安装监理大纲招标Word下载.docx

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所列数据为消化初步设计后统计所得）

3/h循环水站、脱盐水、由1.2.2化工厂内配套工程：

30100m氢氧站、33共沸剂罐区等项目组成。

200m醋酸罐组、1300m×

2污水预处理、．

1.2.3PX储运系统：

3PX30000m内浮顶罐组相应配套机、电、1.2.3.1PX总罐区包括2×

仪设施及控制室、泵棚。

3PX内浮顶罐及部分管线。

1个8000m1.2.3.2码头PX罐区包括新建3/h污水处1.2.4污水处理场：

位于电厂西侧预留地内，设计590m理能力，占地11.9公顷（预留5.5公顷），钢筋砼（部分预应力）污3，工艺管道达1500080000m延长米，并水处理水池15座，总容积达配有生产机、电、仪等设施。

1.2.5码头醋酸罐区扩建：

位于长江港区煤码头北岸，原醋酸罐区3储罐及一个污水池及罐组防火堤。

界区东侧，新建一台2500m1.2.6厂际管线：

1.2.6.1PX输送：

1.码头PX中间罐区至PX总罐区,DN250长5500m。

2.PX总罐区至化工厂PX罐区，DN200长1100m。

1.2.6.2PTA输送：

1.化工厂至涤纶一厂，690m。

2.化工厂至涤纶三厂1900m。

1.2.6.3供热：

电厂至化工厂，包括高压蒸气、低压蒸气（2根）、锅炉给水、脱盐水、冷凝水。

1.2.6.4污水：

1.化工厂至污水处理场，520m。

2.污水处理场至二号污水提升泵站。

1.2.6.5醋酸：

码头醋酸罐区至化工厂醋酸罐区。

1.2.6.6高压电缆：

电厂至化工厂高压开关站。

工程特点：

1.3

1.3.1整个项目工程量浩大、工艺技术水平高，辅助配套项目地理位置分散，建设总工期偏紧；

同时本工程为仪化化工厂扩建项目，许多公用工程及工艺管线必须考虑与原有25万吨/年PTA装置有效衔接，因此与有关各主体厂的协调配合工作较频繁。

对工程总体把握、组织、协调、监控提出了很高要求。

1.3.2超大型复杂机械设备较多，大件运输、吊车选择、场地准备及安装顺序需统筹布置、确保安全；

料仓数量多、储罐容积大、材质特殊且形式多样，需现场制安、基础沉降观测，下料、吊装、拼接、焊接工艺的每道工序均须严格把关；

动设备近200台套，类型不一，部分机械结构复杂且需现场组装，安装或装配精度要求较高，零部件的保存、管理也十分重要；

设备试验及单机试车牵涉面广，要求不一，检验数据的采集、条件确认工作繁重。

1.3.3管道材质复杂、等级高，钛材、哈氏合金、双相合金、不锈钢等特殊材质管道占较大比重，焊工水平、焊材管理、焊接工艺、焊缝的处理、检验、探伤均有极高要求；

主装置管线延长米达100多公里，为了减轻现场安装压力需要提前深度预制；

装置区内管线布局密集，管段、阀门及支吊架的有序、正确安装，以及与设备、仪表的衔接对施工组织中的技术、质量管理提出了较高要求。

1.3.4物料多为浆料和气送物料，含固率高，易造成管道堵塞，介质多为可燃气体或液体，且有强腐蚀性或高温高压等特点，因此每个系统的试压、吹扫、调试均需精心组织、谨慎操作，稍有不慎就可能酿成重大安全事故、造成人身及财产损失。

．

1.3.5设备、管线的防腐、保温多在系统开车前期进行，时间紧、劳动力应充裕且需保证工艺设备及人身安全。

1.3.6电气设备种类多，负荷等级高，高压设备较多，电缆长度长，接地要求高，主装置电缆大部分为管架敷设，穿越管架点多面广，转弯多，高低交叉层次多，落差大，防火防爆面积广，且作业场地狭小，受其他工种互相制约因素多；

