢记平安第一。

瞧，他们两人一组，一个人打锤，另一个人就扶着扳手，防止扳手飞出去伤人。

虽然只是一个小细节，但这也代表我们建华是一支训练有素的检修队伍，我们的检修工人能将平安施工做得恰到好处。

在大修现场，诸如此类的“细节”还有许多，但每一个“细节”都是我们检修单位平安理念的升华，都镌写着一份责任，包含着一份真诚，也正是这些“细节”，如同沁人心脾的春风，给此次安装大修带来了耳目一新的感觉，信任此次大修肯定会平安圆满的完成。

5.如何加强化工平安现场管理

化工事业部加强施工现场管理，确保奥运期间的生产与施工平安。

事业部依据公司《关于在奥运期间检修施工掌握管理的通知》的要求，召开会议落实施工现场管理措施和方法，要求各车间严格按公司要求执行。

事业部要求各车间自6月4日起9月30日止，对已进入事业部进行现场施工的队伍进行严格管理，凡需进入事业部进行施工作业的队伍应严格审批并按公司有关要求严格执行；节假日担心排非抢修性的各类检修工作，必需支配在双休日的检修肯定要得到事业部职能部门领导批准方可进行。

事业部要求各车间在检修现场醒目位置悬挂黑板，上面写清检修项目内容、施工队伍名称、担任人、时间等内容，以备相关部门核查，防止无关人员进入生产现场。

6.化工厂车间现场工作次要有哪些

转载以下材料供参考车间平安生产管理生产车间平安生产措施、法则，可归纳为对“人、机、料、境、法”五大要素的管理和规范。

①“人”，即人的管理。

平安管理归根结底是对人的管理。

生产车间岗位的人员需求程序应是特别规范的。

车间新需求的员工，依据公司所荐人员的具体材料，先构成定岗的初步意向，然后到帮助岗位进行一段时间的磨合。

在这段磨合期中，车间以责任感强弱为该员工最基本的评价基准，然后依据该员工的操作技能水平、娴熟程度等状况进行总评，构成书面材料，反馈给公司，以落实定岗。

对初评不能担当本岗位者，车间通过以培训、再训练等途径来提升该员工的综合力量，以达到胜任的目的。

如再不能胜任的员工，则谢绝录用。

在日常生产中，车间管理者要注意与员工进行沟通，通过表扬、鼓舞、奖赏等激励方法添加员工的工作信念和激情。

②“机”，即机器设备的管理。

机器设备是企业进行生产活动的物质条件，是进行平安生产的首要保障。

作为一名生产车间管理者，应依据设备保养的简单性，对每台设备定制“设备责任牌”，落实专人担任。

公司不定期开呈现场管理检查，并建立相配套的奖罚制度，使每个设备责任人构成盲目保养设备的良好习惯。

员工在交接班的时候，必需有机器设备运转状况的交接记录，一旦发觉机器设备运转特别便可准时报告、准时维护。

此外，还应定期组织支配机器设备操作培训或理论培训，以达到平安操作的目的。

③“料”，即物料的管理。

物料管理是平安生产中的基本因素，由于化学物料的特别性，物料性能的转换相当快，也就是说，从低温到高温，从低压到高压，由稀变稠等一系列反应，伴着一种物料的加入，只在霎时便可完成。

车间从领料人员开头着手，应进行专业的培训，使他们熟识工艺流程，通晓每种物料的化学性质、物理性质，对一天所需物料能做到计算精确。

对于不适存放的物料，严禁在车间停留，做到现领现用。

领料人员必需对仓库原料进行准时检验，严禁将不合格原料领进车间。

为此，车间还应建立特地的考核制度，培育员工仔细、认真的工作作风。

④“境”，即环境的管理。

环境可直接影响到平安生产，也是制造优质产品的前提。

作为一名生产车间管理者，应结合“整理、整理、清扫、清洁、素养”的5S管理思想，以现场管理为动身点，通过开展自查与互查的方式，结合车间实际制定相应细则。

车间各种用品、工具的摆放应当规范，并成为一种习惯。

生产车间管理者应鼓舞员工乐观参与“合理化建议”活动，发觉、探究各类提高现场管理的有效建议，并对相关建议进行分析，完善，付诸实施，以达到不断改进的目的。

⑤“法”，即操作法，指点书。

操作法是引导操作的路线，在操作过程中路线不能变。

有的操作工特殊是新员工对操作法常有怀疑，作为生产车间管理者，除了解释，还应派出阅历丰富的老操作工进行手把手教育，直到他们完全理解和把握。

为了削减平安隐患，车间还应依据原始记录、显示记录仪，不定期地进行检查，提示操作人员时辰保持警惕，做到操作与规定完全全都。

针对每个不同岗位，车间还应制定各岗位的职能考核细则，一周一小评，一月一大评，奖罚依据考核细则所规定的条例进行，进一步提高操作工在操作工序中的细心程度。

总之，作为生产车间管理者，肯定要认清：

平安生产不是一项阶段性工作，而是长期不断的持续性工程。

平安生产管理，还应注意以下四个方面：

①平安管理以人为本必需坚决不移。

首先是管理层要更新观念，破除墨守成规，不思进取的保守思想；其次是要在员工身上下功夫，卡死职工素养关、上岗关和思想关，一切按标准办事。

要擅长讨论职工思想动态，把隐患消退在岗前、岗下；再就是要改进工作的方式方法，注意采纳敏捷多样的形式开展工作，做到严而不死，注意感情投入，营造和谐的团队氛围。

②平安管理必需注意对作业过程的掌握。

一是要建立管理考核机制，管理人员要加强对现场