餐厅 施工组织设计Word格式.docx
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该餐厅结构体系采用框架结构,结构安全等级为二级，7度抗震设防,设计使用年限为50年。
地基处理采用换填1.2m厚的3:
7灰土进行处理,基础为钢筋砼独立基础。
砼强度等级：
构件类型
砼等级
垫层
C10
±
0.000以下结构
C30
0。
000以上结构
C25
钢筋工程：
Ⅰ级钢筋；
Ⅱ级钢筋。
砌体±
000以下实心砖和M10水泥砂浆砌筑，±
0.000以上框架填充墙采用空心砖和M5.0混合砂浆砌筑.
1。
3安装特征
3.1水暖专业设计概况
系统名称
管材
连接方式
排水
U—PVC管
粘接连接
给水
PPR管
热熔或电熔连接
采暖
管道采用钢管，焊接或螺丝连接，散热器.
1.3.2电气专业设计概况:
包括电力、照明配电系统、防雷接地系统等内容。
电气
采用钢管、PVC管暗埋穿线
防雷
利用基础钢筋网作为接地体,屋面避雷带，利用结构内钢筋做防雷引下线与接地极相连接。
2、工程目标
2.1质量目标
我公司将全面执行业主提出的工程质量标准，并严格按照国家及省、市有关工程质量的规范及条例进行施工，并运行公司ISO9002国际质量保证体系,确保工程质量标准合格.
2。
2工期目标
临晋中学餐厅工程计划2010年10月3日开工，2011年4月30日施工完工，工期计划为210天。
3安全生产、文明施工目标
我公司将全面执行国家及地方有关的安全生产条例，杜绝重伤、死亡事故,轻伤事故率控制在6‰以下,不发生机械、火灾事故，把安全隐患防范于萌芽之中，确保治安稳定.
争创安全生产、文明施工工地.
3、总体施工部署
本工程一开工即组织施工人员进场，考察施工现场，布置施工现场，在基坑开挖后进行检测合格后，进行基础工程施工。
主体则根据工程结构布局特点,组织流水施工，结构施工采用整层翻模法、整层浇筑施工，以减少工序，加快工程进度。
以主体结构施工为先导，连续施工,分段验收.结构按基础、地上部分两部分进行结构验收,安装和装饰工程穿插施工，尤其是
轴之间钢结构网架屋面施工厂家应提前进场,准备安装施工。
施工安排应按短结构、精装修的原则进行。
室内、外装饰装修工程要样板块先行，组织员工现场交流学习、交底。
装饰工程要本着先上后下，先里后外的施工原则，合理组织流水施工。
在整个施工过程中，安装工程的预留、预埋、安装、调试工作应贯穿于主体、装饰、收尾工程中,在时间和空间上要充分紧凑搭接，循环推进，严格交接班制度，相互爱护成品，避免交叉污染。
施工总体顺序为：
准备工作→定位放线→地基处理工程→基础工程施工→主体各层框架结构→填充墙施工→装饰工程（包括楼地面、墙面、顶棚、
轴之间钢结构网架屋面安装等）、安装工程→室外、扫尾工程
4、管理组织机构
我公司若荣幸中标，将根据本工程施工质量与工期要求,组成一个强有力的施工现场项目施工管理机构。
施工中，我们将在我公司内挑选实力雄厚、敢打硬仗的拥有类似高层结构施工经验的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程的相关管理内容。
本工程在进行施工期间采用项目法施工的管理体制。
工程的施工组织机构及施工人员，是搞好施工管理全面完成施工任务的基本保证。
为此，我公司针对该工程所含的工程结构特点，在本工程上专门组建一个强有力的施工组织机构，即项目经理部,实行项目经理负责制。
对该工程从开工至竣工交验，代表企业全面负责。
该工程项目经理部组成人员包括：
项目经理、项目技术负责人、施工员、质量安全员、材料员、预算员等人组成。
根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理部的工作效率,有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化.
5、施工顺序及施工阶段划分
5.1施工顺序
针对工程的实际情况，按先结构后建筑,先主体（地下基础、框架施工、填充墙施工）后装修,从下到上的施工顺序进行施工，为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工.主要施工顺序如下:
基础施工，主体结构工程的施工，包括主体钢筋砼结构（作好钢结构网架屋面预埋间件施工）、砌体、屋顶结构的施工等。
轴之间钢结构网架屋面、装饰、安装施工分阶段及时插入。
主要施工顺序：
框架主体施工：
放线→绑扎柱钢筋→安装柱模板→安装主、次梁底模→绑扎主、次梁钢筋→支主、次梁侧模→铺板底模板→支柱头模板→绑扎板底钢筋→预埋管、件及绑扎板顶钢筋→浇筑梁板混凝土→混凝土养护→拆梁板模板→填充墙砌筑→构造柱施工→内隔墙板安装.
