合作社工作总结4篇文档格式.docx

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如全市信用社财务管理办法、停止使用凭证管理办法、库存现金限额管理办法、中间业务管理办法、货币市场业务管理办法等，并要求相关部门转发了省联社一系列的文件和规程。

涉及操作性的制度和办法，我都要求直接印发到每一个营业网点，减少传导的中间环节；

对综合业务系统和福卡等业务的相关制度我们更是汇编成方便携带的小册子发到每一个员工，便于员工学习和按章操作。

同时为了明确综合业务系统各岗位之间的职责，我要求财务和科技部门制定了主管授权岗位、库管员岗位、综合柜员岗位等操作岗位责任制，设立了计算机安全工作日志、综合业务系统抹账挂账登记簿、feb服务器维护登记簿、设备领用维修及借用登记簿、科技信息部工作日志、系统数据资料信息查询登记簿等。

在计算机信息系统管理方面，成立了计算机信息和系统领导小组，落实了责任；

制定了计算机信息系统应急方案；

落实了各类责任人员并明确了职责，包括计算机安全管理员、网络维护员、病毒防范技术员、技术档案管理员、硬件设备维护管理员等。

建立了计算机系统设备巡检制度，确保了设备的正常安全使用。

　　2、强化学习培训，夯实执行制度的根基。

一是强化主管会计的培训，推动内部规范化管理。

为推动内部规范化管理工作，我确定把会计辅导作为一项重要任务，常抓不懈。

xx年初，我确定了每个月主管会计到联社集中报表时进行业务交流和学习，由各位会计对上月工作进行汇报小结，市联社通报各社上月报表资料的报送质量，对存在的问题提出整改意见，对下月的工作进行安排，同时组织会计人员集中学习省联社有关财务管理的文件。

二是加强全员培训力度，提升全员按章操作意识。

一年来，我们先后组织了专题的信贷风险管理系统、综合业务系统优化升级、关于身份信息核查系统、反洗钱、短信服务业务，以及小额支付系统通存通兑业务等的全员培训。

通过这些学习培训，一方面丰富了员工的业务知识，另一方面让这些制度、规定入心入脑，从而夯实了执行制度的基础。

　　3、强化监督检查，促进制度执行力的提高。

xx年，我主持组织了财务、账户、综合业务系统、福卡业务等多次的专项检查。

针对综合业务系统上线后风险点剧增的形势，我及时组织财务和科技人员认真查找问题，总结出网点操作员配备不足、柜组设置不配套、综合素质难适应、全员培训难实施、内部考核不配备、系统功能需完善等六个方面问题。

查找出了业务系统中初步显现的柜员设置、授权、凭证管理、结算、柜员卡、联机记账、交接、福卡、现金管理等环节共xx个风险点，然后根据这些情况设置了综合业务系统检查登记簿，将财会、科技部门的同志分成六个组，包社到人，对上述风险点每月不定期地逐一进行检查作好登记。

发现的问题及时通报全市，对违规责任人给予严肃处理。

与此同时，我还经常到风险防范最薄弱的分社、储蓄所对会出岗位进行操作行为突击检查，坚持按要求对联社现金库进行月度例行查库。

一年来，我更是抓住制度落实年活动开展的契机促制度落实，提高制度的执行力。

通过这些举措，使内控制度在执行上做到了思想认识到位、制度落实到位、检查监督到位、问题整改到位。

　　其三坚持了在管事中突出财务核算。

　　一是根据全市业务经营现状，测算各社收入、支出和利润情况，制定下达了xx年的绩效考核相关财务指标；

二是坚持严格按照权责发生制原则进行财务核算，按季计提应付工资、职工福利费、工会经费、教育经费、管理费、应付利息、折旧、税金等费用，避免全年支出上的大起大落，确保利润数据真实均衡。

同时要求会计人员及时列支各种费用，坚持当期的费用当期入账，严禁跨时段列支费用，严禁积压开支。

三是严格财务管理,严肃财经经律，对不符合规定上报的项目费用一律不予审批。

四是高效营运资金。

资金营运是我xx年4月份以来增加的一项分管工作，接手这项工作后，有针对性地与一批运作规范、信誉良好的成员单位建立了稳固融洽的合作关系和沟通渠道，确保了资金运用渠道的顺畅，为业务拓展打下了良好的基础。

