技改创新实施方案完整.docx
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技改创新实施方案完整
创新管理实施方案
一、目的
为推进公司创新活动的高效开展，充分调动员工创新工作的积极性和创造性，提高企业的技术和管理水平，为企业创造更大的效益，根据集团字（2021）3号《集团创新管理办法》，结合公司实际，特制订本实施方案。
二、组织领导
为加强创新工作的领导，保证实施方案的有效运行，公司成立创新管理工作领导小组：
总经理任组长，分管负责人为副组长，其他班子成员及各职能部室负责人为成员，负责协调指挥创新管理工作。
领导小组下设创新办公室，创新办公室与技术中心合署办公。
技术中心主任兼任创新办公室主任，负责创新的日常工作和组织创新的评审工作。
三、适用范围
凡在公司工作的干部、员工，均可以按照个人/团队/部门等方式提出和开展创新工作，在创新工作中取得成绩的，按照本办法给予奖励、表彰。
四、创新内容
创新分为技术创新与管理创新。
1、技术创新是指各种有利于公司提高产品质量、产量，优化产品结构，降低各种消耗和费用，改善工作环境、促进安全生产和环境保护，提高资源综合利用率等的技术手段和措施。
主要包括以下内容：
（1）新技术、新材料、新工艺、新设备的运用；
（2）对现行设备、工艺、操作、工具的改进与优化；
（3）技术引进与引进设备、技术的改造；
（4）原材料、工艺配方、产品的改进与优化；
（5）操作方法、控制技术的改进与优化；
（6）具有推广、运用价值的操作、检修、维护、保养的实践经验；
（7）新产品开发与技术发明；
（8）各类创新改造争取国家补助资金及财税合理规避。
2、管理创新是指运用各种有利于公司提高科学管理水平和工作效率，提升员工素质与提升企业形象，调动员工工作积极性、主动性和创造性，提高劳动生产率，降低企业管理和运营成本的、适合公司特点的、先进的组织管理模式、管理技术、管理方法、管理手段和运行机制。
主要包括以下内容：
（1）管理模式与运行机制的创新；
（2）现代管理技术、方法、手段的运用与创新；
（3）业务流程重组与优化；
（4）管理信息化建设和信息化成果运用等；
（5）分析研究并充分利用国家政策，为企业创效；
（6）发表的论文、研究成果等。
五、实施方案
1、公司各部门按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效的）、新技术推广应用、技术创新等创新内容，鼓励员工不断学习、研究分析总结，提出更多的金点子和新思路。
2、项目实施部门在管理创新、技术创新项目实施前，必须向管理或技术创新办公室提出申请备案，明确项目的带头人及参与人员，管理或技术创新办公室对项目实施过程调度监督，否则该创新项目不参与年度评奖。
3、项目实施部门负责收集整理项目实施过程中的资料，资料包括实施前后的文字资料和图像、视频资料，做好总结分析工作，并填写申报材料。
4、申报材料应包括以下主要内容（具体见附件）：
项目名称；项目带头人、项目团队成员；项目主要内容（包括技术来源、技术方案等）；项目投入（人员、投资、费用、时间等）；项目实施方案；项目实施后的创造价值、经济效益、效果评估等。
5、各部门负责收集整理创新材料，并在每季度最后一个月25日前（第四季度在11月5日前），向管理或技术创新办公室申报本季度本部门员工提出的创新计划项目，电子版和纸资材料同时申报。
不按时上报的扣部门负责人100元。
6、管理或技术创新办公室根据各部门申报的创新项目，组织有关人员进行考察、研究、分析、论证，并拿出结论性意见，并报创新领导小组批准。
并在每季度首月10日前报集团创新工作管理办公室。
7、管理或技术创新办公室每个季度首月5日前，组织上一季度创新成果评比。
在季度最后一个月10日前（第四季度在11月10日前）由评审小组对推荐项目进行评比，并将评比结果进行公示。
