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主要是完全竞争,价格及时反映资源的供求状况;
卖方和买方掌握的信息完全对称等等。
但在实际上,市场只能大体上具备这些条件,不可能完全具备这些条件。
因此,市场经济功能的发挥就会受到一定的限制。
7、市场主体的含义和构成市场体系的三大支柱市场是什么?
P5
市场主体就是指市场上从事交易活动的组织和个人。
按企业资本组织形式的不同,可以将企业分为公司企业(从性质上分是法人企业)、独资企业(属自然企业)和合伙企业(属自然人企业)。
市场体系是指商品市场和要素市场在相互联系和相互作用过程中形成的市场有机整体。
商品市场、资本市场与劳动力市场是市场体系的三大支柱市场。
其中商品市场是市场体系发展的基础,资本市场是体系的核心,劳动力市场是最能动的生产要素市场。
8、简述社会主义市场经济的体制框架?
社会主义市场经济是市场经济与社会主义基本经济制度的结合,它既具有市场经济的一般特征,又反映了社会主义经济制度和具体国情的特殊性。
体制框架为①在坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基础上,进一步转换国有企业的经营机制,建立适应市场经济要求,产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学的现代企业制度,塑造出充满活力的微观经济主体②建立全国统一开放的市场体系,实现城乡市场紧密结合,国内市场与国际市场相互衔接,促进资源的优化配置③转变政府管理经济的职能,建立以间接手段为主的完善的宏观调控体系,保证国民经济的健康运行④建立发按劳分配为主体、多种分配方式并存的收分配制度,把按劳分配和按生产要素分配结合起来,贯彻效率优先、兼顾公平的原则⑤建立多层次的社会保障体系,为城乡居民提供同我国国情相适应的社会保障,促进经济发展和社会稳定。
9、简述现代企业制度的基本内容与基本特征。
P6
基本内容:
所谓现代企业制度是指适应社会化大生产和现代市场经济要求的公司法人制度,其组织形式主要为股份有限公司与有限责任公司。
他包括三项制度,即企业法人制度、有限责任制度、有制衡的组织制度(通称法人治理结构)。
基本特征:
产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学等方面。
10、如何理解产权概念?
产权制度的功能是什么?
产权是指由法律确认的人们对财产的行为权利的总和。
对产权概念的理解,首先要明确产权是指财产权,包括物权、债权、股权、知识产权等各类财产权。
然后须进一步明确,产权是指人们对财产的行为权利,即当人们使用财产谋取得奖(交易)时,引起民的交易双方对财产的权责利关系。
有效的产权制度构成要素:
产权清晰、产权结构合理、产权可交易性。
产权制度功能:
①确立排他性的产权,界定交易界区②确立产权主体的行为边界,规范交易行为③界定财产的最终归属,保护产权主体不受侵害④明确产权主体的权利和义务,使行为人具有稳定的预期,并形成有效的激励和约束。
产权制度的核心:
明晰产权。
产权制度作用:
维护市场秩序,保障市场经济的正常运行,降低交易费用和提高资源配置效率。
11、什么是法人财产权?
P8
是指企业对其全部法人财产依法拥有独立支配的权利。
企业法人财产从归属意义上讲,是属于出资者或债权人,而不属于企业。
企业法人地位的基础是法人财产权。
12、简述现代产权制度的内涵?
现代产权制度是与社会化大生产和现代市场经济相适应的产权制度。
现代产权制度特征:
中共十六届三中全会指出“建立归属清晰、权责明确、保护严格、流转顺畅的现代产权制度。
”建立现代产权制度,“这是完善基本经济制度的内在要求,是构建现代企业制度的重要基础”。
13、在公司制企业,为什么要对经理人实施激励与监管?
P10
在公司制企业,由于所有权与经营权两权分离而形成的委托-代理制度本身存有风险,因而如何防范风险,加强对经理人员的监督与激励就显得十分重要。
委托-代理制度的实施,使得所有者与经营者之间出现诸方面的不对等。
首先利益不一致,企业利润最大化并不意味着经营者效用最大化;
第二,责任不对等,所有者和经营者对于企业经营结果所负的责任是不对等的;
第三,信息不对称,所有者与经营者对企业经营信息的了解、掌握是不对称的。
“内部人控制”既可能带来潜在效率,又更可能带来侵犯所有者利益、蚕食企业收益的问题。
因此,对经理人员的有效激励与监督机制显得十分重要。
14、什么是公司治理结构?
描述其制衡关系?