到xx年末，货币市场业务实现各项收入xx万元，同比增长%。

五是大力拓展中间业务。

xx年以来，我们继续将代理保险作为中间业务创收的主渠道，完善考核激励机制，强化优质服务，取得了比较好的成效。

到xx年末，中间业务收入达xx万元，占营业收入的xx%。

六是坚持民主理财和财务公开。

对超过xx元以上的大宗物品购置、固定资产改建、装修项目实行成本认定制，坚持公开招标，实现大宗开支程序化、公开化。

xx年以来，受领导的委托，我对综合业务系统网络设备、营业网点的终端设备、所有营业网点的地线施工工程、xx系统的网络设备、信贷管理系统的pc机及打印机的采购及xx、xx、xx等社的改造进行了公开招标。

通过竞标不仅保证了质量，同时大大降低了成本，与其他商业银行相比，上述开支共节约成本30％左右。

　　其四是坚持了稳步推进央行专项票据兑付工作。

中央银行发行的专项票据，是帮助农村信用社甩掉历史包袱，轻装上阵、加快发展的最直接、最有力的资金支持，因此如何做好积极稳妥地兑付工作，关系重大。

面对此项艰巨工作，联社上下高度重视，明确专人负责，由我牵头成立了专门的工作小组。

xx年以来，我带领专班人员做好以下几件事。

一是制定了专项央行票据兑付工作实施方案。

根据人行和监管办对票据兑付的要求，结合我联社在票据兑付中存在的诸多问题，xx年6月，我们以天信联发[xx]83号文件下发了《xx市农村信用合作联社专项央行票据兑付工作方案》，并与各社（部）负责人签订了票据兑付责任书，从而确保了央行票据兑付考核按规操作。

二是认真检查，督导整改。

一年来，我带领票据兑付办公室的同志们对所辖的22个社（部）股金的真实合规性进行了检查，并对检查出来的问题以文件的形式进行了通报，同时，每季度末还配合人行对相关信用社进行抽查，并将检查结果及时反馈信用社认真整改。

三是及时准确的编制人行和监管办的相关报表和资料。

每季度末，票据办能按人行和银监的规定，及时准确的编制报送各种数据监测表格以及做好每季的自查和专题报告，为人行和银监部门对我联社的数据监测提供了第一手资料。

四是做好部门协调，确保优惠政策落实到位。

年初以来，为确保央行票据利息收入、保值贴补资金及其他优惠政策顺利到位，我多次到人行、财局及国税等部门做工作票，通过艰辛努力，以上优惠政策逐步到位。

五是积极推动地方政府对我联社票据兑付工作的支持。

为使我联社的资本充足率指标达标，经过不懈努力，xx年11月23日，市委市政府同意将沉湖林业示范区xx亩（评估价值xx万元）国有农田的土地使用权捐赠到我联社，从而增加了我联社资本积累，使我联社年末的资本充足率达到了央行票据兑付标准。

　　其五是坚持了科技信息的优先发展战略。

　　一是在xx年全省大联网和全省信贷风险系统的基础上，继续完善了各项综合业务系统的功能，特别是对结算业务进行了大量补充，从多方面、多角度对系统的功能进行优化，从而满足了基层信用社的需求，丰富了业务品种，增加了收入来源，增强了同业竞争实力。

　　二是完善、完成了xx网络的第二期施工、联网核查公民身份信息系统、前期viop语音电话技术等科技项目的建设，并完成了我市农村信用社第一台atm的安装，已在xx年春节前正式投入运行。

　　三是积极推广使用短信服务业务。

12月18日，在对员工进行了制度学习和操作培训的基础上，我联社开通了联机业务与后台短信平台业务。

此项业务的开通，既保障了客户资金安全，又增加了我社中间业务收入，更提高了我社服务水平和品牌形象。

　　电子化建设的高速发展为提高农村信用社服务质量和管理水平，促进农村信用社更好的服务“三农”奠定了坚实的基础。

　　其六是坚持了在严管中强化营业部的龙头地位。

营业部工作是xx年9月份刚接手的新工作，近来主要是针对外部反映比较强烈的服务问题进行了重点整治，规范地设立了大堂经理，进一步严明了工作纪律、服务规范和违规处罚措施，目前已经取得了一定的成效。

