小学校长竞聘演讲稿范文.docx
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小学校长竞聘演讲稿范文
小学校长竞聘演讲稿范文
小学校长竞聘演讲稿范文1尊敬的各位领导、老师们：
大家好！
今天再次站到这个熟悉的校长竞聘的演讲平台，心里依然惶恐和激动。
因为，我知道，这个机会是组织、老师们给予的，承载的是一份沉甸甸的责任、使命，还有众多的等待和期望。
今天，我的竞聘演讲从以下三个方面向各位领导、老师们作交流和汇报，敬请大家批评指正。
一、个人情况简介
袁X，男，现年41岁，小学高级教师，省级骨干，从教23年。
期间代课7年，脱产学习进修2年，任村小校长8年，任中心校校长6年。
从一名代课教师，一路风雨兼程，走到现在，积淀在心里的感触是很多的。
23年的从教经历，一直凭借着梦想的支撑，教师梦、校长梦、人生梦，一次次的梦想的实现，让我更加的成熟和自信。
走在农村教育23年的漫漫长路上，我一直在不断的思考、求解——什么是教育？
教育是什么？
做代课教师的7年里，我的结论是恪尽职守，有了付出，必有回报；再后来成为一名光荣的人民教师的10年间，我的感触是要想做好教育，自己必须通过学习提高自己；任校长六年，逐渐明白了做教育它需要一个有理想有智慧的教师团队，它需要环境作依托、教育情怀作支撑、教育幸福和尊严作保障。
23年，对于我自己来讲，因为幸运，所以常怀感恩，因为感恩，爱学生、爱教师、爱学校、爱教育也就成了习惯，所以能一直坚守和前行！
二、竞聘的理由陈述
教育家陶行知先生说：
做一个学校校长谈何容易？
说得小些，他关系千百人的学业前途，说得大些，他关系国家与学术之兴衰。
由此可见，学校校长何等重要！
今天，我没有承诺，只有自己在校长岗位工作实践中的几点切身体会和感受。
1、校长是什么？
校长是学校师生思想的引领者，学习工作上的带头人，是生活中的贴心人。
如何将自己的办学理念、办学思想紧密联系学校实际，获取师生的理解和支持，形成共同的目标和愿景？
如何不断的学习，大胆的实践，创造性开展工作？
如何把对教师、学生视为亲人、朋友，把鼓励、关心做到看得见、摸得着的层面？
我一直在思考、在实践、在努力！
2、校长该做什么？
我一直认为，校长应该着力抓好三件事：
培养学生、成就教师、发展学校。
作为校长，除了做好管理日常事务之外，更多的是去关注学生的成长，思考教师的培养，谋划学校的发展。
3、什么才是好校长？
做官不能一辈子，做校长也是同样的道理。
一任校长下来，你为你的学生、老师、学校做了些什么，留下些什么？
如果当你走下这个岗位或者离开这所学校的时候，你的学生，你的老师对你充满深深的不舍和眷恋，我想，你就是一个优秀的校长了。
这段时间，我一直在追问我自己：
你以什么资格和优势去参与这次校长竞聘？
资格审查是组织领导把关，至于个人优势，我绞尽脑汁罗列了几点请领导和老师们参考：
（1）有一种对农村教育事业无限热爱的情怀。
在农村小学一线工作23年，深知农村小学的学生、老师真正需要的是什么，能够真切的感受到办好一所学校的意义，所以，为了我的学生、老师、学校，我可以不顾一切。
（2）有一种热爱学习和自我反思的习惯。
从自己的成长经历，我深深的体会到，学习是我们做教师、做校长安身立命之根本。
曾经在榨鼓小学创建书香校园启动仪式上，我语重心长地告诫全校师生，让我们一同，把书先读起来！
（3）有一种敢于挑战和不畏艰险的性格。
多年一线工作，经历了许多，因为经历过太多的艰辛与困苦，心也就容易静了，在名与利，得与失，功与过，是与非的纷纷扰扰中多了一份清醒和坦然。
三、任职后的思考
去年在成都师范学院培训时，我刻意的记住了这样一句话：
我们现在在哪里并不重要，重要的是我们将要走向何方！
新民小学究竟该走向何方？
在今年3月22日的全镇教师教育教学工作会上，我曾经在《做一个追梦的教育人》里和大家作过些交流。
随着对新民小学的不断熟悉和了解，也就多了一些思考。
利用这个机会向领导、老师们汇报。
1、秉承一种理念：
办充满人性美的教育（具体诠释为：