电气盘柜安装调试量大，技术要求高。

1.3.7仪表种类繁多，精度高，控制系统复杂，仪表单体品质性能检查、系统校接线、系统调试量大，技术要求高，现场仪表、仪表箱安装条件受工艺管道及设备安装影响较大。

第二章监理范围、监理工作内容

2.1工程监理范围：

对45万吨/年PTA项目安装工程施工阶段的安全监督和文明施工、质量控制、进度控制、投资控制、组织协调和合同信息管理进行全面的监理。

2.2监理工作内容

根据国家有关规定、规范，结合仪化公司的特点，具体的监理工作内容如下：

2.2.1施工阶段

2.2.1.1协助委托人协调与设计单位、安装工程施工单位、项目建设单位、设备材料供应部门、安全环保管理部门的关系。

2.2.1.2协助项目建设单位组织安装工程设计技术交底及图纸会审。

2.2.1.3组织审查承包人提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，审查承包人各项施工准备工作，督促承包人建立健全施工管理制度和质量、安全文明施工保证体系，并予以实施，检查安全防护措施。

2.2.1.4负责工程使用设备材料、构件和施工的质量检验，审查由承包人采购和其他供货厂商提供的材料与材料计划表所列的规格和质量要求的符合性，对不符合设计要求及国家质量标准的设备、材料，提出停止使用或更换要求。

2.2.1.5督促、检查承包人严格执行工程施工合同、设计文件及工程技术标准、规范，依据委托人制订的工程建设网络计划和季度计划督促承包人制定详细的施工作业计划并组织工程施工，检查工程进度和工程质量，监督承包人确保完成工程进度目标和质量等级，并检查其安全防护措施。

2.2.1.6审查并确认从事特殊工种作业人员的资格，并在施工过程中跟踪检查。

2.2.1.7负责分部分项工程验收，按工程承包价签署工程付款凭证，对严重违反施工规程者，必要时签发停工整改通知单。

2.2.1.8负责对隐蔽工程进行跟踪监理并进行隐蔽工程的验收工作，参与处理工程质量事故，监督事故处理方案的执行。

2.2.1.9参与处理工程安全事故，监督事故处理方案的执行。

检查督促承包人按档案管理的有关规定收集整理合同文件、2.2.1.10．

竣工资料和竣工图纸，汇编成卷后交付委托人。

2.2.1.11设计图纸以外所增加的工程变更按委托人与监理人协商的办法实施，超出额度由监理人核定工程量并经委托人批准后实施。

2.2.1.12协调委托人与承包人之间的争议。

2.2.1.13协助委托人与承包人按有关规定完成工程中间交接。

2.2.1.14进行工程竣工预验收，提出竣工预验收报告及工程质量评定。

2.2.1.15协助委托人组织工程竣工验收，提出竣工监理总结报告。

2.2.2保修阶段

负责检查工程状况，鉴定质量的责任，督促保修。

本工程建设监理招标的范围为施工阶段监理和相应的安全监督。

第三章监理依据

3.1《中华人民共和国建筑法》主席令第91号

《中华人民共和国合同法》主席令第15号

《建设工程质量管理条例》国务院令第279号

《关于印发〈石油化工工程建设监理管理规定〉等四项规定的通知》中国石化（1998）建字241号

《建设工程监理规范》GB50319-2000

3.2国家和有关主管部门颁发的与本工程有关的工程施工验收规范和质量检验评定标准。

3.3本工程的设计文件、施工图纸、设计变更等技术资料。

3.4委托人和承包人及有关参建单位签订的合同文件、施工招标文件和其

他有关文件。

3.5各种设备的技术文件和安装说明，以及有关材料的试验标准、规范和方法。

3.6委托人批准的《监理规划》。

3.7国家有关建设管理办法、法令、监理法规及地区性法规。

3.8委托人有关本工程建设管理办法及有关会议纪要。

第四章监理组织

4.1计划开展监理工作的起、止日期：

接到中标通知事书之日起（2001年11月×

日），立即进驻现场，至2003年3月底化工厂开车成功后撤离现场。

4.2组织形式

针对化工厂45万吨/年PTA项目工程量大、区域分散、工期紧、质量要求高、安全管理要求严格的特点，我们采用矩阵制监理组织形式，以职能部门作总监业务助手，强化把关力量，成立三个现场监理组以适应区域分散和技术专业齐全的要求。

