四川综合楼项目建设监理规划图文丰富Word文件下载.docx
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2、建设单位：
3、监督单位：
4、勘察单位：
5、设计单位：
6、监理单位：
7、施工单位：
8、建设地点：
9、占地面积:
/
10、总建筑面积：
约16万平方米
11、栋数、层数：
12、结构类型：
13、计划工程总投资：
14、计划开工工期：
2017年9月25日
15、计划竣工日期：
2017年9月25日
16、工程总工期：
24个月
17、合同质量等级：
达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准
18、工程现场条件及特点
现场条件：
本项工程涉及到房屋建筑工程与市政公用工程部分，专业涉及面多样化。
工程特点：
本工程工作量大，施工配合复杂，质量要求高，工期要求紧；
因此必须合理安排施工顺序，精心组织施工，采用有效技术措施，保证工程按期、安全、合格建成；
本工程地理位置优越，交通便利，场地平整，便于一切建筑材料机械的进出，为工程的顺利开展提供了良好条件。
1.2监理工作范围
本项目工程全部施工监理
1.3监理工作内容
1.3.1项目监理机构在项目总监指导下，编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”，作为本工程监理的指导性和操作性文件；
1.3.2协助委托人编写开工报告；
1.3.3审查承建商各项施工准备工作，下达开工通知书；
督促承建商施工公路制度和质量保证体系的建立、健全与实施；
1.3.4审查承建商提交的组织设计、施工组织方案和施工进度计划，并督促实施；
1.3.5组织设计交底、图纸会审、工程例会（每周一次），审查设计变更；
1.3.6编制投资控制计划，审核已完工程量，并按已完工程量签认承建商中期付款申请；
1.3.7经设计咨询单位审核、委托人批准设计变更后，发布工程变更令；
1.3.8审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的质量，必要时进行测试和监控；
1.3.9督促承建商严格按技术规范和设计文件施工，控制工程质量，重要工程部位督促承建商实施预控措施；
1.3.10抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析和处理；
1.3.11分阶段进行进度控制，及时提出调整意见；
1.3.12协助处理合同纠纷和索赔事宜，协调委托人与承建商之间的争议；
1.3.13督促检查安全生产，文明施工的实施；
1.3.14编制监理工作月报、监理工作总结和质检运行报告，报委托人和市有关部门；
1.3.15督促承建商整理合同文件及施工技术档案质量；
1.3.16组织并参与工程初验，参与工程竣工验收，对工程质量提出评价意见；
1.3.17审核竣工图纸和其他技术资料；
1.3.18编制监理工作竣工资料和项目工程最终总结；
负责工程缺陷责任期（24个月）内的工程修复、检修、检验、实验及相关监理工作；
1.3.19签发交工验收证书和工程缺陷责任终止证书；
1.3.20签发最终支付证书；
1.3.21见证取样。
1.4监理工作目标
1、工期目标
监理工期自2017年9月25日至2017年9月24日共730日历天，完成全部工程施工内容。
2、质量目标
本工程的质量控制目标为达到《建筑工程施工质量验收统一标准》合格标准。
3、投资目标
将本工程的投资控制在施工合同的范围（24500万元）内并努力节约投资。
1.4.4、安全管理目标
1.5监理工作依据
1.5.1、工程施工图纸及施工图中的技术说明；
1.5.2、国家和地方制定的工程建设的法律、法规、标准、规范和有关规定；
1.5.3、施工承包合同、监理委托合同和其它工程建设相关合同；
1.5.4、经建设单位审核的《监理规划》、《监理实施细则》；
1.5.5、现行的工程建设施工验收规范和建安工程质量验收标准；
1.5.6、工程地勘报告、说明书、工程变更等；
1.5.7、施工单位编制的施工组织设计、施工方案、技术措施等文件；
1.5.8、《建设工程监理规范》（GB/T50319—2013）；
1.5.9、本工程执行的其他规定的文件和技术规程、质量标准。
1.5.10、四川省清单定额、阿坝州马尔康市建设工程材料预算价格表、材料的市场价格及有关规定。
1.5.11主要采用工程质量检验规范及验收标准
GB50201-2012
土方与爆破工程施工及验收规范
GB50202～2002
建筑地基基础工程施工质量验收规范
GB50203～2011
砌体工程施工质量验收规范
GB50204～2002（2011版）
混凝土结构工程施工质量验收规范
GB50205～2001
钢结构工程施工质量验收规范