　　其七是坚持了在服务中强化机关工作。

重点加强了机关员工作作风建设，建立了机关干部包社工作制度，如在xx年的冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理活动中，机关干部在提高效率完成日常管理工作的间隙，坚持深入信用社进行指导、督导，有的机关干部还同信贷员一道深入贷户协助清收，有效地促推了综合治理工作。

去年以来我们还本着勤俭、节约的原则对机关的环境进行了改善，美化了庭院，净化了环境。

　　（三）严格要求，以身作则，求真务实多奉献。

　　1、求真务实，转变工作作风。

一是进行调查研究，经常到基层信用社调研，不断研究新情况，提出新办法，解决新问题，如在xx年的冒名贷款和虚假按揭贷款综合治理工作中，我一方面多次到信用社看望专班的同志，为大家解决工作和生活中的具体困难，另一方面与专班的同志一道骑摩托车进村入户进行贷款核对，对大家是一种鼓舞，对自己也是一种锻炼；

二是抓好队伍，搞好协调。

为分管的科室创造优良的工作环境，积极主动地为下级排忧解难，激发其积极性、创造性；

三是敢抓敢管，狠促落实。

对于我分管的工作，从严要求，确保了分管工作富有成效地开展。

　　2、严于律己，搞好班子团结。

一是严于律己。

作为一名领导干部，我深知自己的言行举止对广大职工都会有或大或小的影响，产生潜移默化的作用，因此我十分注意自身建设，提高自己的品行修养，处处以一个党员干部的高标准严格要求自己，在各方面都为员工带好头，作好表率。

在工作生活中，严格遵守市联社及上级有关部门关于领导干部廉洁自律的各项规定，按照“自重、自省、自警、自励”的要求，做到从小事做起，从点滴抓起，管住自己，管好亲友，管好身边的工作人员；

二是搞好班子团结。

自觉坚持民主集中制原则，严于律己，宽以待人，乐于接受同志们的批评意见，敢于坚持原则，在班子中自觉做到多补台、顾大局，讲团结、讲奉献，取人之长，补己之短。

　　3、做到廉政勤政。

在廉政建设上，能够遵守党员领导干部廉洁自律的有关规定，加强自身廉政建设。

在原则问题上头脑清醒，公道正派，坦诚待人。

　　二、存在的主要问题和今后努力的方向

　　回顾任现职来的工作，荣辱得失在心。

总结自己成绩的同时，我也非常清醒地认识到自己还存在很多方面的缺点和不足，归纳起来，主要有以下几个方面：

（一）在新业务的学习和研究方面不是很深入和专业，业务学习需持续、全面和深入。

（二）抓会纳队伍建设的力度有待加强。

今后我们将继续强化会计委派职责，通过抓学习，抓考核，促进会出人员整体业务素质的提高和工作积极性的充分发挥。

　　（三）会出基础工作质量亟待提高。

除了提高会出人员的素质外，以后我们还将建立全面的会出工作质量考核体系，细化和量化考核内容，工作质量直接与个人奖惩挂钩，全面促进会出工作质量上台阶。

　　（四）工作方法比较简单，在工作中有时急于求成。

　　在今后的工作中，我将继续和其他班子成员一道，精诚团结，协作共事，为信合事业的稳健发展作出自己最大的贡献。

县供销合作社上半年工作总结及下半年工作计划2018合作社工作总结

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　　XX年上半年，**县供销社在县委、县政府的正确领导下，在省、市供销社的大力指导和支持下，坚持以邓小平理论和”三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十六大和十六届五中全会精神，全面落实科学发展观，积极参与社会主义新农村建设，推进农村流通现代化和农业产业化，提高自身经济实力和为农服务水平，紧紧围绕农业和农村经济结构战略调整，全面推进供销合作社体制创新和机制创新，以实现开放办社改造联合社，以实行产权多元化改造社有企业，以参与农业产业化经营改造基层社，以发展现代经营方式改造营销网络，使供销合作社在全面建设社会主义新农村的进程中焕发出生机与活力，促进全县供销合作社工作取得新进展，为我县经济发展和助农增产增收做出新贡献。

