消防施工工程施工组织设计方案.docx

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消防施工工程施工组织设计方案

海华·东盟公馆消防工程

施

工

组

织

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计

方

案

广西卫宁消防工程有限公司

消防施工组织设计方案目录

第一章工程简介

泰吉滨江B组团消防施工工程是由重庆泰吉置业有限公司投资建设，工程项目位于重庆市北碚区。

第二章编制依据

2.1甲方提供的招标文件及答疑文件。

2.2甲方提供的施工图纸。

2.3GB/T19001-2000质量文件

2.4国家及地方相关标准

2.4.1《高层民用建筑设计规范》GB50045-1995（2005年版）

2.4.2《火灾自动报警系统设计规范》GB50116-1998

2.4.3《建筑设计防火规范》GB50016-2006

2.4.4《气溶胶灭火系统技术规范》Q/CNPC112-2005

2.4.5《气体灭火设计规范》GB50370-2005

2.4.6《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001（2005年版）

2.4.7《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002

2.4.8《自动喷水灭火系统施工及验收规范》GB50261-2005

2.4.9《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002

2.4.10《通风与空调工程施工质量验收规范》GB50243-2002

2.4.11《火灾自动报警系统施工及验收规范》GB50166-2007

2.4.12《汽车库、修车库、停车场设计防火规范》GB50067-97

2.4.13《建筑灭火器配置设计规范》GB50140-2005

2.4.14《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-1997

2.4.15《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50235-1998

2.4.16《气体灭火系统施工及验收规范》GB50263-2007

2.4.17《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001

2.4.18《建筑机械使用安全技术规程》J119-2001

2.4.16《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005

2.4.20《建筑施工安全检查标准》JGJ59-1999

2.4.21《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001

2.4.2《泰吉滨江工程施工组织设计》分别详AC、及B组团总承包单位施工组织设计。

第三章项目概况

3.1建设地点：

重庆北碚河嘉村

3.2建设单位：

重庆泰吉置业有限公司

3.3工程名称：

泰吉滨江A、C组团

3.4设计单位：

北方-汉沙杨建建筑工程设计有限公司

3.5监理单位：

重庆海发建设监理工程有限公司

3.6消防工程施工范围：

A、B、C组团消防系统所有的工作及设备用房送排风系统；D、E、F、G、H组团消防系统的预留管、线及控制点位（防火门、防火卷帘门、电梯不在本工程范围内，但防火卷帘门的喷淋、联动，电梯消防功能联动、三方通话及防火门和防火卷帘门的资料在本工程范围内）

3.8项目特点：

该工程位于重庆市北碚区滨江路，A、C组团为商品房；B组团为还建房；A组团车库同是人防工程；施工质量要求高。

交通运输方便，工期较长。

第四章施工组织措施

4.1结合本工程特点与要求，施工组织必须严格按照《建设工程项目管理规范》（GB/T50326）的要求以及ISOGB/T19001-1994，ISO9001：

2000标准来进行项目管理,执行公司《质量管理手册》的要求,以项目经理部为主，同时公司领导参与管理。

在施工中,严格执行国家有关法律、法规、消防规范等要求,建立项目管理制度,实施项目经理责任制,建立有效运行的项目经理部,突出目标控制主线,对项目进度、质量、安全、成本、美观度等目标进行全方位控制,对项目合同、信息、生产要素、现场等进行科学管理,搞好组织协调,为目标控制提供动力.完善施工项目的后期管理，对施工项目竣工验收阶段的管理落到实处，同时加强回访保修管理，制定出切实可行的售后保修服务制度，并贯彻执行。

4.2施工材料、设备的采购及进场计划、试验和检测计划、验收计划

根据泰吉滨江项目消防施工工程材料、设备采购量大，品种多，涉及范围广的采购特点。

对于材料采购我公司将按照ISO质量体系文件的《采购控制程序》要求进行采购。

由项目部提出采购计划，公司材设部采购。

所有进入施工现场的材料及设备必须进行现场抽样检查。

雇主/监理单位对分承包方产品的验证：

雇主/监理单位参与对本公司采购的产品进行验证时，雇主/监理单位或其代表有权到供货方的货源进行验证。

材料进场必须按规定抽样检验、标识，重要大宗材料须报经雇主和监理验收后方可入库使用。

由材料员收存进场材料、设备的产品合格证，使用说明书及有关技术文件，以备整理竣工资料。

加强运输、仓库、保管工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、确保材料质量。

第五章施工进度计划及与总包进度一致性及保证措施

工程施工进度计划为：

施工总工期以建设方确认的总承包工程施工组织计划为准，进场时间暂定为2010年5月20日，450天安装完毕。

项目进度的控制应建立以项目经理为责任主体，由各分项负责人、工程师，作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

进度计划应逐级落实，最终通过任务书由班组实施。

在施工进度计划实施的过程中应进行下列工作。

5.1跟踪施工计划的进度并监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取措施。

5.2在进度计划表上标注实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

5.3执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

5.4跟踪形象进度并对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等数量进行统计与分析，编制统计报表。

