设计管理工作心得体会.docx

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设计管理工作心得体会

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设计管理工作心得体会

篇一:

设计管理课心得体会设计管理课心得体会

2016视觉传达刘奕201614138

短短两个周的学习，这门课也将近尾声了，虽然学习的时间有限，但却受益匪浅。

在老师的指引下，初步认识了设计管理各方面的理论知识。

基本了解设计管理的基本程序;怎样就一个案例提出调研，策划，创意，表现，实施等等。

这些内容都是实质性的，在实际工作中会碰到的基本问题，这给我们走向社会，有了更好更全面的帮助。

通过学习，我深深地的意识到作为一名优秀设计师的知识面是很广的，不仅仅要有很强的专业素质，还必须具备与本行业相关的知识。

设计师并不是天生的，每一位设计师都经历过挫折，那些挫折也就是他们的经验。

作为对设计行业充满热情的我，面临着极大的压力，因为我深知自己知识的匮乏。

因此，在今后的学习、生活和工作中，首先，是要不断加强自身的专业素质，以及面对未来设计发展新形势的应变能力。

再者，是要不断地增加其他方面的素质。

因为设计是一门综合的学科，“上知天文，下知地理”。

其中，我觉得了解历史是非常重要的，是设计构思的源泉。

德国建筑师托马斯?

史密特在其《建筑形式的逻辑概念》中讲到:

“在历史传统发展起来的环境中，每一种干预都可能意味着一种损坏，因为人们把他们习以为常的环境作为辨别环境方向的手段来使用。

对于它的损坏和改变，第一反应总是负面的，其中，他们也许会忽视这历史发展起来的环境多来源于不发的时代，因而所有的时代在其中都附加了新的东西。

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设计构思源于旧的存在，新和旧，两者都被强化。

”最后，也是落实于设计本身的实际经验。

“实践检验真理，存在就是真理～”。

社会是最考验人的，也是让人成长的。

因此，要不断地学

习，不断地吸取经验，不断地将知识融入到实际工作当中去。

设计管理就是连接各个部门的一条纽带。

通过这条纽带，可能更加全面的对项目的全过程加以分析和了解，制定和提出相关的建议，引导设计项目向低消耗、高效益的方向发展。

从项目的初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估等方面，这条纽带都发挥着重要的作用。

例如，在在项目初步设想阶段，它是客户的一个重要的理论指导，对方案的可行性、经济性、合理性的分析和论证起着积极的作用。

因此，对于项目全程管理人员的要求也就相当的高，所涉及的面很广。

对于设计师来说，这将是一个全新的、空间很大的行业。

就当今的发展形势，迫切要求我们在学习和生活中，不仅仅要求较强的专业的素质，还要有相关专业的了解。

这也许就是设计行业的未来发展方向吧～

一个项目的成功，并不是由一个设计师的努力所能完成的，在它成功的另一面是大量的人力物力。

万丈高楼平地起，都是一点点做出来的。

一个项目，从初步设想、选择、调研、策划、设计创意、设计表现、设计实施到最终评估整个过程都须要不同阶层、不同特长的人员，需要一个小组、一个团队的合作。

这更要求我们要具有较高的合作能力，要有大局意识、团结协作精神和服务精神。

一个好的设计人员，永远不要对自己作品感到满足，比你强的人和公司就在周围，他们随时准备给予你狠狠一击。

你能做的只有不断提高自己，使生命力更加旺盛。

这就是我的目标。

篇二:

房地产公司设计工作管理的一些感受关于对房地产设计管理的认识及工作职责

设计部主要职责:

一、协调设计院，对合同预算部、工程部、营销部、开发拓展部等进行技术支持。

二、保证项目的时间节点:

各种手续的完成、项目的开工、开盘、各个分包的顺利进场、交房。

三、收集、制定、完善、定期调整公司产品的标准，如新的户型设计方案、新的规划理念;还有根据国家的规范的调整与技术的发展而变

化的各种分部工程，如门窗栏杆、玻璃幕墙技术方案。

对设计院主要内容:

一.在拿地前期要核实规划条件的经济指标，验证其是否正确。

二.拿地后根据营销部门提供的产品研究报告，根据报告编制设计任务书。

进行方案设计。

在方案设计阶段，核实经济技术指标，确保其正确，同时要对要提出优化意见,这个时候确保时间，保证项发完成报规手续。

方案开始时候需要完成的工作:

1.需要地形图纸，及地形场地条件相对标高等

2.必须完成项目的地勘工作，为了施工图做准备--需要招标采购在方

案设计开始前确定地勘单位。

地勘需要总平面绝对标高和项目总平面图

3.必须完成完成售楼部的装修设计单位的确定--在售楼部做施工图的时候可以做装修方案设计，在售楼部施工图完成后可以做售楼部的装修施工图设计。

4.最好确定景观设计公司--需要招采在方案开始前确定。

可以在进行方案设计的时候咨询景观公司的意见，以达到更好的设计效果。

如果不能在方案完成时候确定景观设计公司，进行售楼部及整体的景观设计工作。

5.需要营销部门进入参加商铺的划分，以免施工图完成后重新划分，这样很可能造成卫生间等系统的重新设计。

6.进行电梯厂家的考察比较，在方案结束时完成厂家的招标，以免为施工图设计做准备，不必改井道等方案完成后需要进行各个部门评审，建筑也要核对其指标。

三。

根据公司的积累及营销的意见编制设计任务书。

进行建筑工程施工图设计。

施工图开始前需要完成的工作

1.地勘报告的完成

2.售楼部装修设计方案开始进行做

3.景观设计公司做景观设计

4.需要完整地形图，带坐标点，及场地绝对标高--总图开始前提供

5.人防单位确定可以进行设计

6.市政水电暖管网图纸，提供雨水、污水市政接口位置、标高、管径，根据项目所处位置确定是否做化粪池及技术指标，以及根据项目情况需要临近的市政条件，因为开挖需要打护臂桩，以免破坏市政管线7.需要施工道路开口图纸--一般7米，道路中线与场地红线焦点坐标施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

在建筑工程施工图完成后

进行外墙面砖的选择确定，招标采购的招投标完成--主要对售楼部外墙砖材料的确定及主体外墙材料

四。

售楼部装修施工图:

1.根据装修设计方案调整建筑施工图方案，在施工图

绘制过程中要注意装修得设备方案和土建的设备方案的吻合。

2.在施工图完成后需要设计单位提供全部主材的材料样板，设计部要进行确认及调整。

3.在完成材料样板后需要进行家具的方案的选择比较，确定家具灯饰方案。

4.对于软装需要在装修施工图前确定有设计单位做还是由专业的公司做，一般由专业的公司做。

施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

五。

景观施工图

景观方案需要建筑方案确定，景观效果图需要建筑的3D模型。

需初步设计前确定建筑的总平面，场地标高，架空层具体尺寸。

初步设计，需要确定各种小品形式种类，植物配植。

施工图完成后需要各个部门对其会审及施工与设计单位进行会审。

设计部与各个部门之间配合工作的内容:

一、对合同预算部招标采购的工作内容:

1.需要对建筑施工过程中对材料的确认及优化，需要提供各种技术支持，如外面面砖颜色、规格，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修等方案确定。

以上方案提供前招采需提前考察厂家。

2.需要对成本的目标成本的制定进行支持，在施工图完成后填写各种指标及做法。

同时在目标成本及国家的各种规范的控制下进行外面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案，并把其提交给预算部门。

二、对开发拓展部的内容:

满足各个阶段的政府手续的图纸的要求--具体有项目发展部提供

三、对营销的工作内容:

1需要营销提供的产品项目定位，户型方案。

2需要和营销部门确定建筑方案，售楼部方案，景观方案3提供建筑效果图，售楼部及整个项目效果图，以及景观效果图。

4需要和营销部门与设计公司确定模型的建筑方案，景观方案外墙材料，颜色，线条等。

5需要提供营销用的户型平面图，用于彩图绘制。

6需要提供建筑的合同附图

7需要确定商铺划分方案--方案阶段

四、对工程部的工作内容:

1.提供面面砖，门窗，地弹门，幕墙，栏杆，百叶，雨棚，入户门，防火门，卷帘，保温，公共区装修方案

2解决施工过程中的问题，如基础换填，构造柱问题，各个分包配合问题。

设计工作工程对细节的一些需要注意的地方

1.地下室车库一般每个停车位要控制在35平米/车.