内装饰:
结构处理→放线→贴灰饼冲筋→立门、窗框→各类管道水平安装→管道试压→墙面抹灰→地面清理→做地面→安装门窗→小五金→调试→清理→交工。
外装饰：
预埋件整理→弹线→安装塑钢窗框→墙面抹灰→外墙涂料→安装玻璃→嵌缝和防水处理.
5。
2施工方法选择
1测量控制及放线
采用井字型布孔法，从第1层起使用激光铅垂仪进行垂直线控制，引测到楼层之后拉通线弹线放样。
放样采用经纬仪正、倒镜测点，±
0.000之后布置激光铅垂测点，中间留两个引测点，以便校核.
高程控制以地面稳固处设点作水准基准点,随着楼层的升高,采用悬挂钢尺传递法进行测量,每五层设标高传递点，并通过地面经纬仪验证。
楼层标高用水准仪测量。
沉降观测:
为基准点引测，该水准点必须坚固稳定.水准点固定方式见图（见图1）.沉降观测点按设计要求埋设牢固稳定,能长期保存，观测点上部必须为突出的半球形状或有明显的突出之处，以保证观测点上能垂直置尺,通视条件良好，本工程采用燕尾形观测点（见图2）。
（图1）沉降观测点图（图2）水准点固定示意图
5.2。
2模板施工
本工程主体结构主要采用竹胶模板，基础采用钢模板，模板支撑体系采用Ф48×
3.5焊接钢管。
2.3砼、砂浆施工
砼采用商品搅拌砼，砼施工拟采用砼搅拌车进行运输,上部结构砌筑灰浆用砂浆搅拌机拌制。
4脚手架工程
模板采用竹胶模板拼接支撑采用钢管脚手架体系，跨度大于2m的楼板采用快拆体系。
弧形等异性构件模板全部采用木模板。
5装饰装修施工
装饰工程坚持“样板制”，各分项工程必须先做好样板，经有关人员确认后，方能进行全面施工。
6垂直运输
在建筑物按照结构划设塔吊施工龙门架负责主体结构砼、钢筋、模板,施工龙门架负责砌筑、装修材料的垂直运输.
安装平面位置详见平面布置图（附后）.
第二章施工进度计划、保证措施和责任承诺
1、施工进度计划
2、工期保证措施
2.1组织保证
（1）在施工现场按照国家项目组织法设立以项目经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。
（2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。
（3）设立专业项目部管理班子，负责各专业的施工组织管理工作,专业项目管理班子接受公司项目经理部领导.
（4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，协助项目部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。
（5）以公司项目部为核心,在公司总部的领导下和职能部门的业务指导下,以专业项目管理班子为依托,组成工程项目管理组织体系。
2资源保证
（1）集中公司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。
（2）公司项目部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，拟派懂管理、业务精、能力强、敢负责具有类似项目经理经验的国家一级项目经理担任项目部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目部的管理。
（3）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。
（4）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。
（5）协助业主组织好设备供应，尤其是
轴之间钢结构网架屋面施工厂家的选择确定，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。
（6）抓好结构件制作的加工质量、工期,保证按施工进度要求，按期交付安装。
3管理措施
（1）强化计划进度管理，运用网络计划技术,抓住关键线路,完善运用公司已形成的工程动态管理模式，实现一级保一级,最终实现总目标。
（2）运用工程进展率法,结合工程网络计划前锋线对工程进度进行控制管理。
（3）加强施工准备，合理、科学地安排施工程序,科学组织，使现场施工进度、施工程序合理、科学和实现最佳化的控制.
（4）强化现场管理，及时协调组织工序中间交接,使现场施工组织,工序搭接最佳化，保证工期，关键节点的按期实现。
（5）加强质量管理，在质量创优的同时，以质优来避免工程的返工对施工工期造成的延误。
（6）加强施工安全管理,杜绝重大安全事故的发生,就是对施工按序进行，工期按期正点的保证。
（7）强化标准化管理,打好标准化创品牌战，以良好的施工环境来促进施工的顺利进行。
（8）科技先导，采用新技术、新工艺、优选施工方案，缩短施工工期，克服工期紧的困难，以最终实现按期建成目标.