GB50206-2012
木结构工程质量验收规范
GB50207-2012
屋面工程质量验收规范
GB50208-2011
地下防水工程质量验收规范
GB50209-2010
建筑地面工程施工质量验收规范
GB50210-2001
建筑装饰装修工程质量验收规范
GB50211-2004
工业炉砌筑工程施工及验收规范
GB50212-2002
建筑防腐蚀工程施工及验收规范
GB50214-2001
组合钢模板技术规范
GB50242～2002
建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范
GB50243～2002
通风空调工程施工质量验收规范
GB/T50312～2000
建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范
JGJT111-98
《建筑与市政降水工程技术规范》
JGJ33-2012
《建筑机械使用安全技术规程》
JGJ59—2011
《建筑施工安全检查标准》
GB50194-93
《建设工程施工现场供用电安全规范》
第二章项目监理机构
2.1项目监理机构的组织形式
现场监理人员由总监理工程师、总监理工程师代表、各专业监理工程师（土建、空调、给排水、电气、安全文明施工、预结算）、监理员等人员组成，详见“项目监理组织机构图”和“项目监理人员一览表”。
项目监理组织机构图
2.1、1项目驻场监理机构人员一览表
序号
姓名
性别
年龄
在本项目担任职务
技术
职称
专业
备注
1
高级工程师
房屋建筑工程
2
工程师
工业与民用建筑
3
4
注：
在工程全面展开后，根据现场情况，将适时调配监理人员。
2.2人员进、退场计划
总监、总监代表、土建工程师自开工至工程竣工全过程监理，土建工程师自基础至装饰基本结束驻场监理，水、电、空调工程师基础及结构主体阶段巡视监理、进入本专业高峰期阶段驻场监理至竣工验收。
2.3项目监理机构的人员岗位职责
2.3.1、总监理工程师职责
2.3.1.1确定项目监理机构人员及其岗位职责。
2.3.1.2组织编制监理规划，审批监理实施细则
2.3.1.3根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作。
2.3.1.4组织召开监理例会。
2.3.1.5组织审查施工承包单位提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划及现场安全生产和文明施工的相应措施。
2.3.1.6组织审核分包单位资格。
2.3.1.7组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。
2.3.1.8组织审核施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算。
2.3.1.9审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。
2.3.1.10组织审查和处理过程变更。
2.3.1.11调节建设单位与施工单位的合同争议，处理过程索赔。
2.3.1.12组织验收分部工程，组织审查单位工程质量检验资料。
2.3.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
2.3.1.14参与或配合工程质量安全事故的调查和处理。
2.3.1.15组织编写监理月报、监理工作总结，组织整理监理文件资料。
2.3.2总监理工程师代表
2.3.2.1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作；
2.3.2.2、按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部分职责和权利。
2.3.2.3、总监理工程师不在场时负责现场的协调工作。
2.3.2.4、负责本专业的专业监理工程师工作。
2.3.3、专业监理工程师
2.3.3.1、参与编制监理规划，负责编制监理实施细则。
2.3.3.2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
2.3.3.3、参与审核分包单位资格。
2.3.3.4、指导、检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。
2.3.3.5、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
2.3.3.6、验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程。
2.3.3.7、处理发现的质量问题和安全事故隐患。
