监理部工作总结Word文档格式.docx
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一年来，在陕西林华建设工程项目管理有限公司领导英明的委托、信任和正确大力支持、公司领导的帮助和监理部人员的共同努力下，基本圆满的完成了2012年东晋桃源·
缙福源一期工程相应的监理工作任务，现将本年度的工作情况简要总结报告如下：
一、工程概况
工程名称：
东晋桃源·
缙福源一期工程
工程地点：
西安市草滩稷路5555路
结构形式：
11栋剪力墙结构及地下车库
层数：
地下一层，地上18~33层
建筑面积：
约20万㎡
工程设计等级为一级，建筑结构安全等级为二级，建筑物耐火等级为一级、结构使用年限50年、建筑抗震设防类别为丙类。
东晋桃源·
缙福源项目完成形象进度：
2012年5月20日筏板基础完成；
2012年6月19日土0.00以下结构完成；
截止目前所有主楼已经全部封顶完工，地下车库结构2万平方米完成60%任务，二次结构砌体随着主体进度穿插施工，安装工程配合主体穿插进行。
二、项目监理部工作总结
2.1东晋桃源·
缙福源项目监理部组成：
由一位项目总监总监、五位土建专业监理工程师、两位安装专业监理工程师、四位监理员和一位资料员组成。
分别监管一个特级资质施工企业中天集团和一个一级资质施工企业中惠集团，甲方提供两间办公室和两间宿舍，两个办公柜及桌椅，实行集中办公和集体宿舍管理。
公司配置了3台电脑、3个办公柜及其他办公用品，工程所需规范和图集等资料，保障了监理部的日常办公所需，还配备了游标卡尺和卷尺等检测工具。
2.2监理依据：
2.2.1依据国家和本省、市颁布的有关建设监理法律法规、条例、规范和规定；
2.2.2有关本工程项目的建设规划、设计图纸、工程造价等相关文件；
2.2.3建设单位与施工总承包单位依法签订的合同及相关文件；
2.2.4国家或地方先行的建筑工程质量评定标准及施工验收规范；
2.2.5建设单位对工程管理及工程质量的要求；
2.2.6国家和陕西省现行的工程量清单计价规则、取费标准以及有关建筑管理办法。
依据监理合同规定的监理范围和控制目标，并结合考虑监理人员的年龄层次，专业水平等条件，由总监带头，其他成员积极配合，共同开展东晋桃源·
缙福源项目的监理工作。
2.3根据监理规划细则的要求，项目部在总监理工程师的主持下订立了监理例会制度，监理人员岗位责任制，旁站监理制度，文件归档管理制度，交接班制度等，进度控制制度和过程中原材料进厂统计制度并将各项制度上墙公布，督促所有成员努力工作，为公司尽职尽责。
三、监理部的工作方法及原则
总监理工程师要求各专业监理工程师从工程建设项目实际出发，以贯彻落实有关政策，严格履行《建设工程委托监理合同》，《监理规范》认真执行有关标准和各项法规为原则。
以工程建设质量高、投资合理、进度快并确保安全为控制目标。
以“守法、诚信、公正、科学”为行业标准。
以事前指导、事中检查、事后验收等工作方法全面开展监理工作。
同时在工作中，各监理工程师严格行使《建设工程委托监理合同》中赋予监理工程师的权利，以精干的业务知识，实事求是的敬业精神，一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工作作风，从严依法监理。
在工作中不断加强监理内部管理，积极探索总结工作经验，使监理工作体现出他的科学性，公正性。
在业主的服务方面，监理部在不超出监理合同规定的监理范围内尽量的满足业主提出的要求，努力做好业主的参谋和代理人。
在对承包单位的管理方面，采取以“管”为主，“监、帮、促”相结合的原则开展工作，同时督促承包单位推行全面安全、质量、进度和文明施工管理，促进工程建设监理水平不断迈向新台阶。
四、监理合同履行情况
4.1、安全及文明施工
督促贯彻施工企业认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，执行国家现行的安全生产法律、法规和建设行政主管部门关于安全生产的规章和标准。
审核施工企业根据工程特点编制的施工组织设计，以及针对性的安全技术措施；
特别注意审查专业性较强的作业项目，施工企业编制的专项安全施工组织设计方案、措施。
督促施工企业对工人进行进场登记、安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。
检查督促施工企业现场的安全设施、防护用品和基础工程、模板工程、脚手架、垂直运输、起重吊装、机具设备、临时用电、临边洞口、高处作业、卫生急救等，检查其是否符合相应的安全技术规范和标准的规定，以及对安全设施和防护装置是否实行专业管理。
督促检查施工企业建立安全专业检查、职工自检和安全日检制度，对违章作业的要责令停止作业，发现安全隐患应令其停工整理。
检查建筑和临街建筑的施工，有无采用密目安全网或其他装置进行遮护。
施工现场的道路应平整畅通，并有交通指示标志，通行危险的地段应悬挂警戒标志，夜间设红灯警示。
监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒防冻，夏季防暑降温，文明施工，卫生防疫等工作，坚决落实安全问题一票否决制度。
安全文明施工控制目标值：
施工全过程安全0事故，创建省级文明工地。
4.2、工程质量的控制
4.2.1.本项目监理部对工程质量控制的原则：