人性的养成需要人文的教育，需要教会学生怎样去做人，怎样与自然、他人、社会和谐相处。
充满人性美的教育不仅仅是定位于知识的简单堆叠，必定是追求无限广阔的精神生活和人类的终极价值：
真、善、美，使每一个受教育的对象成为有情感、有教养、有灵魂、有信念的人。
），努力办出小学味（三声交融：
朗朗的书声——知识积淀；优美的歌声——艺术熏陶；欢快的笑声——童真回归）。
2、确立四个目标：
环境优美、管理优良、质量优异、师生优秀。
3、攻克四个难点：
全镇学校的环境建设和条件改善；教师队伍的结构改善；教育教学质量的提升；办学特色的不断彰显。
4、实现四大梦想：
（1）、美丽校园梦；用三年时间，统筹解决村小维修和中心校较高档次和品味的校园文化建设，逐步改善办公条件，齐备教育教学设备设施。
让新民小学以一种绿色、整洁、舒适、雅致的形态呈现。
（2）、和谐校园梦；三年里，我们将倡导用心、用情、用爱去浇灌我们钟爱的事业，让我们的校园充满人与人之间的平等、尊重、友爱、团结。
（3）、质量提升梦；对于农村小学大班额的质量提升，我知道它的难度和艰辛，我们需要精诚团结，更需要真抓实干。
必须从学生良好习惯的养成、教师素质的提升、有效课堂的研究与构建、激励机制的健全这四个方面去突破。
（4）特色彰显梦；学校特色其实就是一种办学个性的体现，它不是一蹴而就，需要时间，需要积淀。
我们将紧紧围绕既定的办学理念、思想、目标，以学校发展的愿景规划作引领，积极地实践、探索，一步一个脚印的走下去。
要想实现新民小学的高位求进和全面超越，离不开主管部门和地方党委政府的坚强领导和大力支持，更需要的是我们新民小学教师团队的肝胆相照、荣辱与共；需要我们不离不弃、执着坚守！
如果需要，我，愿意与之携手，用我们共同的智慧和热血开创新民小学教育发展的新华章！
小学校长竞聘演讲稿范文2尊敬的各位领导、各位评委：
大家好！
感谢给我这次竞聘校长的机会。
我今年51岁，大专学历，一级教师。
下面我就从对校长这一岗位的认识、自己的任职优势和竞聘成功后的打算三个方面向各位汇报。
一、我对校长这一岗位的认识。
一名合格的小学校长，应该是思想品德好，忠诚教育事业，熟悉教育教学规律，懂得学校管理，无私奉献，作风朴实，勇于创新，协调能力很强的专业人才。
二、我任职的优势。
1、政治思想素质高
我有较高的思想政治素质。
身为一名中共党员，23年校长的工作经历，使我能够全面贯彻党和国家的教育方针、政策、法律、法规，能坚持社会主义办学方向，遵纪守法，作风正派，在思想上、政治上能够同党保持一致。
2、工作能力很强
我从一名普通的村小教师到一名村小校长经历整整三十年。
历练了我爱岗敬业、求真务实的工作作风，养成了具有开拓意识和敬业精神遇事不含糊，办事不拖拉的工作习惯，这为学校的不断更新发展创造了更为有利的条件。
从92年开始，我先后辗转了任家、长安、建国三个学校任校长职务，期间的23年里，我学习并积累了丰富的学校管理经验。
不论在哪儿工作，学校管理、教学成绩、环境卫生、美化绿化等各方面工作均名列全乡前茅。
先后迎接县、省、各项检查，多次获得先进集体和先进个人的荣誉。
20xx年，因工作需要调我到建国小学担任校长。
说实在的当时多方面因素我真有为难情绪，众所周知的困难这里我就不讲啦，因为我具备良好人品和亲和力、较强的协调组织能力。
通过这几年努力工作无论社会舆论，教师队伍素质有彻底改变，这九年里积极与村部和上级部门协调，沟通，累计协调资金计20余万元，先后建高标准铁栅栏70米，高标准的大门一座。
建仓房54平方米，拉沙子，拉土，买树苗，改建教师食堂和教师休息室。
每年元旦教师节村领导都带着慰问金来学校看望老师。
值宿室是一所学校的最重要部位，尤其是放寒假的日子就是这一个冷谁都无法忍受，雇值宿人一年的工资不如人家一个月挣得，就不要说找满意的人了，再加上卫生和安全几乎是我们村小校长的一块心病。
经过反复沟通协商终于在村里盖村部办公楼时带出学校的值宿室，宽敞明亮的条件也招来了我满意的人选，温度解决了，卫生解决了用电安全解决了。