　　一、主要经济指标完成情况

　　XX年上半年全县供销系统实现商品总销售9982万元（其中农业生产资料3242万元，生活资料3967万元），比上年同期增加1281万元，增长110%；

社办工业产品实现总产值1418万元，产销1382万元；

实现利润17万元，占年计划的52%；

上缴税金28万元，同比增长6%；

费用水平%，同比下降1个百分点，实现了全系统无新的经营性亏损的目标。

　　二、主要工作措施及成效

（一）扶持龙头企业发展壮大，积极参与社会主义新农村建设

　　为积极响应和落实党中央关于”社会主义新农村建设”第三批先进性教育活动实践主题，按照”生产发展、生活宽裕、乡风文明、村容整洁、管理民主”的要求，大力打造为”三农”服务新平台，加强行业协会建设，搭建农村合作经济发展新平台。

县社跳出传统”供销”的局限，探索”龙头企业+专业合作组织+基地+农户”的经营模式，建成种、管、购、加、销一条龙、一体化的产业链，在专业化种植、区域化布局、社会化管理、标准化生产、品牌化经营、市场化运行上体现民有、民营、民享、民受益的特色，已成立的种子、棉花、农资、烟花爆竹协会，让农民通过供销合作社这个合作经济组织，得到实惠，通过实实在在的利益和成效来打动农民，滚动发展。

（二）重组网络，开展连锁经营有新的突破

　　一是以县种子公司为依托，创办种子经营连锁店。

XX年上半年，全县基层供销社已建种子连锁店66个。

种子公司对各基层供销社的连锁店商品严把质量关，实行销货台帐管理制度，开具正规发票，记录客户档案及种子的来源、名称、规格、数量、质量级别、用种户、栽培方式等内容。

并向农民承诺如因质量问题造成减产，种子（公司）连锁店全额赔偿。

同时种子（公司）连锁店还加强售前、售中、售后服务，发放购种卡及信誉卡。

连锁店采取”六统一”的管理模式，即：

统一集中采购、统一配送、统一价格、统一标牌标识、统一质量标准、统一调退货，实行连锁店零风险经营。

种子连锁店的建立，为广大农民提供了放心种子，使农民免受假冒伪劣种子的坑害，赢得了农民群众的称赞，供销社也取得了良好的经济和社会效益。

二是以烟花爆竹专营公司为龙头，与基层社零售网点开展连锁经营，打造烟花爆竹经营网络。

以烟花爆竹连锁店为依托，充分发挥”省外购进”的调控优势，抓住商品源头，通过设立烟花爆竹配送中心，落实统一归口经营政策，强化安全管理，形成”统购分销、统一经营”的烟花爆竹经营网络，逐步把烟花爆竹经营培育成全县供销社系统的支柱产业。

　　（三）转换经营机制，在不断夯实为农服务基础上有新进展

　　以建设社会主义新农村为契机，继续坚持合作制理念，坚持为农服务的方向，发挥自身在农村流通领域的传统优势，适应市场、流通和农业、农民需求的变化，实行“三改一替代”，改造基层社产权结构、人才结构、经营业态；

培育和发展农村其它专业合作经济组织，替代功能退化的基层合作社，涉入产前、产中、产后全过程，使农民种有所导，育有所帮，买有所需，销有所包，售有所靠，实现千变万化的大市场与千家万户的小生产相对接，有效抵御市场风险，达到农民增收、企业增效的良性循环。

