办公室综合业务楼弱电工程项目管理机构人员配备情况Word格式.docx

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级别

证号

专业

原服务单位

项目数

主要项目名称

技术总负责

项目经理

文档管理

质量监督员

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构。

上述填报内容真实，若不真实，愿按有关规定接受处理。

项目管理班子机构设置、职责分工等情况另附资料说明。

（2）项目经理简历表

须附上项目经理项目经理证书、项目经理类似业绩的复印件。

一旦我单位中标，将实行项目经理负责制，我方保证并配备上述项目管理机构，并保证在整个项目实施过程中项目经理、项目技术负责人及主要技术人员不予变更。

（3）项目技术负责人简历表

中国民用航空云南安全监督管理办公室综合业务楼弱电工程

须附上项目技术负责人职称证书复印件。

（4）项目管理机构配备情况辅助说明资料

项目管理组织构架

其中各部分的职责如下：

项目经理：

负责本项目的成功管理和实施并领导项目实施小组

保证实施行为和实施结果的质量水平

向公司总经理及用户的项目负责人报告项目实施的进度

对本项目的整体技术负责

负责项目实施小组的管理以及项目中网络工程的实施

保证实施行为和实施结果的质量水平符合公司和用户的要求

根据项目安排执行必要的活动

定期向本项目业主技术代表及工程技术监督汇报工程的进展情况

定期向本项目项目经理汇报工程的进展情况

根据业主变更需求，负责编制项目变更需求说明，并提交技术监督

向有关人员，包括项目小组的全体成员传达项目计划和进度

监督每一项活动的进展细节以确保这些活动在规定的时间内完成

及时将出现的关键问题向管理层汇报，引起有关反面的关注从而使问题得到相应的解决

与用户有关项目组人员及合作伙伴进行协调

主持并协调所有相关的技术讨论

实施工程师：

项目的现场实施由优力威尔公司的专业工程师及合作伙伴工程师负责，包括：

对用户环境按要求进行设备安装前的测试

配置、连通网络设备

进行整体系统性能测试，优化

网络、系统管理维护人员、安全管理人员的现场培训

提交完整的安装、测试、验收报告和文档

及时向实施组长反映网络调试或工程建设工程中出现的问题

接受实施组长的领导

网络系统验收

维护服务工程师：

日常工作对项目经理负责

负责本次项目中制定系统、设备及软件的系统运行维护

负责协调、监督有关系统设备厂商、授权服务商服务实施

负责系统设备有关变更的实施

负责组织、协调系统设备应急故障处理，并及时上报服务项目经理

负责编制系统设备运行月报，并向运行服务项目经理提交

负责系统设备技术资料、服务资料收集归档管理

项目协调人：

根据项目计划安排和执行必要的活动

协调用户相关人员

安排公司及合作伙伴的工作

技术总监：

负责总体服务计划的制订和审核

负责服务实施流程的规范控制

负责内部总体服务质量的评估及改进

负责监督本项目服务项目组的各项服务工作

文档管理员：

负责进行相关文件记录，会议纪要，工程文档的登记，保存及管理，配合项目经理进行施工文档整理和收集，登记相关文档的借阅。

质量管理员：

负责进行工程实施过程质量控制，根据质量控制计划进行工程质量的跟踪及记录，标识不合格项并记录，交系统总集成项目经理进行整改。

定期向项目经理提供质量跟踪记录报告

注：

1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。

辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。

2.管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）

（5）拟投入本工程的主要技术、技工人员

在系统集成工程中，项目管理是非常关键的。

一个系统集成工程要真正成功，需要对系统集成的项目管理有很透彻的认识；

设计实施人员要具备丰富的项目管理经验与方法；

项目的具体实施需要有完善的项目管理规范、过程管理规范、质量控制系统保证。

项目管理内容主要有六个方面：

物料管理、进度管理、质量管理、文档管理、客户协调管理、技术管理。

项目主要实施人员名单如下：

性别

年龄

学历

角色

项目经历

对应服务商的角色定义，需要制定对应的接口管理人员，以协调、监督各服务对象在日常运行维护、例行巡检及故障应急处理等各流程的工作，及时监督服务商的服务质量、文档记录提交情况。

保证服务质量到达预期的目标。