公司治理结构是指所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。
在这种结构中,上述三者之间形成一定的制衡关系。
通过这一结构,所有者将自已的资产交由公司董事会托管:
在股东大会闭会期间,公司董事会是公司的最高决策机构,拥有对高级经理人员的聘用、奖惩及解雇权,高级经理人受雇于董事会,组成在董事会领导下的执行机构,在董事会范围内经营企业。
制衡关系:
(1)股东大会和董事会之间的信任托管关系
(2)董事会和公司经理人员之间委托代理关系(3)股东、董事会和经理人员之间的相互制衡关系。
15、简述宏观经济调控的内涵?
是指为了实现国民经济持续、快速、健康发展,以国家为主体,运用各种有效手段,对国民经济总体进行调节器控制。
主要任务是:
在确保市场对资源配置发挥基础性作用的同时,保持宏观经济总量平衡,促进重大经济结构优化,实现经济稳定增长。
16、简述宏观经济调控的必然性?
(1)解决市场管不了的总量问题
(2)处理经济外部性问题(3)提供公共物品(4)维护市场秩序,保护平等竞争(5)调节个人收分配。
17、宏观经济调控的政策目标有哪些?
从理论上说,宏观调控的最终目标包含两个方面的内容,一是提高经济效率;
二是实现社会公平。
在现实生活中,宏观调控的最终目标具体表现为宏观经济政策目标,即经济持续均衡增长、充分就业、稳定物价和平衡国际收支。
18、简述宏观经济调控的方式和手段。
P16-18
政府对经济运行进行宏观调控的方式有两种:
直接调控和间接调控。
直接调控是指政府为实现其预定的调控目标,利用其掌握的资源,用行政手段对经济运行进行直接的调节与控制的一种调控方式。
其基本特征是经济运行非参数的数量调节,直接调控方式具有强制性的特点。
间接调控是指政府运用经济手段,通过价格、税率、汇率、工资等市场参数来影响经济运行,从而最终达到政府预定目标的一种调控方式。
在社会主义市场经济条件下,宏观调控采取直接调控与间接调控相结合,以间接调控为主的方式。
政府对经济运行的调控的手段:
国家计划、经济手段、法律手段、行政手段。
19、宏观经济政策是指国家在市场调节的基础上,为调节宏观经济变量,实现宏观经济调控目标而制定的各种原则、方针、策略的总称。
我国目前进行宏观调节经济政策主要有财政政策、货币政策和产业政策等。
20、简述财政政策、货币政策的内涵?
财政政策是指一国政府为实现一定目标而制定的财政工作基本方针,准则和措施的总和,财政政策包括财政收入政策和财政支出政策,它是国家主要的宏观经济政策之一。
从财政政策取向的角度,可分为扩张性财政政策和紧缩性财政政策。
货币政策是中央银行采取各种政策工具调节货币供求以实现宏观经济调控目标的方针和策略的总称,是国家宏观经济政策的重要组成部分。
它可分为扩张性货币政策和紧缩性货币政策。
21、社会保障制度(P20)具有两个基本功能:
储蓄功能和再分配功能。
法律基础:
2004年3月第十届全国人民代表大会第二次会议通过修正的《中华人民共和国宪法》明确规定规定,“国家建立健全同经济发展水平相适应的社会保障制度”
社会保障制度建设的原则:
(1)社会保障水平要与经济发展水平相适应;
(2)公平原则和效率原则相结合;
(3)政府的行政管理职能与基金的收缴运营相分离;
(4)城镇保障制度与农村保障制度相区别;
(5)社会保险和商业保险合理分担风险
社会保障制度建设主要任务
(1)进一步完善养老保险体系
(2)全面推行失业保险制度(3)医疗保险制度的改革。
22、社会主义分配的原则是什么?