　　（四）抓综合治理，保安全、促稳定、重发展

　　XX年上半年，县社系统取得了安全生产无事故的佳绩。

确保了正常的工作秩序、经营和安全，维护了安定团结的大好局面，为全系统的改革发展稳定构筑了宽松的内外环境。

　　三、下半年工作计划

（一）主要经济指标计划

　　XX年实现商品总销售万元，比上年同期增长10%；

上缴税金33万元，比上年实际增长10%；

实现利润万元，比上年实际增长10%；

费用水平%，比上年实际降低个百分点。

消灭亏损源，实现全系统无新的经营性亏损目标。

（二）工作任务

　　⒈以“万村千乡”市场工程建设为载体，发展现代流通方式。

　　⒉以改造重塑造基层合作社为抓手，在不断夯实为农服务基础上有新进展。

　　⒊以科学发展观为指导，促进社有企业的改革发展。

　　⒋以巩固和扩大主营业务为支撑，全面提升市场竞争力。

　　⒌以效能建设为先导，狠抓各项工作的贯彻落实。

　　⒍加快整合经营网络，促进农村流通现代化。

　　⒎加大招商引资力度，盘活存量资产。

　　二○○六年六月十二日

蔬果专业合作社工作总结2018合作社工作总结（3）|返回目录

　　永泰县高盖山蓝丰蔬果专业合作社位于永泰县西部—永泰县大洋镇珠洋村，距福州约100公里、离县城33公里、离镇约3公里，是同安镇、霞拨乡、大洋镇交界处，海拨640米，冬寒夏凉，雨量充沛年，平均降雨量在1228毫米，年平均气温17℃，极端最高气温33℃，极端最低气温-2℃，日光时间长，无霜期长。

农民合作社成立于XX年年9月份，当初只有十八人，发展至今己达一百一十八人。

种植各种蔬菜面积由XX年年不足50亩，发展至今累积种植面积达2210亩﹙不包括水稻569亩﹚，畜禽养殖累积9013头，林竹面积63亩，创造总值达二千多万元，大大地提高了农民的收入。

　　领导的重视，合作社成立以来得到了在福州市创新办、市委组织部、市环保局、永泰县委、县政府、县委组织部、县农办、大洋镇党委、政府、领队长林裕煌、副队长苏涵霖等领导和驻友们的大力帮助、支持下。

特别是福州市环保局局党组书记、局长辛承安同志在百忙中三次抽出时间到我村调研、市农办严金官主任、市农办党委书记副主任陈水俤、李武处长几次到我村检查指导。

还有省领导原副省长潘心城、省农办林伯英副主任、副市长陈为民、市政协副主席李纯粹、捆绑单位市台盟黄小如主委、气象局陈玉珠局长、纪检组长侯彩萍、县领导黄忠勇书记、林承超县长、郑立副书记、郭宜超常委副县长、县委织部陈荣生部长、县农办领导、市人大代表一行28人等到珠洋村视察、7月1日市委方清海副书记带领市农业局、市委农办、市气象局、市财政局、建设局等有关部门到珠洋村调研合作社成立以来所做工作，并得到了领导的肯定。

省、市、县新闻单位还多次报道珠洋村发展状况，特别是省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年，专门报道珠洋村农民合作社的发展。