这次接受国检，所有应检材料几乎没有是因为迎检而突击搞的，前面操场后面小区没有一颗杂草。
没有因为迎检而补栽一棵树一束花。
到后期，张校长带领班子成员来校指导和完善在大家的努力下，我校顺利的通过国检。
受到了领导连连称赞。
国检领导小组组长陈建亲自对我说：
“这个学校你管理的太好了，豪华精致，我们国家的农村小学如果都能办成这样的标准，那么我们农村义务教育均衡发展的目标就一定能够实现！
”听到他的夸奖，在场的各位领导都露出了甜美的笑容。
这时，我也松了一口气，觉得心里的包袱终于放下了。
我想：
“这次国检，我不求有功，但求无过”。
9月18日接到通知23日接受检查在这短短4天，没用特殊加班，这么小的投入，这都是源于平时科学管理和精细工作积累的结果。
当然这些成绩的取得与教育局和中心校领导班子的正确领导村委会大力支持和本校老师的精诚协作是分不开的。
3、创新意识浓
创新是一个学校进步的灵魂，是学校各项工作发展的不竭动力。
我到建国工作九年中，我敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，抓质量。
大力开展素质教育，切实减轻学生负担，首先加强教学过程管理，要求教师深钻教材，紧密结合学生实际，设计优质教案，进行启发式教学，耐心辅导学生，精心批改作业，做到“功在课前，利在课上”。
其次，通过减负激发学生学习兴趣，促进素质教育健康发展，让学生获得更多自由发展的时间、空间，引导和培养学生主动学习，勤奋钻研，真正把学习当作乐趣，变“苦学”为“乐学”，变“要我学”为“我要学”，培养其创新精神和实践能力，促进学生全面发展，真正达到过重负担要减轻，教学质量要提高的目的。
取得了显著成效。
4、心中有蓝图
首先，我将学校的建筑面积划分几个区域：
学生活动区、蔬菜园区、花园区、植树绿化区。
对于学生活动区，我每年都同师生进行休整，现在达到了平整广阔、干净、耐用。
蔬菜园区，有专人管理，每个季节种植不同的蔬菜，不但保证了老师伙食上的大量用菜，而且每年春、夏、秋三个季节都能给老师分一些蔬菜贴补家用，这些蔬菜虽然不值几个钱，让老师感到了学校集体的温暖。
学校的凝聚力自然大大增强了。
这种力量是无形的。
这几年，我特别重视对树木的管理我心中想法是，一棵树都不可以让他随意的长，一定要让他体现他的价值和文化，不但注重树种数量，还要注重品种的搭配，更注意形状的修剪。
层次分明，形状多样已成为我校一道靓丽的独特的风景，为我校的美化、绿化，增添了光彩。
三、竞聘成功后的打算
如果我能竞聘村校校长成功，我将努力做好以下几方面工作：
1、抓自身——用共同的要求凝聚队伍
只有自身强，才能带出一流的队伍，我一定要以身作则，率先垂范：
高效务实：
团结协作：
优势互补。
2、带好头——用崇高的目标激励教师
把教师的发展作为学校发展的战略任务来抓，树立“学习就是教师的福利”的观念。
努力使大家做到学习着、快乐着、工作着、研究着、辛苦着、幸福着。
3、精管理——用优秀的理念管理教育
限度调动全体员工的积极性，做到目标管理与过程管理相结合，把育人贯彻到管理的始终。
4、高效益——用高质量的教育回报社会
为人民满意的教育是学校的责任，是校长的责任。
把做人放到第一位，面向全体学生注重培养学生个性及创新实践能力的教育。
5、严律己——用神圣的使命鞭策自己
校长的工作是一份沉甸甸的担子，一头是家长的希望，一头是学生未来的幸福。
最后，无论竞岗是否成功，我将一如既往地潜心教育工作，不懈努力！
我的演讲完毕，谢谢大家！
小学校长竞聘演讲稿范文3
小学校长是学校行政负责人，是学校的法人代表。
其主要职责就是全面贯彻执行党和国家的教育方针、政策、法规，自觉抵制各种违反教育方针、政策、法规的不良倾向。
一名合格的小学校长，应该是思想品德好，忠诚于人民的教育事业，熟悉教育教学规律，知识面广，懂得学校管理的专业人才。
那么，如何认真履行校长职责，加强学校管理，当好一名校长呢？
一、要有强烈的奉献精神。
作为一名校长，应热爱党、热爱人民，热爱教育，有把自己的一切献给社会主义教育事业的赤诚之心。