P27
在社会主义初级阶段,坚持以按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度,把按劳分配与按生产要素(包括资本、土地、劳动)分配结合起来,坚持效率优先、兼顾公平。
其中“坚持效率优先、兼顾公平”,是我国现阶段收入分配的总原则。
在个人收入的初次分配中,应强调效率,而在再分配过程中应兼顾公平。
基尼系数的值域通常在0和1之间,基尼系数越小,表明收入分配越趋于平等。
第二章管理经济学
1、.经济学:
是一门研究如何实现有限资源最优配置的科学。
经济学核心:
稀有资源有效配置问题,有效配置的过程就是选择和决策。
经济学研究的生产和消费等经济问题是以下述四个条件为前提的:
(1)人的欲望和需要是无限的;
(2)这些需要的轻重缓急是不同的;
(3)可以支配的各种资源是有限的;
(4)每一种资源在大多数情况下可以有两种或两种以上的用途。
2、管理经济学:
是微观经济学的理论和方法应用于企业管理决策的一门学问。
管理经济学(管理决策)研究的主要内容一是投资与市场方向决策;
二是生产决策;
三是成本决策;
四是销售决策;
五是技术改造决策。
3、管理经济学的分析方法主要有:
函数分析法、弹性分析法、最优化分析法、增量分析法、边际分析法等。
其中,边际分析法是管理经济学的基本分析方法,它贯穿于管理经济学决策分析的始终。
边际分析法:
就是企业在管理决策时,不是根据全部成本投入来衡量一定的产出或收益,而是将增量要素投入带来的收益即边际收益,与增量要素投入的成本即边际成本进行比较,由此来判断一项决策的利弊得失。
4、简述管理经济学的研究对象及客观存在与微观经济学的关系?
就研究对象而言,管理经济学主要研究企业管理中所遇到的各种决策问题,而这种研究是建立在微观经济学的理论与方法基础上的。
这是因为企业的管理决策总是与微观经济学所研究的基本问题在本质上是相当一致的。
因此,微观经济学的大量研究成果在企业管理决策中有着广泛的应用。
微观经济学作为一门理论科学,是管理经济学所依据理论的重要来源,而管理经济学作为一门应用科学,则要把微观经济学的原理和分析方法应用于企业管理实践。
但具体来说,两者在研究范围及假设条件等方面都还存在一些不同之处。
管理经济学的经济原理与方法主要来自微观经济学,但是管理经济学不是简单借用这些原理和结论,更重要的是应用在推导这些原理和结论时所使用的分析方法。
5、简述决策的程序以及如何保证决策的正确性?
决策过程要分两步走:
第一步,单纯从经济上进行分析,把利润最大化作为决策的准则,在许多可供选择的方案中选出最优和次优的方案来;
第二步结合企业的其他目标,经过企业决策者的综合判断,从上述最优和次优的方案中,选出最后的方案,当然这一最后的选择方案,不一定是利润最大化的方案。
西蒙提出正确的决策主要受四个因素的影响:
正确的目标与准则;
住处的掌握;
决策者的素质;
科学的理论方法。
6、需求是指在一定时期内,在每一价格水平上,消费者有欲望并且有能力购买的商品或服务的数量。
需求量:
是指在一定时期内,对应某一确定的价格水平,消费者对某种商品或服务愿意且能够购买的数量。
7、影响需求的因素该商品的价格、消费者的收入、消费者的偏好、相关商品的价格、该商品的预期价格、广告费用、该商品的市场饱和程度。
8、决定商品价格弹性的因素。
P42
(1)商品的替代性
(2)商品的必需性(3)一种商品的消费在消费者收入所占的比重(4)一种商品的市场饱和程度(5)时间的长短
9、相关商品一般分为替代品和互补品两类,当某种商品的替代品价格上升的时候,会使该商品的需求增强,反之,替代品价格下降的时候,则会使该商品的需求减弱。
当某种商品的互补品价格上升的时候,会使该商品的需求减弱,反之,互补品价格下降的时候会使该商品的需求增强。
10、供给量:
是指在一定时期内,对应于某一确定的价格水平生产者对某种商品或服务愿意且能够生产或提供的数量。
11、影响供给的因素:
商品的价格、生产中相关商品的价格、商品的成本、生产者对该商品未来价格的预期。
12、影响供给弹性的因素
(1)时间因素
(2)生产周期的长短(3)生产的技术类型(4)生产成本的高低
13、市场均衡:
是指市场上的商品价格与买卖双方的成交量达到一种稳定的状态,在这种状态下,买者与卖者都不再希望改变当时的价格与买卖的数量。
市场处于均衡状态时的价格称为均衡价格。
14、需求价格弹性:
反映需求量对价格变动反应的敏感程度。
需求价格弹性值大于1的商品称为需求富有弹性商品,反之,小于1的商品叫做需求缺乏弹性。
15、价格弹性与销售收入之间存在什么关系?
