生产与作业管理自考真题Word文档格式.docx
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A．以利润为导向B．以员工为导向
C．以成本为导向D．以市场为导向
D.
[解析]订单流是生产与作业系统的基础，要强调以市场为导向。
5.企业对市场需求的多样化、差异性集中体现在（）
A．品种B．数量
C．质量D．价格
6.在生产与作业管理发展史上，首创了分解动作研究的是（）
A．福特B．吉尔布雷斯
C．甘特D．梅约
B.
7.下列属于生产与作业战略特征的是（）
A．统一性B．协调性
C．普遍性D．广泛性
[解析]生产与作业战略具有目标性、协调性、层次性等特征。
8.实施企业战略的实质是（）
A．追求效益最大化B．确定企业市场策略
C．明确企业定位D．追求成本最小化
[解析]实施企业战略，要求企业认真分析企业内、外部环境、政治、经济动向、发展趋势，明确企业发展方向、目标，实质上是确定企业的定位问题。
9.从企业战略层次上看，处于第二层次的战略是（）
A．经营战略B．财务战略
C．市场战略D．人力资源战略
[解析]从层次上看企业战略的组成包括：
企业总体战略、经营战略、职能战略。
10.产品和市场地位、经营内容与规模反映了企业的（）
A．增长向量B．经营范围
C．竞争优势D．协同作用
11.下列属于产品设计和工艺方面战略决策的是（）
A．车间内部的布置B．制造过程的范围
C．生产线的规模D．产品的移动方式
[解析]产品设计和工艺方面的战略决策包括：
（1）生产线的规模。
（2）设计的稳定性。
（3）技术上的风险性。
（4）工程设计形式。
12.在生产与作业过程的符号表示法中，表示“检验”的符号是（）
A．
B．△
C．〇D．□
13.在生产过程的空间组织中，对象专业化形式的优点是（）
A．生产周期短B．生产不易中断
C．设备可靠性高D．生产柔性强
14.按产品生产的重复性、稳定性划分，企业生产类型可分为（）
A．通用产品生产、专用产品生产B．大量生产、成批生产、单件小批生产
C．流程式生产、加工装配式生产D．订货生产、备货生产、混合生产
[解析]根据不同的需要和场合，划分生产类型的标志是多样的。
从生产形式来看，可划分为加工制造型生产与作业和提供劳务型生产与作业。
从组织生产与作业供应的角度，可划分为订货生产类型和补充存货生产类型及混合型。
在划分生产类型的标志中，最常见最典型的是按产品生产的重复性、稳定性来划分，可划分为大量生产、成批生产和单件小批生产。
15.根据生产部门之间的关系密切程度来确定各生产部门相对位置的布置方法称为（）
A．物料运量图法B．作业相关图法
C．物料流向图法D．从一至表法
16.流水线生产节拍为2分钟/件，运输批量为10件，则该流水线的生产节奏为（）
A．0.2分钟/批B．5分钟/批
C．10分钟/批D．20分钟/批
[解析]节奏ro=r×
Q=2×
10=20（分钟/批）。
17.价值工程中所指的价值是（）
A．功能与成本之比B．成本与功能之比
C．价格与成本之比D．成本与价格之比
18.某零件加工批量为5件，需要经过4道工序加工，单件工序时间分别为：
t1=8分钟，t2=4分钟，t3=6分钟，t4=3分钟。
在顺序移动方式下，该批零件的加工周期等于（）
A．61分钟B．72分钟
C．84分钟D．105分钟
[解析]T顺=5×
（8+4+6+3）=105（分钟）。
19.工时定额与产量定额的关系是（）
A．正比例关系B．反比例关系
C．非线性关系D．线性关系
20.大量大批生产类型企业生产作业计划的编制通常采用的方法是（）
A．在制品定额法B．网络图法
C．累计编号法D．生产周期法
[解析]大量大批生产类型的企业，由于品种单一、产量较大，工艺和各车间的分工协作关系比较稳定，因而各个生产环节所占用的在制品的数量也比较稳定。
把这个稳定的、合理的在制品数量制定成为标准，称为在制品定额。
21.可以用于合理分配现有资源以取得最大经济效益的方法是（）