4.2.1监理组织结构图

总监

监总副

安质进投合资全量度同控控控控信制制制制息部部部部管理

部

监理一组

监理二组

监理三组

4.2.2组织形式说明

这种组织形式将管理机构和人员分为两类：

一类是现场直线指挥机构和人员，按项目区段工程划分，第一监理组负责化工厂PTA主装置及厂内配套工程监理工作，第二监理组负责污水处理场监理工作，第三监理组负责总罐区、码头醋酸罐区、码头中间罐区、PTA输送等外围配套工程监理工作。

他们在自己的职责范围内有一定的决定权，对下属有指挥和命令的权力，对自己所管辖的区段工程的工作负责，通过组织、协调、管理使组内成员为了实现质量、进度、投资和安全监控目标而共同工作。

另一类是职能机构及人员，按专业或职能划分，是现场直线指挥的业务后援，发挥专家作用，代表总监对整个项目实施规划、组织和指挥，并有利于统一强化监理工作，使之制度化和规范化。

监理人员配备情况4.3

4.4监理人员岗位职责：

4.4.1总监理工程师职责

4.4.1.1贯彻执行国家和地方有关工程建设监理的方针、政策、法律、法规、规章和标准，贯彻执行中石化和仪化股份公司有关安全生产的规定。

4.4.1.2担任项目监理的总策划，全面负责和领导项目的监理工作。

4.4.1.3保持与业主的密切联系，全面掌握业主的建设意图和对监理的要

求。

4.4.1.4负责组建项目的监理班子，明确相应的职责分工和主持制订监理工作的运行制度。

4.4.1.5审核并签署工程的开工令、停工令、复工令。

4.4.1.6审定《监理规划》及其它重要文件。

4.4.2副总监理工程师职责

4.4.2.1主持编写监理规划，根据监理规划组织、指导并检查项目监理工作，保证监理规划的实施。

4.4.2.2审核监理工作计划和监理实施细则。

4.4.2.3审查承包单位选择的分包单位的资质，确认分包单位。

4.4.2.4审定承包单位提交的项目工程开工报告、施工组织设计、主要技术方案、施工总进度计划。

4.4.2.5经常与各承包单位项目经理联系，督促其严格执行施工承包合同。

4.4.2.6审核或签署工程款的支付申请。

4.4.2.7主持处理工程中的重大技术问题，重大质量事故，安全事故。

4.4.2.8组织工程的竣工预验收，并做出工程监理预验收评估报告。

参加竣工验收工作。

4.4.2.9组织处理重大的索赔事项。

4.4.2.10定期或不定期向业主提交项目实施的情况报告。

4.4.2.11主持项目监理组织的工作例会。

4.4.2.12主持编写项目监理工作总结报告等。

4.4.2.13主持处理合同履行中的重大争议与纠纷。

4.4.3质量控制部主任职责

4.4.3.1代表总监全面行使质量管理职能。

4.4.3.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工组织设计和施工方案。

4.4.3.3初步审定承包单位质量保证体系。

4.4.3.4定期、不定期组织本部人员交流，处理现场质量控制情况的汇报。

4.4.3.5具体负责国家和地方有关工程质量管理文件、条例的贯彻、执行工作。

4.4.3.6定期组织检查现场质量控制情况，检查相关质量控制手段及成果。

4.4.3.7协助总监做好工程质量的处理工作。

负责本部门日常管理工作。

4.4.3.8．

4.4.4质量监理工程师职责

4.4.4.1结合工程的具体情况制订质量监理程序。

4.4.4.2审核承包单位提交的施工方案和施工技术措施。

4.4.4.3协助承包单位完善质量保证体系。

4.4.4.4协助质量控制部主任监督指导现场监理组织的质量监理工作。

4.4.4.5参与分项（部）、单位、单项工程的质量检查及验收工作。

4.4.4.6审核有关材料、结构的试验报告。

4.4.4.7处理工程质量事故。

4.4.4.8参与工程安全事故的处理。

4.4.4.9对工程款支付、签署质检意见。

4.4.4.10定期或不定期地向总监理工程师提交质量控制情况报告。

编写监理月报中质量控制部分的内容。

4.4.4.11建立质量监理日志。

4.4.4.12审核进场材料的质检报告。

4.4.5安全部主任职责

1．根据监理规划的要求，组织编制项目安全和文明施工监理细则，经总监理工程师审批后实施。