公司每季度对创新项目进行一次评比，按照管理创新（包括利用国家政策创新、创效的）、新技术推广应用、技术创新三大类分别评出一、二、三等奖，并上报集团参与集团评比活动。
上报集团申报的创新项目经公司总经理签字并公示（至少七天）后，上报集团创新管理办公室。
对于申报的创新项目重复申报、弄虚作假的，每项罚责任部门2000元、申报人1000元。
8、为调动各部门的积极性，各部门每季度上报创新项目，每获得公司评审奖一项，奖励该部门负责人100元。
创新项目数量以公司评审获得奖项数量为准。
9、参与集团年底评比活动中，获得集团奖励的，根据获奖情况考核如下（部门负责人和项目成员为同一人的，按其中最高分奖励）：
（1）获得集团一等奖一个奖项：
奖励所属部门负责人400元，项目成员800元；
（2）获得集团二等奖一个奖项：
奖励所属部门负责人300元，项目成员600元；
（3）获得集团三等奖一个奖项：
奖励所属部门负责人200元，项目成员500元；
（4）获得集团鼓励奖一个奖项：
奖励所属部门负责人100元，项目成员300元。
10、发表的各类论文被集团及上级部门评为优秀论文的每篇奖励200~300元。
11、获奖的科技成果分别给予资金奖励，市级在集团级基础上再奖励1000元、省级在集团级基础上再奖励1500元、国家级在集团级基础上再奖励2000元。
获得的专利除上述规定的奖励外，每项再按照创造价值的2-5%奖励。
12、创新项目在集团评比获得的奖金，本着倾斜带头人的原则各部门自行制定分配方案，并上报管理或和技术创新办公室。
管理或技术创新办公室汇总报公司领导审批后，上报集团创新管理办公室，经集团审核后才能发放。
13、各部门获得的创新奖励作为公司年底评先树优的依据之一。
附件：
附件一：
创新项目评审表
附件二：
创新项目申报书
附件三：
公司创新成果申报汇总表
附件一：
创新项目评审表
年月日
项目名称
申请项目带头人
项目团队成员
申请部门
技改前情况说明
技改目的
改进依据及技术方案
实施方案及进度
项目投入
预期（实际）效果
评审意见
评审小组签字
总经理签字
附件二：
创新项目申报书
项目名称：
申报部门：
申报时间：
一、项目名称
二、项目带头人、项目团队成员
三、项目主要内容
要介绍项目设备、管理状况包括技术来源、技术方案等，也可与存在问题一起合并为创新前的状况简介。
四、存在的问题、现状调查或者选题理由
要将项目存在的主要问题的现象、造成的后果进行详细描述，可以用示意图、照片等进行直观描述。
要在最后写出要经过科技创新达到的目标效果。
五、原因分析
针对存在的问题的现象，按照人员因素、机器设备因素、材料因素、方法因素、环境因素等方面全面分析原因，找出主要原因、次要原因、一般原因。
要根据造成问题的频次、造成的损失大小等方面找出主要原因。
六、项目投入
包括人员、投资、费用、时间等。
七、项目实施方案
根据主要原因、次要原因、一般原因有针对性的采取措施，按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行改造、整改，有可能一次循环不能解决问题或者采取措施后又出现新的问题，则要再次按照计划、布置措施、实施、检查、总结的步骤进行，直至问题解决。
主要原因必须主要解决。
八、创新后效果对比及效益分析（包括潜在效益分析）
1、安全效益
2、环保效益
3.创造价值、经济效益
要针对创新前后存在问题造成的损失与创新后避免的损失、创造的效益等方面进行对比、分析，要用数据说话、用创新后效果照片说话。
要分直接效益、间接效益、社会效益、安全效益等各个层次、方面进行详细总结，效益的大小直接决定成果的层次。
九、总结
要及时总结本次创新成果过程中的优缺点，提出进一步巩固措施和吸取的经验、教训。
附件三：
年月公司创新成果申报汇总表
序号
项目名称
申报部门
申报人
实施效果