将质量控制贯穿于项目建设的全过程中，将“质量第一”的思想贯穿于项目建设全过程的每一环节。
项目监理工程师坚持全过程质量控制的原则，不仅对产品质量进行检查，还对工作质量、工序质量、中间产品的质量进行检查；
不仅对形成的产品质量验收进行控制，还对工程在施工前和施工过程中进行质量控制。
对工程质量进行检查与验收时依据设计图纸、遵照现行的施工规范和质量评定标准，并以实测数据为准。
在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。
坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的监理方法。
坚持过程中所有检验过程全部留有影像资料，以备复查。
4.2.2本项目监理部对工程质量控制的措施：
4.2.2.1事前控制：
首先审查施工单位的技术资质（总包单位及分包单位的技术资质），以确保施工单位和队伍具有能完成本工程并确保其质量的技术能力和管理水平。
在施工单位推行全面质量管理方法，协助施工单位建立和完善其质量保证体系、确定工程项目的质量目标、协助施工单位建立质量管理制度和技术管理制度、落实项目部管理人员的责任制。
开工前要求施工单位申报施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案并填写《施工技术文件报审表》报监理审批，项目监理工程师主要审核施工方法和施工顺序是否科学合理、保证工程质量的技术措施是否得当。
只有施工组织设计、专项施工方案、季节施工方案经监理工程师批准后才能施工，否则不得施工，从而杜绝无指导、乱施工现象。
检查、复核施工现场的测量标志、建筑物的定位轴线以及高程水准点。
要求施工现场使用的测量工具必须经过法定检测部门检测，并有检测报告，现场设专职测量员并持证上岗。
对工程质量有重大影响的施工机械、设备（如：
塔吊、施工电梯、钢筋弯曲机、切断机、直螺纹套丝机等）审查施工单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不能使用。
保证进场的机械设备能正常运行，从而从施工机械上保证工程的正常施工，进而保证工程施工质量。
对工程所需的原材料、半成品的质量进行检查与控制。
材料产品质量的优劣是保证工程质量的基础。
建立原材进场检验台账，凡进场的材料均应有产品生产厂家、合格证、材质单和检验报告；
同时还应按有关规定进行复试及见证取样；
没有产品合格证及复试不合格的材料严禁在工程中使用。
4.2.2.2事中控制：
协助施工单位完善工序控制，把影响工序质量的因素都纳入管理状态。
如砼施工过程中进行坍落度测定，冬期施工时对进场的商品混凝土检查质量证明文件（主要是运输单上混凝土的标号、坍落度）、砼出机温度、砼入模温度进行测定，确定质量控制点。
监理工程师每天到施工现场，有目的的进行巡视和旁站，发现问题及时通知（口头）施工单位更改，如下次巡视发现仍然没有改正时，将下发《监理通知》要求施工单位将改正结果书面回复，并由监理人员进行复查确认。
对关键部位进行旁站监理进行旁站监理首先书写旁站方案并明确旁站的部位和程序。
坚持贯彻“三检制”，施工单位在自检、互检、专业检查合格的基础上报监理部，若内容不合格，通知施工单位整改，并跟踪复查，合格后可以进行下道工序。
制定质量检查验收台账和中间验收检查表，明确责任人及问题出处。
坚持监理例会制度：
每周周二定期由项目总监理工程师主持工地监理例会。
就工程质量、进度、材料、劳动力、设备、施工方法等提出问题研究解决，并提出措施落实到人、提出时限，通过这一有效的制度，对工程质量起到全面控制的作用。
4.3、进度控制
以预控为主，在工程实施过程中，坚持动态控制与静态控制相结合。
开工前要求施工单位根据施工合同的工期要求，及时编制总进度计划报项目监理部总监理工程师审批，根据总进度计划编制月进度计划及周形象进度计划，确保周进度计划保月进度计划，月计划保总进度计划，最终确保进度计划得以顺利实施且保证完成。
监理部根据施工合同工期要求、工程的规模、质量标准、工艺的复杂程度、施工现场的条件、施工队伍情况等，对施工单位编制的进度计划进行审查，看其是否符合进度目标的要求，计划制定是否合理可行，是否与劳动力、材料、设备供应相互配套，如有重要的修改意见，要求施工单位重新申报。
要求项目经理部根据审批后的总进度计划每月编制月、周进度计划报项目监理部。
同时并将上一月的实际工程量完成情况做好总结，发生偏差及时采取措施，予以纠正、调整。
加强在日常的巡视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，确保验收过程当中的验收时效性，降低对施工进度的影响。
针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要、专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业、交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排、科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。
对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。