在一般情况下,对弹性商品降低价格,可增加销售收入;
提高价格则会减少销售收入。
所以对弹性商品一般采取降价策略。
对非弹性商品,提高价格,可以增加销售收入,降低价格可以减少销售收入,所以对非弹性商品一般应采取提高价格策略。
16、市场结构:
是指某种商品在市场上的竞争程度。
一般分为完全竞争、垄断竞争、寡头垄断、完全垄断四种类型。
后三种称为不完全竞争市场。
完全竞争市场的基本特征有四点:
市场上有很多买者和卖者、产品同质、企业可以自由进入和退出该行业、信息充分。
垄断竞争市场的特征:
(1)市场中存在较多卖者和众多买者;
(2)产品性质有一定差异,但又具有可替代性;
(3)企业能自由进出该行业;
(4)市场信息能够交流。
寡头垄断市场的特点:
(1)行业内企业屈指可数;
(2)产品差别可有可无;
(3)企业间利害关系直接,相互关系密切,相互依存;
(4)进入该行业不易。
完全垄断市场的特征:
(1)市场上存在唯一的卖者
(2)产品没有替代品(3)其他企业进出行业极为困难(4)市场信息垄断。
17、形成垄断市场的主要原因:
一是企业的规模经济性,某些产品的生产必须在相当大的规模上才能达到最好的经济效益;
二是行业中少数几家企业对生产所需的基本原材料的控制;
三是政府的扶植和支持;
四是专利保护等等。
第三章 现代企业理论与公司治理
1、何为现代企业理论?
现代企业理论都包括哪些理论?
是指从契约分析出发来研究企业组织及各种生产要素之间相互关系的企业理论。
包括交易费用理论和委托代理理论。
两者的区别与联系:
交易费用理论的重点限于研究与市场的关系,委托代理则侧重于分析企业内部组织结构有企业成员之间的代理关系。
两者的共同之处就是两者都强调的契约性、契约的不完全性及由此导致的所有权的重要性。
2、现代企业制度:
:
指现代市场经济中的法人企业制度,也叫现代公司制度。
它包括现代企业产权制度、现代组织制度和企业管理制度。
其中现代产权制度是现代企业制度的核心。
现代企业制度的基本特征:
企业的资产所有权与企业的资产控制权、经营决策权、经济活动的组织管理权相分离。
现代企业制度的核心是建立法人财产制度。
法人财产制度的建立,使企业的财产权利被分解为财产终级所有权和法人财产权两种。
现代企业制度的主要内容:
企业资产的所有者与企业经营者之间的委托代理关系、有限财产责任制度、法人财产制度和法人治理结构。
委托代理关系——企业资产的所有者和企业经营者之间委托代理关系。
在现代企业制度中,构建有效的控制机制和约束机制,是建立和完善企业资产的所有者和企业经营者之间委托代理关系的核心。
建立法人治理结构的核心内容是在企业内部构造有效的权力制衡机制
3、何为产权?
产权有哪些属性、功能和类型?
产权是指由法律确认的人们对财产的行为权利的总和,是一组权利或一个权利体系。
产权的本质体现的是人与人之间的社会关系,而不是表面上的人与物之间的关系。
属性(P84):
产权的排他性、产权的可分割性、产权的可分离性和产权的不完备性。
功能:
产权是一种社会工具;
产权是引导人们实现外部性内部化的激励机制。
类型:
共有产权、国有产权、私有产权。
4、简述一下产权理论?
参考P85-87
5、我国国有企业产权制度存在哪些弊端?
如何推进国有企业的产权制度建设?
弊端:
(1)产权所有者缺位与国有资产流失;
(2)政企不分,企业身兼多种功能,负担重。
(3)企业发展目标扭曲,对激烈的市场竞争很不适应(4)国有企业没有形成有效的约束机制和激励机制。
推进国有企业的产权制度建设的具体措施:
(1)要分解政府职能,加速实现政企分开,为企业法人财产权形成创造条件;
(2)建立平等竞争的产权市场;
(3)建立出资人制度,加强国有资产的有效管理(4)实行国有企业股权多元化,转换国有企业经营机制。
(5)完善公司法人治理结构(6)建立完善的国有资产管理机构(7)加快政府职能转变,建设新型公共服务型政府(8)建立完善的企业经营者激励与约束机制。
6、公司治理架构是如何构成的?
我们常说的公司治理指的就是法人治理。
法人治理的核心内容是公司内部的公司治理机构设置及权力分布。
在现代公司中,公司权力结构配置是确保公司政党经营和科学决策的重要内容。
根据权力制衡的思想、现代公司要设立相互制衡是确保公司正常经营和科学决策的重要内容。
常见的公司治理内部机构包括股东大会、董事会、执行机构、监事会。
加强内部治理,就是以更恰当的方式组织好董事会、监事会以及相关的审计委员会,争取有责任心的大股东对公司关注,保证企业的报告系统向股东大会、董事会、监事会以及外界提供和披露系统的、及时的和准确的信息,保障经营者很好地履行对股东的说明责任,尽到作为受托者的义务。
7、公司内部治理是如何运作的?