2.3.3.8、进行工程计量。
2.3.3.9、参与工程变更的审查和处理。
2.3.3.10、组织编写监理日志，参与编写监理月报。
2.3.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。
2.3.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。
2.3.4、监理员
2.3.4.1、检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况。
2.3.4.2、进行见证取样
2.3.4.3、复核工程计量的有关数据
2.3.4.4、检查工序施工结果。
2.3.4.5、发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告
第三章监理工作制度
3.1、监理资料整理与归档制度
3.1.1、监理资料是对工程建设实施监理过程的记录和见证；
是公司业绩的积累；
是考核监理人员工作的重要依据，监理工程师必须认真管理及时归档。
3.1.2、工程竣工验收三个月内总监负责组织做好归档资料整理，整理完毕后交总工办审核，然后由总工办验收归档。
3.1.3、监理资料归档的内容：
按公司资料归档的内容对照归档。
公司认为重要的应归档的其他资料，现场监理机构亦应负责收集。
竣工结算资料由概预算部负责整理，交总工办验收归档。
3.1.4、总工办认为不合格的资料，现场监理机构负责补充改正。
3.1.5、资料归档后由总工办统一管理，一般不得外借。
不合格的资料不予归档，退回重新整理。
3.1.6、需要在竣工以后继续跟踪的资料，原项目监理组应负责跟踪，及时将资料归档。
3.2、监理人员岗位任职资格规定
为了规范公司监理人员的岗位安排，保证监理工作人员各岗位质量职责的要求，从而确保监理服务的质量，特制定本规定：
3.2.1、项目监理机构的岗位一般包括总监、总监代表、专业工程师、监理员、资料员等岗位，视工程具体情况予以增减或合并。
3.2.2、总监理工程师的岗位资格：
3.2.2.1取得国家注册监理工程师资格并已注册。
3.2.2.由公司法定代表人书面任命。
3.2.2.3近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。
3.2.2.4专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。
3.2.3、总监代表的岗位资格：
3.2.3.1取得工程类注册执业资格资格或有中级以上的专业技术职称
3.2.3.2.由公司法定代表人同意。
3.2.3.3三年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
3.2.3.4近二年所监理的工程项目无重大质量安全事故。
3.2.3.5专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。
3.2.4、专业工程师的岗位资格
3.2.4.1取得工程类注册执业资格资格或有中级以上的专业技术职称，已经过上岗培训
3.2.4.2二年以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。
3.2.4.3专业能力、工作表现经公司技术及有关部门评定认可。
3.2.4.4近二年所监理项目未发生本专业的重大质量安全事故。
3.2.5监理员的岗位资格
3.2.5.1已经过上岗培训
3.2.5.2具有本专业中专以上的学历。
3.2.5.3专业能力、工作表现经公司技术部门及有关部门评定认可。
3.2.5.4近二年监理工作无重大失职。
3.2.6、资料员
3.2.6.1已经过上岗培训
3.2.6.2具有中专以上的专业学历以上
3.2.6.3）熟悉监理工作程序及ISO质量体系要求，有较好的文字表达能力。
3.2.6.4近二年监理工作无重大失职。
3.3、工程建设监理人员工作守则
3.3.1、维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业。
3.3.2、执行有关工程建设的法律、法规、规范、标准和制度，履行监理合同规定的义务和职责。
3.3.3、努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平。
3.3.4、不以个人名义承揽监理业务。
3.3.5、不同时在两个或两个以上监理单位注册和从事监理活动，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职。
3.3.6、不为所监理项目指定承建商、建筑构配件、设备、材料和施工方法。
3.3.7、不收受被监理单位的任何礼金。