对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。
4.4、安全管理：
严格执行《建筑工程安全生产管理条例》，贯彻执行国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章制度和建设工程强制性标准；
督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制；
督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底；
审核施工方案及安全技术措施。
检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序的安全防护措施；
监督检查施工现场的消防工作、重点对现场的临时用电、临边、洞口防护、高空作业、文明施工等各项工作检查。
每月进行一次质量安全综合检查，发现违章冒险作业的责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位；
审查施工单位项目经理和专职安全生产管理人员是否具备合法资格。
施工单位拒不整改或者不停止施工的，监理人员应及主动向主管部门报告。
每周例行安全文明检查，及时发现安全隐患，防患于未然。
每月进行安全、质量大检查，将问题汇总，及时解决，并下发检查会议纪要及安全隐患通知单。
冬期施工中，重点检查临电使用情况，保证安全用电。
4.5、组织与协调：
由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，面对甲方不按照常理下达各种指令，所以对现场负责的项目监理而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成效优劣。
4.5.1如何处理好与业主的关系
目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。
要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，协调与压力很大，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地，为此项目部所有人员付出了巨大努力，确保业主满意0投诉。
4.5.2如何处理好与质监站的关系
代表政府行使工程监管职责的质监站（包括安监站和新区管委会），是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之一。
一般情况下，质监站的协调工作是由承包方（施工单位）来实施的。
如果施工单位素质好，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到；
如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。
在这种情况下，现场监理一是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改；
二是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。
质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用。
协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。
4.5.3如何处理好与施工单位的关系
实际上，监理与施工单位之间的关系，更多的时候是监理与业主关系的延伸。
和施工单位打交道，最重要的是摆正两者之间的关系，施工单位和业主关系再好，也不是业主，更并不能代表业主的根本利益和整体利益，而且监理行使的权力是合同和法律所赋予的，不需要对施工单位低头弯腰；
反过来，施工单位又是追求利润最大化的，任何付出都是要求回报的，如果监理放弃原则，牺牲业主利益，也是有代价的。
所以，对施工单位只有不卑不亢，以文明的态度、良好的素质和专业的技能进行监理才能协调好双方的关系，赢得对方的尊重。
4.5.4如何处理好监理部内部的关系
本项目监理部人员均来自于陕西各地，流动性强，年龄差距大，水平良莠不齐，专业各有所长，每个总监都希望自己的手下业务能力强，文化水平高，协调能力好，组织纪律性强。
可实际往往事与愿违，有的刚刚入行，不能独挡一面；
有的话不成文，错字连篇；
有的态度生硬，对施工单位颐指气使；
有的自以为是，不听指挥。
在监理门槛低，价格竞争激烈的市场面前，一味强求高素质，低成本的监理人员是不现实的。
现场监理项目组作为一个团队，最要紧的是团结和向心力。
团结讲究的是整体，尺有所短，寸有所长。
要注意发挥每个成员的优势，除了那些自由散漫，喜欢制造不和谐因素或者怕苦怕累，贪投小利的人坚决割舍之外，只要珍惜岗位，能够自律的人都可以用其所长；
向心力是指总监要发挥其核心作用，以身作则，对新人要鼓励其学习精神，尽快成才；
对老兵要激发其荣誉感，争上台阶。
当然，在条件允许的情况下，必要的物质奖励也是应当争取的。
4.6、合同管理
现场监理过程中，受业主委托，项目监理部根据施工现场相关合同约定，对工程质量、工期进行监督管理。
对工程质量、进度出现重大问题或偏离，按合同条款执行，并建议组织重新协商解决，形成定稿，照章执行。
4.7、信息管理