（9）开展全方位员工责任感教育，树立信誉是企业生命线的思想，充分调动全体参战职工的积极性，是实现涟钢工程按期建成的保证。
（10）开展各种形式的劳动竞赛，推动工程建设。
（11）公司内部设定工程节点奖，严格公司内部节点考核,重奖重罚，以促进工程进度。
（12）加强施工信息沟通，加强内外联系，强化施工配合。
搞好后勤服务，提高现场施工人员的积极性，促进工程顺利进行。
（13）最大限度地发挥施工设备与机具的效率，做好机械设备的检修、保修工作.
（14）上道工序必须为下道工序创造工作面和施工条件,做到紧张有序地施工，努力缩短每个分项工程的施工周期,以确保总工期的实现。
（15）提高机械化程度，减轻劳动强度，提高工效，加快施工进度。
（16）加强结构施工与水电、暖通等其他专业的密切配合，围护结构与安装工程互相协调，穿插流水施工。
（17）针对以上按系统专业的分工,确定每项工作的进度控制目标，并根据各专业工程交叉施工作业方案和前后衔接条件,明确工作面交接的条件和时间。
（18）工程进度安排必须符合项目建设总进度计划的目标和分目标的要求.
3、施工进度违约责任承诺
在施工合同签定后，我们将组织相关的人、物、机械立即投入施工，同时为了保证施工的正常进行，我们保证在要求的工期内完成该工程，如果发生超过工期的情况，我们愿意接受合同规定的有关工期的处罚条款。
第三章劳动力和材料投入计划及保证措施
1、劳动力保证措施
1在不同的施工阶段选择有施工经验、有实力的专业劳务队进行施工。
2为保证施工工期和工程质量，所有专业队伍按进度进场并进行培训合格后上岗施工。
3项目管理部将根据不同施工阶段不同劳动力需求进行动态调整劳动力。
根据各个不同阶段的施工特点，预计将投入的劳动力见下表:
施工阶段劳动力投入计划表（单位:
人）
工种
基础阶段
主体阶段
装修
备注
钢筋工
10
15
木工
20
砼工
粉刷、油漆工
抹灰工
6
外墙装饰工
7
瓦工
30
8
架子工
9
电焊工
机操工
水电工
11
普工
2、材料投入计划及保证措施
2.1材料投入计划
在本工程的施工计划材料中主要包括施工材料和周转材料，在施工期间，我们将按照施工进度实际情况提前安排材料的供应及计划。
2材料供应及材料质量保证措施
对场外加工生产的构件、半成品材料、
轴之间钢结构网架等要从生产过程开始质量监督抽查，确保进场的质量.
材料供应要遵守：
“既管供，又管用,供管并举”的原则，本项目材料供应由项目部材料员根据批准的材料计划统一采购.工程开工前及施工过程中预算员应按施工进展情况，至少提前工程实际进度10日提出详细的材料采购计划,并报项目工程师审核批准后交于材料员.每月月底，预算员应同材料员进行对比核实,并及时提出材料采购调整计划.
材料采购应严格按照公司ISO9002质量管理体系程序要求选择合格分供方,保证原材料的供应质量.
现场材料验收要做到数量准确、堆放合理，质量符合设计要求。
材料进场要及时,并按规定进行取样复检，收料人员要熟悉材料的技术标准，不合格材料严禁用于工程中.