3.3.8、不泄露所监理工程各方认为需要保密的事项。
3.3.9、坚持独立自主地开展工作。
3.4、监理工程师职业准则
3.4.1、必须遵守法律以及当地政府建设主管部门对有关基本建设所作的规定、条例、办法等。
3.4.2、必须履行监理委托合同中规定的监理工程师义务，完成所承诺的全部服务和承担应负的责任。
3.4.3、应主动积极、勤奋刻苦、虚心谨慎地工作。
3.4.4、由监理委托合同中确定的监理酬金，是监理方（包括监理单位及其监理人员）从事该项目监理的唯一报酬，除此之外，监理方不允许接受与合同有关的，或与它所承担义务有关的任何佣金、回扣、津贴、或任何非直接支付以及出于任何其他考虑的费用。
3.4.5、不允许从事与监理项目的设计、施工业务以及材料、设备供应业务有关的直接或间接的中介人活动。
3.4.6、不允许泄露所监理项目的商务机密。
3.4.7、监理任务的分包，或聘请外单位人员协助监理，必须事先征得建设单位同意。
3.4.8、应成为建设单位的忠诚顾问，在处理建设单位与第三方的矛盾时，应依据法规、合同条款的规定促成问题的解决。
3.4.9、在发表对其咨询服务工作有关的论文时，需经建设单位认可。
3.5、监理日志及考勤制度
3.5.1、监理日志制度
3.5.1.1现场监理日志，按单位工程设定，由单位工程监理负责人填写；
3.5.1.2监理工程师必须按《监理日志》中要求的内容认真、如实、完整填写，妥善保管，不得遗失，以便追溯和查找资料；
3.5.1.3填写中出现笔误部分可删去、重写，但不得涂改或挖补；
3.5.1.4填写时不得用圆珠笔，工程描述简明清楚，书写工整、清晰，与施工工程无关的内容不得记录在日志中，日志应有签名；
3.5.1.5监理日志每月由总监理工程师审阅，按月装订及时归档，办理移交手续。
3.5.2考勤制度
3.5.2.1监理小组人员到现场必须按时签到；
3.5.2.2不允许让他人代签或代他人签到；
3.5.2.3有事离开工地（3小时以内）必须向现场监理组负责人请假，否则向监理部负责人、公司负责人请假；
3.5.2.4每月末由监理组的总监/总监代表,将考勤表报到公司办公室。
3.6、工地例会制度
3.6.1、各项目总监理工程师必须按时组织/主持召开工地例会。
3.6.2、工地例会参加人员：
监理组全体成员、建设单位代表、承包单位项目经理、质保体系有关人员。
3.6.3、会议使用<
<
会议纪要>
>
首页签到。
3.6.4、会议指定专人记录，形成文件，发给参加会议的有关单位。
3.6.5、会议内容：
3.6.5.1总监理工程师、总监代表总结上周监理工作。
包括：
质量控制方面、进度方面、投资、文明施工安全生产等情况，对施工单位的协调等，上周工地例会的跟踪结果，下周工作安排及工作跟进；
3.6.5.2承包单位项目经理总结上周施工质量、进度、投资、文明施工安全生产情况及需建设单位、监理协调的问题；
3.6.5.3建设单位意见、对承包单位工作、监理工作要求和意见等；
3.6.5.4各专业监理工程师对其本专业等存在的问题，对承包单位要求、建议。
3.6.5.5、将各方意见统一形成决议，供各方执行、检查、跟进。
3.6.5.6、会议中如有重要问题需经公司解决，要报公司监理部及有关领导。
3.7、监理月报制度
3.7.1、项目总监理工程师每月1日前必须组织/主持编写监理月报，经现场监理组全体人员确认后，打印装订，监理部审核，总监理工程师签字，盖章。
3.7.2、每月3日前必须送达建设单位，以便建设单位了解工程情况。
3.7.3、月报内容：
3.7.3.1本月工程进度与计划进度比较结果，完成产值情况；
3.7.3.2工程质量控制情况；
3.7.3.3控制工程投资造价情况；
3.7.3.4重大设计变更和工地洽商；
3.7.3.5人力投入及材料投入情况；
3.7.3.6重大质量事故的处理意见；
3.7.3.7认为有必要上报的事项与监理建议。
3.7.3.8填写注意事项：
3.7.3.9按表中要求项目填写、有如实填写、无画斜线，不准漏项；
语言简明、清晰。
3.8、请示汇报制度
3.8.1．项目总监理工程师因事不能组织参加例会，总监代表应组织参加例会并将情况汇报给总监。
3.8.2．施工监理过程中一般专业技术问题由专业监理工程师负责处理，并及时将处理结果向项目总监理工程师汇报。
3.8.3．施工监理过程中遇到有关监理的重大技术质量、安全、经济问题或影响到监理合同执行的问题时，项目总监理工程师应及时向公司监理部、总工程师、总经理请示汇报，争取得到及时研究处理。
3.8.4.监理组接到上级有关部门的检查通知、与监理有关的信息，要及时向公司汇报。
3.9、设计交底与图纸会审制度
3.9.1、进行程序
3.9.1.1由监理工程师组织施工单位进行图纸会审，组织设计单位向承包单位进行设计交底（如果建设单位委托，规范规定由建设单位组织）；