项目监理部组织内部人员及时与业主和施工单位进行信息交流，掌握现场施工质量、进度动态，同时与外部环境进行信息交流，了解建筑市场形式和建筑法规的发布情况，采取宽带接入并建立信息交流群，组织建设单位和施工单位相关责任人加入群组织，方便信息能及时传达到各级部门。
4.8、业内管理
由资料员负责监理文件和档案的收发和管理及保存工作，并且要求资料必须与进度同步。
使用科学分类的方法进行存放，便于满足项目实施过程中查阅求证的需要，方便项目竣工后文件档案的归档和移交。
由监理人员下发的文件都以书面形式签收。
所有的工程技术资料、文件全部及时输入电脑，使得资料便于管理，趋于科学化和规范化。
从原材进场开始，制定原材进场报验台帐，原材中钢筋尤为重要，从钢筋进场时间、生产厂家、钢筋批次、吨位、型号、规格等一一登记，在钢筋报验时，要求施工单位将钢筋数量、生产合格证和材质单附在报验单的后面，钢筋进场后，及时见证取样，送检测中心进行复试，待复试报告出来并合格后，方可用于工程施工部位。
每周周二监理例会和周四安全检查，都认真做好会议纪要，将问题汇总起来，经总监审核通过后，及时下发施工单位和上报建设单位，要求施工单位限时整改。
每月上报监理月报，将监理部本月工作内容及下月工作重点及时上报建设单位和公司，让公司及时了解监理部动态。
每周和每月上报工程进度计划，施工单位上报后，由监理工程师和总监理工程师审核通过后，在上报建设单位，由建设单位审批后，在及时下发施工单位，要求施工单位按计划完成施工任务。
资料是工程的核心，也是工程质量的体现，要求施工单位资料与现场施工同步。
制定资料目录台帐，能及时反映出资料的缺少，可通过台帐，及时告知施工单位资料的上报情况。
施工单位将过程资料上报后，按台帐格式做好登记，防止资料的重报或漏报。
登记好后，分发各监理工程师，监理工程师依据施工验收规范等审核资料内容，符合要求并合格后签字、盖章处理，将留存资料整理归档，将施工单位资料返回，要求按规范要求整理归档。
协助监理工程师下发监理工程师通知单和安全隐患通知单，要求施工单位及时整改，并对监理工程师通知单和安全隐患通知单及时回复，保证资料文件的闭合。
五、监理工作环境
我项目部在监理工作中，面临了许多复杂客观不利因素及困难，但是，在陕西林华公司领导的支持下，我们面对困难并未退缩，知难而进，积极主动接近业主和承包商并与他们做好沟通和协调，使监理工作顺利进行。
六、监理工作力度
由于施工现场点多面广，11栋楼同时开工，施工工艺要求严格、复杂，施工难度很大，给现场决策和施工带来相当大的难度。
在项目部班子的领导下，我们四处奔波，查阅大量资料，确定了监理规划和细则，保证了工程质量。
对此，我代表项目部领导班子向同志们的工作作风表示感谢。
但由于施工单位不配合，整体效果不明显，主观方面管理不力、组织不善。
施工单位因现场存在现状，对项目不重视，不努力，对项目管理部的要求反应比较迟钝，具体落实较为缓慢。
表现在东晋桃源·
缙福源项目部组织机构人员配置较为松散、残缺，管理人员的责任心不强，施工管理较为混乱，没有进行科学、认真地规划、安排、部署，盲目施工，混乱施工，施工环境较差，文明工地建设保持较差，现场文明施工氛围不足，对现场管理人员提出的建议、整改意见落实慢、不到位，处理效率不高。
七、对今后发展的建议
市场是企业生存的源泉，而人才是企业发展的关键。
企业之间的竞争终决于人才竞争，一个企业培养人不容易，培养一个人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，将直接关系到一个企业的兴衰。
监理工作是一种高智能的、科学化的有偿技术服务。
作为监理单位，应该清醒地认识到：
潜藏着巨大能量的高智能复合型人才是企业生存和发展最宝贵的财富和源泉。
在人才方面提出以下建议：
7.1建立人才管理制度，提高员工的竞争意识。
7.2立足长远，加强人才储备工作
7.3重视优秀监理人才引进、稳定工作。
7.4为了形成激励机制，完善《监理人员考核办法》，实行奖优罚劣，突出骨干作用。
7.5在用人方面遵循“能者上、平者让、庸者下”的原则和不拘一格使用人才。
7.6建立行之有效的绩效考核制度。
7.7加大监理人员的培训力度。
随着建设事业的蓬勃发展和监理工作的不断规范，下一阶段，我项目部将继续贯彻执行“行业创优性”，由于种种客观原因，我们还存在很多不足之处，在新的一年里，我们会再接再厉，共创监理部美好明天！
做自律有为的监理的思想方针，进一步努力提高监理工作水平，增强监理部综合实力，为公司的壮大强盛贡献一份
八、展望未来
回顾一年的监理工作，在公司英明领导的委托、信任和正确大力正确引导下，在公司领导的正确领导下，监理部全体成员在工作中，秉着“守法、诚信、公正、科学”的工作思想，牢记“安全重于泰山，质量高于一切，进度就是效益”的现场管理宗旨。
“严格监理，热情服务，秉公办事、一丝不苟”的监理方针，认真做好质量、进度、信息、合同的控制于管理工作。
经过项目部全体人员的共同努力，监理部的现场监理工作取得了一定的成效，同时在工程建设中发挥了较大的作用，总结监理工作成绩的取得，和领导的正确指引和支持是分不开的，为此，谨以项目部总监为首的项目部全体成员向诸位领导及全体同仁的大力支持，表示深深的谢意！
陕西林华建设工程项目管理有限公司
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