工人计件工资方案实用版Word文件下载.docx
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1天以内班组长批准，3天以内部长批准，4天以上副总批准。
特殊情况下，上级可以代替下级批准。
3.2.2集体计件分配到个人的计件工资
以班组为单位完成生产任务，公司对班组集体计件，班组再根据司龄、学历、班组职务、岗位技术含量、岗位劳动强度、岗位关重度，折算成系数分配到个人。
集体计件薪酬额（L）=完成产品任务数（N）×
工时单价（P）
个人系数总额（K）=司龄系数K1+学历K2+班组职务K3+岗位技术含量K4+岗位劳动强度K5+岗位关重度K6+岗位工作量K7
系数工资（M）=集体计件薪酬额（L）÷
班组个人系数总和（∑K）。
集体计件分配到个人的计件工资（B）=个人系数总额（K）×
系数工资（M）。
1.当班组某人因故抽调从事其他临时单项任务，该人的班组岗位任务由所在班组的其他成员分担，那么该人临时工作任务的薪酬计入所在班组集体计件薪酬额，该人和其他班组成员按所在班组的个人系数参与总额分配。
2.当班组某人因故不能到岗，由其他人员顶岗，顶岗人员工资按“独立作业的计时工资”计算顶岗工资，其金额由集体计件薪酬总额中支付，支付后的集体计件薪酬，再分配到班组其他成员，不到岗人员不参与分配。
3.计算依据：
生产任务单（附件4）、工时价格表（附件5）、班组人员系数表（附件6）、班组人员集体计件分配到个人的计件工资表（附件7）。
生产任务单由销售部下达，生产部安排实施，成品仓库和品质部负责验收，财务部依据验收结论核算，多产不计。
工时价格由技术员定方案，生产部会签、技术部审核、技术副总批准后作为核算依据。
班组人员系数由生产部搭建班组、依据系数评定办法评定。
4.系数评定办法（附件8）。
3.2.3独立作业的计时工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，但又不方便计件时，采用计时制进行计算。
计时标准按10元/小时、12元/小时、15元/小时三档计算。
1.普杂工按10元/小时，指不操作电动、气动、液动类设备的工作，或者装卸、搬运、卫生、养护等类。
2.一般工作按12元/小时，顶岗或技术含量一般，不带危险性的。
3.特殊工作按15元/小时，指有较高技术含量，或者含带登高、涉水、入洞等性质的工作。
4.计算依据：
临时任务单（附件9），必须有任务需工、派工、验收签字；
多产不计。
5.计时标准的设定、工作标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行、验收由任务需工方进行。
3.2.4独立作业的计件工资
生产中，需要独立完成的临时生产任务，可以计件时，采用计件制进行计算。
按三档计时标准和核估时间设定单件工时价格，依据签收的完成数量计算薪酬。
1.计算依据：
2.工时价格、技术质量标准由任务需工方确定。
派工由生产部进行，验收由任务需工方进行。
3.2.5绩效奖励
工人在生产过程中，因为任务完成、品质、安全、技术创新、合理化建议等等奖励，计入薪酬。
奖励标准，按公司相关规定执行。
3.2.6个人扣罚
工人在生产过程中，因为劳动纪律、组织纪律、任务完成、品质、安全、文明生产等方面的违纪违规，遭到考核，扣罚金额由工资总额中支减。
考核扣罚标准按公司相关规定执行。
文明生产管理办法（附件10）
4.执行
本办法自二零一六年六月起执行（五月财务扎帐日始）。
附件
附件1
表1：
月车间工资核算表
序号
编号
姓名
A
B
C
D
E
F
实发
备注
编制：
审核：
批准
说明：
A：
基本保障；
B：
集体计件分配到个人的计件工资；
C：
独立作业的计时工资；
D：
独立作业的计件工资；
E：
绩效奖励；
F：
个人扣罚。
附件2
表2：
月车间考勤表
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