3.9.1.2首先由设计单位介绍设计意图、结构特点、施工要求、技术措施和有关注意事项。
3.9.1.3由承包单位分专业提出图纸中存在的问题和需要解决的技术难题。
3.9.1.4四方研究协商，拟定解决的办法；
写出会审纪要，四方签字盖章，归档，作为施工、结算依据；
3.9.2、图纸会审内容
3.9.2.1图纸是否经设计单位正式签署、是否经过施工图纸审查、建设单位确认盖章；
3.9.2.2地质勘探资料是否齐全；
3.9.2.3设计图纸与说明是否齐全，有无分期供图时间表；
3.9.2.4设计地震烈度是否符合当地要求，是否执行强制性标准；
3.9.2.5几个设计单位共同设计的图纸相互间有无矛盾；
专业图纸之间、平立面图之间有无矛盾；
标注有无遗漏；
3.9.2.6总平面与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致；
3.9.2.7防火、消防设计是否满足消防局批文要求；
3.9.2.8建筑结构与各专业图纸本身是否有差错及矛盾；
结构图与建筑图的平面尺寸及标高是否一致；
建筑图与结构图的表示方法是否清楚；
预埋件是否表示清楚；
有无钢筋明细表或钢筋的构造要求在图中是否表示清楚。
关键部位标高（车道、设备房、管道密集部位），要进行逐项核对。
3.9.2.9施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；
3.9.2.10材料来源有无保证，能否代换；
图中所要求的条件能否满足；
新材料、新技术的应用有无问题；
3.9.2.11地基处理方法是否合理，建筑与结构构造是否存在不能施工，不便于施工的技术问题，或易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；
3.9.2.12工艺管道、电气线路设备装置、运输道路与建筑物或相互之间有无矛盾，布置是否合理。
有无碰、撞，安装标高是否合理，与土建0.00米是否一致；
3.9.2.13施工安全、环境卫生有无保证；
3.9.2.14给排水专业排水管出户标高与结构图（梁）、与室外排水接口标高是否有矛盾，排水条件如何；
3.9.2.15生活贮水池是否符合卫生防疫站的要求；
3.9.2.16水表规格安装位置是否符合自来水公司的安装要求；
3.9.2.17电气防雷等图是否齐全，参数选择是否满足施工需要；
3.10、施工组织设计（方案）审查制度
3.10.1、审查人员：
监理工程师、总监理工程师。
3.10.2、审查时间：
开工前承包单位送《施工组织设计（方案）报审表》与施工组织设计方案。
（时间视具体工程情况）。
3.10.3、承包单位上报的方案必须有本单位总工程师（技术负责人）签字、单位盖章。
3.10.4、审查施工组织设计（方案）的原则是：
3.10.4.1贯彻党和国家的有关方针、政策；
3.10.4.2遵守国家建设期限和技术经济指标的要求；
3.10.4.3从工程和队伍的实际情况出发，采用科学的组织管理方式和先进的、安全的施工技术，推广先进经验；
3.10.4.4遵守施工的客观规律，合理安排施工顺序和劳动组织，经济有效地组织施工保障工作，使工程实现均衡连续施工；
3.10.4.5场地布置紧凑合理、方便施工、符合安全防火要求、提高利用率、节省用地；
3.10.4.6因地制宜，充分利用当地资源；
3.10.4.7进度安排要搞好综合平衡。
主体工程要抓紧，以缩短工期；
配套工程要及时跟上，以实现完整投产，不留尾工；
3.10.4.8严格遵守基础建设程序，切实加强施工准备工作，摸清设计、设备、现场条件、物资资源和队伍素质等特点。
3.10.5、施工组织设计（方案）审查的依据。
3.10.5.1已经批准施工的有关文件、初步设计和施工图；
3.10.5.2设备技术文件和安装图纸；
3.10.5.3现场情况调查；
3.10.5.4有关工程的协议、合同、文件；
3.10.5.5设备清册和材料清单；
3.10.5.6概算投资和工程量；
3.10.5.7施工队伍情况和装备条件；
3.10.5.8施工定额资料；
3.10.5.9类似工程的施工方案、施工经验和工程总结。
3.10.6、施工组织设计（方案）审查的主要内容。
3.10.6.1工程概况；
3.10.6.2工程规模和主要工程量；
3.10.6.3施工综合进度表；
3.10.6.4施工总平面布置图（包括交通运输干线和施工工区排水系统）；
3.10.6.5水电供应系统布置图（包括水、电源等）；
3.10.6.6主要施工方案选择和重大技术措施选定（包括主要交叉配合方案、起吊方案、关键性的冬季和雨季施工措施）；
3.10.6.7外委加工及配制量的划分及现场加工厂规模的确定；
3.10.6.8施工组织机构设置和劳动力计划；
3.10.6.9
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