有了这颗心，就能保持清醒的头脑，端正办学方向，不断增强全面贯彻教育方针的自觉性；有了这颗心，就能在逆境中经受住考验，自强不息，勇于创新，勇于探索，永远向前；有了这颗心，就会有“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”的坦荡胸怀，襟怀坦白，任人唯贤，在学校工作中，克己奉公，无私奉献。
二、要有较高的业务能力。
小学校长不仅要做“管理上的能手”，而且还要是“教学上的高手”。
这样的校长，群众才会由衷地佩服你，也才能成为教学上的“领头羊”，才能得到广大教师的支持。
在学习上除上级主管部门正常的业务培训外，自己要经常地学习教学杂志上刊登的外地的先进教学经验和方法。
并应坚持写业务学习笔记，规定在校内听课不少于２０节，校长要带一门主课（语文或数学）。
力求做到多带课，带好课。
三、要有较强的组织管理能力
有什么样的校长，就有什么样的教师，什么样的学校。
校长负有组织和管理学校全盘工作的责任，有权对学校各项工作进行决策和运筹。
好的决策，就是学校领导和群众集体智慧相结合的产物。
因此，校长要精心设计工作项目和措施，从多种方案中找出最适合本校实际的方案，写出计划，以便顺利实施。
近年来，我校根据学校的实际情况，制定了各种制度和评分细则，有效地推动了学校各项工作的顺利开展。
学校有管理制度汇编一本，其中有教职工管理细则、五项内容评分细则、实施素质教育方案、教职工奖罚制度、学校各项工作计划等制度共十五种，力求做到各项工作有章可循，按制度办事。
四、要以身作则，率先垂范。
作为一名合格的校长，不论其年龄如何，理应是学生的师长，教师的益友。
这就对校长在教育、教学、学校工作、生活等各个方面，提出了更高的要求。
从教育人，从培养学生成为社会主义事业接班人的要求来讲，校长应是学生学习和敬仰的楷模。
因此，校长在学校的一切教育和教学活动之中，乃至一言一行，都必须严于律己，注意给
学生以良好的教育和影响。
凡是要求学生和教师做到的，校长必须率先做到。
小学生正处在长思想、长知识、长身体的重要阶段，模仿性、可塑性很强，先进的榜样就是无声的力量。
因此，校长率先垂范，树立榜样，就是寓教于实际行动之中，这样才能起到“润物细无声”的巨大作用。
五、作风要朴实，具有团结协作精神。
具有优良朴实的作风是校长必备的条件，也是最重要的思想修养。
校长应具有理论联系实际、批评与自我批评，密切联系群众，发扬民主，勤俭办学的作风。
只有这样，也才能凝聚起教职工的工作热情。
校长要为教师开辟参与管理，施展才干的舞台，要善于调动他们的积极性，听取他们的意见，依靠群众，充分发挥集体的力量才能管理好学校。
六、具有与时俱进，开拓创新的精神。
创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，这就要求我们的校长要有创新意识，敢于跳出旧模式，积极探索，大胆改革，改进管理方法和教法，努力开发学生的创新潜力和教师的教育观念。
知识经济时代，这就要求我们的校长，在其位谋其政，与时俱进，勤奋工作，无私奉献，不断学习，以身作则，提高管理能力和业务能力，具有蜡烛精神，努力在自己职责范围内，为一方教育的发展和振兴做出自己的贡献。
一个好校长就是一所好学校，一所好学校必须有优秀的教育教学管理体制和第一流的教育教学质量。
这并非易事，它需要管理者付出更多的时间、精力和辛劳，承受更多的压力、挫折和责任，能始终站在教育的前沿把握先机，以人为本探索培养高素质创新型尖子人才的新思路。
在教育教学工作中，十年的潜心探索，岁月使我经受了磨练，工作使我坚定了信念，我相继担任了班主任、学年组长、教研组长、校长助理等工作，多次带出省、市优秀班级，获得数学奥林匹克竞赛全国优秀辅导教师称号。
当我站在沈阳市优秀教师、沈阳市十大杰出青年知识分子的颁奖台上，我感受到了育才的光荣；当我破格晋升为高级教师、踏上沈阳市学科带头人的行列时，我感受到育才人的使命。
