陕西师范大学第六届挑战杯Word格式文档下载.docx
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4．委员：
戴璐陈向涛胡雯洁曲洪刚阮小飞鲁燕
王楠赵超刘芳
三、参赛成员要求：
我部正式注册并在校的大学生。
学生也可自由组成参赛团队，参赛团队可以跨系组建。
四、活动方式及推进步骤
1．宣传报名阶段2007年10月15日
2．创业计划书撰写阶段（2007年10月15日—2007年11月25日）：
已经组好队的创业团队充分利用时间发挥创意，并初步完成创业计划书的撰写
3．初赛阶段（2007年11月25日—2007年11月28日）：
各参赛团队向竞赛组委会办公室提交创业计划书纲要，由组委会组织专家评委对作品进行书面评审。
初赛结果将于11月28日公布。
5．复赛阶段（2007年12月1日—2007年12月3日）：
进入复赛的团队通过市场调研优化创业书；
进入复赛的团队在12月1日前上交创业计划书逾期视为弃权；
举行复赛，评选出约20件作品进入决赛。
6．决赛阶段（2007年12月4日—2008年12月9日）：
决赛答辩培训；
举行决赛，评定各奖项并给予表彰奖励，在此基础上报送优秀作品参加校级竞赛。
创业大赛的流程
预赛：
1.创业计划书纲要提交
2.纲要由组委会邀请老师进行书面评审
3.对评审结果进行登记，评出得分的前50名进入复赛
4.公布复赛名单，要求提交创业计划书
复赛：
1.团队提交计划书正文
2.大赛组委会将计划书交由评审团评审
3.对评审团的评审结果记录，评出前20名进入决赛
4.公布复赛名单
决赛：
1.将经过评审团评审的作品交还到进入决赛的参赛团队
2.举行秘密答辩会
3.评选出6个优胜团队
4.公布优秀团队，推荐到校级竞赛中
大赛预赛评审规则
创业计划大赛预赛阶段要求参赛者提出并围绕一项具有市场前景的产品、技术、概念产品或服务项目，提交一份创业计划大纲。
创业计划大纲基于具体的产品、技术、概念产品和服务，着眼于特定的市场、竞争、营销、管理、财务等方面，描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程并说明所需资源。
创业计划大纲应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
评审标准
1.创业机会描述（15分）
要求：
清晰的产业背景和市场竞争环境；
市场机会和有效的市场需求；
所面对的目标顾客（群）等。
2.创业项目概述（15分）
准确定义所提供的产品、技术、概念产品和服务，针对解决的问题，如何满足市场需求；
本项目所具有的独创性、领先性；
实现产业化的途径等。
3.公司战略（10分）
公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势确立分阶段目标，公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
4.市场描述（15分）
在市场调查的基础上，分析面对的市场现状、发展趋势、潜力、竞争状况，包括竞争分析、目标市场定位、市场容量估算、预计的市场份额、趋势预测等。
5.营销策略（10分）
根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略，包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格、渠道、推广策略等，确保顺利进入市场并保持和提高市场占有率。
6.融资与财务（10分）
股本结构和规模、资金来源与运用；
盈利模式、盈利能力分析；
风险资金退出策略（方式、时间）等。
7.关键风险和问题（10分）
客观阐述本项目面临的技术、市场、财务等关键风险和问题，提出合理可行的规避计划。
8.管理团队（10分）
介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、成员的分工和互补，公司的组织构架以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
9.文字表述（5分）
条理清晰，重点突出，语言简练。
评分表见附录
大赛复赛评审规则
复赛阶段，要求参赛选手在初赛大纲的基础上，结合评审意见，完善创业计划书。
