完美升级版QGYJ2910项目施工设计编制指南Word格式.docx
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至少一个分部工程造价超过500万元以上的安装工程；
单跨跨度≥30m或桥长≥100m的桥梁工程,单洞长度≥150m的明挖隧（地）道工程，暗挖隧（地）道工程，造价超过3000万元的市政、公路工程；
列入省市重点工程及采用“四新”技术的特殊工程等施工项目；
必须由基层公司审批后，报到集团公司技术管理部。
技术管理部收到施工组织设计后，由总工程师主持，技术管理部组织工程、质量、安全、设备物资和经营等部门进行评审。
其中：
工程管理部负责施工进度计划及进度管理计划、工期目标及控制措施、环境管理计划、成本管理计划以及合同管理计划等相关内容的评审，质量管理部负责质量管理计划、创优管理计划、项目收尾计划、质量目标及控制措施及其他相关内容的评审，安全保卫部负责安全管理计划、安全目标及控制措施及其他相关内容的评审，设备物资部负责施工准备与资源配置计划及其他相关内容的评审，经营管理部负责项目合同结构及其目标和合同管理计划相关内容的评审，技术管理部负责组织方案和技术方案的评审。
上述各部门在审查过程中，对涉及到本部门职责范围的施工部署、风险管理、沟通管理及施工现场平面布置等内容也应进行评审。
各部门审查后填写审阅记录返还项目部进行修改，修改后的施工组织设计由技术管理部组织会签，最后由总工程师批准并加盖技术管理部公章。
2.3经基层公司或集团公司审批通过后的施工组织设计，由项目部报监理公司、建设单位审批。
3施工组织设计的执行
3.1审批后的施工组织设计即为施工项目管理的有效文件，在施工中必须严格执行，不得随意更改。
3.2工程施工前，由项目经理组织召集有关人员按审批后的施工组织设计进行设计交底，并做好交底记录。
3.3工程施工期间，若需变更施工方案，执行《文件控制程序》。
3.4基层公司技术、质量、安全、工程、物质设备等处室应根据工程的施工进度随时监督施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
3.5集团公司技术、质量、安全、工程、设备物资等部室将不定期到基层公司各自分管的处室或施工现场检查施工组织设计中各自分管内容的执行情况。
4考核办法
4.2工程项目事实已开工超过30天，而施工组织设计仍未报分公司审批。
按《编制指南》要求需要报集团公司审批的施工组织设计没有报集团公司审批,罚分公司由此造成质量安全事故，则按集团公司的有关规定执行。
4.4年底组织一次优秀施工组织设计评选活动，根据实际情况，评选出优秀施工组
相关规定。
（封皮）
*******工程（黑体小二号）
施工组织设计（黑体小初号）
（以下均为黑体三号）
建设单位：
监理单位：
施工单位：
（注明单位全称并加盖公章）
项目负责人：
项目经理本人签字
技术负责人：
项目主任工程师本人签字
编制人：
编制人本人签字
编制日期：
1编制依据
2工程概况
3施工部署
4施工进度计划
5施工准备与资源配置计划
6主要施工方案
7施工现场平面布置
8进度管理计划
9质量管理计划
10安全管理计划
11环境管理计划
12成本管理计划
13其他管理计划
13.1合同管理计划
13.2信息管理计划
13.3沟通管理计划
13.4风险管理计划
13.5收尾管理计划
13.6绿色施工管理计划
13.7新技术应用管理计划
14附件
施工组织设计编制内容
（1）招（投）标文件或合同文件（包括标前施工组织设计）。
（2）设计文件（图纸、勘探资料和设计说明）、图纸会审资料和项目管理规范。
（3）现场情况（施工环境、现场水、电、道路及周边调查资料）。
（4）国家现行有关技术规范、标准、技术规程、建筑法规、规章制度及技术经济指标，行业规定，地方规定及政府文件，公司技术资料、各种管理制度及管理体系文件。
（5）预算文件提供的工程量和预算成本数据及与工程有关的资源供应情况；
（6）公司的生产能力、技术力量和机械设备情况。
（7）项目策划记录，项目管理目标责任书。
2.1工程的主要情况