校长助理的工作使我对此感受颇深；对教育教学管理工作有了更深刻的认识和强烈的责任感，对自己提出了更高的要求——我有信心担起这副担子，以育才的事业为重，发挥自己的能力和同志们齐心协力努力工作，不负学校的培养和厚望。
学校的教育教学管理目前已踏上健康发展的轨道，面临新形势如何更好地发挥其潜能并有所创新发展，这是我们每一个人都应该思考的问题。
教学是学校的灵魂，质量是学校的生命，科学管理是前提。
因此：
第一、要抓好制度建设，从管理求质量。
在继承的基础上进一步完善包括教学管理制度，质量评价体系在内的各项制度。
未来社会的竞争，本质上是少数高素质创新型尖子人才的竞争，优才教育作为一种特殊的教育模式，在教育改革中应保持其个性化倾向，在调研基础上，充分尊重学生个性、人格和创造精神，注重积极的情感与意志的培养，特别制定一些适合学生充分发展个性、培养创新精神和实践能力、彰显创造力的制度。
第二、要抓好队伍建设，从课堂求质量。
名校的三要素：
硬件、师资、管理。
教师队伍建设是核心因素，名校必须有名师。
随着学校发展规模的稳定，教师队伍的数量也将相对稳定下来，师资力量的培养与成熟日益紧迫地成为学校发展的重要任务。
第斯多惠说：
一个人一贫如洗，对别人决不可能慷慨解囊，凡是不能自我发展、自我培养、自我教育的人，同样也不能发展、培养和教育别人。
我校年轻教师占绝大多数，均是各院校的优秀毕业生，他们充满活力与激情，是学校发展的不竭源泉。
在向老教师虚心求教、拜师学艺的同时，如何使他们不断提高自身素质、教学水平，树立现代教育理念，需要从解放教师个性和确立教师的人的主体地位入手，提供更多展示才华、实现自我价值的机会，激发创新热情，更好地因材施教。
建立新大学毕业生实习基地，举办青年骨干教师培训班，开展各种教学竞赛和教学实践研究，走出去请进来等方式都不啻为好的形式，这样，形成尊老重教的良好氛围，我们就能逐步建立起一支新老结合，富有团队精神，团结协作，创新进取的高素质教师队伍，促使骨干教师、名师脱颖而出。
课堂教学中学生的“主体地位”和“主动发展”是两个深层次核心问题，着力点在于“激发兴趣——教给方法——养成习惯——培养能力——形成品格”，要给学生足够的思维空间，认真贯彻教学整体改革，创造有利于学生素质提高的多种教育模式，实现“八化”和我校的培养目标，全面推进素质教育。
小学校长竞聘演讲稿范文4尊敬的各位领导、评委：
大家好！
我毕业于玉林师范学院，本科毕业。
19xx年7月参加工作，在12年的教育教学工作中，曾担任过村小教导主任1年，中心校负责全面工作2年，村小校长4年。
从去年9月到现在担任xx中心小学副校长职务。
我知道，也深有体会，做校长让人心动，但做好让人心动的校长却不是一件十分容易的事。
那是一件富于挑战的工作。
然而，我喜欢挑战，因为只有新的挑战，才能激起人的斗志；只有挑战，我们才能不断地进步；也只有不断的挑战，我们才能更加地完善自己。
如果我当选为小学校长，我相信我有信心，有能力做好校长的工作，为当地教育事业贡献自己的一份力量。
下面我将从两方面谈谈如何当好校长这一角色。
一、注重管理，不断创新，巩固提高两基工作成果。
今年7月，我县两基工作得到了国家的认可好评，并顺利通过“国检”。
目前，我们主要的工作就是抓好“两基”工作成果的巩固和提高。
然而，不可否认地说，“两基”工作重点应该在农村。
由于新一轮的“读书无用论”对群众和学生的影响，一些家长纷纷让自己的孩子走出校园，外出打工。
再者，师资水平、办学条件等诸多条件的制约与落后，直接或间接地影响到了“两基”工作的巩固与提高。
作为一名要工作在最基层的校长，只有注重管理，不断创新，才能更好地巩固和提高两基工作成果。
要做好两基工作的巩固与提高，我想，可以从如下三个方面入手：
（一）理顺工作思路，解决老问题，查找新问题。
虽然我们在两基工作上是取得了显著的成绩，虽然今年顺利地通过了国家检查，但是我们还要看到目前我们浦北农村“两基”工作中存在的不足。
毕竟只有看到了自己的不足，有勇气去面对，才能更完善我们的工作。