5.5．落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

在进度控制中，应确保资源供应进度计划的实施。

5.6施工配合

5.6.1在施工准备阶段由我方和总承包等单位作好线管、套管等的预留、预埋的交接工作。

5.6.2施工用水、电及场地使用协调解决。

5.6.3成品保护的配合，安装施工不得随意在结构承重墙上打洞，因特殊原因必须打洞，应和监理，雇主、总承包方协商后方可执行。

5.6.4成品保护。

加强工人的职业技术教育，做好自己和他人的成品保护。

5.7消防安装与其它安装之间的配合

因为消防报警系统需和其它设备配合调试，因此，照明配电箱、水泵控制柜、等需联动调试的设备应在联动调试前10日内全部安装完成并完成各自单机调试，为系统调试提供条件。

5.8消防安装与二次装修的配合

5.8.1如果部份要装修，我司将与装饰单位进行配合，其主要烟温感及消防广播等安装必须与吊顶施工配合。

在龙骨施工前将线管、线缆全部安装到位，并完成线路的校线和测试工作，待吊顶及涂料施工完成后，再安装探测器和广播等设备，其平面布置须与二次装修协调。

5.8.2凡吊顶内有阀门或模块等设备的地方，由二次装修在吊顶上设检修孔，其位置由双方在现场确定。

5.8.3在装修墙面上安装设备，应与装修施工单位配合进行。

5.9消防安装与建设及监理单位的配合

5.9.1图纸资料及设计变更等，须甲方及时提供，现场需要调整变更的部位、调整方式等与设计的有关事宜须甲方协调配合解决。

5.9.2甲方和监理单位在施工过程中对安装质量进行监督，材料进场应已书面报监理单位审查。

设备开箱检查、隐蔽验收、工序报验、试车、试压等应请甲方及监理单位主管工程师参加和验收。

5.10施工进度计划（附图一）

第六章工程质量保证体系及措施

按照ISO质量保证体系标准建立项目质量管理和质量保证体系,进行质量有效控制,编制质量计划,以加强施工过程中的质量控制。

6.1质量方针

以服务为中心，视质量为生命

6.2质量目标

工程一次性验收合格率达100%；科学管理，结合总承包工程达到“巴渝”杯目标，确保满足业主的需要.

6.3质量保障体系

项目经理

技术负责人

质检员

预

结

算

员

各班

组长

材

料

员

各施工队伍

实行全过程监督

6.4保证工程质量的技术和管理措施。

由工程部主要管理、项目经理总负责、以ISO质保体系要素为准则,确保质量体系的正常运行和现场工程施工质量。

建立以项目经理为首的经理负责制,以技术负责人为主的技术负责制,技术负责人兼任管理者代表负有质量监督管理职能,各管理职能部门制定责任制和各岗位责任制,从而形成有效的质量保证体系。

在施工中运用TQC全面质量管理的技术和方法,以保证和提高工程质量。

竣工验收阶段

竣工验收资料的整理

项目经理

予验收、工程收尾审核资料的准确性

规范

交工资料

竣工验收

项目经理

组织人员配合验收

图纸、验收工具

验收合格书

施工前由施工组织设计方案或措施编制人员对各工程项目的施工负责人作组织、技术、方法、措施的交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行传达和工作交底工作,施工负责人应对施工操作人员进行严格要求，按图纸施工。

施工中施工操作人员应严格按施工图纸、材料、设备的有关技术文件、国家现行安装工程施工及验收的有关规范、标准及制定的组织、设计、方案或措施进行施工。

施工人员必须佩证上岗,国家规定的持证上岗的工种（例如焊工、电工等）必须持有关劳动部门颁发的上岗证方能上岗。

在施工中,严格执行工程质量的自检、互检、交检三检制,自检由施工操作人员本人进行,互检由施工操作人员相互进行,交检由设置的专职质检员进行，专职质检员须在施工过程中对施工质量进行随时的监督和检查工作，并做好记录，报送监理工程师检查。

施工中发现有设计、设备参数等方面的问题应及时与监理单位（或建设单位）、设计、供货商等有关单位和部门进行联系和协调,进行及时处理,必要时应编制相应的措施和采取必要的技术方法。

严格对原材料、设备、器材等进货物质的检验验收工作。

进货物质必须具有国家所指定检验机构的检验报告和质量证明书等质检合格证明文件,规格、型号、颜色等与设计相符,随机文件齐全,进货数量与进货单相符。

加强职工质量意识和产品意识,使施工人员在施工中自觉严格按照技术文件和施工规范进行施工,并自觉把质量关,同时在施工中自觉对产品采取隔断、遮盖等保护措施,以保证产品完好无损。

准时参加现场协调会,解决交叉配合问题和施工中出现的技术及质量等问题。

重视各专业施工的特殊性,保证施工质量,对在"三检"中发现的质量问题,应认真及时的进行返工或返修,返工或返修后须进行再检验。

返工返修仍达不到设计或使用要求的必须进行更换或重新安装,绝不允许留下任何影响质量的隐患。

6.5材料的质量控制：

6.5.1材料质量控制的要点

掌握材料信息，优选供货厂家，对其供应的材料质量、价格、供货能力有准确了解，工程质量有足够保证。

6.5.2．合理组织材料供应，确保施工正常进行

科学、合理地组织材料的采购、加工、储备、运输，建立严密的计划、调度，加快材料的周转，减少材料的占用量，按时间、保质量满足建设需要，提高供应效益，确保正常施工。

6.5.3．合理地组织材料使用，减少材料的损失

正确按国家规定计量使用材料，加强运输、仓库、保管工作，加强材料限额管理和发放工作，健全现场材料管理制度，避免材料损坏、变质，确保材料质量。

6.5.4．加强材料检查验收，严把材料质量关

（1）对用于工程的主要材料，进场时必须具备正式的出厂合格证的材质化验单。

如不具备或对检验证明有影响时，应补作检验。

（2）工程中所有各种构件，必须具有厂家批号和出厂合格证。

由于运输、安装等原因出现的构件质量问题，应分析研究，经处理鉴定后方能使用。

（3）凡标志不清或认为质量有问题的材料；