参考P94-101
8、公司外部治理是如何运作的?
参考P101-103
9、未来的公司治理结构演变趋势是什么?
(1)强化独立董事制度,有效保护小股东的利益
(2)严格公司信息披露制度(3)鼓励利益相关者有效介入公司治理(4)机构投资者将在公司治理中扮演更重要的角色。
第四章 现代管理基础
1、什么是管理?
其职能有哪些?
为什么说管理的本质是协调?
P110
管理就是通过计划、组织、领导和控制,协调以人为中心的组织资源与职能活动,以有效实现目标的社会活动。
管理职能:
计划(是管理者的首选职能)、组织、领导(是管理过程中最经常、最关键的职能)和控制。
2、中国古代有哪些优秀的管理思想?
你怎样看待中国古代的管理思想?
古代的管理思想:
儒家管理思想、道家管理思想、法家管理思想、兵家管理思想。
中国古代管理思想,在中国古代的管理活动中具有不可忽视的地位和作用。
总结这份遗产,对于发展现代管理理论,指导现代管理实践,都具有十分重要的意义。
3、西方古典管理理论(又称科学管理理论)代表人物美国泰罗的科学管理原理包括哪些内容?
P115
(1)科学管理的实质是劳资双方的一次完全的思想革命。
(2)科学管理的根本目的是谋求最高的工作效率;
(3)科学管理的中心问题是提高劳动生产率;
(4)科学管理的手段是用科学的管理方法代替旧的经验管理。
4、法约尔(法国人)的科学管理理论包括哪些内容?
P116
法约尔的代表作是《工业管理和一般管理》,它把工业企业的全部活动做了科学的分类,分为六大类工作:
(1)技术工作(生产、制造、加工);
(2)商业工作(采购、销售、交换);
(3)财务工作(资金的筹集和使用);
(4)安全工作(财产及人员的保护);
(5)会计工作(财产盘点、资产负债表制作、成本核算、统计等);
(6)管理工作(计划、组织、指挥、协调和控制)。
法约尔在总结实际工作经验的基础上,提出了实施管理的14条原则:
分工;
权力与责任;
纪律;
统一指挥;
统一领导;
个人利益服从整体利益;
员工的报酬;
集中;
等级链;
秩序;
公平;
人员的稳定;
首创精神;
团结精神。
5、管理面临的挑战是什么?
这些挑战使管理有哪些新发展?
挑战:
来自技术的挑战、来自组织的挑战、来自经济的挑战。
新发展:
管理的中心从物转向人,人力资源的开发与管理成为最重要的管理课题。
创新是现代管理的灵魂。
知识是最重要的资源或要素。
管理民主化是现代管理的内在要求。
6、现代管理的新特点:
(1)突出经营管理决策
(2)注重经营发展战略的研究和预测(3)实行系统管理(4)采用现代自然科学和技术的新成果(5)进行“行为科学”的研究和运用(6)十分重视员工培训(7)强调权变管理。
7、什么是目标管理?
简述目标管理实施步骤?
(计划职能)
目标管理:
是美国管理学家彼得.德鲁克提出的,它是以重视成果管理达的思想为基础,组织中上下级管理人员共同参与制定一定时期内每个人必须达到的各项工作目标,并以此明确个人的主要责任领域。
在实现目标过程中主要靠自主管理和自我控制,最终根据目标的实现程度考订每个成员的贡献。
步骤:
(1)形成目标体系
(2)组织实施(3)成果检查。
8、影响授权程度的因素是什么?
P129(组织职能)
(1)、决策的代价;
(2)、政策的一致性;
(3)、企业规模;
(4)、企业的形成历史;
(5)、管理人才;
(6)、控制技术及手段;
(7)、管理哲学;
(8)、环境因素。
9、有效控制的要求是什么?
(1)控制要有明确的目的
(2)控制要及时(3)控制要讲求经济效益(4)控制要有客观性(5)控制要有灵活性(6)控制要有全局观点。
10、在常见的组织形式中“事业部制”其最大的特点是什么?
P126
事业部制也叫联邦分权化,它是一种分权制的组织形式。
是指在公司总部下增设一层相对独立经营的“事业部”,实行公司统一政策,事业部独立经营的一种体制。
11、组织变革的方法是什么?
P130
(1)以改革组织结构来实现组织变革;
(2)以改革技术来