2．代表总监理工程师参与参建单位的安全活动。

3．监督各监理组及各承包商安全管理体系和安全保证体系的运转，并定期向总监汇报体系运转情况和改进意见。

4．参与施工组织设计和施工方案的审查，并对安全措施提出监理意见。

5．定期参加总监主持的工地例会，对施工现场安全状况作出评价。

．定期组织安全检查，落实隐患的整改。

6．

7．参与各类事故的处理，并及时向总监报告。

8．定期向总监理工程师提交工程安全和文明施工管理的情况报告。

9．对施工现场发生的事故按“四不放过”的原则督促承包商进行处理。

8．4．2．6安全监理工程师职责

1．在安全控制部主任的领导下，负责施工现场安全管理的日常工作。

2．对承包商安全规章制度和安全保证体系的运转情况进行检查，对施工现场安全隐患及时下达安全整改通知单并检查整改落实情况。

3．跟踪项目建设全过程，注意关键环节安全监控，坚持现场每日巡检制度。

4．参加施工组织设计和施工方案的审查，监督检查安全措施执行情况。

5．参加本项目安全检查，监督检查隐患整改情况。

4.4.7投资控制部主任职责

4.4.7.1代表总监全面行使投资控制职能。

4.4.7.2审查工程投资控制情况及进度款拨付情况。

4.4.7.3初步审批重大的索赔事宜和合同外工程计量。

4.4.7.4组织成员定期、不定期交流汇报投资控制情况。

4.4.7.5密切联系业主，全面掌握业主对投资控制的重点和要求。

4.4.7.6负责监理月报中投资控制的初步审定工作。

4.4.7.7负责本部日常管理工作。

4.4.8投资控制监理工程师职责

4.4.8.1根据工程情况制订投资控制管理程序。

4.4.8.2熟悉工程合同构成，掌握定额和财务政策，指导现场监理组的工程计量、原始签证工作。

4.4.8.3制订工程计量签证监理内部审批权限及报批程序。

协助投资控制部主任做好工程款支付的具体审控工作。

4.4.8.4．

4.4.8.5建立健全工程投资控制台帐。

4.4.8.6定期或不定期地向业主提供投资控制情况报告。

负责监理月报中投资控制的编写。

4.4.8.7参加重点工序及有争议工程的计量工作。

4.4.8.8协助处理工程中的有关索赔事宜。

4.4.9进度控制部主任职责

4.4.9.1代表总监全面行使进度控制职能。

4.4.9.2组织本部人员初步审定承包单位提交的施工进度计划。

4.4.9.3定期检查承包单位进度完成情况，根据业主意见及时对重要节点进行调整。

4.4.9.4指导、督促承包单位按进度控制要求合理调整重大工序的施工程序。

4.4.9.5负责监理月报中进度控制的初步审定工作。

4.4.9.6协助总监处理工程中有工期索赔事宜。

4.4.9.7负责本部日常管理工作。

4.4.10进度控制监理工程师职责

4.4.10.1结合工程情况、编制进度控制监理程序。

4.4.10.2审核承包单位提交的施工进度计划。

4.4.10.3组织指导现场监理组的计量和工程进度检查、统计工作。

4.4.10.4负责工程进度的检查、分析和动态管理。

4.4.10.5建立进度监理日志。

协助处理工程中有关工期索赔的事宜。

4.4.10.5．

4.4.10.6定期、不定期地向进度控制部主任提交工程进度及执行情况的报告，负责监理月报中进度控制情况的编写。

4.4.11合同信息管理部主任职责

4.4.11.1代表总监全面行使合同、信息管理职能。

4.4.11.2组织本部成员收集、整理相关合同、资料，及时安排好技术资料翻译工作。

4.4.11.3定期检查工程有关信息收集情况，督促成员为现场监理组提供必要的服务和支持。

4.4.11.4督促承包单位及时、有效地将施工资料和文件进行整理；

全面负责竣工资料的收集、整理、归档工作的管理。

4.4.11.5负责对本部人员进行技术保密工作的教育。

4.4.11.6负责本部日常管理工作。

4.4.12合同信息管理工程师职责：

4.4.12.1合同管理：

1.收集、整理本工程相关合同、协调会议纪要，谅解备忘录等，并

做好编码归档工作。

2.熟悉本工程相关的合同条款、法律、法规，给现场监理组提供必

要知识支持。

3.协助总监处理工程中有关索赔事宜。

建立合同日志，合同台账，并分析合同实现的风险因素。

4.