对主要装饰材料要会同甲方、监理，一起选择,确认后进场。
保证原材料合格证、复试报告等资料齐全,无质保证明材料一律不予接收。
第四章机械设备投入计划
为保证本工程按期完工，配备足够的挖机、自卸汽车等施工机械,保证正常使用。
按照施工进度计划提前作好机械调配计划，根据工程需要及时补充机械设备。
施工过程中加强设备维修和保养，并备足易损零配件和常用维修设备，指派专业维修人员进驻工地维修，发现问题及时更换,以提高设备的完好率和利用率。
根据选定的施工方案，计划投入的机械设备及进场时间如下表：
施工机械设备进场计划
用途
机械名称
单位
数量
功率KW
挖土
1m3反铲挖掘机
辆
自卸车
垂直运输
QTZ25塔吊
台
35
施工龙门架
砼
350搅拌机
砂浆
UJW200搅拌机
3。
0×
钢筋
BX—300电焊机
22×
BX-500电焊机
38.6×
GJ40切断机
2.5×
12
GJ-W弯曲机
5×
13
GJ4/14调直机
14
支模
木工平刨
套
3×
木工压刨
4×
16
木工圆剧
17
混凝土
插入振动器HZ6X-60
1.1×
18
平板振动器PZ—50
19
回填
蛙式打夯机
安装
安装工具
50×
第五章施工平面布置和临时设施布置
1、施工平面布置
在进行本工程的总平面规划争取一次成形,尽量避免不同施工阶段的二次搬运。
同时要保证施工区周围有一个安全、文明的生活环境，具体把施工区与生活区分开布置。
2、临时设施的设计
现场临时设施包括办公用房、仓库、生活用房以及钢筋、木工加工厂地。
生活用房包括职工宿舍、食堂、厕所等，按高峰期劳动人数考虑.
3、临时施工道路
本工程施工现场全封闭，进场前应对施工现场进行整体规划，进行临时施工道路作统一规划整理，以便全面施工时能保证现场的文明及道路的畅通。
所有场内道路硬化。
现场将实行硬地施工,对于钢筋、木材加工、堆放场地要求有一定坡度排水，以保持现场整洁，加强施工文明。
4、临时供水设计
本工程现场施工用水包括施工用水、消防用水、现场和机械设备的清洗用水、职工生活用水等.本工程采用现场搅拌砌筑砂浆，工程施工用水和机械用水量大，施工用水量按照生活用水和消防用水选用。
现场管道按施工现场平面布置图采用地下埋设布设,在指定地点设生活、施工、消防阀门。
埋深不小于0.8m。
施工现场有组织排水，经集中沉淀后排入指定通道。
5、垂直运输
施工现场布置塔吊和施工龙门架，负责钢筋、混凝土、装修工程的砂浆、砖块等的垂直运输任务。
轴之间钢结构网架屋面的垂直运输由安装厂家自行负责。
6、施工用水、用电
本工程临时用电将分施工用电和生活用电,线路敷设采用埋地辐射,过道路时采用穿钢管保护,从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。
生活部分用电主要供应办公室、宿舍、食堂、卫生间、部分路灯等；
施工用电部分主要供应施工机械、搅拌场等用电。
7、施工总平面布置图
施工总平面布置图详见附图。
临时用地表
名称
占地面积（m2）
建筑面积（m2）
施工道路
50
生活区
100
宿舍区
综合加工场
25
水泥库
材料堆放场
周转材料库
150
搅拌站
实验室
钢筋加工场
卷扬机棚
第六章安全文明施工措施
1、安全施工措施
1建立安全管理系，由项目经理负责，生产经理负责人牵头的管理体制.
1.2贯彻落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，执行国家有关安全生产法律、法规、技术规范及标准,坚持安全生产“谁主管、谁负责"
和“群管群治”的原则，认真落实安全生产责任制度。
1.3从项目经理到员工责任明确，实施安全生产目标管理，逐级签订安全责任状。
项目经理对安全生产负总责；
施工员是各项管理制度及措施的执行者，对分管的分部（分项）工程全过程的生产安全负责;
专职安全员是现场安全生产具体管理者，对日常安全管理工作负责，起到安全工作指导、监督、检查作用.其它各类人员分别对本岗位的安全负责.
1.4组织每周一次现场安全检查；
安全员配合施工员对各分项工序进行跟踪检查;
班组每日进行自检自纠;
每月末按照部颁标准检查,并进行记录,实现达标要求。
1.5对新进场工人进行三级安全教育，结合工地特点，对作业人员进行安全技术知识及规范规程方面的培训，未经培训和考核不合格者，不得上岗操作。
定期对特殊工种人员进行初（复）审培训考核工作,坚持持证上岗。
6工程开工前，项目部编制施工组织设计（方案）及专项施工方案；
编制安全技术措施费用计划和雨期施工安全措施。
分部（分项）工程施工前,施工员按生产计划下达书面安全技术交底，须分层交底,逐级落实,并履行签字手续。
7项目部依据公司有关安全奖罚规定,结合本工地情况制定安全奖罚制度，安全生产与职工收入挂钩,对其“三违”现象，严加教育处罚.
8严格执行建设部颁“三标六规范一规程"
.