主要做法是﹔

　　一、因地制宜、成立合作业

　　发展农村经济，让农民增收，村财增收，是每位下派干部最迫切的心愿。

珠洋村地理位置偏僻，海拔高，远离省城、县城，经济发展受到严重制约。

但是从另一个角度考虑，海拔高，气温低，可以发展反季节蔬菜、水果，这又成了珠洋村发展农村经济，增加农民收入的优势因素。

　　珠洋村主要以外出务工,和种植各种农作物为收入。

农作物主要以种植水稻为主,每亩年产粮食一千斤右左，按照每斤一元计算，一年每亩只能收入一千元左右。

当我于XX年年8月份被福州市委下派到该村以后，就深入群众、田间开展调查研究，掌握第一手资料。

坚持从实际出发，立足村情，着力推进农业和农村经济结构调整，用活、用好项目资金，大力发展经济，增加农民收入。

经调研可种植蔬菜、水果等面积较大,其中可种植蔬菜800多亩,种殖蔬菜年亩产值达一万多元。

在调研中还发现余能涛夫妻俩利用自己的一亩耕地种植各种蔬菜年收入在一万元右、刘其杯同志也有同感。

可种殖茶叶、李果、毛竹、杨梅共有1000多亩。

种植蔬菜丰富,有悠久的传统，地处海拔630多米属无公害高山蔬果。

但由于地理位置和农村市场的局限性,蔬果因价格问题成熟后销路难,大多数积压腐烂。

在这情况下,农民久盼能通过某个组织或某个公司销售出去,我作为市挂职的第一书记听说后很是担忧。

如何使在家的20﹪农民发动起来，发展种植、养殖走向致富，带动30﹪在外务工底收入人员返乡一起走向富裕。

通过多次翻阅《中华人民共和国农民专业合作社法》和上网查阅其他地区的做法。

在与县农办几位领导商讨后,认为可以联合农民成立专业合作社,通过合作方式与福州蔬菜公司联合起来把生产产品推销出去,是个可行的办法。

为此,我专门请示大洋镇主要领导。

镇领导非常支持镇党委书记张剑锋、镇长温智育还特派经管站站长檀怡敏同志协助,在市、县有关领导的协调下,在农办和工商部门的大力支持下,在福建蓝丰现代农业发展有限公司的真诚手合作下﹙特说明；

潘月华总经理多次到珠洋村协调，还表示坚决无偿地为社员服务，并赠送每个社员半吨有机肥，价值1000多元﹚,在珠洋村广大农民群众的共同努力下。

经协商同意,按照《中华人民共和国农民专业合作社法》的要求与福建蓝丰现代农业发展有现公司，采取入社自愿、退社自由、民主管理、民主经营、自负盈亏、利益共享、风险共担的原则，与福建蓝丰现代农业发展有限公司共同组建的农民专业合作社。

于XX年年9月份成立福州市第一家农民专业合作社。

采取“公司+农户”经营模式，充分依托蓝丰现代农业有限公司的人才、技术、市场优势。

在商品流通、组织购销、科技服务方面开展合作，提高农产品的市场竞争力，促进和增加农民的农业收益。

与优势企业联合开展生产、销售反季节蔬菜、水果，让生产与销售、生产与技术、生产与信息有机结合起来，实现优势互补。

12月份被中共永泰县委评为“科普工作先进单位”。

省、市新闻单位多次报道过，特别是元月18日福建省委、省农业厅、省农办主办的改革开放三十年新农村发展建设，省电视台教育频道还专门报道珠洋村农民合作社发展状大约10分钟。

福州市电视台于6月8日第一套18时40分和第三套21时，福州新闻“报道珠洋村农民合作社发展和新农村建设”。

7月1日市委副书记方、纪检书记清海同志还带领市委农办、农业局、气象局、财政局、建设局等部门在县委书记黄忠勇、县长林强、副书记郑立等有关领导和相关部门的陪同下到珠洋考察，亲自查看合作社基地、听取村第一书记叶儒有的汇报和与社员交谈，了解生产状况和产生效率等。

对合作社的发展讲了，“六个很好”。

7月12日19点30分省电视台经济频道还专门报道珠洋村农民合作社。

　　二、让首批参社人员先产生效益，带动其他村民共同参与。

　　首先是村财和福建蓝丰现代农业发展有限公司预支购买菜种、有机化肥（蓝丰公司赠送）、农药等，待收成产生效率，再回收成本。

让他们先富起来带动周边群众自动参与，特别是去年的经济危机，使部份外地务工人员返乡参加合作社。

通过一年多的发展由当初只有十八人至今已达一百多人参与。

种稙面积由当初不值五十亩发展至今累积达二仟亩。

　　三、合作社的成立发挥了重要作用。

　　一是使农田的价值提高，由原每亩单净种植水稻产值只有一千元左右，提高到最高达二万元，最低也有七千元左右。

二是合作社实施种植、销售信息共享（蓝丰公司负责），农药﹙单价约降价30﹪﹚、化肥﹙单价约降价15﹪﹚、种籽﹙单价约降价20﹪﹚统一采购﹙据统计为社员减少投资约二十万元﹚，技术统一指导，产品统一集中出售，实现了降低种植成本，增加产出效益，提高农民收入的效果。

三是使农民打开市场，了解行情，解决后顾之忧，放心扩大再生产，走向集团化，走进大市场﹙如刘其杯同志在成立合作之前夫妻俩亩年只有种二至三亩，而今发展种植马柃薯12亩、西红市53亩、大白菜21多