A．在制品定额法B．盈亏平衡分析法
C．线性规划法D．累计编号法
22.企业资源计划的核心模块是（）
A．物流管理模块B．人力资源管理模块
C．财务管理模块D．生产控制模块
[解析]生产控制模块是ERP的核心模块，它将分散的生产流程有机结合，加快生产速度，减少生产过程材料，减少半成品积压和浪费。
23.作业排序问题3/2/F/Fmax的有关信息如下表，按约翰逊法则的排序结果为（）
A．甲—乙—丙B．乙—甲—丙
C．甲—丙—乙D．乙—丙—甲
24.准时化生产方式的核心是（）
A．推动式生产B．适时适量生产
C．同步生产D．平准化生产
[解析]准时生产方式起源于日本丰田汽车公司。
它的基本思想是：
“只在需要的时刻，生产需要的数量的需要产品”，这也就是JIT（JustInTime）一词的涵义。
25.质量管理中，可以用于寻找影响产品质量主要因素的方法是（）
A．控制图法B．排列图法
C．关联图法D．散布图法
[解析]排列图法，又称主次因素分析法、帕洛特图法，它是找出影响产品质量主要因素的一种简单而有效的图表方法。
26.就技术经济性而言，设备使用情况的主要评价指标有设备完好率和（）
A．设备更新率B．设备利用率
C．设备故障率D．设备停工率
27.生产现场中已定置的物品数有2个，定置图规定的定置物品数有10个，则定置率为（）
A．20%B．80%
C．125%D．500%
[解析]
。
28.绘制箭线式网络图时，工作代号的标写应遵循（）
A．“靠上靠左”原则B．“靠下靠左”原则
C．“靠上靠右”原则D．“靠下靠右”原则
29.网络图中的关键线路是指从初始结点到终止结点的所有线路中（）
A．结点数目最少的线路B．结点数目最多的线路
C．工作数目最少的线路D．各工作的时差均为零的线路
30.为防止不确定因素而准备的缓冲库存是（）
A．经常库存B．安全库存
C．调节库存D．投机库存
[解析]安全库存指为了防止不确定因素而准备的缓冲库存。
安全库存由于不确定性的存在，在进行决策时要比经常库存更难。
31.下列属于大规模生产模式特点的是（）
A．成品库存少B．产品开发周期长
C．应变能力强D．员工素质高
32.对于圆珠笔厂来说，市场对圆珠笔的需求属于（）
A．独立需求B．替代需求
C．相关需求D．互补需求
[解析]当对产品A的需求量可以影响对产品B的需求量时，对产品B的需求即为相关需求。
A产品的需求量不受到其他任何产品需求量的影响时，对A产品的需求量称为独立需求。
33.循环经济的运行模式是（）
A．开环流动型B．多向流动线性型
C．闭环流动型D．单向流动线性型
[解析]循环经济就是按照自然生态物质循环方式运行的经济模式。
它是20世纪60年代由美国经济学家波尔丁提出的，是对物质闭环流动型经济的简称。
34.敏捷制造实施的三级层次中，属于合作的高级阶段是（）
A．供应链合作B．制造合作
C．智能合作D．市场合作
[解析]敏捷制造实施的内容主要包括敏捷制造实施的三级层次和四大步骤：
三级层次是供应链合作、系列化制造合作（存在基于模块的设计合作或成员企业承担一部分设计工作）和智能合作（新产品开发）；
四大步骤是敏捷制造战略选择、敏捷化建设、敏捷制造系统建立与管理。
其中，三级层次中的智能合作是合作的高级阶段。
二、名词解释题（总题数：
5，分数：
15.00）
35.生产与作业系统结构化要素
3.00）
__________________________________________________________________________________________
正确答案：
（是指构成生产系统物质形式的那些硬件及它们之间的相互关联。
）
36.固定流水线
（是指加工对象在生产过程中不动，而操作人员、工具按一定顺序先后有规律的围绕加工对象进行作业的流水线。
37.全面质量管理
（是运用系统的观点和方法，把企业各部门、各环节的质量管理活动都纳入统一的质量管理系统，形成一个完整的质量管理体系。
38.生产与作业控制