2.1.1工程的性质、作用和地理位置：
主要说明工程名称、工程所在位置、工程的组成、结构类型、使用功能、建设目的和作用、建设工期、投资额等。
2.1.2主要参建单位：
工程的建设、勘察、设计、监理和总承包、主要专业分包及安全、质量监督等相关单位的情况；
2.1.3工程承包范围和分包工程范围：
根据合同约定明确工程承包范围、业主指定分包工程内容及业主直接发包工程内容。
2.1.4概要说明项目承包方式，施工合同、招标文件或项目管理目标责任书对工程施工的重点要求。
2.2各专业设计特征
2.2.1建筑特征：
应依据建设单位提供的建筑设计文件进行描述，包括工程占地面积、建筑面积及总高度、平面组成、立面造型、层数、层高、建筑耐火、防火、防水（地下室、屋面等）等级及节能要求和主要内外装饰情况等。
建筑面积：
总建筑面积及各单位工程建筑面积；
建筑物总高度、层高：
应区分不同楼层层高（例：
地下室、首层、标准层、顶层及主要设备夹层等不同层高均应写明）；
建筑平面形状、平面主要外形尺寸，异形平面造型可用角度、半径表示；
主要内外装饰情况：
楼地面、顶棚、内外墙、门窗、屋面、防水、保温、节能及室外台阶、坡道等设计做法；
构筑物工程按功能做系统介绍。
内容可采用表1：
建筑设计概况表表1
占地面积
总建筑面积
单位工程名称
单位工程建筑面积
层数
地上
层高
标准层
地上面积
首层
地下
地下面积
其他单位工程概况……
主要建筑
做法
外墙
楼地面
内墙面
顶棚
屋面
门窗
楼梯
电梯厅
地面：
墙面：
顶棚：
防水
防水等级：
防水材料：
厕浴间
阳台
雨蓬
保温节能
室外
其他
2.2.2结构特征：
应依据建设单位提供的结构设计文件进行描述，包括地基、基础及结构形式、结构安全等级、抗震设防类别要求和复杂程度等。
地下工程：
设计地基承载力要求、地基情况（天然地基或复合地基）、基础埋深、基础形式（复杂基础应写明构件的主要跨度、断面尺寸、高度、底标高等参数）、结构抗震等级；
钢筋主要型号、强度等级和性能要求；
混凝土强度等级和性能要求；
简要介绍砌块及砂浆的类别和强度等级；
后浇带的设置及要求等。
地上工程：
结构抗震等级；
砌块及砂浆的类别和强度等级；
主要结构构件最大跨度、高度、断面尺寸等。
内容可采用表2：
结构概况表表2
地基
基础
埋深
持力层
承载力标准值
基础形式
主要概况
主体
结构形式
主要柱网间距
主要结构尺寸
梁：
板：
柱：
墙：
抗震设防烈度
结构抗震等级
混凝土强度
等级及
抗渗要求
墙体
其它
梁
板
柱
钢筋类别
及强度等级
砌块类别
砂浆类别
特殊结构
（钢结构及预应力等）
其它：
2.2.3机电及设备安装工程特征：
应依据建设单位提供的各专业设计文件进行描述，包括各专业系统的主要工作内容及与土建配合的要点。
2.3工程施工条件：
简要描述开工前现场状况，如果土方等地下工程业主分包的，应予以说明业主分包施工完成情况，我们续接的现状。
特别应具体指出周围环境情况及可能对施工造成的影响。
2.3.1项目建设地点气象状况：
简要介绍项目建设地点的气温、雨、雪、风和雷电等气象变化情况以及冬、雨期的期限和冬季土的冻结深度、基本风压等情况。
2.3.2项目施工区域地形和工程水文地质状况：
简要介绍项目施工区域地形变化和绝对标高，不同深度的土质分析（参考地质报告或设计说明等简要概述）、土的性质和类别、地基土的承载力，河流流量和水质、最高洪水和枯水期水位，地下水位的高低变化，含水层的厚度、流向、流量和水质等情况并明确工程的设计持力层和地下水对结构的影响程度。
2.3.3项目施工区域地上、地下管线及相邻的地上、地下建（构）筑物情况。
2.3.4概述现场临时水、电、道路及场地等满足施工的程度情况。
2.3.5当地建筑材料、设备供应和交通运输等服务能力状况：
简要介绍建设项目的主要材料、特殊材科和生产工艺设备供应条件及交通运输条件。
2.3.6当地供电、供水、供热和通信能力状况：
根据当地供电供水、供热和通信情况，按照施工需求描述相关资源提供能力及解决方案。
3.1主要项目管理工作目标见下表3
项目管理工作目标表3
NO.