创业计划书应条理清晰、重点突出、力求简洁，相关数据科学、真实、准确，对于一个非技术背景的人士应清晰易懂。
1．创业机会描述（15分）
要求：
条理清晰、重点突出、简明扼要、有鲜明特色。
重点包括对公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的介绍，市场状况，竞争分析，商业模式，盈利预测，对企业的展望等。
2.产业背景（10分）
详细描述产业背景、市场状况、竞争环境等；
准确定义所提供的产品、技术、概念产品或服务，针对解决的问题，如何满足市场需求，已经获得的阶段性成果等；
指出本项目所具有的独创性、领先性；
实现产业化的途径等；
可提供的相关专利权、著作权、政府批文或其他鉴定材料。
3.市场调查和分析（10分）
在科学、严密、深入的市场调查的基础上，分析面对的市场现状、竞争状况、目标市场、市场容量估算、预计的市场份额、发展趋势和潜力等。
要求提供的数据真实有效、分析方法科学合理。
4.公司战略（7分）
阐释公司的商业模式、发展战略等。
结合竞争优势分阶段制定公司的发展计划与目标；
说明公司的研发方向和产品线扩张策略，主要的合作伙伴与竞争对手等。
5.营销策略（12分）
根据本项目的特点，制定合适的市场营销策略。
包括定义产品、技术、概念产品或服务，制定恰当的价格策略，构建合理的营销渠道，提出有吸引力的推广策略等，确保顺利进行市场，并保持和提高市场占有率。
6.经营管理（5分）
介绍生产工艺／服务流程，原材料的供应情况，设备购置和改建，人员配备，生产周期，产品／服务质量控制与管理等。
力求描述准确、合理、具有可操作性。
7.管理团队（8分）
介绍管理团队各成员与管理公司有关的教育和工作背景、明确成员的分工和互补，公司的组织架构以及领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。
8.融资与资金运营计划（5分）
股本结构和规模，融资计划，资金运营计划，风险资金退出策略（方式、时间）等。
9.财务分析与预测（10分）
关键的财务假设，会计报表（包括资产负债表、收益表、现金流量表。
前两年为季报、前五年为年报），财务分析（IRR，NPV、投资回收期、敏感性分析等）。
10.关键的风险和问题（8分）
11.文字表述（10分）
大赛决赛评审细则
决赛采用秘密答辩的方式进行，组委会组织评委公开评分，秘密答辩。
秘密答辩每场次由一个团队参加，时间为三十分钟。
分团队陈述、评委提问、团队回答三个部分。
具体时间安排如下：
第0—15分钟：
团队陈述；
第16—20分钟：
评委提问；
第21—30分钟：
团队回答。
注：
1.为严肃比赛，组委会将设置计时员以控制时间，团队阐述在规定时间内进行。
时间到，阐述必须停止。
特此提请参赛队注意。
2.评审委员会保留在团队答辩结束之后作点评的权利。
1.团队陈述（40分）
A.思路明晰，重点突出地阐述创业构想，对于一个非专业人士易于理解。
B.大方得体，语言流利，分工明确，配合默契。
2.回答提问（50分）
A.准确理解评委问题，回答具有针对性而不是泛泛而谈。
B.准确回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅，对评委特别指出的方面能做出充分说明和解释。
C.例证、数据科学，准确，真实。
D.团队配合默契。
3.团队表现（10分）
A.分工明确，配合默契，关键时候能有效救场，表现团队精神。
B.陈述和回答问题，思路清晰，逻辑严密，语言简洁流畅。
C.在规定时间内完成陈述和答辩。
计分方法
入围决赛的作品，将根据复评书面评审成绩（45%），答辩成绩（55%）计算总分，据此评出相应奖项。
预赛评分表
得分
.创业机会描述（15分）
创业项目概述（15分）
公司战略（10分）
市场描述（15分）
营销策略（10分）
融资与财务（10分）
关键风险和问题（10分）
管理团队（10分）
文字表述（5分）
评审意见
复赛评分表
创业机会描述（15分）
产业背景（10分）
市场调查和分析（10分）
公司战略（7分）
营销策略（12分）
经营管理（5分）
管理团队（8分）
融资与资金运营计划（5分）
关键的风险和问题（8分）
文字表述（10分）
决赛评分表
团队陈述（40分）
回答提问（50分）
团队表现（10分）
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