30
31
填报：
标记：
——出勤：
√；
病假：
○；
婚假：
★；
产假：
▼；
丧假：
☒；
事假：
×
；
旷工：
●
附件3
表3：
车间请假条
请假人
请假起止时间
年月日时～年月日时
请假事由
核实
批准
销假
时间：
销假核实人：
附件4
表4：
月车间生产任务单
产品名称
零部件号
需求人
需求数量
需求时间
月日时
需求地点
正常要求
特别要求
生产班组（人员）
实际完成
合格数量
交付时间
验收人
不合格数量
品质验收人
其他验收人
附件5
表5：
车间工时价格表（年月日始执行）
工时价格（元/件）
状态
会签：
批准：
附件6
表6：
车间班组人员系数表
岗位
K1
K2
K3
K4
K5
K6
K7
K
司龄系数K1；
学历K2；
班组职务K3；
岗位技术含量K4；
岗位劳动强度K5；
岗位关重度K6；
岗位工作量K7；
个人总系数K。
附件7
表7：
车间班组人员集体计件工资分配表
系数K
系数工资M
计件工资B
说明
班组个人系数总和（∑K）=。
附件8
车间系数评定办法
车间班组采用定员定岗管理模式，每位员工每个岗位一个系数，依据每位工人的司龄系数K1；
岗位工作量K7
司龄系数K1：
第一个月～第十二个月为1，二年～三年为2，第四年起为3
学历系数K2：
初中及以下为1，高中、技工、中专为2，大专及以上为3；
技能初级为2，中级为3，高级为4；
就高不就低，单项计算。
班组职务系数K3，暂定5
岗位技术含量系数K4：
高含量为10，中含量为5，低含量为2（通过员工测评）
岗位劳动强度系数K5：
高强度为3，中强度为2，低强度为1（通过员工测评）
岗位关重度系数K6：
关键岗位为3，重要岗位为2，普通岗位为1（通过员工测评）
岗位工作量系数K7：
每一个工作日为1，半日为0.5，单次不足半日按小时折算，节假日或夜晚加班增加20%加权计算，全月累计相加。
案例：
张三，昨天上班1天8小时，今天上午半天、下午3小时，晚上3小时。
那么，张三这两天的工作量系数为1+0.5+3÷
4×
0.5＋3÷
0.5×
1.2=2.325
岗位系数测评表
岗位（所含工序）
技术含量K4
劳动强度K5
关重度K6
□高□中□低
各分三等测评，认为等级打“√”；
就多“√”确定。
附件9
表8：
临时生产任务单
工作任务
需求情况
工时标准
技术质量要求
生产执行（人员）
派工：
实际完成情况
核准
附件10
文明生产管理办法
一、工作要点：
1服从安排，不旷工、不迟到、不早退、不中途离岗，有公务、私事、疾病须请假。
2整洁着装（穿工作服和硬帮鞋，必要时戴工作帽、口罩等，禁拖鞋、短裤、背心），挂牌上岗，态度和蔼，语言文明，行为礼貌。
3上班统一上下级称谓，不许打牌、打游戏、看手机视频、下棋、窜岗、嬉戏、打闹及其他娱乐活动。
4上班不许干私活、私人会客、拨打私人电话，不拉帮结派，没经车间安排不得私自加班。
5车间内不许抽烟、吃零食，不许私接电源，车间叉车定位管理，用完后立即归位。
6车间设备、工作台无铁屑、油污、杂物，刀（钻头、丝锥等）、夹、量、工、辅具摆放整齐，材料、配件、成品、半成品码放整齐，标识清楚，地面干净整洁，无积灰、积水、垃圾，废弃手套、脏抹布不随意乱扔乱放。
7生产中正确使用劳保用品，严格遵守安全操作规程，严格遵守工艺纪律。
8爱护公共财物，勤俭节约，不浪费生产材料和其他物品与材料。
9车间必须保证每日每时干净整洁，通道畅通，物料摆放整齐，车间地面早晚各洒水一次。
10非本单位人员未经允许不准进入车间。
二、监督考核
1各项要求违反一次，罚款至少50元，以不正当理由拒绝或阻扰者，加倍处罚，情节严重者上交综合管理部处理，所处罚金由当月工资中扣除。
2日常考核由生产部、车间、班组进行，监督考核由上级部门及公司领导，采用随机方式，每周至少检查一次。
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