管理工作内容
主要目标
备注
1
质量管理
2
安全及文明施工管理
3
进度管理
4
环境管理
5
风险防范管理
6
成本管理
如：
达到《项目管理目标责任书》成本管理目标。
7
科技奖项
8
绿色施工
说明：
要求：
应依据施工合同、招标文件及项目策划和公司内、外部管理需要和管理制度，确定工程各项管理目标。
如果管理目标高于合同目标，应采用“争创……”形式来表述。
3.2施工区段划分及施工流程安排：
施工流水段划分应根据工程特点及工程量进行合理划分，并应说明划分依据及流水方向，确保均衡流水施工。
施工流水段划分一般包括地基基础、主体结构、装饰装修和机电设备安装三个阶段。
在基础及主体施工阶段，为协调各专业流水作业，应根据工程的实际情况，如基底标高、结构情况（变形缝、后浇带）等确定施工区段的划分，各施工段的工程量应相差不大，并要符合规范的有关规定。
确定各施工区段及施工段内的各工序之间的施工流向和施工顺序。
应图示施工段划分情况和施工起点及施工流水方向。
某工程主要施工流程参考图
3.3主要施工里程碑节点：
依据施工合同、招标文件或项目管理目标责任书并结合施工流程，对工程施工的主要里程碑节点进行说明。
3.4
工程施工重点和难点：
结合工程实际情况并根据项目策划结果明确工程施工重点、难点，如：
高、大（体量、跨度等）、难（施工难度大）、新（结构、技术等）、特（有特殊要求）等，并对施工重点、难点进行分析并做出施工安排，简述重点、难点工程的主要施工方法和管理措施。
3.5项目部管理组织机构：
项目组织机构应根据集团公司文件规定进行设置，并满足法规要求。
工作岗位职责划分应执行集团公司文件规定；
责任矩阵应与工作岗位职责划分一致。
3.5.1组织机构系统图：
应与项目部管理人员配备和职责分工一致。
项目部管理组织机构系统图参考图
3.5.2项目管理工作总体流程（参考图）
3.5.3项目部主要管理人员，见表4
项目部主要人员表表4
序号
姓名
岗位
职称
岗位职责
项目部人员配备及主要管理职责分工应符合公司《关于调整项目部岗位设置的通知》的相关要求。
3.5.4项目岗位责任矩阵表（参考，应与项目部管理人员配备及管理职责一致。
）
施工项目经理部责任矩阵表5
阶段
项
目
经
理
主任
工程
师
施
工
员
质
检
安
全
材料
机管员
保
管
资料
预算员
核
算
试化验员
目标管理
项目目标责任书
☆
○
项目管理策划
组建项目部
项目部组织机构和职责
编制施工组织设计和专项方案
危险源的辨识评价和管理方案
环境因素的识别评价和管理方案
文件记录管理
规范标准法规文件及管理体系文件
工程施工文件
管理记录和检查验收记录
人力资源管理
项目管理人员资格证书管理
教育培训计划
质量、环境和职业健康安全教育培训
培训记录
前期工作内容
现场四通一平
现场及周边勘查、调查
现场测量
现场警卫
现场临时设施的搭建
设计协调及技术管理
图纸会审
审查施工图预算
设计交底
总包管理施工组织
材料需用计划
变更管理及竣工图
图纸资料保管
现场管理
施工总平面图
现场照管
现场水、电、路管理
周边协调
周边建筑及线路保护
与主管部门协调
现场文明
工程进度控制管理
开工报告
施工进度计划
进度监督管理
进度报表
向甲方提供进度信息
协调各单位进度
合同管理
施工合同台账
施工合同履约
施工合同变更、现场签证和索赔
顾客满意度的测量
工程质量管理
建立质量管理体系、制定工作程序
按规范要求组织施工
施工材料半成品质量监督
技术交底
方案优化
施工检查验收
材料控制
督促和检查关键和特殊工序施工
提供质量报告
不合格品和质量事故处理
组织工程检查验收
施工质量资料管理
工程的成品保护
工程的回访和服务
计量设备的管理
编制预算
编制已完工程结算
工程成本分析
预算及成本控制情况评估
项目竣工结算
施工机具管理
施工机具使用计划
施工机具进场验收
施工机具使用管理
施工机具维护保养
材料构配件和设备管理
材料设备采购计划及申请
协助签订采购合同
材料设备进场验收
不合格材料控制
制定材料保管制度
材料设备的标识、贮存和防护
甲供材料管理
财务管理
编制用款计划
编制月进度款支付表
协助甲方供应材料、设备结算
安全管理
安全责任
安全监督的备案
安全措施督促、检查
安全防护设施的检查验收
安全隐患及事故的报告处理
安全协议签署
职业病和传染病的防范
现场的防火管理
安全文明工地的创建
噪声、扬尘控制
污水、建筑垃圾排污控制
材料损耗控制
分包管理
分包方的评价和选择
签订分包合同和安全环境协议
分包方的交底
分包方特殊作业人员的资格证登记管理
分包方的考核
农民工工资管理
应急准备和响应
项目的应急预案
升级会员 