9基础及结构施工中，支拆模板、制绑钢筋、浇注砼、砌体等工序，搭设稳固的跑道、操作架及平台,操作人员不得踩在钢筋或架体上作业。
1.10模板安拆中,模板及支撑架工具按量分散堆放，在距离楼层边2米范围内，分段有序安拆，不留悬模板,防止坠落伤人。
11电（气）焊接金属时，所使用的电（气）焊机具，必须绝缘良好，防护装置齐全有效。
施焊时，焊工及配合人员正确使用个体防护用品，避免造成触电、灼伤。
12本工程采用钢管、碗扣式脚手架，各类落地脚手架及模板支撑架基础必须整（夯）平垫实，纵横向杆件间距一致，支撑稳固,并搭设上人走道。
13施工现场执行三级配电二级保护；
采用TN-S接零保护系统；
用电设备做到一机一闸一箱一保护；
现场电源由建设单位引入现场边缘的聚中部位，主要动力线路选用五芯电缆线,采取架空（埋地）敷设,电气设备、工地照明全部使用标准铁质闸箱。
1.14移动性临时用电线路和使用橡皮护套铜芯软电缆必须架空,不得拖地或直接缠绕在金属架上；
楼梯间等阴暗潮湿处照明使用行灯变压器，安全电压为36伏以下；
现场入楼配电，须按区段（分层）设置分配电箱及开关箱，不得使用分配电箱代替开关箱控制设备。
15现场变配电设施及外电高层输电线应与在建工程保持安全距离，如不能满足，须进行重点保护,设置防护屏障.电气作业人员应配备两班4人,专人负责，执行电业规程,遵守用电制度，轮班巡查，作好记录，发现异常及时处置。
1.16机械设备入场前，进行安拆资质和安全技术性能验证。
安装就位后,先自检验收后，经当地技术监督部门检验，领取准用证，试运转无误,方可投入运行。
限位、保险齐全有效。
17移动式手持电动机具及照明灯，须设控制开关，安装漏电保护器,做好专用接零保护。
机械设备传动部位设防护罩,所有机械不得带病或超负荷运转。
检修保养机械必须拉闸断电、上锁,派专人监护。
1.18结构施工中,对屋面、楼层、预留孔洞、通道等四口临边危险区尤其是
轴之间钢结构网架屋面安装期间，区别不同情况，设置严密的防护设施.
2、文明施工措施
2.1组织措施
（1）项目经理部组织创建文明工地领导小组，由10人组成，项目经理任组长,设副组长2人，组员7人。
（2）创建文明工地领导小组积极开展创建活动，组织职工进行职道德思想教育与质量安全意识教育,大力提倡职工文明与卫生，树立项目部全体员工良好的精神面貌。
（3）文明工地领导小组经常与现场监督员、建设单位、监理单位、省市“创建文明工地领导小组”保持密切联系,及时了解信息、意见,把握上级领导来现场检查指导作为学习机会，以学习经验、开拓视野、提高基础上部创建文明工地的整体水平。
（4）保持与社区的密切联系,及时听取各种意见及建议，及时采取有力的防止环境污染措施,维护社区的安定与和谐。
（5）由文明工地领导小组按照各项指标规范要求，全面展开文明工地创建实施活动；
由项目经理认真组织工地创建的各项决策；
由基础上部各管理人员认真学习文明工地创建思想与实施内容，落实各项文明工地管理、各负其责，完成本岗位的工作职责。
2.2管理措施
施工现场规范化
（1）大门：
大门的设计按照公司形象设计，统一、美观、清晰，采用钢质封闭大门,门扇面以企业标志和四个大字；
进门处放置“施工期间，诸多不便,敬请原谅，谢谢合作！
”等精美不锈钢文明标牌，工地围墙利用建设单位已做好的围墙。
（2）建筑物围护:
建筑物四周采用挑架、立面用建设部推荐的密目安全网防护,围护整齐、美观、严密。
建筑物四周靠临时通道部位设1。
2m高的钢管围护栏，护栏按标准用油漆涂刷成醍目标志,其他需要临时隔离部位均按此钢筋护栏隔离。
（3）门卫:
制定《门卫制度》,建立《工地进出人员登记》。
进入工地大门侧设置门卫,严格履行门卫制度,对工地进出人员进行严格管理，协助基础上部保安科做好安保工作。
场容场貌
制定《材料堆放制度》及各班组的《
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