（就是对生产作业计划实施过程进行监督、检查，发现执行中已出现和可能出现的偏差，并通过调度防止和纠正上述偏差，以保证计划的圆满实现。
39.业务外包
（指把不属于自己核心竞争力的业务交由其他企业来完成，而自己专注于核心业务的做法。
三、简答题（总题数：
3，分数：
18.00）
40.简述合理组织生产与作业过程的基本要求。
6.00）
（
（1）目标性。
（2）综合性。
（3）连续性。
（4）比例性。
（5）平行性。
（6）柔性。
41.简述设备管理的内容。
（
（1）设备的合理购置。
（2）设备的正确使用与维护。
（3）设备的检查与修理。
（4）设备的更新改造。
（5）设备的安全经济运行。
（6）生产组织。
42.循环经济的行为准则是追求“4R”，简述4R的内容。
（
（1）减量化（Reduce）原则：
要求用较少的原料和能源投入达到既定的生产目标和消费目标，强调以市场为导向，并超越顾客导向，产品体积小型化，产品质量轻型化，产品包装简单朴实不浪费。
（2）再使用（Reuse）原则：
要求制造产品和包装容器能以初始的形式被多次使用和反复使用，延长产品使用寿命期，推迟被废弃的时间。
（3）再循环（Recycle）原则：
要求生产出来的物品在一次完成其使用功能后能重新变成新物品的资源，不断反复使用，产生新的能源式材料。
（4）再思考（Rethink）原则：
强调反复研究如何能在有限资源上经过新型加工产生新的物品并不断循环。
四、计算题（总题数：
21.00）
43.某生产车间共有生产设备10台，每台设备年制度工作时间255天，设备停修率为5%；
该车间实行单班制生产，每班8小时，生产甲产品的台时定额为6小时／件。
已知甲产品的计划废品率为2%，年计划产量为24500件。
试求：
（1）甲产品的年生产总量；
（2）该车间甲产品的年生产能力（以产量表示）。
7.00）
（年生产总量：
车间年生产能力：
44.甲产品的生产过程先后经过加工车间、装配车间。
已知加工车间的出产提前期为10天，投入提前期为20天；
五月份装配车间的出产累计数为120，装配车间的月有效工作时间为22天，月产量为110台。
试求五月份加工车间的出产累计数及投入累计数。
（装配车间的平均日产量
加工车间的出产累计数=20+10×
5
=170
加工车间的投入累计数=120+20×
=220）
45.某零件仓库的物资品种及其相关信息如下表所示。
现拟应用ABC分析法对物资进行分类。
序号
物资
品种
品种数累计
百分比（%）
单价
（元/件）
平均库
存（件）
平均资金
占用额（元）
平均资金占用
额累计（元）
平均资金占用额
累计百分比（%）
1
X1
10
3500
2
7000
X2
20
1400
8400
3
X3
30
400
8800
4
X4
40
100
200
9000
X5
50
9200
6
X6
60
7
X7
70
8
X8
80
9
X9
90
X10
要求：
（1）确定上表中所有空格内的数据；
（2）分别确定A类物资和B类物资。
（
84
l
88
92
9400
94
9600
96
9800
98
9900
99
10000
A类物资：
B类物资：
X2，X3，X4）
五、综合分析题（总题数：
1，分数：
12.00）
46.某专门生产甲产品的企业，在一定生产规模下，生产甲产品的固定成本（F）为120万元，甲产品的单位变动成本（V）为10元/件，甲产品的售价（P）为20元/件。
（1）确定甲产品的盈亏平衡产销量（Q0）；
（2）若企业要实现目标利润10万元，则甲产品的产销量（Q）应为多少？
（3）如果甲产品短期和长期生产能力都大于需求，试述该企业应采取什么策略。
（
（1）
（2）
（3）该企业采取的策略：
①企业应考虑资产重组，短期内可多承揽外协任务。
②从长远角度来看，企业一定要做好服务方向的战略转移。
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