在胜利之后，我们要冷静下来，再次理顺工作思路，制订好新的工作措施与方案，以积极认真的态度对待过去工作中遗留的问题和新时代、新课改下所呈现出的新问题。
不怕劳苦，不怕困难，高姿态去解决好工作中出现的问题。
（二）加强联系，密切配合，进一步巩固两基成果。
“一所好的学校，要一位好的校长”这话固然说得不错，但是任何工作都不是自己一个人的力量所能为了。
作为一名中层领导干部，我们在工作中，要注重加强团结，处理好纵横向的联系，处理好校长与各小学校长、老师的关系，处理好政府部门与学校的关系，处理好学校与家庭、社会的关系。
让社会、家庭、学校、师生形成一股巨大的合力，在工作上能密切地配合，在生活上能融洽地相处。
这样我们开展工作就更方便，巩固原来取得的成果也更为容易。
（三）注重管理，不断创新，务实细致，全面提高两基工作。
发展才是硬道理。
没有发展的教育工作，就像是在大海中行驶不前的船舶，随时都有被风雨颠覆的可能性。
作为一位校长，要注重管理工作的科学性，民主性和艺术性，不断创新；要全面做好有关管理体系与体制的改革。
抱着务实加细致的工作态度，认真贯彻方针精神，落实措施，从而全面地提高两基工作，争取工作迈上一个新的台阶。
二、加强管理，锐意改革，全面提高农村教育教学质量。
“两基”的巩固提高，促进了我县教育教学质量的提高，农村的教育教学质量同样取得了可喜的成绩。
不过，作为教育事业中最基础的小学教育教学工作，就目前而言，在新的形势下，仍存在许多的不足。
例如：
城乡教育发展不平衡导致农村出色学生外流；教学设施陈旧，教学条件与城镇有一定的差距；学校教育管理不到位；教师专业素质不高，创新意识不强等等。
这些都在很大的程度上制约了农村小学教育教学质量的提高。
第一、质量是关键！
质量是生命！
我们的学校是育人的地方，人的质量就是国家的质量。
因此，作为一名校长，要有超强的质量意识，要把抓好学校教育教学质量放在重中之重来抓。
针对日前农村小学教育教学工作中的弊端，全面提高教育教学质量的有效办法之一就是——加强管理，锐意改革。
关于管理，我理想中的管理应该是制度管理、人本管理的完美结合，制度管理、人本管理是学校管理的两大支柱与基石，二者地位相等、相得益彰，共同构建科学、民主的管理模式。
制度管理是学校管理的基础，其最大意义在于法治取代人治，实为学校管理的大势所趋和必然选择。
由此，我们有了一个好校长，加上一个好的制度，那就是一所可以持续发展的好学校。
这其一。
第二、严、实、有效地抓好常规工作，确保教育教学的可持续发展。
教育教学质量的提高，不是喊喊口号就上去了的，也不是一蹶而就的。
只有把教育教学的常规工作做严，做扎实，我们才能去说教育教学质量。
特别是在学校管理不到位，教师专业素质不高，创新意识不强的情况下，抓常规是切实有效的。
万丈高楼平地起。
抓好了基础，成功是没有什么不可以的。
近年来，正是由于我们不少的农村小学在常规工作上做得不够细心，不够踏实，从而影响了质量的提高。
我认为，抓常规，就要从管理、学习、自主、探究等入手。
管理，制度管理与人文管理结合，使教育教学的工作常规化，持久化，注重监督与辅导，评估与考核；注重情感与价值的体现。
学习。
没有学习就没有进步。
教师的专业素质水平的提高，创新意识要进一步增强，就要我们不断地学习，不断地更新自己的知识体系。
全面地开展政治、业务、继续教育等方面的学习是很必要的。
自主，工作有的时候是需要领导的督促，但更多的是要自主。
提高教育教学质量同样的道理。
全面发挥小学校长、教师自主能动性，工作才能更出色地完成。
自主的更深层次的理解是还要让各小学校长、教师具有充分自主的权利，这样，他们才能不断地创新，才能在改革中站在潮流的前列。
探究，探索中前进，前进中发展。
特别是在新课程改革下，研究型的校长与老师才能更有效地提高教育教学质量。
第三，爱。
没有爱就没有教育。
爱是很奇妙的，在教育教学中，在管理中，有时候爱能化解不少问题。
作为一名校长，我想，我会把自己真诚的爱倾注到
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