备注
1
2
3
4
5
6
7
编制人：
项目负责人部门领导：
A.MODIFYTABLEB.MODIFYSTRUCTURE15、双绞线由两根相互绝缘的、绞合成均匀的螺纹状的导线组成，下列关于双绞线的叙述，不正确的是__A___。
岗位测评实施方案
36.网络安全面临的威胁主要有哪些。
（6分）
doareawithr2【答案】D
一、岗位测评的目的
公司此次实施的岗位薪点工资制中，对岗位等级的确认，采用了套改94年岗位技能工资制中的岗位等级，并同时作了一些微调。
客观的说，经过调整后，大部分岗位等级的分布是合理的。
为了进一步完善岗位薪点工资制，使岗位等级能够准确的反映岗位的实际相对价值和现状，公司决定对岗位进行重新测评。
二、岗位测评的定义
岗位测评是指对企业内部每一岗位的相对价值进行评价，并建立岗位之间的正确差距或者说相对关系。
三、进行岗位测评时的两个假设条件
（1）、在进行岗位分析和测评时，将岗位的性质、任务、对人员的要求看作一个稳定的系统，但实际上这个系统是不断变化的。
测评时把岗位假设成一个静态的过程。
（2）、不同的任职者在同样的岗位上可能有不同的解决问题的方法和结果。
测评时把同样岗位上解决问题的方法和效果假设成是标准化的或者说是一致性的。
在岗位测评时必须遵循以上两个假设条件，否则无法进行岗位测评。
四、岗位测评应掌握的原则
（1）、测评时要用公正、客观的心态来打分，注意公平性与差别性的协调与统一。
（2）、测评成员要对测评主因素、测评子因素的定义、等级、权重等关键词准确理解。
（3）、测评的对象是工作岗位，而不是工作岗位上的人。
（4）、在进行岗位测评时，要讨论每一测评因素的分数与定义，避免讨论工资，要注意倾听对方的的意见和看法，在各自的看法取得相对统一后进行打分。
（5）、进行实地观察与访问时不要影响到工作的进行，观察与访问完成后向工作者表示感谢。
（6）、探讨及争论的内容应保密。
五、测评过程中可能出现的问题及解决方法
（1）、在测评过程中，如果计算出某岗位的总分数离差过大，则说明大家对该岗位的理解存在较大分歧，为了得到比较准确的结果，需要重新观察、讨论并打分。
离差的计算由人力资源开发部承担。
（2）、对岗位进行测评打分时，如果测评子因素中涉及到的事项不存在或者不发生时，此项不打分，按照O分计算。
六、岗位测评工作的步骤
1、确定岗位测评人员
根据股份公司人事字2003（90）文件，公司岗位测评领导小组以及岗位测评小组已经成立，岗位测评人员名单见文件规定。
另外，关于对基层各单位的岗位测评工作，我们认为，基层单位主管或者说职工代表应参加本单位的岗位测评，因为他们对本单位岗位的了解、解释比较全面，所以要求各单位成立由单位正副主管和职工代表组成的岗位测评小组，以配合公司岗位测评工作的开展。
2、选择岗位测评方法
目前，常用的岗位测评方法有四种：
职位排序法、职位分类法、因素
比较法和因素评分法。
比较通用的是因素评分法。
经2003年11月9日第一次岗位测评小组会议讨论，决定采用因素评分法。
3、审定职位说明书
职位说明书描述了岗位的工作内容和职责，它是岗位测评的重要依据。
所以，在进行岗位测评工作以前，首先要求各单位根据实际情况对职位说明书进行重新修订和完善。
通过单位与个人之间的有效沟通，使每一个员工清楚并承诺与执行职位说明书里面的工作内容与职责。
职位说明书的修订应于2004年元月底之前完成。
人力资源开发部同时根据定员定岗小组的工作结果，确定被测评的岗位名称及数量，然后才能进行有效地测评。
4、确定岗位测评标准体系
（1）、确定影响岗位相对价值的共有因素。
一般情况下，我们把岗位分为管理技术系列岗位和操作维护系列岗位。
之所以这样区分，是因为我们认为管理技术系列岗位和操作维护
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