5.定期、不定期地向总监提交合同执行情况的报告。

4.4.12.2翻释：

1.负责各种技术资料的翻译工作。

2.负责监理在与外方专家交流过程中的口语翻译工作。

3.协助信息资料人员作好资料管理工作。

4.4.12.3微机及信息管理：

1.制订现场微机上机操作管理规定。

2.负责现场会议纪要及各类监理指令单、通知单、联系单、备忘

录的收集整理归档工作。

3.协助现场监理组对各类表式的规范使用。

4.以监理为中心，设计一个信息交流关系图。

负责工程信息的收集

和分类编码、建档保存工作。

5.负责与各承包单位、业主及仪化公司各职能部门之间的资料传

递。

4.4.13监理组组长

4.4.13.1负责现场监理组的日常管理工作。

4.4.13.2主持编写监理组工作计划及监理实施细则。

4.4.13.3定期召开监理组碰头会，作好组内监理协调工作。

及时组织监理人员参加图纸会审、方案会审。

4.4.13.4．

4.4.13.5督促监理组的人员作好现场巡检、旁站、测量、量测和试验见证工作。

4.4.13.6组织好监理组内部技术、规范、规程的学习和交流工作。

4.4.13.7带领监理组成员积极参加仪化监理公司及仪化公司的“规范化监理”劳动竞赛工作。

4.4.13.8作好监理组内各种通知，联系、备忘单的审核签发工作。

4.4.13.9督促检查工程进度、计量等原始签证工作。

4.4.13.10负责检查监理组内的监理日志。

4.4.13.11负责组织所辖区域内施工安全的定期检查、督促整改工作，督促施工单位按照“省文明工地”的要求布置现场并保持现场整洁。

4.4.14现场专业监理工程师职责（机、电、仪、管道、焊接）

4.4.14.1负责分管工程的安全、质量、进度、投资具体控制工作。

4.4.14.2熟悉并掌握本专业项目施工技术规范和试验技术方法，有效地进行质量控制。

4.4.14.3参加监理规划的编写，并主要负责本专业监理实施细则的编写。

4.4.14.4审查本专业施工、试验方案。

4.4.14.5审查施工单位进场的试验仪器、施工机械是否满足工程需要、安全要求和施工合同承诺。

4.4.14.6审查承包单位进场施工人员的资质情况。

4.4.14.7核定承包单位提供的各项技术指标进行日常性的现场检查和核定工作。

关键部位、关键工序环节实施旁站监理。

发现违章冒险．

作业的要责令其停止作业，发现隐患的要令其停工整顿，并及时向上级汇报。

4.4.14.8对用于工程的原材料、购配件进行抽样和试验，对用于工程的半成品、混合料等，督促承包单位的试验，并签署审核意见。

对已完工程督促承包单位按规定的抽样频率，取样方法和试验规程进行试验，并出具自检自评报告。

4.4.14.9负责本专业工序报验、分项、分部工程质量检查评定工作。

4.4.14.10管道、电气专业负责本组临时水、电的现场安全管理工作。

4.4.14.11做好工程计量的原始签证工作。

4.4.14.12定期或不定期向监理组长汇报工作。

4.4.14.13做好本专业的监理日志。

4.4.14.14对本专业工程施工过程进行监督，发现安全隐患立即通知整改。

对重大安全隐患及时逐级上报。

4.4.14.15参与质量安全事故的处理。

并对发生质量、安全事故处理的工程进行验收，提出鉴定验收的初步意见。

4.4.16监理员职责

4.4.16.1熟悉和掌握本项目的有关技术规范和设计图纸，根据专业监理工程师的要求进行质量控制，对发现不符合规定要求的施工操作和工程质量问题及时向专业监理工程师报告。

4.4.16.2协助专业监理工程师检查承包单位的施工准备，施工放样、质量检测，坚持经常不断地巡查工程，对关键工序进行旁站。

记录工程进度、质量检测、施工安全，施工干扰等情况，4.4.16.3．

具体记录监理日志，填写监理报表等。

第