2.地下室围墙外的处理，如果地下室墙外有柱子，这时候一般要把这些柱子用围墙包住，也就是做成封闭空间篇三:

设计公司文明创建心得体会经纬设计公司文明创建心得体会

一、稳定是基础

设计作为公路系统的基层单位，处在公路整建工作的关键，安全要求甚高，要想把工作干好做起来不简单。

建设一直团结稳定的干部职工队伍在我们所有的工作之中显得尤为重要，是我们做其他任何工作的基础，是保持工作长期发展、长期进步所必不可少的。

只有思想稳定的干部职工队伍才是有向心力和战斗力的队伍，才是能够打大仗、打硬仗的队伍，这样一支队伍是我们取得好的工作成绩的根本保障。

要建设一支和谐的设计队伍，我想首先要从自我做起、从细微做起、从根本做起。

作为管理人员，尤其是做一名与时俱进的管理人员，首先应该对自己有一个准确的定位，把自己作为一个和设计员同甘共苦的带头人，一个行得正、做得端的榜样，一个关心职工冷暖、为职工办实事的兄长，而决非一个独断专行、蛮横粗暴的封建家长。

在日常的工作、生活中，应该采取鼓励与表扬、批评与处罚相结合的方式，勤于走到设计员中间去，勤于和大家进行沟通和交换意见，勤于和大家一起工作、娱乐。

坐进办公室，高高在上、冷冰冰要不得，不苟言笑、板着面孔也许能换来威严，但得不到威信。

管理者和职工之间应该是一种相互信任、

相互理解、相互支持的关系，而不应该是职工见了领导就害怕、紧张、拘束，取而代之的是相互之间的亲切、平等、随和。

消除管理者和职工之间的距离感和隔阂致关重要。

作为管理者，在做事情的时候应该把握几个“不做”，不做让设计员戳脊梁骨的事，不做搞特殊、搞特权的事，不做伤害设计员人格和感情的事，不做不利于工作的事，不做不利于团结的事。

只有先约束好

自己，才能去约束别人，只有以身作则才能发挥表率和带头作用。

用一句话来说明就是我们应该说;“同志们，跟我来～”而不是“弟兄们，给我上～”。

此外还要多关心体贴设计员，尽力为他们提供帮助，解决困难，为大家做实事、做好事。

收费站的工作有别于其他地方单位，相对单调辛苦，应该努力为大家创造良好的生活条件和工作条件，让大家的生活丰富多彩，调节好设计员的情绪，把握住年轻人精力充沛、活泼好动、积极进取的特点，不能扼杀年轻人的天性，让大家以一种积极主动的态度去工作，避免产生被逼的、消极的工作态度。

相信年轻人的冲劲和干劲，把这种冲劲和干劲充分利用起来投入到工作中去。

让设计员感觉到公司就像自己的家，这里有家的温暖、有家的欢乐，这里的同事就是自己的兄弟姐妹，他们有理由像爱护自己的家一样爱护公司。

公司的气氛应该是和谐和融洽的，是一个团结友爱的集体，有凝聚力，不是一盘散沙，更不能四分五裂。

年轻人的朝气蓬勃在这里体现，健康之美在这里发扬，积极向上是他们的特点。

这些是我们工作的基础，进步的前提，作为一个现代的管理者，我们应该去赢得职工的拥护和爱戴，尊敬和支持，这样才能带领大家完成自己的使命，无愧于领导的信任。

二、规范是条件

设计工作的严格管理是我们的特点，没有规矩不成方圆，只有严格的管理才会带来效益，只有严格管理才能够达到规范化，而规范化是我们取得工作成绩完成设计任务的先决条件，没有一个规范化的管理，就不能够做到令行禁止，更做不到各司其职，也就谈不上工作上的进步和成绩。

那么“规范”应该主要包括:

规章制度的规范，岗位职责的规范，行政管理的规范，收费业务的规范，教育培训的规范，还有工作纪律的规范和生活制度的规范以及人员行为的规范等几个方面。

我们进行严格管理的目的就是要达到这几个规范，明确这个目的非常必要，也就是要明确认识到严格管理是一种工作手段